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口腔醫(yī)院行風(fēng)自查自糾報告范文
根據(jù)黨政辦公室糾風(fēng)辦的文件通知精神,按照全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評議工作和高新區(qū)納稅人行風(fēng)評議工作的總體部署,我院在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上,自8月25日—9月28日,深入進行了自查自糾階段的工作,現(xiàn)根據(jù)市糾風(fēng)辦要求簡要總結(jié)如下:
一、行風(fēng)建設(shè)及民主評議行風(fēng)工作進展情況
。ㄒ唬┥罨枷胝J識,周密部署安排。
為了搞好宣傳發(fā)動自查自糾工作,按照市糾風(fēng)辦的統(tǒng)一部署,我院于8月25日召開了行風(fēng)評議動員大會。按照行風(fēng)評議的工作要求,成立了行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實施方案。9月2日召開全體員工大會強調(diào),9月3日召開院中層領(lǐng)導(dǎo)會議,專題研究行風(fēng)評議工作,全院上下聯(lián)動形成了“金字塔”的組織工作格局。在此基礎(chǔ)上,院行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署自查自糾階段的具體工作,會議上宣讀了市政府糾風(fēng)辦文件和本院行風(fēng)實施方案,針對評議內(nèi)容,調(diào)查各部門行風(fēng)情況,制定落實整改措施三個部分安排詳細的工作內(nèi)容和活動形式,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),部門和具體責(zé)任人。
(二)統(tǒng)一思想,提高認識。
全院各部門牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨和“以病人為中心”的服務(wù)內(nèi)容,進一步明確行風(fēng)評議的目的和要求,使全院干部職工認識到行風(fēng)評議是提高系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)水平和建設(shè)“廉潔、務(wù)實、便民”服務(wù)型的需要,較好地克服消極厭煩的思想,認識到個個都是行風(fēng)評議對象,人人代表行風(fēng)形象。
。ㄈ┻叢檫吀模⒅貙嵭。
在行風(fēng)評議工作中,我們按照“邊查邊改,查糾并舉,重在整改”的指導(dǎo)思想,對一些醫(yī)療人員的服務(wù)質(zhì)量不高,文明不規(guī)范,服務(wù)態(tài)度不好,責(zé)任心不強,收受“紅包”,開單提成,開搭車藥等問題,及時分解到科室進行整改。
二、在醫(yī)院的政風(fēng)行風(fēng)評議工作中對每個組織成員的要求如下:
。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo),精心組織。民主評議行風(fēng)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),促進醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,樹立醫(yī)院良好形象的重要舉措。要按照“誰主管誰負責(zé)、管部門必須管行風(fēng)”的原則,形成院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),一把手負總責(zé),班子成員分工負責(zé),部門各負其責(zé),全體員工參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。要精心策劃,規(guī)范程序,保證政風(fēng)行風(fēng)評議工作取得明顯成效。
。ǘ┩怀鲋攸c,注重結(jié)合。要把行風(fēng)評議與醫(yī)院工作結(jié)合起來,從體制、機制、制度、管理等源頭上加大預(yù)防和治理不正之風(fēng)的力度,加強教育,完善制度,強化監(jiān)管,建立健全持續(xù)改進行風(fēng)的長效機制。
。ㄈ┘訌姸綄(dǎo),務(wù)求實效。要把督導(dǎo)檢查作為確保行風(fēng)評議取得實效的一項重要措施來抓,貫穿行風(fēng)評議工作的全過程。要注重研究解決帶傾向性的問題和薄弱環(huán)節(jié),保證行風(fēng)評議工作的健康發(fā)展。及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題,解決問題。對群眾反映問題較多的部門、科室、工作環(huán)節(jié),要組織力量開展幫促工作,找出問題癥結(jié),提出整改意見和辦法。
(四)積極協(xié)調(diào),主動配合。要主動加強與行風(fēng)評議代表的溝通與聯(lián)系,積極支持、配合行風(fēng)評議代表的工作,虛心接受評議代表、社會各界的評議和監(jiān)督,尊重評議代表的調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評議權(quán)、表決權(quán)。對評議中反映出來的問題,要認真查找原因,深刻剖析,落實各項整改措施。
三、行風(fēng)評議中存在的主要問題
通過多途徑,多渠道,多形式查找,我們對收集到的意見和建議進行了梳理歸類,主要問題集中在三個方面。
(一)是部分工作人員思想觀念不適應(yīng)新形勢發(fā)展要求,個別同志思想上產(chǎn)生了低落,徘徊,甚至產(chǎn)生抵觸情緒。
。ǘ┦莻別醫(yī)務(wù)工作者,醫(yī)療技術(shù)水平雖然較好,但驕傲自滿,不求進步,服務(wù)態(tài)度不夠好。
。ㄈ┦轻t(yī)院硬件設(shè)施的配備,比如:候診大廳場地面積不夠大,有時候侯診人員地方不夠座。
四、整改措施及落實情況
針對上述問題,我們進行了認真分析研究,按照“責(zé)任到部門,責(zé)任到主管,責(zé)任到人”的原則,限時整改,確保行風(fēng)評議工作取得實效。
(一)針對部分工作人員思想觀念問題,首先由主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找他們談心,了解員工的思想動向和具體原因,并給與相應(yīng)的開導(dǎo)。
著力從理論學(xué)習(xí)上整改,轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,加強學(xué)習(xí),切實轉(zhuǎn)變思想觀念。同時組織全體員工,開展系統(tǒng)的培訓(xùn),通過正反兩方面的典型,引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,最終達到思想上的提高。
。ǘ┽槍Σ糠轴t(yī)務(wù)人員技術(shù)水平好、但驕傲自滿,不求進取,服務(wù)態(tài)度差問題。除找他們談心外,組織安排專業(yè)知識的培訓(xùn)并派出他們到外部機構(gòu)學(xué)習(xí)深造掌握到理論知識和先進的醫(yī)療技術(shù),讓他們找到自己的差距。從而調(diào)動他們的積極性。
。ㄈ┽槍︶t(yī)院硬件設(shè)施的配備,比如候診大廳場地面積不夠大,有時候侯診人員地方不夠座的問題。首先我們相關(guān)工作人員會立即安排調(diào)派辦公室的椅子供患者使用。同時醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)已在籌集申請更大的候診場地,以便為患者提供良好優(yōu)質(zhì)的就診環(huán)境。
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