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供電所加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)報告范文
一、基本情況
1、 鄉(xiāng)概況
鄉(xiāng)位于怡溪支流至沅江的入口處，全鄉(xiāng)總面積110.5平方公里，總?cè)丝?0047人，水陸交通方便，森林覆蓋率達(dá)85%。有可開發(fā)利用水域面積2.8萬畝，養(yǎng)有各類網(wǎng)箱20000口，其中出口加工型—魚種美國斑點叉尾鮰6950口，有攔網(wǎng)養(yǎng)魚13處5000畝水面，水產(chǎn)業(yè)可年產(chǎn)成魚6000噸，可創(chuàng)年產(chǎn)值7000萬元，是我省最大的水產(chǎn)養(yǎng)殖之鄉(xiāng)。
2、 供電所基本情況
供電所的前身是 水電管理站，成立二十世紀(jì)八十年代，初期是一個由三人組成的管理機(jī)構(gòu)，用于清浪鄉(xiāng)挖魚槽小水電站的電源，屬鄉(xiāng)級管理企業(yè)單位。到了九十年代隨著國家重點工程—五強(qiáng)溪水電站的竣工，借助移民的機(jī)遇，一九九四年將我所的電源接入國家電網(wǎng)，直接由沅陵電力局代管，我所逐步建設(shè)成了正規(guī)化的基層農(nóng)電管理機(jī)構(gòu)。
我供電所成立以來加強(qiáng)規(guī)范化管理，從不抓安全到狠抓安全，從不知安全到深入學(xué)習(xí)安全知識；每年每月組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級主管部門頒發(fā)的‘安全操作規(guī)程’，逐批抽調(diào)職工到上級部門進(jìn)行理論和實踐技能培訓(xùn)，從而大大的提高了職工的自身素質(zhì)，安全防范意識和業(yè)務(wù)水平，使我所成為了一支安全意識強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高的農(nóng)電隊伍。年伊始，我所正式被沅陵電力局接管，我們的人、財、物全部交與沅陵電力局農(nóng)電服務(wù)公司管理，隨著農(nóng)電管理體制大改革的實施，于2008年2月正式并入五強(qiáng)溪供電所。
二、成立 中心供電所的必要性
1、現(xiàn)五強(qiáng)溪供電所供電區(qū)域廣、交通條件差、綜合管理措施很難到位。
現(xiàn)五強(qiáng)溪供電所供電區(qū)域西南部與沅陵鎮(zhèn)交界，北部與大合坪、七甲坪相鄰，東南部與官莊，五強(qiáng)溪交接，線路之遠(yuǎn)、區(qū)域面積之大給我們在管理上帶來了很大的難度，在并入五強(qiáng)溪供電所統(tǒng)一管理后，我鄉(xiāng)供電最遠(yuǎn)的變臺距供電所有80多公里，而且只有水路可行，坐船大約要4個多小時，管理極為不便。
2、 供電條件惡劣、用電量大、僅設(shè)一個營業(yè)網(wǎng)點難于管理到位。
我 供電區(qū)域范圍的10kv線路有210多公里，400v及以下線路有500多公里，陪電變臺有83臺共計容量3210kva，用電客戶7500多戶，人口21000多人，年用電量達(dá)300kwh左右。由于 屬庫區(qū)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，本來供電復(fù)雜，供電環(huán)境惡劣、只設(shè)立了一個營業(yè)點，相對在很多方面管理可能會出現(xiàn)漏洞，供電所的綜合管理很難實施，又加上我所臨近的肖家橋鄉(xiāng)，從 年開始全鄉(xiāng)的供電都是由 供給，從而更加增加了我所的供電區(qū)域和管理難度。
三、成立 中心供電所的可行性
1、35kv變電站建成使成立 中心供電所的目標(biāo)切實可行。
現(xiàn)在正在施工建設(shè)的35kv的變電站位于 集鎮(zhèn)，與供電所連為一體。該變電站今年底將正式竣工投入使用，共設(shè)計4條出線，轄管 鄉(xiāng)、肖家橋鄉(xiāng)、高坪鄉(xiāng)、清浪鄉(xiāng)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共計區(qū)域面積599.77平方公里，輻射50個行政村，499個村民小組，總計用電客戶1.4633萬戶，人口4.9119萬人，有10kv線路348.33公里，400v及以下的線路780.5公里，供電臺區(qū)153臺，年用電量1353.22萬kwh。所轄四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是在沅陵的中東部，彼此相鄰，而 鄉(xiāng)地處四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心是設(shè)立中心供電所理想位置。
2、當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會形勢的加速發(fā)展使成立 中心供電所的工作勢在必行。
供電所所轄的 、肖家橋、清浪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我縣開發(fā)的水產(chǎn)和茶葉兩大庫區(qū)產(chǎn)業(yè)的主產(chǎn)區(qū)，特別是 、肖家橋兩鄉(xiāng)隨著產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)需要建設(shè)大型的成魚加工廠和茶葉加工企業(yè)。因此，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)村建設(shè)步伐的加快、以及農(nóng)網(wǎng)改造的逐步完善，要求農(nóng)村電力、電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性不斷的加強(qiáng)，而我 供電所和另外三個供電所因當(dāng)前的區(qū)劃管理體制矛盾束縛了其工作效能地正常發(fā)揮，防礙了當(dāng)?shù)仉娏ΡＵ辖ㄔO(shè)和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
根據(jù)這一實際情況我所從五強(qiáng)溪大所分離出來重新設(shè)立 中心供電所勢在必行，一方面可以解決距離偏遠(yuǎn)給管理帶來的難度，另一方面可以杜絕一切管理工作漏洞，更有好的提高供電所的自身建設(shè)能力、管理水平和電力利潤。
四、 成立中心供電所的管理模式和工作設(shè)想
新設(shè)立的 中心供電所，隸屬沅陵電力局農(nóng)電服務(wù)公司�，F(xiàn)有辦公大樓一棟，占地面積3700多平米，辦公面積和職工住宅面積1200多平米。擬設(shè)立一個供電所，下設(shè)三個營業(yè)點，即：肖家橋營業(yè)點，高坪營業(yè)點，清浪營業(yè)點，按照統(tǒng)一管理、分片管轄的模式，實行工作量和工作效益與個人工資待遇掛鉤的工資管理制度，努力加強(qiáng)安全防范、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以一個嶄新的精神面貌展示在廣大客戶面前。
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