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一季度個(gè)人安全述職報(bào)告

時(shí)間:2024-10-16 20:58:08 個(gè)人述職報(bào)告 我要投稿
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一季度個(gè)人安全述職報(bào)告

  一、嚴(yán)格按照個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,落實(shí)安全職責(zé)。

一季度個(gè)人安全述職報(bào)告

  一是組織召開公司應(yīng)急、交通、培訓(xùn)分委員會(huì),總結(jié)上一季度的工作以及存在的問題、原因,安排部署下一季度的工作重點(diǎn)。應(yīng)急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲(chǔ)備,保證應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理,外租車輛的檢查,冬季雨霧天氣安全行駛工作。培訓(xùn)工作主要是完成了外部回川冬休隊(duì)伍的培訓(xùn)、技能鑒定、特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法并下發(fā)執(zhí)行。

  二、堅(jiān)持*基層,把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

  領(lǐng)導(dǎo)到基層是了解掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的最直接的方式。一是到安全聯(lián)系點(diǎn),檢查指導(dǎo)工作,與干部職工交心談心,了解干部職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問題。對(duì)現(xiàn)場查處的隱患,召開會(huì)議,分析存在問題的原因,落實(shí)整改措施和責(zé)任人,限時(shí)限期進(jìn)行整改,并將整改的結(jié)果上報(bào)公司質(zhì)安部。二是針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的不同工況,根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電話提示,避免出現(xiàn)安全事故。三是按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求,在搬安、大型作業(yè)時(shí)到現(xiàn)場予以指導(dǎo)、督促搞好安全生產(chǎn)。

  三、加強(qiáng)與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、橫向單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通,共同抓好安全工作。

  一是始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的理念,在安排布置工作中,首先一切工作的出發(fā)點(diǎn)必須保證安全,不能因?yàn)樯a(chǎn)進(jìn)度而忽視安全環(huán)保工作,這是原則,必須遵守。二是自己管生產(chǎn)到現(xiàn)場的時(shí)間相對(duì)較多,對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,涉及到公司需要分管領(lǐng)導(dǎo)解決的問題,及時(shí)反映給分管領(lǐng)導(dǎo),并進(jìn)行有效的溝通,使問題可以得到及時(shí)的解決。三是作業(yè)現(xiàn)場檢查橫向單位存在的問題,通過不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,將問題進(jìn)行及時(shí)反饋,促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)的單位嚴(yán)格按照屬地管理的原則,共同抓好安全工作。

  四、組織召開好周生產(chǎn)會(huì)議。

  對(duì)上級(jí)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的問題,督促部門及基層單位認(rèn)真落實(shí)整改。

  五、存在的問題

  1、部分現(xiàn)場用電存在未按規(guī)定執(zhí)行,存在安全隱患。臨時(shí)用電,穿井場作業(yè)現(xiàn)場及施工工區(qū),沒有按規(guī)定架空、穿管或深埋,存在安全隱患。

  2、在新設(shè)備配套時(shí),設(shè)施、設(shè)備的本職安全未有得到有效落實(shí)。一是叢式井作業(yè)時(shí),由于增加鉆機(jī)平移裝置、上水管線、高壓管線加長等,設(shè)備的安裝沒有具體統(tǒng)一的規(guī)范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理,影響安全通道等隱患。

  3、使用頂驅(qū)時(shí),加鉆桿濾子存在安全隱患。由于接單根變?yōu)榻鱼@桿立柱,鉆桿濾子必須到二層臺(tái)投入,濾子在用油車帶時(shí),上行過程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必須得到規(guī)范,消除安全隱患。

  4、現(xiàn)場吊裝設(shè)備設(shè)施時(shí)欠規(guī)范。用幾根鋼絲繩一次性同時(shí)吊裝多件不同的部件,存在吊裝不規(guī)范。

  六、對(duì)問題的處理

  在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,一是組織現(xiàn)場人員進(jìn)行制止,組織討論,制定安全措施,限期進(jìn)行整改。二是在公司的會(huì)議上進(jìn)行通報(bào),對(duì)普遍存在的問題,在公司層面制定預(yù)防措施及相關(guān)的程序,規(guī)范行為。三是對(duì)檢查的問題,督促現(xiàn)場進(jìn)行整改,并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

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