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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述廉報告_述職報告

時間:2022-10-19 11:16:24 述廉報告 我要投稿
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述廉報告范文_述職報告

  隨著個人的素質(zhì)不斷提高,報告十分的重要,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編為大家收集的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述廉報告范文_述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述廉報告范文_述職報告

各位代表、同志們:

  按照xx職代會條例的相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、廉政情況報告如下:

  20xx年,是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里,安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,實現(xiàn)了安全年;七化目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn),保運保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng);薪酬改革順利實施,職工隊伍相對穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯,管理達(dá)標(biāo)年的目標(biāo)基本實現(xiàn)一年來,我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的密切配合下,在全廠干部職工的大力支持下,能夠做到盡職盡責(zé),盡心盡力,為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。

  一、注重理論學(xué)習(xí),始終保持思想上的先進(jìn)性

  一年來,我始終堅持理論學(xué)習(xí),積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鐵運公司“兩會”精神,學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書籍。特別是在建黨九十周年之際,我還按照廠黨委的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨簡史》,并親自撰寫《黨史》黨課講義,到聯(lián)系點支部上黨課;同時編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱,作為管理黨課為兩級機(jī)關(guān)上“先鋒”,受到了兩級機(jī)關(guān)干部的普遍。通過理論學(xué)習(xí),在思想認(rèn)識上有了很大的提高,立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強(qiáng)。與此同時,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、鐵路維修專業(yè)知識和先進(jìn)的管理理念,積極拓展視野,拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上,我始終與廠黨政保持高度一致,堅決服從組織的決定和安排,堅定不移地貫徹黨政的方針政策,堅決執(zhí)行黨政各項工作部署。通過不斷學(xué)習(xí),在思想認(rèn)識上有了很大的提高,立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強(qiáng)。

  二、大力開展管理升級年活動,xx廠的管理水平明顯提升

  為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果,推進(jìn)各項管理工作由“升級”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn),結(jié)合規(guī)章制度年度清理,集中開展了XX年度規(guī)章制度修制訂的完善工作,年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計劃。各部門按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查、指導(dǎo),全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項。通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動紀(jì)律考核實施細(xì)則》、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠XX年度績效評價考核辦法》、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等。進(jìn)一步完善了xx廠制度體系,逐步規(guī)范了各項管理。

  在規(guī)章制度貫徹落實上,為有效推進(jìn)制度的落實,統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式,促進(jìn)了制度的宣貫落實。強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,組織各部門多次進(jìn)行貫章貫制檢查,推進(jìn)貫章貫制工作深入開展,提高職工對貫章貫制工作的認(rèn)識,堅持勞動紀(jì)律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合,實現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化,有效提升制度的貫徹與落實,實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

  加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,結(jié)合班組各項管理工作,按照班組管理暫行規(guī)定,對班組圖、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范,并對各車間班組中統(tǒng)一實行“五本一冊”落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),有力地推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。同時,積極組織開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理工作,今年申報自主管理成果立項15項、現(xiàn)代化管理成果申報3項,上報鐵運公司1項。

  三、積極組織薪酬改革工作,實現(xiàn)平穩(wěn)運行

  今年按照公司統(tǒng)一安排,在上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極組織并按時完成了職級插入和薪酬分配制度改革。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策精神,結(jié)合xx廠實際情況,與大家一道反復(fù)測算,認(rèn)真思考積極爭取對職工有利的政策,當(dāng)個別職工對政策不理解的情況下,能夠及時深入基層,認(rèn)真聽取意見,積極主動地反復(fù)做思想工作,圓滿完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時實施。

  認(rèn)真貫徹落實相關(guān)政策,及時足額發(fā)放了在職職工的工資、獎金、加班等應(yīng)得薪酬,按時完成各項保險的代扣代繳工作,維護(hù)職工的切身利益。在調(diào)整待遇方面,積極組織協(xié)調(diào)為退休人員、居家退休職工、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外,根據(jù)鋼政辦[XX]25號文件精神,更換勞動合同文本357份。新簽勞動合同4份、續(xù)簽勞動合同31份。今年,在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長5%,切實維護(hù)并提高了職工切身利益。

  四、大力加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,堅決杜絕工時流失

  強(qiáng)化勞務(wù)日常管理,與上級部門積極溝通及時簽訂勞務(wù)施工合同,制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》,先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時用工管理辦法》,按照公司要求對勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項,進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限。嚴(yán)格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序,逐級確認(rèn)并落實責(zé)任,做到工時的科學(xué)合理運用,杜絕工時的流失。

  通過勞務(wù)合理用工及時填補(bǔ)了主體線路工、裝卸工、軌道車司機(jī)、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實狀況,在全面提高線路運用狀態(tài)水平,完成各項生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求,保證鐵路線路運輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。

  五、搞好職工教育培訓(xùn),努力提高職工技術(shù)素質(zhì)

  年初,根據(jù)兩會構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求,結(jié)合我們廠實際,制定并下發(fā)了xx廠XX年職工培訓(xùn)計劃,并按計劃認(rèn)真組織實施。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式。一是重點人群搶先安排側(cè)重培訓(xùn)。針對勞務(wù)人員流動性大易發(fā)生安全事故等特點,我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群,并對此進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn),使他們知曉xx廠工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度和安全注意事項以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度;二是對特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn)。如更值人員、保管員和班組長、安全員等;三是理論與實際相結(jié)合實施崗位培訓(xùn)。對線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序、測量方法制作成幻燈片,使培訓(xùn)效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍。今年授課教師的選拔,都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生,為其設(shè)置平臺,讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能、提高他們實際講課能力,為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  為提高職工教育培訓(xùn)水平,提高職工實際操作技能,創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍,我們精心籌備并得到基層單位的大力支持,在四方臺工區(qū)清整出荒蕪場地、鋪設(shè)渣石100多立,通過挑選充分利用大修下來的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料,建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓(xùn)基地,被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓(xùn)基地,結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓(xùn)基地的歷史。此項目可為公司節(jié)省材料費用35萬元。

  六、做好一季度技術(shù)設(shè)備工作,實現(xiàn)全年工作良好開局

  今年年初,在業(yè)務(wù)沒有調(diào)整之前,能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場,強(qiáng)化鐵路線路設(shè)備點檢定修的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督導(dǎo)春融期工作,積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評定的復(fù)檢工作,保證春融期線路設(shè)備安全。認(rèn)真地對機(jī)動設(shè)備進(jìn)行全面大檢查,查找隱患,發(fā)現(xiàn)并整改隱患。積極調(diào)查并申報了線路設(shè)備大修8項,變壓器、軌道吊車等機(jī)動設(shè)備大修項目。針對現(xiàn)場實際問題,積極組織申報技術(shù)攻關(guān)25項,對at尖軌、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計。積極盤點生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資,組織削減庫存的初步方案,落實壓縮庫存達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)。

  另外,在計劃生育、檔案管理、信訪穩(wěn)定、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實公司要求,認(rèn)真協(xié)調(diào)開展工作,實現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。

  七、嚴(yán)于律己,保持勤政務(wù)實和清正廉潔的良好作風(fēng)

  一年來,我始終堅持“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,事事處處注意規(guī)范自己的行為,時刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀(jì)律關(guān),堅持廉潔自律,牢牢把住自身防線。積極深入基層,了解職工的所思、所愿、所想,如在今年在薪酬改革方面,針對個別職工對政策存在疑慮時,能夠廣泛聽取意見,積極做工作,宣傳政策,打消其聯(lián)名上訪的想法,得以使薪酬改革順暢實施。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志,虛心聽取建議,積極主動開展工作,營造良好和諧的工作氛圍,較好地樹立了黨員干部的勤政務(wù)實和清正廉潔的良好形象。

  八、存在不足

  一是抓基層單位制度落實和執(zhí)行力上存在不足、力度不夠,指導(dǎo)、檢查、考核不夠嚴(yán)細(xì);二是在管理方面對政策的掌握上還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng),理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠,需努力。

  總之,一年來的工作及個人思想雖然取得了一些進(jìn)步,但成績歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。本人在工作中做出的成績會繼續(xù)發(fā)揚,針對不足會加以克服和改正,不斷充實與完善自我。我也真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評和指正,我會真誠接受,在此也表示感謝。

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