工程部長個人述職報告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的工程部長個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程部長個人述職報告 篇1

　　20xx年7月來到水源公司以后，在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設工作中。雖然我來公司的時間不長，但入職之后，我積極學習水利水電專業(yè)的知識，并積極參與公司的各種培訓與考核，工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。在工作當中我也盡心盡力，我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的專業(yè)技術水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟悉工程合同和招投標文件及相關工程設計圖紙。

　　二、管理工作

　　我作為工程部部長，所以在工作中不能按員工的.標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工交流，了解他們的相關情況和技術特長，我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的造成工作中比較被動。于是我組織部門員工培訓，要求大家認真學習規(guī)范，熟悉圖紙，并帶領大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課。以此來教導大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么，怎么干。并制定工程部相關規(guī)章制度和管理辦法，有效的提高了部門全員的工作主動性。

　　三、工作的組織實施情況

　　工程管理的精髓在于有計劃地提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式。我入職的這段時間里，我主要完成了以下工作：

　　1、在工作的整體部署方面，主要負責各標段的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃來組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系、項目管理部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、安全、成本）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。堅持參加工地例會，例會上協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

　　2、在進度控制方面，嚴格按照公司制定的年度工程進度目標，積極組織施工單位倒排工期，加班加點，確保年前完成隧洞進尺xxm，完成資金支付2個億。同時對明年進度計劃提出要求。

　　3、在質(zhì)量控制方面，從9月28日開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識工程建設中，我們強化"事先預控、施工過程把關、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然試驗段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時整改解決了，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下堅實的基礎。

　　4、在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時按照董事長要求制定專項“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表”，要求各標段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進行檢查并填表，督促施工單位按安全文明標準化工地標準進行施工。

　　5、在外部協(xié)調(diào)方面，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計部門、協(xié)調(diào)指揮部之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，積極配合總師室共同與中標單位進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎。

　　6、在資料管理方面，由于工程部資料多而雜，部門中文件、檔案安排專人負責管理，確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。

　　雖然我剛剛來到公司不久，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健，君子自強以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)。展望新的一年，我將不斷地提高自己，安排好工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進度的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目標，腳踏實地的完成各項任務。及時學習更新，以使工作中管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，我雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足�？傊�，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的優(yōu)秀團隊，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。同時作為工會主席，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利，激發(fā)大家的工作熱情，形成和諧的團隊。與大家一道緊密的團結(jié)在水源公司這個大家庭當中，用自己實際行動去實現(xiàn)公司的宏偉目標。

　　工程部長個人述職報告 篇2

　　在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對20xx的工作進行簡單工作總結(jié)。

　　一、實施的主要工作：

　　因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。

　　1、建立部門工作流程

　　2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

　　3、完成各項電氣工程部所需工作

　　4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料

　　5、產(chǎn)品技術升級，做工提升

　　6、控制柜施工指導，問題的處理

　　7、售后服務處理

　　二、工作進步點：

　　20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的`步伐在部門工作中取得了新的進步。

　　在公司領導的指導下，通過相關的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。

　　通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成

　　為我公司銷售增長的新亮點。

　　三、工作問題點：

　　1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透

　　積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務。

　　2、控制柜的產(chǎn)品需要細化

　　專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤。

　　3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升

　　任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改進、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。

　　4、售后服務處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

　　一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進，也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。

　　總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

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