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企業(yè)總會計師述職報告
我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，報告包含標題、正文、結尾等。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的企業(yè)總會計師述職報告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)總會計師述職報告1
根據(jù)組織分工，我主要分管財務、工程造價及勘探局計劃管理，并協(xié)助局長抓好審計工作�！痢聊辏诰贮h委、勘探局、分公司的正確領導下，組織財務、計劃、審計、概預算等部門積極開展工作，認真履行職責，保證了分管和協(xié)管的各項工作順利進行。下面，將過去一年的主要工作簡要報告如下，請評議。
一、強化預算管理，加強過程控制，各項財務指標圓滿完成
年初，根據(jù)集團公司和股份公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，反復向勘探局、分公司預算管理委員會匯報、修改，編制了局、分公司××年度財務預算。在此基礎上，通過多次同二級單位對接，努力做到科學、合理地分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。在預算執(zhí)行過程中，細化月度預算管理，建立預警機制，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，對完成預算指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監(jiān)控，及時解決問題，確保了預算平穩(wěn)運行。經(jīng)過全局上下共同努力，××年油田財務指標全面完成：勘探局考核虧損萬元，控制在集團公司下達限虧指標萬元以內(nèi)；分公司實現(xiàn)考核利潤萬元，比下達指標萬元多完成萬元，為年初下達利潤指標的倍�？碧骄趾头止竞喜⒂嬎阌f元，遠遠超出了年初確定的“合并計算力爭實現(xiàn)利潤萬元”的目標。
二、強化資金管理，加強資金運作，資金使用效益不斷提高
一是加強資金運作，減少財務費用。對預算內(nèi)應流入的資金，組織人員千方百計及早收回，全年共收回原油、成品油銷售款萬元，回收率為％。爭取總部投資撥款資金萬元，到位率為％。同時，充分利用優(yōu)惠金融政策，通過合理調(diào)劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前年度高利息貸款、簽發(fā)銀行承兌匯票等手段，增加利息收入多萬元，減少財務費用支出萬元。
二是加大各種應收款項清理力度。根據(jù)《關于清理和避免油田內(nèi)部相互拖欠問題的通知》要求，組織人員認真清理應收款項余額，分析掛賬原因，共清收關聯(lián)交易款萬元，對外創(chuàng)收資金回收率達％。
三是強化統(tǒng)一管理，化解財務風險。組織人員定期對各單位銀行賬戶進行認真清理，對確需保留的，按照新的結算管理辦法，重新開戶登記。對不需要保留的采取措施清理銷戶。同時，結合我局海外項目的開展情況，在集團公司海外結算中心辦理開戶，加強了對海外項目資金的管理和監(jiān)控力度。
三、加強成本企劃，實施全過程成本控制，降本增效成效顯著
一是實施項目管理，降本增效效果顯著。積極組織開展“降本增效管理年”活動，將股份公司下達的萬元降本增效指標，分解落實到相關部門和單位，實施項目化管理，個項目累計實現(xiàn)降本增效萬元，在一定程度上消解了成本緊張的壓力。
二是優(yōu)化方案與設計，實現(xiàn)源頭避免。組織有關部門堅持抓好前期立項和方案優(yōu)化工作，堅持按效益排隊、多方案比選，堅持推行限額設計、項目責任制、招投標制。下二門“氣浮選”除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年減少藥品投入多萬元。雙江注水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后，全年減少用電多萬度。
三是實施結構調(diào)整，減少無效消耗。組織采油二廠、五一社區(qū)、雙河社區(qū)等單位，對稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進行技術改造和配套，改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒，降低了燃料成本，僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。
經(jīng)過全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達的油氣成本、煉油成本指標，勘探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。
四、積極爭取投資，突出重點投資，油田可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強
一是積極爭取投資。組織計劃部門積極籌劃，超前工作，多方收集信息，積極向集團公司匯報，主動反映油田存在的實際困難和問題，爭取有關部門的理解和支持，全年為存續(xù)部分爭取投資萬元，比年初多爭取投資萬元。
二是適時調(diào)整投資計劃，促進改制分流工作。根據(jù)改制單位人員與資產(chǎn)相匹配的原則，組織人員對改制單位的設備和基礎設施等進行補差和配套完善；同時，及時進行投資計劃調(diào)整，調(diào)增改制分流單位投入，增加系統(tǒng)配套工程投資萬元，促進了油田改制分流工作的順利開展。
三是改善施工單位的裝備水平。組織人員進一步優(yōu)化投資結構，集中力量改善施工單位的裝備水平，投入資金萬元，融資萬元，用于購置、更新主要設備，進一步提高了施工單位的市場競爭能力。全局外部市場新增項目個，與去年同期相比增加個，外部創(chuàng)收達萬元，再創(chuàng)歷史最好紀錄。
五、多方籌措資金，精心實施環(huán)境工程，礦區(qū)環(huán)境明顯改善
按照局黨委的要求，精心組織實施環(huán)境工程，全年集中資金多萬元，籌集其他社會資金萬元，用于基礎設施完善、街景改造和小區(qū)配套。
基礎設施方面。組織實施了黃山集中供熱二期工程、北區(qū)集中供熱節(jié)能改造、魏崗供熱節(jié)能改造和五一路、廣南路、中南路（鉆井段）、中南五路、雙河中興路大修工程等基礎設施項目，解決了困擾中心區(qū)、澗河區(qū)、雙河基地多年的礦區(qū)基礎設施落后的問題。供熱項目實施集中供熱和燃料煤代油后，預計每年可降低成本萬元以上。
環(huán)境改造方面。按照“高起點、高品位、城市化”的理念，組織礦區(qū)規(guī)劃設計，實施環(huán)境改造項目個，拓寬狹窄道路條，對部分老礦區(qū)實施拆墻透綠，油區(qū)面貌煥然一新，基地建設品位及層次得到了提升，基本實現(xiàn)綠、潔、暢、亮、美。
住宅小區(qū)配套方面。組織開展了澗河南區(qū)、澗河北區(qū)、雙河西區(qū)、精蠟小區(qū)、五一小區(qū)等居民區(qū)的改造和配套完善，改善了小區(qū)環(huán)境。同時，為提高居民生活質(zhì)量，對油田個居民區(qū)的離退休活動室進行了調(diào)整和大修，安排資金萬元，新建或大修項目個。
六、積極開展清產(chǎn)核資，促進結構調(diào)整、重組改制穩(wěn)步推進
一是做好改制分流過程中的資產(chǎn)評估和清查工作。強化責任意識，加強領導，精心組織，制定了重組改制有關資產(chǎn)負債處置和會計處理規(guī)定，確定了資產(chǎn)清查、財務審計與資產(chǎn)評估的范圍、方法、確認條件及審核程序；認真學習研究重組改制有關規(guī)定，把握好政策尺度，組織完成了家改制企業(yè)的資產(chǎn)清查、審計、評估和備案工作，發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)個。
二是積極處理移交辦社會過程中的財務問題。組織人員對列入移交范圍的資產(chǎn)、費用，認真調(diào)查、核實、匯總，開展清產(chǎn)核資，嚴格按照規(guī)定處理有關財務問題，經(jīng)過艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，教育系統(tǒng)移交工作也順利進行。
三是加強“賬銷案存”資產(chǎn)管理。組織成立了“賬銷案存”資產(chǎn)管理領導小組，制定并下發(fā)了“賬銷案存”資產(chǎn)管理辦法和工作實施方案，進一步完善了處置程序。全年共處置賬銷案存固定資產(chǎn)原值萬元，隨中小學移交地方賬銷案存資產(chǎn)原值萬元，隨企業(yè)改制賬銷案存資產(chǎn)原值萬元。
七、加強基礎工作，提高管理水平
一是實施核算層次上移，提高監(jiān)控能力。按照股份公司統(tǒng)一安排，在××年實現(xiàn)會計核算層次從三級向二級上移的基礎上，采用“二級核算、二級管理、一級數(shù)據(jù)實時集中”模式，又組織實施了從二級向一級的上移，實現(xiàn)了財務信息采集和歸集方式的統(tǒng)一，進一步提高了會計核算監(jiān)控能力。
二是完成了與內(nèi)控制度有關的配套工作，上報股份公司。按照股份公司要求，組織分公司對股份公司內(nèi)控手冊中的業(yè)務流程進行“穿行測試”，對物資采購管理辦法等個與內(nèi)控手冊有沖突的制度、辦法，進行了補充、修訂和完善，制定了與內(nèi)控制度配套的實施細則和權限指引。同時，組織開展內(nèi)控制度培訓，做好了實施內(nèi)控制度的.準備工作。
三是充分利用國家政策，減輕企業(yè)負擔。組織人員加強政策學習，充分利用有利政策，減輕企業(yè)負擔。在稅費減免返還方面，共減免、返還各種稅費萬元，為改制企業(yè)進行納稅籌劃，每年可節(jié)稅多萬元；在資產(chǎn)減值方面，報廢資產(chǎn)原值萬元、凈值萬元，共處置低效、閑置、報廢資產(chǎn)萬元，進一步優(yōu)化了資產(chǎn)結構。
八、認真抓好審計工作，進一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為
認真履行監(jiān)督職責，堅持以效益為中心，組織開展廠長（經(jīng)理）任期經(jīng)濟責任審計、經(jīng)營承包指標考核審計、改制分流審計、多種經(jīng)營企業(yè)審計、基建工程審計等項，查出并糾正了一批違紀違規(guī)問題，收繳各項違紀違規(guī)資金及罰款萬元，基建工程審減金額萬元，實現(xiàn)審計增效萬元，向局、分公司及被審單位提出加強管理、改進工作的審計建議條，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。
九、加強工程造價管理，投資效益進一步提高
組織工程造價管理系統(tǒng)強化定額管理和過程管理，加大定額覆蓋面和執(zhí)行力度，鉆井、測井、錄井、試采等內(nèi)部市場全部執(zhí)行集團公司定額；廣泛開展工程造價分析，降低第二批經(jīng)濟適用住房工程造價多萬元，購房職工戶均減少支出近萬元，維護了企業(yè)和職工利益；將工程造價控制貫穿于工程建設的各個階段，全年完成地面建設和石油專業(yè)工程結算審查億元，審減萬元，綜合審減率達％，進一步提高了油田投資效益。
各位代表，作為一名黨員領導干部，我經(jīng)常對照“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”，認真自查在思想觀念、工作作風、為民意識、廉潔自律等方面的差距，時刻牢記自己手中的權力是黨組織委托行使的，是全局職工賦予的，嚴格執(zhí)行領導干部《廉潔準則》和《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，在思想上同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違，不自行其是；在工作中不濫用職權、玩忽職守，不獨斷專行、軟弱放任，不任人唯親、營私舞弊，不奢侈浪費、貪圖享受；經(jīng)常提醒自己牢固樹立責任意識、群眾意識，正確認識和處理集體領導與個人分工的關系，大事講原則，小事講風格，按制度辦事，按標準辦事，按組織程序辦事，堅持“收入申報”、“個人重大事項報告”，始終把自己置于組織監(jiān)督之下、群眾監(jiān)督之中。做份內(nèi)事，管身邊人，認認真真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護了黨的形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的成績，是局黨委、勘探局、分公司正確領導的結果，是各單位、各部門和廣大職工共同努力的結果，我只是履行工作職責，作了一些應該做的工作。同時，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有一定的差距。在新的一年里，我將進一步提高工作水平，履行崗位職責，為××××再創(chuàng)輝煌貢獻自己的力量。
以上述職報告，請各位代表評議。
謝謝大家！
企業(yè)總會計師述職報告2
20xx年，是集團公司提出的鞏固提高年，是繼續(xù)深化推進1336工作思路，圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，以“三個建設”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展關鍵年。一年來，自己認真履行，以堅定的政治立場、以團結和諧的大局觀念，以高昂的工作熱情，以開拓創(chuàng)新的精神，求真務實的作風，圓滿完成了各項工作任務，向黨組織交了一份滿意的答卷�，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下，請評議。
一、加強修養(yǎng)，提高思想認識，努力提升工作能力。
一年來，自己始終把學習作為推動工作，加強個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國家會計學院舉辦的總會計師崗位培訓，進一步提升了自己履行工作職責的能力。同時結合工作實際，先后把領導藝術、學哲學、用哲學，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟法律與合同管理等與自己工作密切相關的理論知識作為學習重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的領導干部培訓班等學習機會，不斷充實自己。通過學習，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識,而且還學會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責的能力。在工作中能聯(lián)系實際貫徹落實科學發(fā)展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學發(fā)展相結合，及時協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。
二、愛崗敬業(yè)，履行職責，不斷提升工作質(zhì)量。
1、抓好經(jīng)營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經(jīng)營工作會議，積極調(diào)研經(jīng)營情況，聽取各經(jīng)營單位的意見，并全面部署了公司的經(jīng)營工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營業(yè)績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經(jīng)濟活動分析會，通過參加各經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動分析會，深入了解公司的整體經(jīng)營狀況，認真研究公司經(jīng)營管理中存在的問題，及時組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個經(jīng)營單位反映的實際問題，確保了公司年度經(jīng)營指標的全面完成，預計將全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟考核指標。
2、加強資金管理，嚴格成本控制，規(guī)范會計核算，完善財務指標考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議，規(guī)范公司項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強項目成本管理，帶隊對內(nèi)蒙古通遼市風電項目的成本情況進行調(diào)研，為進一步強化項目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作，分析解決公司運行中的有關財務問題。使公司財務狀況進一步提升，確保了財務考核指標的完成。
3、根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經(jīng)營問題，并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。
4、抓好公司的社保基金和工資資分配管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，及時組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社�；鸸芾砉ぷ鳎磿r上繳各項社�；穑烟岣呗毠じ＠龇旁谥匾奈恢�。細化公司的工資收入分配管理，規(guī)范現(xiàn)場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調(diào)動現(xiàn)場員工的積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。
5、抓好分管單位的經(jīng)營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后立即召開有關會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過逐步改善硬件條件和服務水平，控制好費用的開支，確保三項費用的控制，確保小區(qū)服務質(zhì)量提高，并配合好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映強烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調(diào)供電局改造小區(qū)的直供電和電費直收問題，為今后公司節(jié)約電費支出打下良好的硬件基礎。同時要求物業(yè)公司干部員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，做好后勤服務，使員工放心，離退休職工滿意。
6、抓好基建工程的招標管理工作，根據(jù)小區(qū)建設進度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計與紀檢監(jiān)察部的全程參與下，在保證質(zhì)量的前提下，公開公正的對小區(qū)建設的主體工程，材料設備進行了招標，保證工程順利進行，積極協(xié)調(diào)處理基建工程中的有關問題，加強在招標過程中的監(jiān)督機制和廉政辦事機制，倡導“干事干凈”，規(guī)范基建專項資金管理。保證小區(qū)建設的順利進行。
7、積極組織開展“小金庫”專項治理工作。按照國網(wǎng)公司的要求，及時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經(jīng)營單位和職能部門進行動員檢查，及時上報和整改方案，使專項治理工作落到實處，取得實效。堅決杜絕小金庫的滋生。
三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。
在日常工作中，能保持清醒的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴格按照有關辦事，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己、家人和分管單位的`人員，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。不斷加強自我學習，按照“七個不準”的要求，開展自查和剖析，提高廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實，做到警鐘長鳴，防微杜漸。經(jīng)常對分管單位的領導進行廉正談話，解決職工反映的熱點和尖銳的問題，分管單位未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。也使分管支部的黨員干部心系集體，情緒穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推進公司廉政建設制度化打下良好基礎。
四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展能力。
自覺學習新知識、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的掌握與運用不夠，理論聯(lián)系實際深度不夠。深入基層，特別是深入現(xiàn)場一線調(diào)研工作不夠主動積極，與一線同志交換意見不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅持不斷學習，不斷創(chuàng)新、堅持與時俱進，努力提高自己的政治素質(zhì)和領導能力，不斷增責任意識和表率意識，積極主動，甘于吃苦，勇于奉獻，不斷鉆研業(yè)務知識，提高領導能力，認真履行好職責，決不辜負黨組和職工的期望和重托，盡職盡責做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。
以上述職，請大家批評指正。
企業(yè)總會計師述職報告3
尊敬的各位領導、同志們：
我自20xx年四月受集團公司指派到我公司任總會計師，在班子分工中負責財務管理和經(jīng)營部工作，直接分管財務部、經(jīng)營部部,協(xié)管銷售處。一年來在集團公司的正確領導下，在我公司領導班子成員的支持幫助下，在原來良好的管理基礎上，嚴抓成本管理和費用控制，強化績效考核，不斷提升企業(yè)的盈利能力。運用財務的監(jiān)督和管理職能，做好會計核算，抓好經(jīng)營部和煤炭銷售、庫存管理，當好參謀助手。下面，我把一年來的履職情況向組織、向各位領導做以匯報，不當之處請批評指正。
一、堅持原則、不負重托，較好的完成各項工作任務。
1、我具體參與領導我公司經(jīng)營部、銷售管理、財務管理、成本管理、預算管理等方面工作，認真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》等國家有關法規(guī)政策和集團公司的各項管理制度、相關規(guī)定，規(guī)范公司的經(jīng)營行為。維護了企業(yè)利益，遵守國家有關財經(jīng)法規(guī)好上級主管部門規(guī)定，在歷次稅務檢查、財務檢查中得到了稅務部門和主管業(yè)務部門的肯定和好評。
2、針對我公司管理中不斷出現(xiàn)的新的問題及時組織修訂并完善公司的有關管理措施，優(yōu)化管理流程。先后制定了《我公司廢舊油料管理辦法》、《修舊利廢實施方案》、《燃油節(jié)約獎勵辦法》《差旅費管理辦法》《工傷職工就醫(yī)管理辦法》《單臺設備核算管理辦法》《火工品管理辦法》和《防偷盜煤管理辦法》等。
3、組織編制20xx年度財務預算、參與編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃、基本建設計劃、資本性支出計劃，把有關計劃指標分解落實到所屬X個單位，將以責任狀的形式進行確認，并指導所屬各單位貫徹執(zhí)行。
4、組織財務核算、實施財務監(jiān)督、強化成本管理與控制、落實績效考核，加強經(jīng)營部確保了財務預算指標的實現(xiàn)。20xx年我公司成本壓力較大，為完成集團公司下達的成本費用指標，我和其他領導會同有關科室一起，完成了基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營能力調(diào)研工作，分析存在的問題，制定了經(jīng)營部措施。
一是繼續(xù)推進外部發(fā)展戰(zhàn)略，其中20xx年預計完成產(chǎn)量 萬噸，實現(xiàn)收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元；
二是繼續(xù)推進消耗定額核算工作，加強了考核，嚴格的獎罰兌現(xiàn)，20xx年除政策性增支因外，生產(chǎn)成本、管理費用均能完成公司下達的指標，預計完成利潤總額 萬元，完成進度預算的 %。
5、加強財務管理，嚴格實行資金聯(lián)簽制
為了切實加強財務管理，每個月月初對上個月工作進行總結，并制定下個月工作計劃，并嚴格按照計劃開展工作；加大了應收款項的清收力度，尤其是備用金的清收；清理了小額往來款項，規(guī)范了往來核算。為加強成本費用控制，規(guī)范資金管理，根據(jù)實際情況，制定了不同授權額度資金聯(lián)簽制，有效地控制了大額成本費用的發(fā)生，凡年度預算之外的，必須按規(guī)定上報公司審批，我始終堅持公司有關規(guī)定，使財務管理工作更加規(guī)范。
6、實施成本控制，增強降本增效能力。
一是認真落實集團公司經(jīng)濟運行分析會精神，組織我公司每月進行經(jīng)營分析，降本增效，提高抗風險能力。
不斷推進降本增效措施，
一是加大維修力度，車隊成立維修隊，減少外委修理費，20xx年預計減少修理費支出 萬元；
二是預計回收廢油 噸，實現(xiàn)效益 萬元；
三是回收廢舊輪胎 條，實現(xiàn)效益 萬元；
四是擬在20xx年推進輪胎全新承包模式，預計降低輪胎成本 萬元；
五是擬在20xx繼續(xù)推進工程，預計節(jié)約支出 萬元。
二是結合公司實際情況完善了《成本制度設計方案》，根據(jù)成本管理原則對公司的成本流程重新梳理。逐步完善成本預警機制，形成上下聯(lián)動控制成本費用的局面。
三是控制期間費用支出。公司嚴格控制管理費用、非生產(chǎn)性支出、物資采購、日常經(jīng)費等可控費用的支出。大力壓縮辦公費、招待費、業(yè)務經(jīng)費等可控費用，20xx年辦公費等可控費用支出預計同比下降 萬元。
7、精心組織20xx年的財務決算工作。認真清理歷史潛虧、夯實企業(yè)資產(chǎn)，正確反映企業(yè)的經(jīng)營成果。
8、經(jīng)常帶領經(jīng)營部部、財務部到各單位調(diào)研、分析、考核。了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況幫助其單位解決問題。通過調(diào)研、分析更加準確掌握公司經(jīng)營情況，為公司領導決策提供依據(jù)。
9、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞
針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，研究存在問題的根源，提出具有針對性措施，這是我工作中始終堅持的準則，如在廢舊物資處理上，和其他分管領導一起研究，制定廢舊物資處理管理規(guī)定，處置前必須經(jīng)過鑒定組鑒定并簽字認可方能處理。在裝運、計量上也必須有相關部門的人在場，這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。
二、率先垂范、愛崗敬業(yè)、勇于擔責。
1、認真執(zhí)行集團公司經(jīng)營工作制度，本著為國家負責、為企業(yè)負責、為職工負責的精神處理每一筆業(yè)務、做好每一項工作。
2、積極參加各項活動和會議。會上積極闡述自己的觀點和建議。為企業(yè)的發(fā)展積極獻計獻策、心胸坦蕩、感于擔當、甘于奉獻。
3、善于調(diào)查研究、傾聽基層意見。班子成員之間分工不分家，經(jīng)常交流思想、征求意見、達成共識、相互支持。
4、經(jīng)常參加業(yè)務研討、組織業(yè)務交流。召開專題會議研究解決工作上遇到的新問題。
三、堅持學習、不斷提高自身素質(zhì)和領導能力。
多年的工作經(jīng)歷、雖然積累了一定的工作經(jīng)驗。但與企業(yè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的'要求還有很大差距。因此，學習是我工作之余的最大任務。
1、積極參加公司中心組的政治理論學習，認真記學習筆記，寫學習心得。不斷提高政治鑒別力，用先進的思想武裝頭腦。增強了對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛。
2、注重政策的更新。對國家、集團公司、集團公司新出臺的各項有關法規(guī)政策及時學習貫徹和執(zhí)行，指導我們的工作。
3、利用業(yè)余時間更新專業(yè)知識。不斷的吸取新的管理理念和管理方法，不斷提高管理能力和管理水平。不斷總結經(jīng)驗教訓、改進工作方法，提高工作質(zhì)量。
四、認真反思、改進不足、提高工作業(yè)績。
一年來，經(jīng)過努力盡管做了一些應做的工作，取得了一點成績。通過認真反思，覺得仍然存在很多不足：
1、工作謀劃上缺少前瞻性，沒有長遠規(guī)劃。
2、管理方法還不夠科學有效、管控力度還不夠到位，還存在死角和盲區(qū)。
3、工作求穩(wěn)不求精，安于現(xiàn)狀、進取心不強。
4、自身知識水平還很低，需要學習和補充知識方面還很多工作還太死板，缺少靈活性。
五、今后的目標和打算。
1、加強學習，特別是向先進人物學習，提高自身的政治修養(yǎng)、培育高尚的職業(yè)品格和不斷進取的奮斗精神。
2、擺正位置，當好參謀助手，和班子其他成員一道為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。認真負責的做好每一項工作。
3、搞好調(diào)研、做好分析，謀劃好20xx 年的財務預算的分解落實，不斷完善管控模式和管理手段。
4、繼續(xù)抓好成本管理與控制，嚴格控制計劃外費用和超標準支出。保證財務預算各項指標的全面完成。
5、認真研究加強管理、節(jié)支降耗的相關措施，加強指導、嚴格考核，力爭取得好效果。
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