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《人為什么活著》讀后感
讀完某一作品后,大家心中一定有很多感想,何不寫一篇讀后感記錄下呢?但是讀后感有什么要求呢?下面是小編幫大家整理的《人為什么活著》讀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
《人為什么活著》讀后感1
在這次暑假前學(xué)校為了豐富我們學(xué)生的暑假生活,給我們發(fā)放了很多有意義的文學(xué)著作。我拿到的則是稻盛和夫的《人為什么活著》這本著作。其實自己也一直想讀讀這位日本名人的著作,體會一下他與普通人不同的精神世界。
這本書主要是用淺顯易懂的語言,從宇宙、心智、欲望、人類的本性、人生的考驗、苦惱與憎恨、共生與競爭等多個維度深入探討了“人為什么活著”這一哲學(xué)基本命題,并由此展現(xiàn)了作者深刻的人生與經(jīng)營智慧,揭示了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的奧秘所在。本書是寫給每一位中國企業(yè)家的心靈讀本,是企業(yè)家的人生與經(jīng)營指導(dǎo)書。
雖然我不是一位企業(yè)家,只是一位很普通的學(xué)生,但這本書對于我以后的人生、職場,以及我對夢想追尋的道路有著指引方向的重要作用。其實人為什么活著?是一個人生目的。有些人活著,他等于死了,因為他只是得過且過,機械性的度過每天。而有些人死了,他卻等同于活著,因為他的靈魂還在不斷的追尋著。稻盛和夫認為人從生到死這期間,怎樣把靈魂變得純潔,這才是人生的目的。人生的成功和失敗、幸運和災(zāi)難,人生中遭遇的一切事情都可看作上蒼對我們的考驗,是上蒼給我們的“提升心性、磨練靈魂”的'機會,因此我們要由衷感激。這一觀點是存在宗教信仰的。
其實,我自己就簡單的認為,人為自己活,也為別人活。為自己活是,生命是我們自己的,它來之不易,作為一個人是有思想有追求的,在人生路上我們只有懷揣著夢想,經(jīng)歷一些磨練,才能使自己生命更有價值。而為別人活是,社會是一個由多個人組成的大家庭,我們生存的物質(zhì)條件也是他人創(chuàng)造的,都是相互依存的關(guān)系,所以說我們也是為別人而活的。
稻盛和夫還分享了他事業(yè)成功的秘訣,就是:有堅定的經(jīng)營哲學(xué),并將之與員工共享。我想這也是很多企業(yè)家要學(xué)習(xí)的地方。一個成功的企業(yè)家很員工的關(guān)系都是比較和諧的。還有對我印象深刻的就是稻盛和夫的“人生方程式”人生·事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這也是上次去格萊美公司時老總和我共同解析的人生方程式,他也是經(jīng)常拜讀他的著作。成功的人總是不斷的借鑒,所以我們要想提升我們的境界也要經(jīng)常讀好的名人著作。
這本書讓我收獲很多,我想我還會繼續(xù)讀稻盛和夫的著作。
《人為什么活著》讀后感2
在拜讀日本稻盛和夫先生的《人為什么活著》一書的過程中,讓我領(lǐng)悟到了一些做人,做事,為人處世的道理。有些道理對我來說是全新的,尤其是書中管理者的一些理念。下面我就書中“稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)”中的核心概念中“以心為本”的經(jīng)營發(fā)表我的感想。
書中第十三頁中有這樣一段話,他說,“我到此刻所搞的經(jīng)營,是一種以心為本的經(jīng)營。換句話說,我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個中心點進行的!卑资制鸺业牡臼⒑头蛘J識到,“雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西,但是一旦建立起牢固的信賴關(guān)系,那么也沒有比人心更加可靠的東西!薄耙孕臑楸尽钡慕(jīng)營哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中構(gòu)成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員,而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。
“以人為本”的經(jīng)營理念,成就了這天的京瓷。從那里我們能夠看出,對于管理者,構(gòu)建團隊凝聚力是多么重要。一個團隊,小至兩人大到幾千幾萬甚至幾十萬人,如果沒有建立起牢固的彼此信賴的關(guān)系,很難想像這個團體能有生命力和戰(zhàn)斗力。團隊管理者的重要任務(wù)就是怎樣在團隊中建立起心與心的彼此信賴,讓每個人都有主人翁意識,為了團隊共同的目標努力。正如《十兄弟折箭》的故事所講:從前,有一個國王,他有十個兒子,但是這十個兒子互相爭權(quán)奪勢,一點都不團結(jié)。老國王擔(dān)心自我死后,他們會為爭奪王位而互相殘殺,這樣下去,國家必須會四分五裂。有一天,他把這十個兒子叫到跟前,給十個兒子每人一枝箭,讓他們折斷。十個兒子輕輕一折,不費吹灰之力就把手中的箭折斷了。國王又給十個兒子每人十枝箭,這十枝箭是緊緊捆在一齊的,這回,十個兒子不管怎樣使勁,沒有一個人能折斷捆在一齊的十枝箭。這時,國王說話了:“你們就像這十枝箭,如果只憑一個人的`力量,很容易被打敗,而大家團結(jié)在一齊,就會像捆緊的筷子,力量才強大。”十個兒子恍然大悟。這個故事告訴我們:只有團結(jié)在一齊,力量才是最大的。
團隊的管理者就應(yīng)懂得建立起人與人之間的相互信賴的關(guān)系是多么的重要。因為,信賴能夠創(chuàng)造出完美的一切,信賴也直接決定了團隊的戰(zhàn)斗力、生存潛力。而建立人與人之間的信賴,需要管理者心中有愛,用愛走進人的內(nèi)心,用真誠融化心中的壁壘,用激情帶領(lǐng)團隊去成就夢想。
《人為什么活著》讀后感3
《人為什么活著》,一本稻盛和夫探析經(jīng)營哲學(xué)的書,卻滲透了很多人生哲學(xué)。其實也是在之后才明白,或許這本書,它本來就應(yīng)取名為《人就應(yīng)怎樣活著》。
人為什么活著?就應(yīng)怎樣活著?其實在某些方面,這兩個問題的答案是能夠互通的,雖然到目前為止,我還沒法準確地面面俱到地回答。但看完這本書,至少有一個原先就有的觀點被再次鞏固和強化,那就是:勤奮努力地工作,用樂觀用心、與人為善的心態(tài)好好活著。
首先一點,勤奮。按稻盛和夫書中的定義來說:勞動的目的.不應(yīng)僅取得糧食、免于饑餓,也是為了鍛煉人類的心智,如果每個人都勤奮努力,就能夠培養(yǎng)出完美的心智,讓人變得更完美。
我認同這個觀點,我們都不完美,但都能夠努力讓自我更完美,一分耕耘一分收獲,我想,努力勞動在給我們帶來物質(zhì)回報的同時,確實帶來了精神上的收獲,雖然在勞動的過程中,我們不免抱怨、煩惱,情緒郁悶,但當(dāng)事情過去后再回頭看,或許這其實也是一個修煉心智的過程,正是因為有好多好多這樣的抱怨和煩惱,我們才逐漸變得成熟,變得穩(wěn)重,變得能獨當(dāng)一面了。
當(dāng)然,努力工作的過程中,我們也該持續(xù)用心樂觀的心態(tài),與人為善。稻盛和夫告訴我們一個道理,無論是生活還是工作,都要持續(xù)謙虛真誠的態(tài)度,盡量少摻雜個人主觀意識,秉承他人之心看待所處的局面。
拿我們的工作來說,總有人抱怨廣告占用了太多版面,也聽人說誰踩了誰的線,是誰在本該截稿的時候還沒拿出稿子來,或者是誰不管稿件資料如何就只管把自我的稿子放在頭條位置……這樣的狀況我們幾乎天天碰見,摩擦也不少見。但如果在摩擦發(fā)生之前,我們能夠嘗試著將心比心,或是設(shè)身處地,有些摩擦和爭議說不定就能避免。
正如稻盛和夫所說,當(dāng)一個人低落的情緒也會對一個人的健康造成很大的損害,樂觀地看待每一件事情,不論結(jié)局如何,最起碼我們贏得了經(jīng)驗和持續(xù)樂觀的心態(tài),因而心懷感恩、欣然理解這個考驗。換句話來說,事已如此,生氣并無用處,又何必拿別人的錯懲罰自我?所以,還不如一笑而過。
或許,我們能夠?qū)W習(xí)作者避免煩惱的一些方法:
1。如果有時間去煩惱,就比別人更加努力地工作;
2。持續(xù)謙虛絕不驕傲;
3。每一天自我反省,反省并不是意味著每一天煩惱一下;
4。以知足、感恩之心而活;
5。秉持利他之心而活。
讓我們以此共勉。
《人為什么活著》讀后感4
關(guān)于稻盛和夫商業(yè)哲學(xué)的書《人為什么活著》已經(jīng)滲透了很多人生哲學(xué)。事實上,直到后來我才意識到,也許這本書應(yīng)該被命名為《人們應(yīng)該如何生活》。
人們?yōu)槭裁椿钪课覀冊撊绾紊睿渴聦嵣,在某些方面,這兩個問題的答案是可以交換的,盡管到目前為止,我還不能準確地回答它們。但讀了這本書之后,至少有一種獨到的觀點又得到了鞏固和加強,那就是:以樂觀、進取和善良的態(tài)度努力工作,生活得好。
首先,勤奮。根據(jù)稻盛和夫書中的定義:勞動的`目的不僅是為了獲得食物和避免饑餓,還應(yīng)該鍛煉人的心智。如果每個人都努力工作,他可以培養(yǎng)一個完美的頭腦,使人更加完美。
我同意這一觀點。我們并不完美,但我們可以努力使自己更加完美。不勞無獲我認為努力工作確實會給我們帶來精神上的收獲,同時也會給我們帶來物質(zhì)上的回報。雖然在勞動的過程中,我們不能不抱怨、擔(dān)憂和沮喪,但當(dāng)事情過去時,我們可以回首過去,也許這實際上是一個修煉心靈的過程。正因為有很多這樣的抱怨和煩惱,我們才逐漸變得成熟、穩(wěn)定和獨立。
當(dāng)然,在努力工作的過程中,我們也應(yīng)該堅持進取、樂觀的態(tài)度,善待他人。稻盛和夫告訴我們一個道理,無論是在生活還是工作中,我們都應(yīng)該堅持謙虛真誠的態(tài)度,盡量不摻雜個人主觀意識,從他人的內(nèi)心看問題。
以我們的工作為例,總有人抱怨廣告占據(jù)了太多的頁面。他們還聽到有人說,誰走了誰的路線,誰沒有在稿件到期時拿出稿件,或者誰只是把稿件放在標題上,不管稿件材料是什么。我們幾乎每天都見面,摩擦并不少見。但是,如果我們能夠在摩擦發(fā)生之前比較我們的內(nèi)心和思想,或者把自己放在一個位置上,一些摩擦和爭端就可以避免。
正如稻盛和夫所說,當(dāng)一個人情緒低落時,也會對一個人的健康造成極大的損害。樂觀地看待每件事,不管結(jié)果如何,至少我們贏得了經(jīng)驗并堅持樂觀的態(tài)度,所以我們很感激并很高興理解這一測試。換句話說,當(dāng)事情已經(jīng)如此時,生氣是沒有用的。為什么要為別人的錯誤懲罰自己?所以,最好一笑置之。
也許我們可以學(xué)習(xí)作者的一些方法來避免麻煩:
1、如果我們有時間擔(dān)心,我們會比別人更努力工作
2、我們將謙虛,從不驕傲
3、天反省并不意味著每天憂慮
4、滿意地生活,感恩地生活
5、生活在利他主義之中。
讓我們互相鼓勵。
《人為什么活著》讀后感5
在拜讀日本稻盛和夫先生的《人為什么活著》一書的過程中,讓我領(lǐng)悟到了一些做人,做事,為人處世的道理。有些道理對我來說是全新的,尤其是書中管理者的一些理念。下面我就書中“稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)”中的核心概念中“以心為本”的經(jīng)營發(fā)表我的感想。
書中第十三頁中有這樣一段話,他說,“我到現(xiàn)在所搞的經(jīng)營,是一種以心為本的經(jīng)營。換句話說,我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的`關(guān)系這么一個中心點進行的!......白手起家的稻盛和夫認識到,“雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西,但是一旦建立起牢固的信賴關(guān)系,那么也沒有比人心更加可靠的東西!.......“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員,而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。
“以人為本”的經(jīng)營理念,成就了今天的京瓷。從這里我們可以看出,對于管理者,構(gòu)建團隊凝聚力是多么重要。一個團隊,小至兩人大到幾千幾萬甚至幾十萬人,如果沒有建立起牢固的彼此信賴的關(guān)系,很難想像這個團體能有生命力和戰(zhàn)斗力。團隊管理者的重要任務(wù)就是怎樣在團隊中建立起心與心的彼此信賴,讓每個人都有主人翁意識,為了團隊共同的目標努力。正如《十兄弟折箭》的故事所講:從前,有一個國王,他有十個兒子,但是這十個兒子互相爭權(quán)奪勢,一點都不團結(jié)。老國王擔(dān)心自己死后,他們會為爭奪王位而互相殘殺,這樣下去,國家一定會四分五裂。有一天,他把這十個兒子叫到跟前,給十個兒子每人一枝箭,讓他們折斷。十個兒子輕輕一折,不費吹灰之力就把手中的箭折斷了。國王又給十個兒子每人十枝箭,這十枝箭是緊緊捆在一起的,這回,十個兒子不管怎么使勁,沒有一個人能折斷捆在一起的十枝箭。這時,國王說話了:“你們就像這十枝箭,如果只憑一個人的力量,很容易被打敗,而大家團結(jié)在一起,就會像捆緊的筷子,力量才強大!笔畟兒子恍然大悟。這個故事告訴我們:只有團結(jié)在一起,力量才是最大的。
團隊的管理者應(yīng)該懂得建立起人與人之間的相互信賴的關(guān)系是多么的重要。因為,信賴可以創(chuàng)造出美好的一切,信賴也直接決定了團隊的戰(zhàn)斗力、生存能力。而建立人與人之間的信賴,需要管理者心中有愛,用愛走進人的內(nèi)心,用真誠融化心中的壁壘,用激情帶領(lǐng)團隊去成就夢想。
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