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《浪潮之巔》讀書筆記（精選18篇）
品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書筆記了。那么如何寫讀書筆記才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的《浪潮之巔》讀書筆記（精選18篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇1
這是一個傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國工程院唯一一個沒有在大學讀過完整一年書的院士，在大學期間只是作為一名旁聽者的身份學了點書法，但最后他把這些美麗的字體運用在設計Macintosh計算機。
他在車庫里開創(chuàng)了自己的蘋果公司，但又在數(shù)年后被自己公司的董事會開除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋果邀請回去執(zhí)掌。當上世紀其實年代Apple—I個人通用電腦進入尋常百姓家的時候，蘋果走的是一條低端廉價的路線，而如今無論Macbook，還是iPod，還是iPhone，眾多汽車商制造商、音響企業(yè)都會迎合蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務的設備，顯然他步入的`是一個非常高端的市場。Jobs是一個極富創(chuàng)新和把握時代脈搏的人，在Sculley當權的時候敵不過IBM—PC和微軟的同時也給整個蘋果公司的經(jīng)營留下了很大的窟窿。當然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代的來臨，要知道無論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒有到來的時候他們的市場都會很窄。
比爾蓋茨在十多年前就預言音響制品將數(shù)字化，任何特殊需求下載在一個服務器中，這個服務器可以管理和控制家里所有的家電，而AppleTV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂中心的市場上蘋果擁有最大iPod用戶群，微軟有最強的技術儲備，Sony有領先的藍光技術，沉沉浮浮，硝煙再起！
《浪潮之巔》讀書筆記 篇2
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在IT領域高速發(fā)展的幾個大型跨國企業(yè)：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡單敘述了各個企業(yè)的成長歷史及發(fā)展歷程，透過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個領域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個企業(yè)的要真正尋求長遠的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長遠的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應或引領社會的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應該是改變一個時代甚至是創(chuàng)造一個時代的新銳先鋒！
“對任何人來說，時間是最大的財富，每個人都應該把他的時間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的.，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生�！�
的確，身為在這個時代生活的IT從業(yè)人員，我們無法逃避生存的現(xiàn)實，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認識，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認識自我，看清形勢，準確的把握機遇，才能在這個時代的潮頭做一個勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)！
《浪潮之巔》讀書筆記 篇3
浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是IT人，看這本都會引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展歷程，各種新的技術概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會有所收益，但收益的東西會截然不同。我作為一名普通的技術人員，從我的視角說說自己的感受吧。
無論是何種變遷，了解公司或技術的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的，為什么會存在呢？比如一種技術，了解了它目前的概念、框架、應用等等。但是它為什么會出現(xiàn)而流行呢。因為前面的技術碰到了無法逾越的障礙，或者說社會環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術最后都是為人類服務的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對很多技術概念有了通俗的理解，更關鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。
一個小小的螺絲釘，夢想就是找對行業(yè)，找對公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠學到不少，特別是從公司和技術發(fā)展領悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運了。
這本書還講了很多與技術完全無關的東西——金融，特別是風險投資。一個個鮮活的例子尤其是google，讓人對風險投資有了很生動的理解。一個技術人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識的'，畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財報123的培訓。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來還是有益的。
整本書，講述的技術是如此的言簡意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術人員里罕見的語言表達能力超強的人，讓人佩服。
盡信書不如無書。書里很多東西總結的不錯。然而對于將來的趨勢，就不一定了。一切都在變化，誰也不能預言將來。每個人還是要獨立的思考問題。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇4
這本書是一本科技史的書籍，對于這本書的接觸式在去年暑假八月份時，期間在家里用手機看微博，發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關于這本書的一個評論，我對于這個記得還是很清楚的。原意是這樣的`，這本書在豆瓣讀書的評分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類中已經(jīng)是首位了。
對于這本書的好奇，我就上亞馬遜找這本書。當時我是想買紙質(zhì)版本，但是當時是在鄉(xiāng)下，圖書購買不是很方便。所以后來我在電腦上找一下原來我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強大。
我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。
這本書記錄了一大批公司的興衰史，由于我學的是文科類專業(yè)，所以對于歷史也是興趣很濃，對于科技歷史的興趣也是一步步培養(yǎng)當中。
來說說作者本人吧。吳軍，以前在google中國公司擔任工程師一職，平時對于科技行業(yè)有很深入的認識。后來這些都是在google中國黑板報上發(fā)表了。當時李開復就鼓勵吳軍可以把這些集成一個集子寫成書，形成一個系統(tǒng)的認識。后來在2011年這本書在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡上傳的很開。
后來吳軍來到了騰訊公司擔任副總裁一職。
首先寫的公司是美國電報電話公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇5
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個IT產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術、資本、制度三個維度，很全面的介紹分析了每個企業(yè)為何興或衰。
“不過，吳軍博士并沒有在技術或者其它的行業(yè)細節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個行業(yè)的藍圖與興衰，著力于將這種興衰與整個技術、經(jīng)濟以及社會發(fā)展的.“浪潮”契合起來，以向讀者傳達本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術與市場的結合、商業(yè)模式的選擇、團隊的執(zhí)行力、管理者的遠見、金融及學術的配合……都是重要的因素，而這些點，才是吳軍博士在本書重點著墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的Guide Book。”
沒有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒有對于企業(yè)家的過多描繪，而是站在客觀的角度用數(shù)據(jù)講案例，理性地分析，說這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過。
不過因為最近幾年又趕上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時候，整個行業(yè)變化太快，有些地方略有些過時是個遺憾。。。但是恰巧可以看到作者的好些預測都成了真，膜拜大佬。
浪潮已起，遠未及巔。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇6
久聞此書盛名，一次偶然的機會買了回來，趁著15年讀書計劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領風騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實實在在領略了它們當年的風騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的.才華和超人的膽識。當然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標的執(zhí)著，對時事的把握，以及好運氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設備制造商思科公司，它早期成功的關機在于它的兩個創(chuàng)始人在最合適的時機創(chuàng)辦了一個世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上NSFNet開始和商業(yè)網(wǎng)絡對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時就燒光投資而關門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個小公司時，各大計算機公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡市場上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領先地位。
IT行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，在這個行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個月，計算機等IT產(chǎn)品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等IT產(chǎn)品，每18個月價錢會降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領域，主導者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇7
吳軍是理性占90%，感性占10%的一個作者。
“科技的進步，不可能通過房地產(chǎn)泡沫，或者股市泡沫來實現(xiàn)�！泵绹诘诙喂I(yè)革命時候，涌現(xiàn)了大量在人類歷史上占據(jù)重要地位的發(fā)明家：愛迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)生了壟斷，大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內(nèi)基、杜邦興建了實業(yè)帝國。而中國的富豪榜有幾個是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家，又有幾個是像洛克菲勒、卡內(nèi)基這樣的實業(yè)家呢？國內(nèi)的人們似乎不需要依靠科技的進步和實業(yè)來獲取財富，所以這也是中國誕生不了世界品牌和跨國公司的原因吧！
而曾經(jīng)圈圈閱讀過的某位作家的觀點：羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內(nèi)容，被吳軍澄清，時至今日，這個家族對世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司，創(chuàng)造出一個又一個新的行業(yè)，而我們的目光僅僅停留在創(chuàng)新產(chǎn)品上。行業(yè)與產(chǎn)品根本不是一個數(shù)量級的。這個著名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點，到如今發(fā)展成為一個涉及整個能源和工業(yè)工程相關行業(yè)到制造品類齊全的家電，以及是全球飛機發(fā)動機的主要生產(chǎn)商，它的發(fā)動機用于波音747/767，空中客車很多系列，以及美國第四代主力戰(zhàn)斗機F35。上世紀70年代起，GE搶先投入巨資開發(fā)核磁共振機。GE的核磁共振機才是真正高端的設備，而西門子和安捷倫（原來的惠普）相比就要低一個檔次，而日本品牌可能又要再低一個檔次。其他類似GE的`世界知名企業(yè)，它們的興衰也在書中一一提及。
上冊主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮，從AT&T公司，IBM公司，喬布斯和蘋果公司等與IT業(yè)相關的著名公司，這些公司的故事都非常精彩。下冊涉及了風投、投資銀行、金融危機等，被普及了許多知識，有許多內(nèi)容都是補了我這個文科生的盲點。用了一個半月的時間斷斷續(xù)續(xù)讀完，66.3萬字。
有人問吳軍為什么能寫出那么生動的文章？吳軍的回答是一感謝中學的語文老師要求他用樸實的文風表達自己的體會。二感謝美國導師訓練了他講話和寫作的邏輯性，怎樣立論，怎樣用新穎有力的論據(jù)支撐自己的論點。在公眾場合說話的時候，不多說一句廢話，也不落掉任何一句關鍵的話。做到這一些都需要持久用心的學習。
那么我要學習的下一本書是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界，目前一共兩季，快看完了。劇集很精彩，但有些鏡頭也是相當暴力，18周歲以下慎看。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇8
就在上個世紀80——90年代時，Motorola還是世界上技術最強勁的公司，它在模擬無線通信方面有任何公司都無法比擬的技術優(yōu)勢，并且創(chuàng)造出多項世界第一。在數(shù)字信號處理和計算機處理器領域，它也是世界上技術最強的公司。能夠在這樣三個具有無限發(fā)展?jié)摿Φ念I域同時處于領先的公司，那個時代可能絕無二致。但是，短短的30年，Motorola同時在這三個領域全部敗落，如今它早已沒有了當年領導科技浪潮的雄心和勇氣，只是追隨著一場新的技術大潮充當著里面的一個成功參與者。這30年里，到底發(fā)生了什么？Motorola這個昔日的雄獅，為什么會落魄如斯？如下分市場進行說明。
1、計算機處理器市場：
這個市場的成敗，在講述Intel的成功時，已經(jīng)提及。只強調(diào)一點，Motorola并輸于技術，而是輸在了市場和商業(yè)模式上。
2、移動通信市場：
作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。Motorola在模擬信號技術上，有著非常深厚的積累，直到今天在這個領域，它的技術依然傲世群雄。但是，一個領域的發(fā)展必然會不斷降低進入這個領域的門檻（我在《小璐公司興衰記——記一個新興科技產(chǎn)業(yè)鏈的始末》也提到了這個問題），第二代移動通信采用數(shù)字信號，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優(yōu)勢蕩然無存。
在這個領域，因為Motorola是第一代移動通信的最大受益者，它不可避免的抵制即將到來的數(shù)字通信，推遲數(shù)字手機的普及。Motorola對模擬手機生命期的高估，使得它一開始就在數(shù)字手機市場落后了半步。
當然，以摩托羅拉技術上的優(yōu)勢趕上這半步照說應該不難，但是，Motorola另一根基因使得它很難適應新的市場競爭。長久以來，Motorola的成功都得益于它的技術和產(chǎn)品質(zhì)量，這使得它身體里流著高貴的血，講品質(zhì)，卻忽略了方便性，外觀等其他用戶體驗。而移動終端卻又是一個非常重視用戶體驗的市場，對于一款手機，甚至換一個外殼就能變成一款新的手機。Motorola顯然對于這種變化感到不適應，可能還略帶一些不屑。最后的結果卻是輸給了這個領域沒有太多積累的諾基亞和三星等公司。
Motorola在數(shù)字手機市場上的失利，說明了摩爾定律的重要性。但是，在商業(yè)界，并不是一項技術走得越早越超前就越有希望。當年北電的事例最有說服意義：2000年以后，北電由于在光通信領域的受挫，開始將目光放在了新興的熱潮3G上。這可以說是北電的押寶產(chǎn)品線。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場，北電曾預期中國很快就會上3G，但中國的3G由于要重組、發(fā)牌，這個過程中需要平衡各方面的關系，中國3G市場的周期往后拖了很久。一直等到最后，北電實在拖不下去了，以3.2億美元的價格將3G部門賣個了阿爾卡特（這件事，阿爾卡特一直沾沾自喜，為自己2000年以后依然正確地堅持GSM而歡呼）。所以，在新技術不斷涌現(xiàn)的這個時代，技術路線的選擇并不是技術越先進越好，更重要的是技術的選擇要與市場合拍。
值得一提的是，Motorola對于移動通信市場的另一次嘗試是著名的銥星計劃：由77顆低衛(wèi)星組成一個覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)，每顆衛(wèi)星有三千多個信道，可以和手機直接通信。因此，它可以保證在地球任何地點實現(xiàn)移動通信。計劃的失敗是因為這個計劃耗資太過巨大，沒有一個有效的商業(yè)模式可以將其維持下去。摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，不僅失去了和諾基亞競爭的最佳時機，而且還把一些市場丟給了三星、LG等更新的電子公司。
3、數(shù)字信號處理器市場：
在這個領域，Motorola遭遇了德州儀器，同Intel的競爭一樣，它和德州儀器的差距也是一天一天的拉大，一直到最后變成了一種不可逆轉的趨勢。到2004年，其半導體部門被迫分離出去，就是現(xiàn)在的Freescale。而Freescale在德州儀器和高通的雙重擠壓下，業(yè)績也是不佳。
掙扎：
20xx年9月，愛德華詹德（EdwardZander）臨危受命。他上臺后做的事和大多數(shù)臨危受命的繼任者一樣，先是對公司重組，大規(guī)模裁員，保住公司的利潤和現(xiàn)金流。把半導體部門分離上市，以便于可以專心于手機業(yè)務。但是，不幸的是，在管理公司方面，他并沒有顯示出過人的本領。辦事效率依然不高、內(nèi)斗明顯，產(chǎn)品開發(fā)速度上居然趕不上后來居上的三星公司。之后還有幾次嘗試，比如Motrola在7，8年前就想要整合手機操作系統(tǒng)平臺，可是依然不成功。最后，Motorola采用價格戰(zhàn)，使得自己也是大吃苦果。
現(xiàn)今：
當Motorola不在是一個王者之后，他更愿意追隨技術的潮流。而居詹德之后的技術出身的CEO嘉哈敏銳的感覺到智能手機可能是一個方向，他果斷的加入Android聯(lián)盟，并且只開發(fā)Android平臺的智能手機（一開發(fā)就是20多款一起開發(fā)）。由于不需要自己設計芯片，采用高通或者博通的就好，也不需要開發(fā)操作系統(tǒng)，大大縮短了手機開發(fā)周期，成本也大大降低。20xx年，Motorola成為全球業(yè)績最好的手機公司（20xx年年底，在智能手機市場，Android手機銷售量增長了888、8%，市場占有率達到22、7%，超過蘋果iOS，僅次于Symbian。當年摩托羅拉在Android市場占有率已超過50%）。但是這個新Motorola是否可以因此獲得中興卻很難說，因為Motorola沒有過增值服務的經(jīng)驗，這限制了它在這個領域轉向服務的可能性。同時，Android聯(lián)盟中，真正的主導者是Google，它相當于過去的微軟；聯(lián)盟中最大的.受益者可能是芯片制造商高通，它相當于過去的Intel。
總結：
從Motorola的事例，我們可以感受到領導人的水平對于一個公司的重要性，Motorola精力過于分散，對于一個高手，比如通用電氣的韋爾奇，或許有能力操控這個超級公司。但是一個平庸之輩，很難保證三個方向的高效率的運作，能夠專注于一個領域就很不錯了。
另一個方面，想要領導一個技術潮流是非常困難的，因為需要有很多的嘗試，如果恰好眼光不是這么獨到，可能所有的嘗試都毀于一旦。然而，如果只是一個浪潮的追隨者就會容易很多。正如過去的華為，一直都是一個技術上的追隨者，它的發(fā)展也幾乎是直線式的一路上升。而今，華為已經(jīng)沒有誰值得去追趕了，以后的路必須靠它自己去走，相信會艱難很多。
再者，從Motorola在數(shù)字手機戰(zhàn)場的失利中，我們還可以看到一個有趣的現(xiàn)象，那就是一個大公司中，那些有可能代表未來發(fā)展趨勢的部門，因為不盈利，或者利潤比較低下，和公司正在掙錢的部門比，往往是最沒有發(fā)言權的（很多大公司內(nèi)部都是山頭林立，所有部門之間競爭也是非常激烈），所以公司的資源很難會向那些代表未來趨勢的部門傾斜。包括微軟在內(nèi)，微軟90年代末就成立了MSN部門，一度決心進軍互聯(lián)網(wǎng)�？梢哉f，一開始這個部門是受到重視的，但是前期和雅虎之戰(zhàn)中，微軟對于互聯(lián)網(wǎng)免費提供服務的商業(yè)模式不適應，加上自己的一些失誤，錯過了進軍最佳時期�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，微軟收縮了自己的擴張步伐。于是這個一直不掙錢的MSN部門，越來越低調(diào)，越來越不被關注，如今它依然是個不掙錢的部門，而微軟已經(jīng)很難在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所作為了。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇9
《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細節(jié)，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術和堅持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的.，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風雨的本領，才能走得更遠。
3、企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略很重要，商場如戰(zhàn)場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。
4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。
5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇10
吳軍講述了整個IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點。
首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的.。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領市場，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。
再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權才能籠絡更多的人才。
最后，未來的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術史的書。而且對于個人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應對未來的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開始學習了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進步的，我相信，人也是一樣。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇11
在過去的半個多世紀以來，世界經(jīng)濟的發(fā)展都與科學技術的飛速發(fā)展密切相關。如果我們來查看一下近年的全球十大最有價值企業(yè)名單，會發(fā)現(xiàn)微軟，蘋果等科技公司赫然在列�？梢哉f，當一個公司或者地區(qū)引領或是跟上一波科技發(fā)展或是科技革命的浪潮，它就成為一個時代的領導者。在《浪潮之巔》這本書中，吳軍博士以公司為單位，介紹了眾多具有代表性的科技公司的興起、發(fā)展及目前或興盛或衰落的結果。
在閱讀完本書后，我對于各大科技公司的發(fā)展歷程有了一定的了解，但是比起從宏觀的角度來談，我更想在這里和大家分享幾個我在閱讀中比較印象深刻的點。
第一，對于任何一個公司而言，領導者或是決策層都在公司的興衰中扮演者舉足輕重的角色，因而我們對于公司結構的確立應當投入更多的思考。在本書中，AT&A公司中的執(zhí)行官們因為沒有足夠的股權而無法左右董事會。同時，公司中的大多持股人并不關心公司的長期發(fā)展，他們的利益甚至是和公司的利益背道而馳的，因而他們所想的只是如何才能在任期中大撈一把，這樣的管理層結構導致了AT&A公司的分家。短時間內(nèi)公司確實通過分家上市獲取了巨額的訂單，但最終，分家后的各公司殘缺不全，或是缺少科技研發(fā)所需的資金，或是只專注于銷售而缺少了創(chuàng)新性，AT&A公司也由此逐步走向了沒落。同理的還有摩托羅拉公司，由于公司堅持使用家族繼承人來管理公司而不注重他們是否真的有才干帶領公司發(fā)展，故而也難逃被收購的命運。
第二，我認為反壟斷法對于推動美國科技的發(fā)展具有重要意義，從某種角度而言，反壟斷法使科技公司必須不斷地追求技術上的進步。眾所周知，當一家公司在某一行業(yè)開始形成壟斷地位時，它就會更傾向于利用其壟斷資源，而非通過科技進步來獲得利潤，因為兩者之間的難易程度是顯而易見的'。反壟斷法的存在則迫使公司不能一直靠著已有的技術優(yōu)勢來獲取市場地位，而是需要通過不斷發(fā)展新的利潤點來確保公司的發(fā)展壯大。在這樣的激勵政策下，科技公司維持著較高的科技創(chuàng)新速度，也在這個過程中反過來增強了美國的科技實力。
第三，在閱讀本書后，我認為一個科技公司是否能笑到最后是沒有定式可言的。在本書中我們既能看到因為保守發(fā)展而長久不敗的IBM，也有許多因為專注于一個領域而在產(chǎn)業(yè)轉型過程中被淘汰的公司。然而，對于如現(xiàn)在的我們這樣的非公司利益相關者，或是對于地區(qū)和國家的發(fā)展而言，應當是存在更加偏好的公司類型的。在本書中，各大公司的發(fā)展方向主要包括兩種類型，一種如德州儀器、微軟選擇利用一種技術將公司做大做強，而另一種如仙童公司、雅虎公司則通過不斷“叛逆行為“創(chuàng)造出一個地區(qū)的繁榮，甚至將技術傳至全世界。前者一方面壓制了競爭對手的發(fā)展，另一方面則會在產(chǎn)業(yè)轉型時迅速落伍。后者則對競爭對手采取寬容態(tài)度，促進一個地區(qū)的技術發(fā)展，現(xiàn)如今我們所熟悉的硅谷也正是在這樣的價值觀下孕育而出。于我個人而言，后者實則是構建了一種地區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展模式，在為地區(qū)帶來繁榮的同時也減少了因其產(chǎn)生風險的可能性，是一種值得學習并尊重的價值理念。
最后，我想跟大家分享作者對于身處信息時代的每個人所給出的幾點建議：首先要力圖趕上技術發(fā)展的浪潮，其次要具有創(chuàng)新精神，最后還要注意發(fā)揚合作精神。與大家共勉，謝謝大家！
《浪潮之巔》讀書筆記 篇12
高新技術產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說了解。
讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術產(chǎn)業(yè)很遠的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認為好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實這些公司的'介紹，在網(wǎng)絡上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節(jié)更為準確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術產(chǎn)業(yè)周邊領域，包括金融、風投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡化條件下的發(fā)展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關系，他們從何而來，去向何處。 此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進行了探討。
一本500多頁的書，起初會當做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡的書。如果你過去經(jīng)常關注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇13
花了大概半個月的時間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書作為一部IT人非讀不可，非IT人也應該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學的那一點點知識。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學習技術的工科生所非常欠缺的。而對于非IT行業(yè)的人來說，也能夠為他們?nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對我的感觸很深：
作者認為，一個人最大的幸運，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時代里成就一番事業(yè)。
一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動，就會順勢而為很長時間，電子商務便是如此。因此，很多時候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒有目標拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時看過的一個故事。有兩個手機銷售員，其中一個業(yè)績慘淡，而另一個卻有著非常高的業(yè)績，然后順利升職加薪。那個業(yè)績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個銷售員也滿含怨氣的說道：因為那個銷售員的柜臺是賣蘋果手機的`，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績。
這讓我認識到個人和個人的努力放在整個社會的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個正處于時代浪潮的行業(yè)，就更應該努力提高自身的技術水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇14
雖然信息技術大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發(fā)明了世界上第一個彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16MB的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內(nèi)存。這在當時會導致運行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數(shù)字信號處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的`手機。
牽頭銥星計劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設計是由77顆低衛(wèi)星組成一個覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)�？梢院褪謾C直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點實現(xiàn)移動通信。
摩托羅拉在技術上的領先，卻沒有能讓它在任何一個領域主導市場。作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。而在很快到來的第二代移動通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標準占據(jù)了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場上，技術占有至關重要的位置，數(shù)字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業(yè)務線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機芯片的英特爾。
銥星計劃的技術難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術發(fā)明。應該說整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護。
技術固然重要，然而只專注技術，忽略市場變化，財務狀況還有與上下游企業(yè)的關系，也很難長久的成功，經(jīng)營公司還需全方位的考慮。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇15
這本書主要介紹AT&T、IBM、蘋果、因特爾等著名IT公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關門了，有些仍在運行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個概念，頗為質(zhì)疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺酒等很多百年老字號的企業(yè)，但書中對這種質(zhì)疑也作了簡單解釋�，F(xiàn)實生活中，確實還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營業(yè)務，還是權利歸屬、經(jīng)營方式，都和百年前的同仁堂沒有關系了。就相當于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關系，不能認定他是中國的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因為企業(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導致企業(yè)被拆分；IBM因機構臃腫，經(jīng)營成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機都要精簡；摩托羅拉缺乏強有力的領導人，不斷錯失機會，最后被迫遭谷歌收購，現(xiàn)在已經(jīng)不復存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個人都做了當時認為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的.覆滅，但當時清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因為不吃的話，也會死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業(yè)關閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運營獲得了豐厚的回報，內(nèi)心深處對企業(yè)是否常青，并沒有中國人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的企業(yè)誕生，同時也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國人對這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠仍然非常堅守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明·格雷厄姆因為年紀太大，主動清算經(jīng)營的企業(yè)，關門后過上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠、戴維·費羅評價為：一百年后雅虎公司不復存在，但是人們會把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠遠不如楊致遠和戴維·費羅的評價高。
我之前也寫過一篇關于人向死而生的短文，其實人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應該和企業(yè)一樣，順應時代，享受過程，結果并不重要，因為秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐沒有任何差別。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇16
時勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個人都是這樣。人個總是在順應時代的發(fā)展趨勢時，才能有所大作為；個人對時代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應了時代的發(fā)展。
因此大勢是每一個需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時代的脈搏，立于時代潮頭與風口，成為那只立于風口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂�，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會。二者都對電腦信息時代產(chǎn)生重要推動作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應用軟件。 其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個人電腦及相關產(chǎn)業(yè)是一個大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個人的命運，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實是犯二個大錯，其一，他沒有意識到操作系統(tǒng)對個人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個機會，從DOS系統(tǒng)升級至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到Mac機的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認識到這是人個電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時喬布斯已經(jīng)在這個圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個目標的實現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會壟斷整個電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時展現(xiàn)的是一個卓越領導者的能力。很明顯，自己也在這個新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉劣勢，扭轉局面？ 他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個應用軟件，消化吸收；同時將以前的BASIC和DOS以近乎免費的價格捆綁上IBM，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的WINDOW圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時IBM因為反壟斷的.限制，這樣給個人PC市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與IBM對峙，一下子變成了蘋果與IBM加上所有的兼容機廠商，由于兼容機的開放與市場占有率提高，DOS系統(tǒng)這時就占據(jù)了先機。如果說蘋果是占了天時的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以iPod、iPhone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實是兩類人。在技術嗅覺和產(chǎn)品設計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營上，蓋茨要強于喬布斯。
這只是對兩個人的比較，其實二人對個人電腦時代的來臨是有清醒認識的，正因為這一點他們都站在時代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個的故事中看到一些觀點的延伸。
一、PC時代已過，手機是終結者嗎？
個人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學習的一個中樞紐帶，這就是二大巨人當時對時代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉向手機時代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個趨勢，或者是其它個人隨身攜帶的載體。其實，云端、云計算將進一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動控制或思維控制完成某項功能。
二、封閉，還是開放？
無疑這兩條路都可以走得通。但共享、開放、免費更是現(xiàn)代的特征。共享、開放是時代高速發(fā)展的基礎，但這只是一個入口；因為天下沒有免費的午餐，對于商業(yè)應用而言，最終需要要這種開放的平臺上建立一個高技術門檻，需要更高深的技術儲備。云平臺、大計算、免費代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶核心需求點在哪里呢？
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的結果，是萬物互聯(lián)？
除了信息與硬件外，而5G時代也是當前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類似GPS的探測設備，這里需要更多的感知設備。如何利用5G更好地服務好人類，其實還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、人工智能，將是這項技術的重要載體。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇17
除了讀小說之外我就沒有那么認真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細細品味，這本書就是《浪潮之巔》�！独顺敝畮p》是一本難得的關于IT行業(yè)的好書，重點講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對整個世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個重要的商業(yè)模式、國際金融機構和世界經(jīng)濟操盤手。全書觀點宏觀而不空洞，跨時綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會有很大的幫助。在讀這本書之前我對IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書。看完這本書我感覺我們不去改變世界，世界將會改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會在他們那里生存下來，就會被淘汰掉。而我們國內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進行。而IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革�！皠俨或�，敗不餒”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個“神經(jīng)網(wǎng)絡”時，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動。Google的崛起，蘋果對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。錢不是萬能的，技術不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術也無法轉化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來實現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時機地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時間的積累，這個就是一個量變的過程。當我們專注于某件事的時候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質(zhì)變也有外因的'影響，這種外因真是社會的需要。手機的發(fā)展就是這個例子，手機從開始的模擬手機發(fā)展到數(shù)字手機，再從數(shù)字手機發(fā)展到智能手機。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結起來我覺得一個企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機的能力，三者互相關聯(lián)，互相促進。突然感覺我們是不是太關注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結的結果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇18
《浪潮之巔》是我最近看過的一本書，也是自己覺得近年來難得一見的好書。
近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術革命的浪尖之上。在長達十年甚至幾十年的時間里，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從19世紀末算起，AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。這本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，讓我們更真實地了解美國、了解科技產(chǎn)業(yè)，以此理解科技創(chuàng)新和商業(yè)公平在美國文化生活中的深刻意義。
里面可以獲得的知識和可以發(fā)出的感慨實在太多，本文著重講幾點我掩卷而思后的感想。
一、關于創(chuàng)新
硅谷公司的成功無一例外均來自創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞也成為近幾年我國社會生活中使用頻率最高的詞匯，但為什么我們總是感覺創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的效果不佳呢？對比書中所描述的成功科技公司，我體會到真正能對事物產(chǎn)生巨大推動作用的創(chuàng)新一定是一種顛覆式的創(chuàng)新，簡單點說是一種模式上的創(chuàng)新。譬如：當世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時候，微軟告訴我們原來軟件是可以單獨開發(fā)單獨銷售的；當所有公司都在尋找從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進行收費取得盈利的時候，雅虎告訴我們原來免費的模式也可以賺錢的；當大家都意識到通過網(wǎng)頁投廣告可以賺錢的時候，谷歌告訴我們通過搜索也可以盈利。所以通過對模式的研究，大膽地打破常規(guī)，建立一種超過常人判斷的商業(yè)模式才能取得真正的成功。
二、關于專注
研究這些公司的成功之道，我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之所以會成功，很大程度取決了另外一個看似與創(chuàng)新矛盾的詞——專注。專注于一種理念、一類產(chǎn)品或一門技術，在此基礎上不斷創(chuàng)新把產(chǎn)品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對產(chǎn)品極致的追求，在全球所有的IT公司都開始軟硬件分離的時候，他卻堅持了通過軟硬件一體的做法為用戶提供完美的體驗，即使被自己創(chuàng)立的公司趕出去也沒有改變他的專注，最終實現(xiàn)完善的回歸。無獨有偶，我們熟知的'IBM能成為科技界的長青樹，要歸功于它的二字秘決——保守。毫無疑問，保守使IBM失去了無數(shù)的發(fā)展機會，但是也讓它能專注于最重要的事，并因此而立于不敗之地！但在我國目前的社會環(huán)境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收獲，對管理對技術往往以是否能立即產(chǎn)生效果為目的，專注正是我們現(xiàn)在所缺少的精神。
三、關于環(huán)境
這里講的環(huán)境主要是指硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過此書我理解到硅谷之所以成功，從文化、學術、資金乃至法制，無一例外為創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境。首先是獨特的硅谷文化包含：
一是不迷信權威，在硅谷沒有權威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語權；
二是對失敗者的寬容，在中國是勝者為王，敗者為寇，但在硅谷對失敗者很寬容，很多人把失敗也當做一筆財富；
三是團隊協(xié)作精神，硅谷的企業(yè)往往都是幾個人聯(lián)合創(chuàng)辦而不是一個人創(chuàng)辦。
例如雅虎和谷歌都有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創(chuàng)業(yè)公司大量給公司員工發(fā)放期權，把成功的果實和全體員工共享，也激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次是良好的學術氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學，斯坦福大學和加州大學伯克利分校。這兩所大學為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創(chuàng)業(yè)的主力軍。再次是強大的金融保證體系，科技公司幕后的英雄——風投公司起了強大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過風投公司的幫助。一家沒有獲得過風投的公司能在短短幾年內(nèi)崛起并成功上市這幾乎是不可能的。正是因為風投公司的存在讓神話和奇跡變成了可能。而世界其他地方都沒有像美國這么成熟完備的風投產(chǎn)業(yè)鏈。最后完整健全的法規(guī)體系，反壟斷法通過對壟斷企業(yè)的限制維持了良好的創(chuàng)新動力；良好的公司治理的法規(guī)環(huán)境，促進了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識產(chǎn)權的保護、公司經(jīng)營者及所有者等各類相關方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石——商業(yè)公平。
四、一點啟示
通過對硅谷公司成敗的了解，我突然有了一個奇怪的發(fā)現(xiàn)，在整個硅谷公司發(fā)展史的描述上，我們至始至終沒有看到現(xiàn)在我們中國經(jīng)濟發(fā)展最重要的兩個字——政府。作為世界上科技最發(fā)達的地區(qū)，我們沒有看到政策的傾斜；沒有政府層面的開發(fā)區(qū)；沒有召商引資，甚至在取得政府項目的能力上硅谷的大學還遠沒有東海岸的學校具有優(yōu)勢。這不由得引起我們的深思，政府在經(jīng)濟發(fā)展中到底應該是什么樣的定位呢？也許本書帶給我們這些政府部門工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業(yè)、加強服務來講，營造一個公平的法規(guī)環(huán)境，創(chuàng)造一種開放的市場氛圍，嚴格約束自身的權力邊界，也許具有更重大的意義。
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