*建筑公司改制工作交流材料 -學習心得

    **公司改制前為**公司，經(jīng)過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產(chǎn)值1.81億元，2003年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人， 2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與2003年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。 一、企業(yè)改制的背景：    1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現(xiàn)，市場運作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。    2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發(fā)展的需要。二、企業(yè)改制的具體做法：  1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認識和積極參與，再好的機制也難以產(chǎn)生應有的效果。將全部干部職工的的思想認識統(tǒng)一到“改制轉機，再創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環(huán)節(jié)。公司通過召開領導層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進行深入細致的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權制度改革重要性的認識。同時，公司改制工作領導小組因勢利導，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。2、清產(chǎn)核資，向職工亮家底。作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關系到改制前企業(yè)和職工的利益，也關系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運行的信心。針對施工企業(yè)點多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調了財務、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。3、政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責、權、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機制，是企業(yè)改制的一項重要內(nèi)容。改制工作領導小組經(jīng)過深入細致的調查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）的關系。因為公司前身是社辦企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關系處理是關鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達成了一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強的實際情況，確定原企業(yè)整體改制，并對股權結構進行精心設置，規(guī)定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時間內(nèi)公司就募集股金2060萬元。4、確定方案，建立機構。公司制定了《改制實施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主管部門批準后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術要素參與分配等原則。同時，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應的管理體制，成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，設置了黨、工、團等職能機構，把原先總公司、分公司（廠）、項目部的三級管理模式調整為公司直接對項目部負責的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規(guī)模小、業(yè)務量少、開拓能力不強的弱小項目部進行了合并。在組織機構中，做到了“三個明確”，一是最高權力機構(股東大會)的職責明確；二是決策層(董事會)的職責明確；三是經(jīng)營層(經(jīng)理班子)的職責明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高。機構設立后，公司理順了內(nèi)外關系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達到了“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的目標。5、以人為本，建立全新的人事用工制度在改制工作結束后的企業(yè)人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負責，公司現(xiàn)在每年對行政管理人員進行考核、鑒定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進取的同志，不求全責備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達到一定年限的職工參加了社會養(yǎng)老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)�身心投入到工作中去。在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據(jù)其崗位職務、業(yè)務技能、工作強度、責任大小、貢獻多少確定。獎金在年底考核時根據(jù)全年表現(xiàn)確定其多少。職工現(xiàn)在也是每月領工資，獎金年終結算，改變了一貫以來平時不結算，工程結束后再結工資的現(xiàn)象，深得工人們的歡迎。三、公司改制所取得的成績： 一、業(yè)務大量提升。改制后的股東都意識到，占領市場和開發(fā)市場是衡量新生企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要標志。為此，公司各個項目部在保證金壇規(guī)模建筑的前提下紛紛向外開拓市場，在公司統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一投標、統(tǒng)籌安排下，宿遷博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨風集團廠房、車間80000多平方米、句容華陽名街商住樓20000多平方米、常州河景花園9#樓的24000㎡、鎮(zhèn)江天和星城30000㎡、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡和江陰利港電廠一期四個直徑達52米、高43、5米，底板厚度4米的儲煤庫等工程的施工，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)大幅度提高。2002年公司全年完成總產(chǎn)值1.81億元，wmxz.cn2003年增加到2.32億元，同比增長28.2%；2002年建筑業(yè)增加值4218萬元，2003年達5453萬元，同比增長29.3%；2002年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人， 2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%。公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值1.1億元，與2003年同期相比，增加83.3%。三、進一步強化了多元經(jīng)營。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。2004年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的金壇市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。四、對公司改制的新探索 ：公司牢記“質量第一、安全生產(chǎn)、信譽至上，優(yōu)質服務”的經(jīng)營理念，以“不開拓創(chuàng)新”就會的建筑市場的競爭中滅亡為信條，始終保持一種強烈的危機感和緊迫感，堅持不斷開拓創(chuàng)新。在股份制改制中更是不斷進行新的探索。 公司董事會認為，公司股份應更大量更快速地轉移到經(jīng)營層和管理層手中，以更適應市場瞬息萬變的新形勢，形成更加快速有效作出決策的決策層，帶領公司職工搶占市場，創(chuàng)造領先業(yè)績。 董事會還認為，目前公司并沒有廣大職工的突出貢獻動態(tài)股，今后增設，以鼓勵職工更加奮發(fā)學習，提高技能，爭做更大貢獻。 公司還會在將來具備條件的時候，增設管理創(chuàng)新股，科技創(chuàng)新股，知識產(chǎn)權股，促成學習型，科技型企業(yè)的建立，沿著全面建設現(xiàn)代化企業(yè)的方向發(fā)展，為廣大干部職工創(chuàng)造更美好的明天。

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