- 相關(guān)推薦
靜配中心上半年工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編收集整理的靜配中心上半年工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
靜配中心上半年工作總結(jié)1
20xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關(guān)科室的密切配合與共同努力下,靜配中心工作順利開(kāi)展。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人,護(hù)士2人已開(kāi)展七個(gè)臨床科室(呼吸(一)、呼吸(二)、腎內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、血液內(nèi)科、心內(nèi)科)及普外一的腸外營(yíng)養(yǎng)調(diào)配工作,在過(guò)去的一年中,中心的總輸液配置數(shù)為474500袋,平均每天的調(diào)配數(shù)為1300袋左右。
一、工作進(jìn)展
工作開(kāi)展期間由于人員調(diào)動(dòng),我中心人員相對(duì)不足,科領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào),積極幫助解決問(wèn)題。隨著六月份新來(lái)藥師加入,科室注入了新的血液。血液科由派人員來(lái)調(diào)配到如今我中心人員參與調(diào)配,再到化療藥的調(diào)配,得到了血液科的好評(píng)。七月份新護(hù)士的加入,我中心從提供場(chǎng)所給普外一調(diào)配,到如今中心人員排班輔助普外一一起調(diào)配,基本承擔(dān)起普外一的腸外營(yíng)養(yǎng)調(diào)配工作。隨著工作量的增大,各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,我們克服種種困難,工作開(kāi)展的流暢、規(guī)范,運(yùn)行良好,科室團(tuán)結(jié)協(xié)助氣氛空前。
二、加強(qiáng)審方關(guān)
病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆,?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方,我們實(shí)事求是,查閱資料、翻手冊(cè),把好用藥關(guān),減少潛在風(fēng)險(xiǎn),做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)分析,及時(shí)通知,及時(shí)更改(據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共發(fā)現(xiàn)不良事件50余起)。同時(shí)配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn),如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等。盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。在審方過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí),我們及時(shí)與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作。在用藥方面,醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途,用法用量、注意事項(xiàng)等。對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
三、內(nèi)部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開(kāi)會(huì)議,商論存在的問(wèn)題,針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法,并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流。把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低,在日常排班上進(jìn)行了一些改善著重強(qiáng)調(diào)了藥、護(hù)的搭配。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下,團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把差錯(cuò)、日損耗降至最低。做到"零"出門差錯(cuò)。
四、加強(qiáng)外部交流
在三甲復(fù)審工作期間,中心在做好自身建設(shè)的同時(shí)還加強(qiáng)與病區(qū)護(hù)士的.溝通,在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等,護(hù)士及時(shí)反映,藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下,積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下,電話通知病區(qū)。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥,定期作菌落計(jì)數(shù),對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別,保證環(huán)境符合要求。
五、嚴(yán)把藥品關(guān)
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期,并做好記錄,備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫"不合格藥品報(bào)損單",報(bào)科主任批準(zhǔn)后報(bào)損。"不合格藥品報(bào)損單"應(yīng)包括藥品名,數(shù)量,金額,原因,日期等。做好藥品統(tǒng)計(jì)消耗工作,每季度盤點(diǎn)一次,并及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
我相信,靜配中心將繼續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在全院臨床科室的密切配合下,在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下,我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡迎,我們的工作會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好,為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦!
靜配中心上半年工作總結(jié)2
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設(shè)計(jì)理念靜脈用藥設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靜脈用藥設(shè)計(jì)原則靜脈用藥房屋建筑面積要求(二級(jí)、三級(jí))靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義?靜脈藥物配置(靜脈用藥混合調(diào)配),是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)(含預(yù)防、保健機(jī)構(gòu))藥學(xué)部門根據(jù)醫(yī)師用藥醫(yī)囑(處方),經(jīng)藥師審核其合理性,由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的藥學(xué)和(或)護(hù)理技術(shù)人員按照無(wú)菌操作要求,在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺(tái)內(nèi)對(duì)靜脈用藥進(jìn)行加藥混合調(diào)配,使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過(guò)程,其性質(zhì)屬藥品調(diào)劑。設(shè)計(jì)理念?靜脈用藥調(diào)配中心構(gòu)建了一個(gè)醫(yī)、藥、護(hù)緊密結(jié)合的全新平臺(tái)使藥師不再游離于醫(yī)、護(hù)緊密結(jié)合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專業(yè)優(yōu)勢(shì),為病人提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù);靜脈用藥調(diào)配中心同時(shí)開(kāi)辟了一條解決“醫(yī)院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑,通過(guò)加強(qiáng)藥品管理減輕病人藥費(fèi)負(fù)擔(dān),藥品比例逐步下降……設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》《潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》《潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范》《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑照明設(shè)計(jì)規(guī)范》《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50073—20xx JGJ71—20xx GB50243—20xx GB50210—20xx GB50045—20xx GB50034—20xx GB50054—20xx設(shè)計(jì)原則:
1、建立安全屏障,實(shí)施隔離貫穿始終;
2、總體區(qū)域布局合理,由污到凈,不交叉,不通行;
3、三區(qū)兩通道:清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū),清潔通道、污染通道;
4、室內(nèi)照明度,墻體顏色適合人的視覺(jué);頂棚、墻壁、地面平整、光潔、防滑,便于清潔,無(wú)脫落現(xiàn)象,無(wú)裂縫,耐清洗和消毒;交界處呈弧形,接口嚴(yán)密,建筑材料符合環(huán)保要求;
5、靜脈用藥調(diào)配中心(室)潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)有溫度、濕度、氣壓等監(jiān)測(cè)設(shè)備和通風(fēng)換氣設(shè)施,保持靜脈用藥調(diào)配室溫度18℃~26℃,相對(duì)濕度40%~65%,保持一定量新風(fēng)的送入
6、靜脈用藥調(diào)配中心(室)的潔凈區(qū)、輔助工作區(qū)應(yīng)當(dāng)有適宜的`空間擺放相應(yīng)的設(shè)施與設(shè)備;潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)含一次更衣、二次更衣及調(diào)配操作間;輔助工作區(qū)應(yīng)當(dāng)含有與之相適應(yīng)的藥品與物料貯存、審方打印、擺藥準(zhǔn)備、成品核查、包裝和普通更衣等功能室;
6。1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬(wàn)級(jí);
6。2二次更衣室、加藥混合調(diào)配操作間為萬(wàn)級(jí);
6。3層流操作臺(tái)為百級(jí)
7、潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)持續(xù)送入新風(fēng),并維持正壓差;抗生素類、危害藥品靜脈用藥調(diào)配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應(yīng)當(dāng)呈5~10帕負(fù)壓差。
8、靜脈用藥調(diào)配中心(室)應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥物性質(zhì)分別建立不同的送、排(回)風(fēng)系統(tǒng)。排風(fēng)口應(yīng)當(dāng)處于采風(fēng)口下風(fēng)方向,其距離不得小于3米或者設(shè)置于建筑物的不同側(cè)面;
9、靜脈用藥調(diào)配中心(室)內(nèi)安裝的水池位置應(yīng)當(dāng)適宜,不得對(duì)靜脈用藥調(diào)配造成污染,不設(shè)地漏;
10、建筑位置合理。
10。1接近住院部、門診部和手術(shù)室,便于配送。
10。2周圍環(huán)境清潔無(wú)污染
10。3形成相對(duì)獨(dú)立區(qū)域,不宜建在地下室二級(jí)醫(yī)院建筑面積要求。
。ㄒ唬╅T診調(diào)劑室:日門診量100—500人次,調(diào)劑室面積80㎡—110㎡;日門診量501—1500人次,調(diào)劑室面積110㎡—160㎡;日門診量1501—2500人次,調(diào)劑室面積160㎡—200㎡。
。ǘ┳≡赫{(diào)劑室:病床100—500張,調(diào)劑室面積80㎡—180㎡。設(shè)置有靜脈用藥集中調(diào)配中心(室)、對(duì)靜脈用藥實(shí)行集中調(diào)配的藥劑科,住院調(diào)劑室的面積應(yīng)減少約30%;只對(duì)危害藥物和腸道外營(yíng)養(yǎng)液實(shí)施集中調(diào)配的,應(yīng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5%—10%。
。ㄈ╈o脈用藥調(diào)配中心(室):每日調(diào)配500袋(瓶)以下,調(diào)配室面積100㎡—150㎡;每日調(diào)配501—1000袋(瓶),調(diào)配中心面積150㎡—300㎡。
。ㄋ模┧幤穾(kù)病床100—500張,藥庫(kù)面積80㎡—300㎡。
。ㄎ澹┢渌块T工作室面積
1、藥劑科應(yīng)當(dāng)設(shè)置辦公室、藥學(xué)信息室、臨床藥師辦公室、藥品質(zhì)量控制辦公室等,并具有與其開(kāi)展工作相適應(yīng)的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應(yīng)當(dāng)按照其性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模等實(shí)際需要配置。
2、三(四)中提出的調(diào)劑室和藥品庫(kù)面積,包含中成藥用房面積,但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調(diào)劑室及其藥庫(kù)面積,按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。
三級(jí)醫(yī)院建筑面積要求。
。ㄒ唬╅T診調(diào)劑室:日門診量1501—2500人次,調(diào)劑室面積200㎡—280㎡;日門診量2500人次以上,每增加1000人次,調(diào)劑室面積遞增60㎡;日門診量大于4500人次,每增加1000人次,調(diào)劑室面積遞增40㎡。
。ǘ┳≡赫{(diào)劑室:病床501—1000張,調(diào)劑室面積180㎡—280㎡;病床1000張以上,每增加100張床位,調(diào)劑室面積遞增20㎡。
設(shè)有靜脈用藥集中調(diào)配中心,對(duì)靜脈用藥實(shí)行集中調(diào)配的,則住院調(diào)劑室的面積應(yīng)當(dāng)減少約30%;只對(duì)危害藥物和腸外營(yíng)養(yǎng)液實(shí)行集中調(diào)配的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5%—10%。
。ㄈ╈o脈用藥調(diào)配中心:每日調(diào)配1001—20xx袋(瓶):調(diào)配中心面積300㎡—500㎡;每日調(diào)配20xx—3000袋(瓶):調(diào)配中心面積500㎡—650㎡;每日調(diào)配3001袋(瓶)以上,每增加500袋(瓶)遞增30㎡。
。ㄋ模┧幤穾(kù):病床501—1000張和門診量100020xx人次/日:藥庫(kù)面積300㎡—400㎡;病床1000張和門診量20xx人次/日以上,每增加150張床或者門診量1000人次/日,藥庫(kù)面積在400㎡基礎(chǔ)上遞增30㎡。
靜配中心上半年工作總結(jié)3
為適應(yīng)國(guó)際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展,我院擬開(kāi)建靜脈用藥調(diào)配中心,從去年開(kāi)始籌建,今年7月份,醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份,醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢,其無(wú)論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國(guó)內(nèi)一流的水平,配備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺(tái)7臺(tái),用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺(tái),其中6臺(tái)用于抗生素藥物的調(diào)配,1臺(tái)用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配,可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為:
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平,向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費(fèi),增加醫(yī)院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性,最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。
(4)、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展,推廣合理用藥,減少人為大處方,減少用藥錯(cuò)誤。
(5)、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物,抗病毒藥物對(duì)正常人體的傷害,達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù),體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。
(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配:節(jié)約了護(hù)理人員,"把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人"。
20xx年9月,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,靜脈用藥調(diào)配中心終于開(kāi)始運(yùn)行了,F(xiàn)中心工作人員有藥師4人,護(hù)士3人,已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運(yùn)行的這幾個(gè)月中,配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋,平均每天的配置數(shù)為500袋左右。
一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來(lái),從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現(xiàn)在的'5個(gè)科室,系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí),工作量也在逐漸增大。工作量增加后,各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整,盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié),質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí),配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn),如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆,?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方,藥師們實(shí)事求是,查資料,翻手冊(cè),把好用藥關(guān),減少潛在風(fēng)險(xiǎn),做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)分析,及時(shí)通知,及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中,臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí),藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項(xiàng)等,對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì)議,商論存在的問(wèn)題,針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法,將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善,在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下,團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通,在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等,護(hù)士及時(shí)反映,藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作,嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
三、下一步工作計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把差錯(cuò)、日損耗降至最低,做到"零"出門差錯(cuò);作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題,也亟待解決;谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況,我們已與科室協(xié)調(diào),也將盡量滿足科室要求。計(jì)劃在下一年中爭(zhēng)取開(kāi)展全院臨床科室,屆時(shí),配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右,可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物,使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后,預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。
(一)完善管理體制
1、完善目標(biāo)責(zé)任制管理體系,通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū),加強(qiáng)對(duì)科室的管理,以達(dá)到激勵(lì)、促進(jìn)科室發(fā)展的目標(biāo),成為中山北部未來(lái)開(kāi)展配置中心的教學(xué)基地;
2、完善質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)工作責(zé)任心,完善質(zhì)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全面質(zhì)量管理;
3、完善成本核算體系,進(jìn)行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟(jì)用藥,提高患者滿意度。
(二)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題,科室要有高水平的發(fā)展,就要構(gòu)建一支懂技術(shù),懂管理,專業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一個(gè)科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng),加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度,以高層次,高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn);另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng),建立完善公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,擇優(yōu)使用,突出重點(diǎn),保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō),接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程,該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成,即藥學(xué)院;A(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育,稱為"藥學(xué)教育連續(xù)一體"。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育,才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。
【靜配中心上半年工作總結(jié)】相關(guān)文章:
上半年工作總結(jié)。03-25
上半年工作總結(jié)06-15
上半年工作總結(jié)04-30
中心校安全工作總結(jié)10-12
2005年市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心上半年工作總結(jié) -行政工作總結(jié)12-15
餐飲上半年工作總結(jié)03-15