飛鷹隊(duì)半年軍事工作總結(jié)報(bào)告 -半年工作總結(jié)

飛鷹隊(duì)半年軍事工作總結(jié)報(bào)告 何通    1944年7月15日    【這是何通19歲時(shí)寫給東江縱隊(duì)總部的工作報(bào)告。當(dāng)時(shí)，何通任東江縱隊(duì)獨(dú)立第三中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)（相當(dāng)于加強(qiáng)連，直屬縱隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）。何通曾說(shuō)過(guò)，這段時(shí)期是他最能發(fā)揮主觀能動(dòng)作用、靈活機(jī)動(dòng)地執(zhí)行上級(jí)意圖、不斷創(chuàng)造殲敵戰(zhàn)果的時(shí)期。上世紀(jì)八十年代中末期，有人在中央軍委檔案館查閱資料時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)此文原件，遂將其復(fù)印后交廣東省檔案館收存，并將此事告知何通，于是何通終于得以見(jiàn)到自己當(dāng)年撰寫的這份工作報(bào)告，喜出望外。這份報(bào)告全文約4000余字，囊括了部隊(duì)所處地域政治環(huán)境、民眾情況、日偽頑態(tài)勢(shì)、我軍行動(dòng)及戰(zhàn)果、部隊(duì)擴(kuò)編、訓(xùn)練、情報(bào)、武器、政工、民運(yùn)、干部戰(zhàn)士思想、政權(quán)建設(shè)、糧餉、被服、醫(yī)療、存在問(wèn)題及相關(guān)建議等一系列情況�！�    一、半年來(lái)本區(qū)情形及其演變    1、政治環(huán)境與民眾情況    本區(qū)自去年廣九路（即廣州至香港九龍的鐵路線。）淪陷后，本隊(duì)曾一度活動(dòng)，但無(wú)大成績(jī)，直至元旦擴(kuò)編為中隊(duì)（即獨(dú)立第三中隊(duì)，也稱飛鷹隊(duì)。）后始再度開(kāi)過(guò)活動(dòng)。當(dāng)時(shí)之政治環(huán)境極度混亂，偽政權(quán)已建立在塘瀝，民眾意志消沉，生活痛苦，搶掠案四起，清溪鄉(xiāng)仍為K（即 軍。）盤踞，對(duì)民眾壓迫更甚，特務(wù)甚活動(dòng)。    自經(jīng)一月廿一日戰(zhàn)斗（指飛鷹隊(duì)在蝦公潭襲擊日軍、解救被拘禁虐待的村民的戰(zhàn)斗。）打擊日寇后，又繳敵機(jī)槍（指飛鷹隊(duì)于1944年2月15日在鳳凰山襲擊日軍警戒哨隊(duì)的戰(zhàn)斗。）民心大為一振。加上舊歷元旦前后擴(kuò)大宣傳擴(kuò)軍工作，二月中已開(kāi)始重建鄉(xiāng)政與組織民眾，使其參加斗爭(zhēng)。但二月廿七日敵進(jìn)占清溪，K不戰(zhàn)之走，形勢(shì)一變，塘瀝已受敵鉗形威脅，部分地區(qū)已成敵后。而清溪民眾在敵人壓迫太甚下已漸醒悟，我隊(duì)擴(kuò)大日漸增加。三、四、五月是向清溪發(fā)展，地區(qū)以五月戰(zhàn)斗最烈，敵人為之失色，但民眾經(jīng)掃蕩亦有害怕。    自六月中日寇退出清溪，我即進(jìn)駐，大規(guī)模組織民眾成立鄉(xiāng)政，塘瀝、鳳崗亦鞏固一點(diǎn)，清溪民眾情緒大振。    2、敵偽（K）軍情況    本區(qū)正面之?dāng)橙藶榱制剑ㄆ胶�至林村）守備�?duì)，番八一一四部，大隊(duì)長(zhǎng)藤本末夫，人數(shù)共七百，轄炮隊(duì)一、中隊(duì)四，分駐平湖、林村、塘下、石古、天堂圍各點(diǎn)，隊(duì)本部于平湖。自經(jīng)我二月打擊后深居簡(jiǎn)出，各站敵人也少出動(dòng)。    自二月廿七日敵南支派遣波8610部川口隊(duì)進(jìn)駐清溪后，敵我斗爭(zhēng)更趨劇烈，五月中曾動(dòng)員七百向我掃蕩但傷亡甚大。敵于六月七日因斫松樹(shù)（日軍砍伐松樹(shù)用作修復(fù)廣九鐵路線的枕木。斫，音茁，用刀斧砍。）之任務(wù)已達(dá)并因不堪我之打擊（自占清溪后亡18人）而撤退。    K自敵來(lái)時(shí)即退居紋場(chǎng)、龍崗，對(duì)我威脅較少，但清溪光復(fù)后斗爭(zhēng)即趨烈。紋場(chǎng)駐K譚鐘二中隊(duì)。    3、本區(qū)適處前線而為沿鐵路之狹長(zhǎng)一線，面積約二十平方里，人口約五萬(wàn)余人，轄清溪、塘瀝、鳳崗、蘭田四個(gè)完整鄉(xiāng)與聯(lián)安、石馬、塘下三個(gè)不完整鄉(xiāng)�，F(xiàn)已有民主鄉(xiāng)政為清溪、鳳崗、塘瀝，以清溪為最強(qiáng)，各鄉(xiāng)已著手組織常備隊(duì)。    本區(qū)含有戰(zhàn)略意義，處于各區(qū)之中，扼交通孔道，可牽制路西（指廣九鐵路西側(cè)。）敵掃蕩與配合惠陽(yáng)自衛(wèi)斗爭(zhēng)，兩面斗爭(zhēng)亦劇烈，對(duì)敵交通要道廣九路沿線威脅至大。    二、軍事行動(dòng)與戰(zhàn)斗    本隊(duì)本屬新編，加上調(diào)動(dòng)，老戰(zhàn)士減少，新員激增故戰(zhàn)斗力相對(duì)減低，但因本區(qū)接近敵人，斗爭(zhēng)劇烈，全年（實(shí)際約半年。）共大小戰(zhàn)斗廿二次，傷斃敵偽101名，繳敵人機(jī)槍一、敵長(zhǎng)短槍73支，戰(zhàn)斗以二月次數(shù)最多五月最烈（附表）（該附表缺失。）。

   軍事行動(dòng)戰(zhàn)斗之優(yōu)缺點(diǎn)：    優(yōu)點(diǎn)：    1、積極性。積極活動(dòng)，向敵人地區(qū)發(fā)展，把握每個(gè)戰(zhàn)斗機(jī)會(huì)進(jìn)行。敵占清溪后積極推進(jìn)清溪，建立威信打擊敵人，使敵退后我已有基礎(chǔ)。    2、堅(jiān)決執(zhí)行命令并能在上級(jí)原則指示下創(chuàng)造工作。如：二月中寶大（即東江縱隊(duì)之寶安大隊(duì)。）命令本隊(duì)配合路西反掃蕩，牽制敵人，我隊(duì)即破壞敵鐵路并繳敵機(jī)槍（指上述之鳳凰山戰(zhàn)斗。）；寶大叫我隊(duì)牽制平湖敵人以配合新圍仔戰(zhàn)斗，我即同晚消滅偽區(qū)署（指1944年2月29日飛鷹隊(duì)襲擊平湖元屋圍偽區(qū)政府之戰(zhàn)斗，該戰(zhàn)斃敵1人，俘偽區(qū)長(zhǎng)以下23人，繳槍33支、軍用品一批。），以積極行動(dòng)牽制之。    3、四、五、六月能掌握中心，使軍事斗爭(zhēng)注重清溪。    4、初步建立獨(dú)立之情報(bào)工作與敵偽工作。    缺點(diǎn)：    1、在初期軍事斗爭(zhēng)中有局處塘瀝一隅之錯(cuò)誤。    2、把握不住戰(zhàn)術(shù)上積小勝為大勝的原則，妄圖一次大勝，輕視小勝。如：三四月中布置清溪埋伏，想一股消滅五車敵人（四十人），想一次繳七架輕機(jī)（指輕機(jī)槍。），但結(jié)果使大勝?zèng)]有成功，小勝卻錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，徒勞無(wú)功。    3、過(guò)分高估本身之戰(zhàn)斗力。本區(qū)斗爭(zhēng)敵多偽少，而我們偏常動(dòng)用極少之兵力去碰硬釘子，有些是失敗了，有些也不收全功（襲擊平湖只十人，致物資搬不到；伏擊敵人只廿九人，致兵力過(guò)薄，也是失敗因素之一）。    4、干部之戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)不夠，變成無(wú)論戰(zhàn)斗之大小均需中隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng)，這使戰(zhàn)力更弱。    5、戰(zhàn)斗各種技術(shù)低落，特別是射擊與爆破，幾次戰(zhàn)斗距敵近而不中，地雷從沒(méi)炸過(guò)敵人，只有炸過(guò)自己！    6、情報(bào)工作幼稚，有建立而沒(méi)健全，沒(méi)有系統(tǒng)研究敵人，特別不了解K軍。    7、不認(rèn)為組織民眾武裝是擴(kuò)大隊(duì)的主要方向，不大膽組織更不鞏固已有的組織，許多 仍是存在民間，不能為抗日之用。    8、對(duì)K之斗爭(zhēng)不強(qiáng)，不能積極配合惠陽(yáng)之反K斗爭(zhēng)，不能完成“推到K后活動(dòng)之任務(wù)”。    9、干部不能起模范作用，戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律差，以致數(shù)次戰(zhàn)斗因不執(zhí)行命令，致失則令功敗于垂成！    三、軍事行政管理    （一）人員管理    1、半年人員增減情況：原有人數(shù)45人，增員228人（原件為288人，疑有誤。），減員114，增減適為2:1，現(xiàn)有159人（見(jiàn)附表2）(該附表缺失) 。    擴(kuò)軍工作之優(yōu)缺點(diǎn)：    優(yōu)點(diǎn)：    ①擴(kuò)軍數(shù)目頗多。    ②利用老戰(zhàn)士回去動(dòng)員。    缺點(diǎn)：    ①擴(kuò)軍對(duì)質(zhì)之注意不夠，動(dòng)員人時(shí)未經(jīng)極嚴(yán)格之審察過(guò)，以致常有身體不全、動(dòng)機(jī)不正而須要疏散者。    ②擴(kuò)軍工作沒(méi)有系統(tǒng)與調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有熱烈響應(yīng)擴(kuò)軍英雄運(yùn)動(dòng)。    ③擴(kuò)軍工作只從個(gè)別動(dòng)員民眾參隊(duì)著眼，沒(méi)從組織民眾武裝及爭(zhēng)取偽軍反正著眼。    2、各種會(huì)議會(huì)報(bào)各種制度之執(zhí)行    會(huì)議會(huì)報(bào)之健全隨月而異，以一、三、四、六較健全，二、五月因戰(zhàn)斗多行動(dòng)多而散漫。普通情況下每月有三次中隊(duì)小隊(duì)級(jí)以上之行政會(huì)議，每星期有班生活檢討會(huì)。自五月建立各隊(duì)獨(dú)立行政管理，建立值星，健全值日。五月始建立班內(nèi)內(nèi)務(wù)值日，各種制度執(zhí)行始健全一點(diǎn)。    3、隊(duì)伍擴(kuò)編與干部之提拔    本隊(duì)原有三班編制，至三月擴(kuò)編為二小隊(duì)（五班），至五月編作三小隊(duì)（八班），六月為三小隊(duì)及一獨(dú)立班，現(xiàn)共有步槍班八、短槍班二、爆破班一。    本隊(duì)為獨(dú)立活動(dòng)于不同地區(qū)，故情報(bào)、稅站（即向往來(lái)商戶征收稅金的哨卡，收入用于解決部隊(duì)經(jīng)費(fèi)困難。）、交通、政工均須建立，六月份稅收移交天山（即東江縱隊(duì)總部的代號(hào)。），現(xiàn)非武裝人員約占本隊(duì)16%，戰(zhàn)斗員（班長(zhǎng)以下）占本隊(duì)70%，指揮員與雜務(wù)人員占14%。    半年來(lái)，提拔小隊(duì)級(jí)干部五名，班級(jí)20名左右。    4、人員管理之優(yōu)缺點(diǎn)    優(yōu)點(diǎn)：    ①雖在不安

定動(dòng)蕩中，也能排除困難建立制度。    ②對(duì)擴(kuò)軍有些成績(jī)。    ③對(duì)干部提拔較注意。    缺點(diǎn)：    ①管理冷熱病，不經(jīng)常。    ②擴(kuò)軍仍注意不夠，不精悍。    ③人員調(diào)動(dòng)太頻繁，沒(méi)計(jì)劃至管理不易。    ④沒(méi)有妥當(dāng)安置傷病員致減員，多因病返家。    （二）武器管理    半年武器增減（見(jiàn)附表3）(該附表缺失）。    本隊(duì)原有 很少，半年繳獲超過(guò)原有。    來(lái)源多為繳獲，但本區(qū)民槍甚多，本隊(duì)亦借有民槍，計(jì)駁殼7（即毛瑟 7支，余類同。）、左輪4、六八式4、七九式1、紅毛十（指一種能裝10發(fā)子彈的英國(guó)步槍。）1、三八式2，共長(zhǎng)短槍19枝（原件為18枝，疑有誤。），但對(duì)借槍仍不夠積極，調(diào)查研究與上層工作不好，致有許多槍未借到手。    保管注意不甚好。隊(duì)員擦槍是很好，但時(shí)時(shí)會(huì)損壞，特別是機(jī)槍使用不熟練時(shí)會(huì)故障。每星期日檢查槍一次。    子彈之補(bǔ)充與管理最不確實(shí)。半年子彈增減沒(méi)登記，故無(wú)從統(tǒng)計(jì)。    步槍素質(zhì)很差，除單響41條(條，粵語(yǔ)量詞，此處相當(dāng)于枝。）不堪使用借與民眾外，本隊(duì)使用者為61（內(nèi)有五枝受訓(xùn)），其中多有損壞。本隊(duì)設(shè)一小型修械所，設(shè)修械員一。    （三）經(jīng)濟(jì)管理    1、半年收支經(jīng)濟(jì)狀況    稅收工作。本隊(duì)自過(guò)本區(qū)活動(dòng)后，即建立稅收工作。在一、二月中由隊(duì)內(nèi)每墟日（墟日即集日，農(nóng)村中趕集的日子。）派人收墟場(chǎng)抗日捐與出入口稅，稅率甚低，收入不敷己用。對(duì)稅收不甚注意。自三月始，指定專人負(fù)責(zé)稅站，實(shí)行稅收條例，開(kāi)展清龍路稅站，稅收站人數(shù)共15名，收入可自給。至六月份始將稅站移交天山。但仍負(fù)領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。    稅站工作優(yōu)缺點(diǎn)：    ①有單純經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，不顧政策，對(duì)九龍隊(duì)壓迫過(guò)甚，對(duì)本區(qū)民眾稅率過(guò)高。    ②對(duì)稅站人員教育不夠，錯(cuò)誤百出。    ③開(kāi)展工作上較積極。    2、隊(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理未能全仍經(jīng)濟(jì)制度，特務(wù)長(zhǎng)工作不健全，致由軍政首長(zhǎng)理數(shù)，事務(wù)主義。    3、經(jīng)濟(jì)人員教育不夠，已發(fā)覺(jué)有二軍士與稅收員貪污現(xiàn)象。    4、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，有過(guò)罰漢奸十萬(wàn)元，其余投資生產(chǎn)全無(wú)。    （四）衛(wèi)生管理    本隊(duì)原有衛(wèi)生員一，后訓(xùn)練得來(lái)一，調(diào)來(lái)一，共三名。    衛(wèi)生工作有定出衛(wèi)生條例叫各員遵守，但檢查制度甚不健全，特別對(duì)伙食營(yíng)養(yǎng)、食物衛(wèi)生注意不夠，駐地清潔不注意。    三月份隊(duì)內(nèi)始建立經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生組。    病員每月均極多，多為發(fā)冷（即瘧疾。）、感冒、屙（即腹瀉。）等疾病等疾病，影響隊(duì)內(nèi)鞏固甚大。于傷病員多時(shí)曾建立過(guò)臨時(shí)醫(yī)務(wù)所，但與衛(wèi)生科無(wú)聯(lián)絡(luò)，衛(wèi)生工作進(jìn)步極慢。    （五）被服裝具管理    本隊(duì)編成時(shí)物質(zhì)本已缺乏，加上人數(shù)激增更感困難。故二月時(shí)至三人一張氈（即毯子。），五月時(shí)一人一套爛衣服，物質(zhì)直接影響健康與鞏固。    物質(zhì)補(bǔ)充固由于經(jīng)濟(jì)之困難，但也由于不注意，許多次戰(zhàn)斗物質(zhì)尚未取回。    物質(zhì)管理與補(bǔ)充不好，時(shí)常遺失，例如竹帽、鞋等，因幾次激戰(zhàn)遺失者其數(shù)不鮮。    現(xiàn)時(shí)隊(duì)內(nèi)已做衣服者僅及2/3，其他衣服、蚊帳等由隊(duì)內(nèi)派人自做。    四、軍事教育    1、一般戰(zhàn)士教育    隊(duì)伍成分新，于二月擴(kuò)大與戰(zhàn)斗后本欲于三、四月集訓(xùn)，但當(dāng)時(shí)對(duì)中心把握不住,對(duì)上級(jí)指示執(zhí)行不夠，妄想以未經(jīng)訓(xùn)整之隊(duì)伍與敵單純軍事?tīng)?zhēng)奪清溪,結(jié)果無(wú)大成績(jī)，訓(xùn)練反不健全。五月又被迫于應(yīng)付戰(zhàn)斗環(huán)境（配合反K、應(yīng)付掃蕩），不能整訓(xùn)，直至六月始較健全。在環(huán)境上本隊(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)，遠(yuǎn)隔主力，故對(duì)整訓(xùn)有阻，但主要對(duì)此努力不夠。    三、四、五、六月將新兵教育計(jì)劃大致實(shí)施完畢，但仍是極不熟練，教育進(jìn)度未能完全仍照進(jìn)度表，且教育不嚴(yán)格。    除外有進(jìn)行戰(zhàn)斗教練、散兵行、班戰(zhàn)斗等。    游擊戰(zhàn)術(shù)、襲擊、伏擊每月均有講授與演習(xí)。    爆破教育全隊(duì)實(shí)施三次，另設(shè)一爆破班輪流由各小隊(duì)選訓(xùn)。    新兵不斷增加，教育甚感困難。新兵設(shè)特別補(bǔ)助教育，故能短期內(nèi)趕上水準(zhǔn)。    每次戰(zhàn)斗皆有檢討與總結(jié)，用行動(dòng)教育戰(zhàn)士。    2、干部教育    干部于三、四月時(shí)曾定教育提綱，講授討論內(nèi)容為怎樣做班長(zhǎng)及游擊戰(zhàn)術(shù)。 &nbs

p;  六月中每天抽一小時(shí)為班級(jí)以上干部研究班長(zhǎng)手冊(cè)之時(shí)間，并加以討論，反省干部工作進(jìn)步，頗有收效。    操課之先必先集中班長(zhǎng)以上研究，以求動(dòng)作之劃一與熟練。    3、教育之優(yōu)缺點(diǎn)：    教育有冷熱病，把握不住中心。    對(duì)干部教育仍屬不夠。    未能使小隊(duì)級(jí)干部分擔(dān)教育之責(zé)，故只由中隊(duì)長(zhǎng)一人負(fù)擔(dān)，應(yīng)付不暇。    對(duì)獨(dú)立分散之隊(duì)伍照顧不夠，進(jìn)步特緩�，F(xiàn)時(shí)集中主力二小隊(duì)受訓(xùn)，擬于一月以后分出第一小隊(duì)獨(dú)立，其余另編新兵隊(duì)，隨部訓(xùn)練。    五、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題    領(lǐng)導(dǎo)上的優(yōu)缺點(diǎn)：    優(yōu)點(diǎn)：    1、對(duì)戰(zhàn)斗積極，養(yǎng)成隊(duì)內(nèi)旺盛之士氣與信心。    2、對(duì)獨(dú)立之各種工作設(shè)施，如情報(bào)、保衛(wèi)、組織民眾、稅站等工作并已有相當(dāng)成績(jī)。    3、地區(qū)工作能向清溪發(fā)展。    缺點(diǎn)：    1、領(lǐng)導(dǎo)上沒(méi)有全整計(jì)劃，掌握不住中心工作，見(jiàn)事做事，應(yīng)訓(xùn)練時(shí)反注重戰(zhàn)斗。    2、對(duì)干部政策掌握不正確。對(duì)小隊(duì)級(jí)干部之提拔雖有，但克服其不良意識(shí)與提高其能力不注意，故沒(méi)有能完全勝任者。對(duì)班級(jí)干部之培養(yǎng)與提拔不大膽小心，故干部缺乏，再加上傷亡，工作只有中隊(duì)長(zhǎng)一人做，不得發(fā)展。    3、領(lǐng)導(dǎo)上仍有官僚主義，對(duì)下屬之檢查不夠，未能完全執(zhí)行會(huì)議制度，特別是獨(dú)立的隊(duì)。    4、政治眼光不遠(yuǎn)大，有單純軍事觀念，只靠打出局面，而忽視了隊(duì)伍的整頓及擁愛(ài)、生產(chǎn)等工作。    5、戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)仍屬不夠，戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)雖有總結(jié)，但仍未能將錯(cuò)誤及時(shí)徹底克服，致常有重蹈覆轍。    6、對(duì)全區(qū)工作、地形、敵情無(wú)有系統(tǒng)之了解，保衛(wèi)工作、民眾武裝之組織都很皮毛，且有點(diǎn)沒(méi)有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，致地區(qū)甚不鞏固。    六、工作上之困難及對(duì)全軍工作建議    困難：1、干部缺乏。2、本隊(duì)編為獨(dú)立中隊(duì)后領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系反不甚密切。    建議：本區(qū)最好能一個(gè)時(shí)期開(kāi)多一個(gè)隊(duì)來(lái)協(xié)助鞏固地區(qū)，政權(quán)民運(yùn)須政治部及督導(dǎo)處多照顧，使地區(qū)鞏固。    呈  天山                                           飛鷹隊(duì)  何 通 刊于《紀(jì)念何通文選》

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