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個(gè)人總結(jié)---下任分社長(zhǎng)伍倩君 -個(gè)人工作總結(jié)
個(gè)人分析:梗概一、活動(dòng)經(jīng)歷分析二、性格改變歷程三、持續(xù)性自我提升四、對(duì)未來(lái)的設(shè)想詳細(xì)版分析:一、主要活動(dòng)經(jīng)歷分析:1.愛(ài)心宿舍:A自我反思:剛開(kāi)始我對(duì)自強(qiáng)社投入的熱情并不十分飽滿,當(dāng)初的意外加入只是有一種被收留的感激,所以這個(gè)活動(dòng)頭幾次我都沒(méi)有表現(xiàn)很積極。我想引用《肖申克的救贖》里面的一句話:First,you hate it.As time pass away,you get used to it.In the end,you found yourself depend on it.當(dāng)然開(kāi)始我不是hate的程度。B:建議:事先大概規(guī)劃好各類(lèi)回收分類(lèi)位置,(可提前說(shuō)明),盡快處理好時(shí)數(shù)登記問(wèn)題,2.自強(qiáng)社五周年慶:A自我反思:總社宣傳活動(dòng)時(shí)未能積極配合;最后分派蛋糕時(shí)未能主動(dòng)配合B:建議:由于有些工作只是大概安排到各分社各部門(mén),各分各部門(mén)應(yīng)事先統(tǒng)計(jì)好內(nèi)部參與人數(shù),做出對(duì)自己分內(nèi)工作較詳細(xì)安排(尤其對(duì)干事,因?yàn)槟菚r(shí)只懂得服從);在活動(dòng)開(kāi)展前對(duì)參與者打預(yù)防針-積極配合工作,當(dāng)沒(méi)有安排到具體工作時(shí),應(yīng)該主動(dòng)尋找力所能及的工作,隨機(jī)應(yīng)變3.圣誕party:A自我反思:當(dāng)時(shí)召集大家一起練舞沒(méi)有充分考慮到社員的感受,只是把社員參與排練就沒(méi)有進(jìn)一步深入溝通,致使最后社員的退出;多次約大家出來(lái)練習(xí),但時(shí)間難以統(tǒng)一,致使練舞效率低,影響效果B建議:平時(shí)注意與所管社員保持聯(lián)系,淡化社員干事界限;大家互相配合,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,想新穎高效方法完成任務(wù),4.趣味運(yùn)動(dòng)會(huì):A自我反思:開(kāi)始懼于承擔(dān)大任;未能做好組長(zhǎng)組織統(tǒng)籌工作,過(guò)多把工作攬上身;分工不合理致使工作積極性下降;在做決策方面有些魯莽,沒(méi)充分考慮,顯得有些草率;有些細(xì)節(jié)性問(wèn)題沒(méi)能考慮好;向上報(bào)告意識(shí)薄弱5.愛(ài)心包裹:A自我反思:沒(méi)能好好和副組長(zhǎng)合作協(xié)調(diào),前期副組長(zhǎng)參與積極性不高;B建議:沒(méi)有以班級(jí)為整體勸募有點(diǎn)可惜,有些勸募點(diǎn)效果不佳,可進(jìn)可考慮換點(diǎn)或者撤掉二、性格改變歷程1.進(jìn)社前:安靜、怕事、自備、做事不帶高度熱情2.目前:開(kāi)朗、自信、熱情、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)、舊事重提:比較想重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)成長(zhǎng)歷程趣味運(yùn)動(dòng)會(huì):1.不能只是靜靜等待,學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊把握主動(dòng)權(quán),機(jī)會(huì)把握在自己手中!2.合理分工,根據(jù)不同人不同特點(diǎn)安排適合的工作,必須保持組內(nèi)良好溝通,愛(ài)心包裹3.后期工作:對(duì)新聞稿編寫(xiě)、上傳不甚了解,也完全沒(méi)有把這件事看成重點(diǎn),對(duì)工作的總結(jié)和反思都做得很不充分。首先需要引起思想上的高度重視,然后要合理安排反思、討論環(huán)節(jié)、把不合理的工作問(wèn)題指出并加以改正!三、持續(xù)性自我提升在領(lǐng)導(dǎo)才能方面趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)給我挫折感+迫切危機(jī)感,愛(ài)心包裹項(xiàng)目,我把它看成另一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)。我組有4各組長(zhǎng),可惜踩點(diǎn)的時(shí)候竟然沒(méi)有一個(gè)人能騰出時(shí)間,我已經(jīng)感受到組內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神,凝聚力不足,這個(gè)很危險(xiǎn)。我嘗試著以聊天、請(qǐng)雪糕等瑣碎方式增強(qiáng)組長(zhǎng)合作意識(shí),彼此體諒。實(shí)際上,很多東西都似乎有點(diǎn)一廂情愿,不是我一個(gè)人覺(jué)得能帶動(dòng)大家,大家都會(huì)放下手頭的東西鼎力支持自己的工作,團(tuán)體建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)力方面我還是要不斷探索。在第六組,馬利是有點(diǎn)像游離式的組長(zhǎng),我不能分辨清她對(duì)我組工作是不是上心。于是在她第一次帶隊(duì)時(shí),我中午特地過(guò)去慰問(wèn)他們情況,不過(guò)我還是對(duì)自己對(duì)結(jié)果看得太緊,權(quán)力不敢貿(mào)然下放的舉動(dòng)太不滿意!后來(lái)我也盡量找機(jī)會(huì)與馬利交流,聊她近況吸引注意。其實(shí)第六組5次帶隊(duì)勸募,最體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的是第四、第五次,從人員構(gòu)成,準(zhǔn)備工作,組內(nèi)臨時(shí)安排、組內(nèi)互動(dòng)交流等都做得比較到位,而且鼓勵(lì)士氣方面也出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的效果。四、分社規(guī)劃:干部留住誰(shuí)【個(gè)人總結(jié)---下任分社長(zhǎng)伍倩君 -個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章:
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