某鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開工作總結 -工作總結范文
－－工業(yè)運行質量穩(wěn)步提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值 15億元，社會固定資產投資達到9500萬元。
－－農業(yè)基礎地位繼續(xù)鞏固和發(fā)展。新建萬頭豬場1個，千頭豬場3個，百頭豬場7個。新建擴建萬只雞場1個，千只雞場5個。新建擴建百頭牛場2個�；纳狡ヅ洹�3000畝，全部完成了年任務。農業(yè)基礎設施建設進一步增加，修復渠道8000米，新建擴建機井、飲水池8個。
－－個體私營經濟成為新的增長點，共引進技術項目7個，人才17名，運鋒鐵廠、邯武棉機廠等8個企業(yè)作為外向型龍頭企業(yè)，加大技術力度，新上技術項目5個。目前新增個體私營企業(yè)達到23家，個體戶135戶，個體工商戶總量達到1750戶。
－－經濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。安全生產、綜合治理、環(huán)境和土地管理等都認真履行市里下達的任務要求，沒有發(fā)生一起大的上訪事件。
－－計生、殯改、文教、衛(wèi)生等工作全面開展。新建教學樓1座，適齡兒童入學率達99.9%，公教人員工資達到按時足額發(fā)放。生育率達到97.24%，人口出生率控制在12.62‰以內。殯葬改革逐步規(guī)范，全年火化率達到105%。預防禽流感工作全面勝利，三級防疫體系穩(wěn)固加強。
－－全鎮(zhèn)開展了文明生態(tài)村創(chuàng)造活動，按階段完成任務，村容村貌變化顯著。
我們的主要做法是：
一、重新規(guī)劃工作范疇，全面整合新力量
隨著經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部的工作任務發(fā)生了很大變化。我市今年又降低了農業(yè)稅，明年將不再征收農業(yè)稅，原來需要耗費很多精力和時間催糧催款的任務一下子沒有了，計劃生育工作走入正�；溃踩a管理也有專門辦公室和專干力量，原來主要力量包片包村的工作方式顯然已不適應發(fā)展要求。為此，＊＊鎮(zhèn)多次召開黨政聯(lián)席會，并分組到一般干部和農民群眾中調研走訪，虛心聽取建議和意見。根據當前我市大力發(fā)展農業(yè)、服務工業(yè)、促進社會穩(wěn)定發(fā)展的形勢，我鎮(zhèn)改變傳統(tǒng)的機關工作方法，打亂包村框框，重新規(guī)劃工作范疇組合，全面整合力量，將機關干部職工分為社會穩(wěn)定、企業(yè)和安全生產、新型生態(tài)農業(yè)、基層組織建設、人口和計劃生育、殯葬改革、勞動監(jiān)察、教育衛(wèi)生、后勤服務、信息資料等10個組，相輔相成。通過組成新力量，集中人力、物力、財力、精力，攻堅克難，更好地解決熱難點問題，為社會和經濟發(fā)展提供優(yōu)質服務。分組后，我鎮(zhèn)各項工作呈現出生機勃勃、欣欣向榮的局面。殯改組成員對重點村再掀宣傳高潮，積極開展整治工作，在農村再次形成了自覺實行殯葬改革，禁止喪事大操大辦的文明新風，各村均制訂了村規(guī)民約，現在當地辦一次喪事可節(jié)約萬余元，大大減輕了農民的負擔。
二、促進民營經濟發(fā)展，為民營老板“換腦”
一是在全鎮(zhèn)民營企業(yè)中開展了“礦山大發(fā)展，我們怎么辦”大討論，通過座談會，發(fā)倡議書等形式，引導他們轉變思想，擺脫“家庭式”管理模式，擴規(guī)模，上水平，上等級。二是組織民營企業(yè)與先進地區(qū)大企業(yè)“聯(lián)姻”，簽，訂協(xié)議，學管理，比規(guī)模，衡量效益。三是邀請專家教授講課，引導他們打破傳統(tǒng)的'管理方式，建立現代企業(yè)運行模式，與國際市場接軌，通過為民營企業(yè)老板換腦筋，使他們逐步認識到小打小鬧最終將被市場淘汰出局，只有依托科技，上規(guī)模才能求得大發(fā)展。運鋒集團在去年新上128立方米煉鐵爐的基礎上，今年正在投資8000萬元新上煉鋼項目。邯武棉機廠投資300萬元新建兩個大型車間，高薪聘請多名技術人員，改進兩個舊型號機械，使技術、產品不斷改進，達到全國領先水平。
三、以農村小康建設為目標，推進產業(yè)富民步伐
一是按照“個戶承包、抓點帶面”的發(fā)展思路，依托山區(qū)優(yōu)勢，把南、北山底、令公、連凡等村荒山承包給當地群眾，發(fā)揮其資金積累雄厚、精心管理易于成活，規(guī)模大見效快的優(yōu)勢，全部種上松樹、蘋果、大棗等林木，逐步形成了以西部的連凡蘋果、令公大棗、南山底花椒為龍頭的14村干鮮果品林業(yè)區(qū)，現在21個村的荒山已逐步向農民開放，促其向規(guī)模化發(fā)展，力爭3年內荒山利用率達到80%以上。二是突出抓好畜牧養(yǎng)殖主導產業(yè)，以“四養(yǎng)”（養(yǎng)鹿、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞）為重點，走“龍頭＋基地＋農戶”共同發(fā)展新路子。在抓好四個龍頭企業(yè)的基礎上，形成專業(yè)小區(qū)，帶動農民小規(guī)模散養(yǎng)，全鎮(zhèn)大中型養(yǎng)殖場達到90多家，小型養(yǎng)殖場到達200多戶，養(yǎng)殖經濟成為當地農民穩(wěn)定、可靠和主要的經濟來源。三是努力提高農民群眾種棉和小雜糧的熱情，大力加強農田水利建設。今年又有崔石門、李石門、郭二莊等村新建、維修機井3眼，建設配套水利設施，增加可澆耕地面積4000多畝，直接增加經濟效益3000多元，拓寬了農民增收渠道，提高了農業(yè)競爭力。
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