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XX年度綜合治理工作總結(jié) -工作總結(jié)范文
一、公司黨政領(lǐng)導高度重視綜治工作
公司的各項生產(chǎn)管理工作點多面廣,人員分散,在客觀上給公司的社會治安綜合治理工作帶來一定的難度,但公司黨政領(lǐng)導班子堅持“兩手抓、兩手都要硬”的指導方針,努力搞好兩個文明的創(chuàng)建活動。
1、公司黨政領(lǐng)導在抓兩個文明建設中充分認識到要建設和鞏固兩個文明成果,就必須要有一個良好的工作和生活環(huán)境;因此,深刻認識抓好本單位的治安綜合治理工作就顯得尤為重要。年初,公司黨政領(lǐng)導班子把綜治工作擺到議事日程,統(tǒng)一認識,穩(wěn)定壓倒一切。根據(jù)人員變動情況,及時調(diào)整理了綜治領(lǐng)導小組,形成了以公司黨政一把手為組長,其他領(lǐng)導班子成員為副組長,各部室、班、站、所負責人為成員的綜合治理領(lǐng)導小組,同時抽調(diào)得力人員成立綜合治理辦公室,制定了XX年綜合治理和“四五”普法工作計劃,明確了公司工作的指導思想、目標,使綜治工作有有計劃、有措施、有考核地順利進行。
2、黨支部在認真總結(jié)公司XX年工作得失的基礎(chǔ)上,結(jié)合XX年工作重點和目標,進一步詳細制定了公司XX年《綜合治理責任書》,并于2月27日與機關(guān)各部室、班站共22個單位逐一簽訂落實。在公司內(nèi)部建立起一個綜治網(wǎng)絡,做到責任層層落實,嚴格實行第一把手親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,其他領(lǐng)導協(xié)助抓的領(lǐng)導責任制和領(lǐng)導責任查究制,落實了黨政領(lǐng)導保一方平安的政治責任。把維護穩(wěn)定作為各級領(lǐng)導干部的任期目標之一,同領(lǐng)導干部的年度考核和獎懲直接掛鉤,對維護社會穩(wěn)定工作成績突出的部門領(lǐng)導給予獎勵,對工作失職導致發(fā)生嚴重影響社會穩(wěn)定的重大事件、重大治安災害和安全生產(chǎn)事故的部門堅決實行一票否決,按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查究領(lǐng)導責任。進一步提高各部門領(lǐng)導干部抓好維護穩(wěn)定工作的主動性和積極性,同時公司還決定對用于維護穩(wěn)定、綜治工作所需經(jīng)費予以實報。各部門領(lǐng)導干部自覺地把綜合治理工作同其他工作結(jié)合起來,做到同布置、同檢查、同考核、同總結(jié),共同推進。
二、認真搞好防范措施,抓普法教育,將綜治工作落實到實處
1、今年,公司首先建立科學的管理制度和程序,修訂并完善企業(yè)管理標準和工作標準,及時下發(fā)《**內(nèi)部治安管理標準》,以規(guī)范的管理,確保各項工作環(huán)環(huán)相扣,可控在控。其次,根據(jù)年度目標,建立實際、可控的指標體系,對各項工作目標和經(jīng)濟技術(shù)指標全部實行量化考核和定責考核,層層簽訂目標責任書,做到縱向到底,橫向到邊。定期召開機關(guān)月度工作會議、安全生產(chǎn)例會和經(jīng)營分析會,使公司生產(chǎn)經(jīng)營更趨科學化、規(guī)范化,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負責、凡是有人監(jiān)督得到了基本落實。第三,加強財務管理,抓好資金預算管理和資本運作管理,強化成本意識和內(nèi)部審計,提高資金運作效益。主動接受審計監(jiān)督,加強對項目建設、物資采購、重大經(jīng)濟合同和經(jīng)營決策等方面的財務監(jiān)督,堅持依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營。第四,加強營銷管理,嚴格執(zhí)行電費、電價政策,建立抄核收制約考核機制,加大線損整治力度,強化電價計量管理,使線損管理取得明顯成效。
2、強化安全教育,確保長周期安全運行。一年來,公司始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產(chǎn)放在第一的位置。堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則,全面落實安全生產(chǎn)責任制。首先建立完善了各級人員的安全生產(chǎn)職責和崗位標準,建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度和管理標準,完善了四大安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和激勵體制。教育干部職工牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想,從“三不傷害”做起,實現(xiàn)“要我安全,到我要安全”的轉(zhuǎn)變,構(gòu)筑一道道安全生產(chǎn)防線,促進安全生產(chǎn)責任制及各項安全措施的全面落實。其次,牢固樹立安全生產(chǎn)憂患意識,狠抓習慣性違章,特別是電網(wǎng)事故和人身損害事故的預防。按照“三級控制”的要求,把防止電網(wǎng)事故和人身傷害事故作為安全生產(chǎn)的重點。制定切實可行的防范措施,狠抓落實,堅持“四不放過”的原則,嚴肅處理各類人員的責任事故。第三、不斷健全、完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和計劃管理體系,做到政令暢通,令行禁止,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和各種操作規(guī)程;大力提倡文明生產(chǎn),為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
經(jīng)過嚴格、規(guī)范的管理,公司建立了立體的、全方位的安全管理模式,截至11月11日,公司已實現(xiàn)跨年度長周期安全運行***天
3、積極認真抓好對本單位員工的法制宣傳、搞好普法工作。公司按照德治與法治的要求,進一步加大法制教育和職工道德建設,年初下達了學習培訓計劃,要求各基層單位班委會認真組織學習,不斷提高員工隊伍思想政治素質(zhì),使廣大員工接受系統(tǒng)的道德教育,營造學習型的氛圍,倡導學習型職工。
2月13日,公司特別聘請******律師事務所律師講授法律知識,以《電力法》、《電力設施保護法》、《安全生產(chǎn)法》、《合同法》有關(guān)條款的應用為重點,結(jié)合電力系統(tǒng)典型案例,就實際工作中所涉及的若干法律問題進行了專題講座。使職工在今后的工作中廉潔奉公,在業(yè)務上充分以法律知識武裝自己。其次,為了更好地組織全體職工進行“四五”普法的學習,以公司內(nèi)部每月一期的宣傳刊物《**宣傳》為陣地,開辟《“四五”普法專欄》,逐期刊登“四五”普法學習內(nèi)容,指導各部室、班組進行有計劃的學習。
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