四基建設(shè)先進(jìn)事跡 -先進(jìn)事跡材料

××處2169隊(duì)"四基"建設(shè)先進(jìn)事跡

我隊(duì)現(xiàn)有員工×人，其中職工×人，勞務(wù)工 ×人。今年4月份以來，我們按照處黨委關(guān)于加強(qiáng)“四基”建設(shè)的要求和安排，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，積極做好“四基”建設(shè)的示范試點(diǎn)工作，認(rèn)真搞好班子自身建設(shè)，狠抓員工隊(duì)伍的基本功訓(xùn)練，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，有力地促進(jìn)了地震生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2002年，我們2169隊(duì)共完成二維地震×千米，三維地震×平方千米，資料優(yōu)級品率為×%，連續(xù)×年被勘探局評為局級金牌隊(duì)。

一、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)

我們隊(duì)有4名班子成員，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們深知“打鐵必須自身硬”的道理，“四基”建設(shè)工作開展以來，我們在處黨委的指導(dǎo)、幫助下，積極配齊配強(qiáng)班子成員，建立健全工作制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、建章立制，規(guī)范干部的管理行為�！八幕�”建設(shè)以來，我們把建立和健全基層班子的各項(xiàng)制度作為加強(qiáng)管理的重要手段，按照處黨委的有關(guān)要求，在廣泛征求地震隊(duì)干部職工意見的基礎(chǔ)上，建立健全了班子成員議事制度、干部理論學(xué)習(xí)制度、分工負(fù)責(zé)制度、工作考評制度等8項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行規(guī)范，同時(shí)進(jìn)一步完善了《黨員干部“四”分開“六”帶頭制度》、《民主生活會制度》等黨支部管理11項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)班子建設(shè)制度化、規(guī)范化。同時(shí)我們還加大檢查考核力度，狠抓制度的落實(shí)，使我們的基層工作做到集思廣益、民主公開。在具體操作過程中，我們隊(duì)的工資獎金分配、人員調(diào)動、規(guī)章制度的制定、先進(jìn)勞模的選舉等重大事項(xiàng)都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的評議才能決定，提高了我隊(duì)基層工作的民主化、公開化，受到了廣大一線職工的歡迎。

2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，去年5月份，我們又對班子的學(xué)習(xí)制度進(jìn)行了重新規(guī)范，做到無論工作多忙，始終堅(jiān)持每周抽出一定時(shí)間集中學(xué)習(xí)，并集體研究隊(duì)上的各類大事。同時(shí)，為了全面提高班子成員的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工隊(duì)伍建設(shè)的行家理手，只要有外出培訓(xùn)機(jī)會，我們都積極爭取。一年來，我們通過集中辦班、外送培訓(xùn)、讀書自學(xué)等多種形式，積極組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了政治理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)營管理、政策法規(guī)、涉外作業(yè)等方面的知識，共參加培訓(xùn)班  期，培訓(xùn)  人次，使基層班子成為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)頑強(qiáng)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。我們還堅(jiān)持參加黨風(fēng)廉政教育課，使班子成員從正反兩方面典型中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高了拒腐防變能力。

3、隊(duì)班子成員得到加強(qiáng)�！八幕�”建設(shè)以來，我們按照上級有關(guān)要求，積極加強(qiáng)年青后備干部的培養(yǎng)力度，堅(jiān)持從優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生等生產(chǎn)骨干中選拔培養(yǎng)后備干部，并讓他們列席有關(guān)會議、參與有關(guān)決策等。11月份，我們積極向處推薦了1名思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的青年技術(shù)干部，經(jīng)過群眾測評和組織考察后，充實(shí)到了我們隊(duì)班子成員中，增添了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量。使我們隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)得到明顯改善�；鶎影嘧诱�體素質(zhì)的提高，為強(qiáng)化基層管理，搞好地震生產(chǎn)提供了組織保證。開展“四基”建設(shè)以來，我隊(duì)職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，共提出合理化建議30余條。在地調(diào)處要求落實(shí)"三個代表"、開展"三高一爭"的活動中，我隊(duì)以"四個自覺"、"三個帶頭"和"兩勤"為重點(diǎn)，組織全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟，使他們牢固樹立了“從我做起，從小事做起”的帶頭意識，給廣大職工樹立了良好的榜樣。在去年三分量數(shù)字檢波器的試驗(yàn)任務(wù)中，我們的基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗(yàn)，在面對沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，必須從頭摸索的困難下，帶領(lǐng)全體職工圓滿完成了上級交給的試驗(yàn)任務(wù)，得到了甲方的好評。在我隊(duì)全體干部、職工的共同努力下，我隊(duì)呈現(xiàn)出了"黨員干部齊帶頭，廣大職工爭先進(jìn)"的良好局面。

二、基礎(chǔ)資料建設(shè)得到規(guī)范

過去在資料管理和應(yīng)用方面，我們雖然建立了不少規(guī)章制度，但在“四基”建設(shè)工作調(diào)研中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些不太規(guī)范的問題，主要表現(xiàn)是亂、散、雜。針對存在的問題，我們對基礎(chǔ)資料進(jìn)行了全面清查和規(guī)范。

    一是基礎(chǔ)資料分類科學(xué)化�！八幕�”建設(shè)開始后，我們被確定為處基礎(chǔ)資料建設(shè)試點(diǎn)單位，為此，我隊(duì)成立了以黨支部書記龔獻(xiàn)勇同志為主要負(fù)責(zé)人的"四基"工作小組，對我隊(duì)人員、設(shè)備、制度、經(jīng)營等方面的實(shí)際情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)查情況，我們召開了專門的會議，對現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料管理中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，本著“分類科學(xué)，精簡實(shí)用，利用率高”的原則，結(jié)合甲級隊(duì)和HSE標(biāo)準(zhǔn)要求，重新對基礎(chǔ)資料進(jìn)行了分類、合并、規(guī)范，將各種記錄按照實(shí)際利用價(jià)值劃分為組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人事勞資管理、設(shè)備管理、黨群工作、HSE管理、材料管理、工農(nóng)關(guān)系等11大類114項(xiàng)，使基礎(chǔ)資料分類更加科學(xué)實(shí)用。

二是基礎(chǔ)資料保存標(biāo)準(zhǔn)化。我們按照“少花錢，多辦事”的原則，規(guī)范配備了資料柜×個，資料盒×個。對所有的存放資料的地方進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，做到“三個統(tǒng)一，三個清楚”：資料柜一律按同一方向和位置擺放，資料柜內(nèi)部每層資料盒使用同一高度、同一顏色，資料盒標(biāo)簽上的字體大小、條幅高度一致；每個資料柜分類目錄清楚，資料柜內(nèi)每層項(xiàng)目目錄清楚，資料盒內(nèi)明細(xì)目錄清楚，資料管理水平得到了進(jìn)一步提高。

三是基礎(chǔ)資料管理制度化。去年，我們根據(jù)隊(duì)上基礎(chǔ)資料建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)錄取、填寫、保存、移交、銷毀和管理等方面的制度，使基礎(chǔ)資料管理有章可循。要求各類資料的內(nèi)容和數(shù)據(jù)必須齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范；各類資料有專人保管；各類資料的上報(bào)、歸檔、借閱都嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。為了防止假資料、錯資料的出現(xiàn)，我們還加強(qiáng)了資料的抽查和檢查考核力度，分別成立了三級質(zhì)量監(jiān)督小組，配備了專兼職質(zhì)監(jiān)人員，對于每天填寫的各類記錄，都要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查審核。在他們的嚴(yán)格管理下，我們的資料優(yōu)級品率比甲方要求高出  個百分點(diǎn)。

    四是基礎(chǔ)資料應(yīng)用適用化。通過“四基”建設(shè)，我隊(duì)形成了完整的職工個人資料信息庫�，F(xiàn)在，我們通過信息庫，可以隨時(shí)掌握每位職工的工種、特長、技術(shù)職稱、培訓(xùn)情況、考核取證、身體狀況等各種資料，為我們在生產(chǎn)經(jīng)營中合理的使用人才提供了第一手材料。以前，我們每次出工前都要為職工的工作崗位安排發(fā)愁，現(xiàn)在，我隊(duì)的“四基”資料完善了，我們只要到職工信息庫中就可以掌握每一個職工的全部情況，合理安排每一位職工的工作崗位。這樣，既充分發(fā)揮了每個職工的作用，又可以節(jié)約人力資源。我們建立了每臺設(shè)備的回場、檢修、保養(yǎng)、修理及油水管理情況的記錄，健全了設(shè)備出入庫臺帳，提高了我隊(duì)設(shè)備的使用率。以前，野外小隊(duì)的設(shè)備總是到了工區(qū)就出現(xiàn)這問題，那問題，影響了生產(chǎn)�，F(xiàn)在通過對生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)資料的整理，我們掌握了所有設(shè)備的保養(yǎng)、維修情況，就可以有針對性的對它們進(jìn)行管理，不會在出現(xiàn)到了出工的時(shí)候捉襟見肘的情況了，保證了我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

    三、以適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際需要為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在“四基”建設(shè)工作中，我們始終堅(jiān)持以職工需要為出發(fā)點(diǎn)，以改善員工工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，按照量力而行，就簡、實(shí)用的原則，對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造和更新，基本解決了野外地震隊(duì)人員在吃、住、洗、娛等方面存在的問題，受到了員工一致好評。

一是改善了辦公條件。按照集團(tuán)公司地震隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在處的大力支持和幫助下，我們調(diào)換了隊(duì)部的辦公場地。重新維修了辦公室，鋪上了地板磚，配備了1臺空調(diào)、2套沙發(fā)、3個茶幾、1套辦公桌椅、2個飲水機(jī)等設(shè)施，全面改善了我們地震隊(duì)的辦公條件。

二是盡最大努力改善員工的食宿條件。鑒于地震隊(duì)在外施工時(shí)周圍所處的環(huán)境都比較惡劣，我們始終盡最大努力為前線施工的地震隊(duì)職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。比如，今年，我們在東濮地區(qū)施工時(shí)，我們隊(duì)上共有員工  人，雖然管理難度加大，但是我們?nèi)匀槐M量多租用民房，提高員工的人均住宿面積。為了給地震隊(duì)職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，我們在隊(duì)上都配備有職工食堂和專門的炊事人員，還成立了由隊(duì)黨支部書記牽頭的伙委會，每周召開會議，征求職工對伙食的意見和建議，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，最大限度地滿足員工就餐的需要，同時(shí)對食堂帳目和伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。為了保證職工生活質(zhì)量，實(shí)行了食譜制度，早餐主食由單一的饅頭變?yōu)閮煞N以上，晚餐六菜一湯，無論晚上多晚收工，都可使地震隊(duì)職工吃上熱飯，并且吃的飽、吃的好、吃的舒心。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，生熟食分開，炊餐具要過沖、涮、洗、消毒四道關(guān)，保證飲食衛(wèi)生、安全，受到職工好評。為了解決員工洗澡難的問題，我們經(jīng)過多方打聽，聯(lián)系到工地附近的一家簡易洗澡堂，給員工發(fā)放了洗澡票。

三是加大了對文體用品的投入力度。在施工中我們因陋就簡地建設(shè)了簡易的圖書閱覽室，添置了“一機(jī)一牌三球三棋”（電視機(jī)、撲克牌、籃球、羽毛球、排球、象棋、跳棋、圍棋），購進(jìn)和訂閱十多種報(bào)刊雜志、圖書，供員工業(yè)余時(shí)間閱讀和學(xué)習(xí)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。在息工期或重大節(jié)假日，我們還積極組織職工參加處組織的文體比賽，豐富了職工的業(yè)余活動，取得較好的成績。去年，我們共獲得   名次。

    四、以提升員工技術(shù)水平為目的，不斷強(qiáng)化基本功訓(xùn)練

一是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，為員工崗位成才創(chuàng)造條件。我隊(duì)積極組織職工參加處以及局舉辦的各種技能培訓(xùn)班，并且選派優(yōu)秀的干部、職工外出培訓(xùn)。去年，共參加 

同時(shí)，認(rèn)真組織基層班組開展崗位練兵，所有操作工人全部參加一日一題、一周兩課、一月一考、一季一評的崗位練兵活動。在東濮凹陷開展三分量檢波器試驗(yàn)時(shí)，我們還針對生產(chǎn)任務(wù)緊，人員分散，無法全部集中學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，利用技術(shù)人員在小隊(duì)巡回檢查的同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，邊操作邊講解，并在每個班組中廣泛開展了崗位與崗位、工種與工種之間的小指標(biāo)勞動競賽活動，促進(jìn)了地震生產(chǎn)資料質(zhì)量的提高，在春季白廟地區(qū)施工中，我隊(duì)就創(chuàng)出了中原地區(qū)三維施工原始記錄優(yōu)級品率92.5%的好成績。我們把技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動同油田開展的第六屆工人技術(shù)比武結(jié)合起來，采取人人參與，層層選拔的方式，×月×日，我們隊(duì)共選拔×人參加了處組織的技術(shù)大比武活動，有×人獲得局、處級獎勵。

二是積極參加隊(duì)伍整訓(xùn)。我隊(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到在地震勘探市場競爭激烈，對物探隊(duì)伍的各種要求越來越高的今天，隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)同樣至關(guān)重要。在2002年4月份地調(diào)處組織大規(guī)模隊(duì)伍整訓(xùn)時(shí)，我們積極組織職工參加，整訓(xùn)內(nèi)容包括軍訓(xùn)、形勢任務(wù)教育、思想道德及法制教育、地震勘探技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、HSE管理、涉外知識等。在軍訓(xùn)時(shí)，我隊(duì)全體職工冒烈日、忍饑渴，在訓(xùn)練場上一站就是就幾個小時(shí)，沒有人喊一聲苦叫一聲累。辛勤的汗水，換來了隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌，在進(jìn)行了為期一個月的整訓(xùn)后，職工整體素質(zhì)明顯提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，在訓(xùn)練中也取得了春季整訓(xùn)工作軍訓(xùn)項(xiàng)目第二名的好成績。

三是積極開展“傳、幫、帶”活動。為了使員工在地震生產(chǎn)中“練一手絕活、精一門專業(yè)、學(xué)多門知識”，我們充分發(fā)揮老師傅的作用，成立了“傳、幫、帶”小組，由隊(duì)上5名老師傅分別向青工手把手傳授地震勘探方面的實(shí)際操作技能。青工任初云原來是一名普通的勞務(wù)工，經(jīng)過一年的“傳、幫、帶”，如今他已是集查線、修線、機(jī)修、電工等于一身的符合型熟練工人，成為勞務(wù)工中的佼佼者。

健全有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，營造濃厚的讀書自學(xué)氛圍。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定讀書學(xué)習(xí)計(jì)劃。分公司成立了由經(jīng)理（書記）、工會主席、團(tuán)支部書記組成的員工讀書自學(xué)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)讀書自學(xué)活動計(jì)劃的制定及具體落實(shí)，制訂了《員工讀書自學(xué)成才獎勵條例》，同時(shí)還根據(jù)員工的工作崗位設(shè)立了營銷、財(cái)會、計(jì)算機(jī)三個學(xué)習(xí)小組。各學(xué)習(xí)小組都制定了讀書自學(xué)活動運(yùn)行大表三是明確讀書自學(xué)目標(biāo)，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。分公司提出了員工讀書自學(xué)的"五個一"目標(biāo)：即每周一刊，每月一書，每季寫一份心得體會，每年掌握一種新知識，每兩年獲得一門專業(yè)資格。每位員工都結(jié)合自己的情況，確定了具體的讀書目標(biāo)，明確自己的生活"愿景"。四是完善讀書活動硬件，保證學(xué)習(xí)熱情不減。他們每年都投資2000多元，訂閱書報(bào)、期刊18種以上，購買圖書百余冊，便于員工隨時(shí)取閱。

同時(shí)我隊(duì)還開展了形式多樣的在勞動競賽，廣大職工發(fā)揚(yáng)"比、學(xué)、趕、幫、超"的集體主義思想，涌現(xiàn)出了一大批勞動能手，使我們的隊(duì)伍"人人都是多面手，個個崗位技術(shù)熟"。通過我隊(duì)全體干部職工的共同努力，使我隊(duì)員工的兼崗率達(dá)到了98.7%,還有些職工持有三、四種崗位資格證書，現(xiàn)有技師4名，高級工程師1名，工程師10名，助理工程師7名。在我隊(duì)職工中掀起了一股比學(xué)文化、爭學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣，多次在地調(diào)處及勘探局舉辦的勞動競賽中取得優(yōu)異成績。

在隊(duì)伍建設(shè)中，我隊(duì)充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，積極開展思想道德教育和精神文明建設(shè)。以弘揚(yáng)我隊(duì)"團(tuán)結(jié)拼搏精神"為主題，開展形式多樣的學(xué)習(xí)班，大大提高了我隊(duì)職工的集體榮譽(yù)感。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷增加與職工的溝通，和廣大職工打成一片，開展了"我為職工送溫暖活動"。經(jīng)常深入到職工中噓寒問暖，幫助職工解決生活中的困難，想職工所想，急職工所急，處處體現(xiàn)了"情"字。我隊(duì)還定期召開各班組的生活作風(fēng)和精神文明建設(shè)座談會，教育職工禮貌待人、說文明話、做文明人，增強(qiáng)了職工文明員工意識。通過這些活動，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力，職工的精神和斗志明顯增強(qiáng)。全體干部職工心往一處想、勁往一處使，決心為把我隊(duì)建設(shè)成一支物探行業(yè)的一流地震隊(duì)貢獻(xiàn)他們的一切。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，我隊(duì)還成立了協(xié)解人員領(lǐng)導(dǎo)小組，對協(xié)解人員進(jìn)行一幫一結(jié)對子，認(rèn)真做好他們的思想工作。對思想較頑固者，為防止他們上街鬧事，組織專人對他們進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。在我們的努力下，未出現(xiàn)一例上街鬧事人員。
辛勤的勞動換來了豐碩的果實(shí)，我隊(duì)的“四基”建設(shè)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在2002年12月我隊(duì)以優(yōu)異的成績順利通過了局“四基”工作檢查團(tuán)的驗(yàn)收和檢查。

通過全面認(rèn)真細(xì)致的開展"四基"建設(shè)工作，提高了我隊(duì)基層干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，提高了基層工作的管理水平，進(jìn)一步調(diào)動了職工的積極性，全面提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，把我們的隊(duì)伍建設(shè)成了一支基礎(chǔ)牢固、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，為推動我隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2003年2月21日

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