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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告1
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
收到長治市安監(jiān)局通告后，公司立即設(shè)立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路劉先永副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部短、供應(yīng)部長、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作須要，設(shè)立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部短任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明晰的分工，又存有緊密的合作，構(gòu)成了一個(gè)相對單一制的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也設(shè)立了為車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都建有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，推行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、修理人員都就是安全生產(chǎn)管理員，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地確保了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，并使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司創(chuàng)建和健全了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制訂和修改了有關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理至部長、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長至崗位操作工，層層制訂了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，努力做到了人人存有職責(zé)，崗崗存有規(guī)程，同時(shí)還制訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全身心健康”所理應(yīng)的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們深入細(xì)致非政府公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且鐘愛繼續(xù)執(zhí)行，抓好制度的全面落實(shí)，力求構(gòu)成一種新機(jī)制安全機(jī)制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，融合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員展開了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。努力做到了人人手中一份自學(xué)資料，人人手中一份考試卷，公司非政府統(tǒng)一講課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分檔案。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級有關(guān)部門培訓(xùn)、考核、頒證。對新入廠或嶄新調(diào)動工作的員工，公司即時(shí)展開了三級安全教育。在分配至車間前由公司廠辦非政府自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的重大意義。了解公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防科學(xué)知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配至車間。車間級安全教育存有車間安全員負(fù)責(zé)管理，了解車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全防治，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配至工段班組，由班組長負(fù)責(zé)管理，了解本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防水，勞動防護(hù)用品的采用，消防科學(xué)知識及應(yīng)急措施等，精心安排專人率領(lǐng)展開實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包含中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織自學(xué)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處置條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的自學(xué)，并在公司舉行會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都展開安全生產(chǎn)教育，并使每位管理人員深刻的.認(rèn)識到“揪生產(chǎn)，首先揪安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議存有記錄、存有計(jì)劃，提升了全員的安全生產(chǎn)意識，維持歷年來并無關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)，達(dá)至了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況
(一)設(shè)施：公司設(shè)有兩個(gè)小工房做為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，除了適當(dāng)?shù)淖灾萍䦷旆亢统善穾�，設(shè)施較為齊全。
(二)設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺;鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺;鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣雍笝C(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺;手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺;起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司完善了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，努力做到了設(shè)備的日常修理、維修保養(yǎng)存有計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)備采用全過程中的自查工作，消除隱患，確保了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況
公司制訂了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，建有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且搭載了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)付突發(fā)性事故的出現(xiàn)，每年六月展開一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料搞了合理安排，制訂了《現(xiàn)場管理制度》，確保安全有序的工作環(huán)境，車間的安全地下通道寬大，多處建有安全出口，標(biāo)志顯著，對突發(fā)性事故的人員撤離，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)管理，確保職工的安全。應(yīng)急設(shè)施搭載情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防建議布局了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》，職責(zé)明晰，保證應(yīng)急器材的性能較好。每年由上級部門展開檢查，不斷改進(jìn)，保證了安全生產(chǎn)，避免了重大事故的出現(xiàn)。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪揭發(fā)問題86項(xiàng)，第二輪揭發(fā)問題18項(xiàng)，逐一按車間印發(fā)了“事故隱患自查通知書”，明晰自查責(zé)任部門，限期自查。并對各車間的自查進(jìn)展情況，在公司每周的安全討論會上通報(bào)。對自查不合格的車間再次下發(fā)“事故隱患自查通知書”，二次自查不合格的車間，將計(jì)入車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面展開隱患自查，辨認(rèn)出隱患立即自查，通過層層檢查，層層篩查，保證了安全生產(chǎn)。一年去，上級安監(jiān)部門給我們檢查出來的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)自查完。例如：更新改造油漆庫、新建拆分工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖出專用地下通道鋪設(shè)擾動電纜且對低壓配電室加設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、翻修廠區(qū)人行地下通道、全面覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，加設(shè)廠區(qū)照明設(shè)備設(shè)施等。共投資10.5萬元。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任全面落實(shí)，公司嚴(yán)苛按照“揪生產(chǎn)首先揪安全、誰主管誰負(fù)責(zé)管理”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作方式工人等層層簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任至人。工作中嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任追究制，對于因吳奎而引起的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任繼續(xù)執(zhí)行情況展開綜合評價(jià)，給與表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評或行政處罰，由于制度嚴(yán)苛，措施妥當(dāng)，責(zé)任全面落實(shí)，未出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況
各工種、工序、各類設(shè)備都制訂了安全操作規(guī)程，且印發(fā)至每個(gè)班組，易于班組自學(xué)存有資料，繼續(xù)執(zhí)行存有規(guī)程，獎(jiǎng)懲存有依據(jù)。同時(shí)建議所有班組搞好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日展開評測和總結(jié)，并將匯總結(jié)果呈報(bào)公司辦公室做為年終評先賞梅的依據(jù)。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘用專家至公司蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)自查工作，充份根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳盡規(guī)則和分值規(guī)定，反反復(fù)復(fù)檢查，反反復(fù)復(fù)自查，于10月19日構(gòu)成Benfeld罰球結(jié)果：總得分73.7分后。具體內(nèi)容罰球情況如下：
公司總參評項(xiàng)目43項(xiàng)：
應(yīng)當(dāng)罰球685分后，實(shí)罰球505.46分后，得分率73.7%
其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項(xiàng)目15項(xiàng)
應(yīng)當(dāng)罰球210分后，實(shí)罰球182.7分后，得分率87%
2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項(xiàng)目22項(xiàng)
應(yīng)當(dāng)罰球320分后，實(shí)罰球207.56分后，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項(xiàng)目8項(xiàng)
應(yīng)當(dāng)罰球155分后，實(shí)罰球115.2分后，得分率74%
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價(jià)等級為三級。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告2
根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化測評標(biāo)準(zhǔn)》，公司設(shè)立了為董事長并任總經(jīng)理祁建文為副組長的Benfeld小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財(cái)務(wù)科長陳軍豐、安全生產(chǎn)科長張建平以及李宗財(cái)為Benfeld小組成員，根據(jù)測評標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個(gè)要素的綜合Benfeld。(Benfeld內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分后單元具體內(nèi)容描述)
一、目標(biāo)
公司制訂存有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，存有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)水解及實(shí)行計(jì)劃和考核辦法，存有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度吻合的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)行情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成效果評估報(bào)告、實(shí)行計(jì)劃展開的調(diào)整，并存有修正記錄。
二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
公司創(chuàng)建存有專職安全管理機(jī)構(gòu)，搭載2名安全管理人員，創(chuàng)建存有安全生產(chǎn)委員會，并定期非政府舉行安全專題可以。
建立健全了各科室、車間的24項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。
三、安全資金投入
公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃，建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺賬，明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。依法參加工傷社會保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，有繳費(fèi)憑據(jù)。
四、法律法規(guī)與安全管理制度
公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。
公司制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲;安全生產(chǎn)資金投入;安全生產(chǎn)工作討論會;安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);文件和檔案管理;隱患排查與環(huán)境治理;特種作業(yè)人員管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施環(huán)評管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施除役管理;施工和檢修理安全管理;危險(xiǎn)物品進(jìn)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)身心健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的自查;勞動防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全身心健康管理;職業(yè)危害預(yù)防管理制度;有關(guān)方及外來用工安全管理制度;安全費(fèi)用抽取和采用管理制度;有關(guān)方安全管理;現(xiàn)場安全管理;防雷安全管理;設(shè)備設(shè)施的管理;電氣安全管理;危險(xiǎn)作業(yè)安全管理;事故管理;應(yīng)急救援預(yù)案等42項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度派發(fā)至有關(guān)工作崗位，對員工展開培訓(xùn)和考核。
公司制定有拉絲車間、織機(jī)車間等16個(gè)工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。
創(chuàng)建了文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及留存建議等。
五、教育培訓(xùn)管理
公司確認(rèn)安全教育培訓(xùn)部門，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)建了培訓(xùn)記錄檔案。 強(qiáng)化崗位操作方式人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，嚴(yán)禁上崗。對嶄新員工展開“三級”安全教育。
(一)自評開展?fàn)顩r：
為創(chuàng)建和提升的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作展開全程管理和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化測評標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌控了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和建議，深入細(xì)致堅(jiān)實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)展開了全面詳盡的整治和Benfeld，現(xiàn)將Benfeld狀況匯報(bào)如下。
(二)自評主要內(nèi)容：
1、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實(shí)際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé)。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了職責(zé)制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
2、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況：
根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)展開細(xì)化至各部門并簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”，并對實(shí)行過程展開大力推進(jìn)、檢查、考核。
目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。
3、安全管理制度創(chuàng)建、繼續(xù)執(zhí)行狀況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。
4、安全資金投入狀況：
公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實(shí)各項(xiàng)措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定交納員工工傷保險(xiǎn)，確保了員工的合法權(quán)益。
5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：
xxxxxx有限公司所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備均展開定期檢查，例如辨認(rèn)出須要檢修理的狀況，報(bào)設(shè)備所在單位展開檢修理管理。并建議有關(guān)方對驗(yàn)修理存有記錄，以有據(jù)可查。以此去及時(shí)消除隱患，保證管理閉環(huán)，設(shè)備安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：
根據(jù)國家有關(guān)建議，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)苛按照制度規(guī)定積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要涵蓋安全規(guī)程、管理制度、職責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)識別技能、嶄新員工(服兵役)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料，對公司內(nèi)部范圍出現(xiàn)的事故及同行業(yè)的事故展開對照性的自學(xué)和探討，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面展開對照剖析、舉一反三，記錄檔案，搞好培訓(xùn)效果評估和不斷提升工作，不斷提升員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼續(xù)執(zhí)行力度，以確保恰當(dāng)?shù)陌踩珜?dǎo)向。
7、危險(xiǎn)源控制狀況：
根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面積極開展危險(xiǎn)源識別、評價(jià)和控制措施的健全工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修改、補(bǔ)足和更新有關(guān)資料，推行動態(tài)管理。定期非政府各區(qū)對危險(xiǎn)源識別搞進(jìn)一步剖析，重點(diǎn)強(qiáng)化對控制措施的修正與健全，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均存有相對應(yīng)當(dāng)?shù)腵控制措施。危險(xiǎn)源識別結(jié)果努力做到官方發(fā)布，并非政府員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
8、隱患排查、整改狀況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查環(huán)境治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患展開排查，排查狀況展開及時(shí)匯總及追蹤管理，對于現(xiàn)場自查的意見反饋搞好追蹤，并使安全管理抵達(dá)閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的轉(zhuǎn)換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，積極開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對員工排查狀況展開匯總，制定專項(xiàng)自查計(jì)劃。在員工的不能安全犯罪行為，也就是按建議及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自查全面落實(shí)，并全面落實(shí)考核，推行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、作業(yè)安全管理：
各部門制訂存有健全的崗位規(guī)程，努力做到針對特定崗位和特定設(shè)備均存有相對應(yīng)當(dāng)?shù)陌踩僮饕?guī)程，努力做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對每項(xiàng)作業(yè)具體內(nèi)容規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)建議、設(shè)備管理建議及安全環(huán)保建議，定期積極開展崗位規(guī)程的修改和評審�，F(xiàn)場在安全管理上全面落實(shí)了事故案例自學(xué)、隱患排查、現(xiàn)場裝設(shè)安全警告標(biāo)志等，以多種方式不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升作業(yè)安全度。對危險(xiǎn)性較低的臨時(shí)作業(yè)推行嚴(yán)苛的審核相關(guān)手續(xù)，搞好危險(xiǎn)因素識別和明確提出合理可取的控制措施。
10、職業(yè)健康管理狀況：
公司深入細(xì)致積極開展崗位職業(yè)危害因素識別、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價(jià)，目前檢測結(jié)果就是并無職業(yè)危害場所。職業(yè)身心健康管理工作主要存有：1)在存有更改的前提下，及時(shí)對公司內(nèi)的職業(yè)危害展開識別;2)勞動防護(hù)用具努力做到定期更改、檢測、保護(hù)、維修保養(yǎng);3)非政府員工每年展開身心健康健康檢查。
11、事故管理：
按照公司《事故管理制度》強(qiáng)化事故管理，搞好對本公司事故或同類行業(yè)事故的自學(xué)和培訓(xùn)，舉一反三，汲取事故中的教訓(xùn)。對事故展開定期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，融合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)不好“四不放過”原則，搞好人員安全教育及全面落實(shí)整改措施。
12、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)行動態(tài)管理，如果出現(xiàn)人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)展開更新，并展開公布。公司非政府全員自學(xué)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)資料。在預(yù)案的基本建設(shè)方面，確保了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足減少各類風(fēng)險(xiǎn)，限度地增加因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)導(dǎo)致的損失和社會影響，保證緊急狀況下會及時(shí)啟動有關(guān)處理方案，避免事故不斷擴(kuò)大。為了并使應(yīng)急救援管理有效率，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況展開動態(tài)剖析和補(bǔ)足，并使現(xiàn)場的布局抵達(dá)“臨警小巧、應(yīng)急有效率”的建議。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也就是按計(jì)劃實(shí)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)、非政府演練及評估活動。
13、績效評定和持續(xù)改善：
公司在大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，秉持閉環(huán)原則，全面落實(shí)每次檢查出來的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)行科學(xué)有效率的自查方案，并留存有關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、自查文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。
(三)Benfeld罰球狀況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：
評分細(xì)則共194條合格標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分后;
公司不涉及的共分，應(yīng)得分分;
實(shí)罰球分后，得分率82.3%.
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價(jià)等級為二級。
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