服裝生產(chǎn)工廠尾部管理 -管理制度

步驟項目工作內(nèi)容A生產(chǎn)新款試產(chǎn)辦跟進工作

1：熟悉客人生產(chǎn)制單、產(chǎn)前辦、產(chǎn)前辦評語

2：安排班組組長制作新款試辦(后整工序的制作)

3：組長在生產(chǎn)試辦中的技術(shù)支持及跟進B開新款的準(zhǔn)備工作1：熟悉客人生產(chǎn)制單、產(chǎn)前辦、產(chǎn)前辦評語及開產(chǎn)前會時提出改善的注意事項2：召集班組組長及相關(guān)人員進行新款后整工序產(chǎn)前會議并做好相關(guān)記錄3：督促及檢查組長準(zhǔn)備生產(chǎn)所需相關(guān)物料是否到位4：準(zhǔn)備開新款，相關(guān)組長的技術(shù)支持及講解新款的品質(zhì)要求5：總查、燙后查、大燙、包裝的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及支援C上班前1：整理工作臺面及相關(guān)生產(chǎn)資料和班前準(zhǔn)備工作2：檢查本部門員工考勤，是否有員工遲到或曠工等現(xiàn)象3：檢查本部門組員工有否做“上班一分鐘”清潔整理，并督促組員做好清潔整理工作4：組織班組班前小會，總結(jié)上一個班次發(fā)生的問題，作出改善計劃5：安排各班組工作分配D上班時1：本部門班組的技術(shù)指導(dǎo)及支援2：檢查班組是否有產(chǎn)品積壓并平衡生產(chǎn)線3：檢查班組是否按產(chǎn)前辦、產(chǎn)前辦評語、客人制單為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)大貨4：巡查班組品質(zhì)及生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題即時上報生產(chǎn)總管5：追蹤車間生產(chǎn)線返工情況及埋尾數(shù)工作，各訂單的損耗情況(次衫)和原因跟進6：跟進QC及總查、燙后查提出的相關(guān)品質(zhì)問題并作出改善計劃和追蹤改善情況7：追蹤和跟進班組是否按公司生產(chǎn)排期進行生產(chǎn)并即時作出調(diào)整8：大貨包裝物料的追蹤跟進9：向公司申請派車，收送貨情況及大貨走貨情況的跟進

10：每周出貨記錄周報表E下班前1：督促班組做好“下班一分鐘”工作，并檢查組長有否做檢查及記錄2：整理工作臺面及相關(guān)生產(chǎn)資料和下個班次的準(zhǔn)備工作F其他1：向生產(chǎn)總管報告本部門的生產(chǎn)進度、品質(zhì)及其他異常情況2：跟進生產(chǎn)總管安排的其他工作3：與其他部門的溝通和跟進工作

【服裝生產(chǎn)工廠尾部管理 -管理制度】相關(guān)文章：

工廠生產(chǎn)管理制度06-21

工廠安全生產(chǎn)管理制度15篇09-28

工廠管理制度08-16

工廠安全生產(chǎn)管理制度（通用12篇）11-03

工廠衛(wèi)生管理制度06-08

工廠車間管理制度07-22

工廠員工管理制度08-30

工廠倉庫管理制度09-22

工廠宿舍管理制度09-04

小工廠管理制度06-10