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護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書

時(shí)間:2024-06-15 17:12:30 責(zé)任書 我要投稿

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書

  在充滿活力,日益開放的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書的重要性,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé),多用于平行的文書。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢?下面是小編為大家整理的護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書1

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理安全,樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象,特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。

  1.遵守國(guó)家法律法規(guī),依法執(zhí)業(yè),遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃,結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃,并付諸實(shí)施,定期進(jìn)行總結(jié)。

  2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè),以病人為中心,改善就醫(yī)環(huán)境,主動(dòng)熱情服務(wù),改進(jìn)服務(wù)流程,增進(jìn)護(hù)患溝通,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

  3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組,按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查,對(duì)存在問題認(rèn)真分析原因,制定整改措施,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

  4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程,指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù),不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

  5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋,制定整改措施,減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,杜絕護(hù)理事故,保障護(hù)理工作的'正常進(jìn)行。

  6.計(jì)劃、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作,積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。

  7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求,完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo):

  1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%

  2)護(hù)理工作滿意率≥90%

  3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%

  4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

  5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

  6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%

  7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%

  8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%

  10)護(hù)理病歷甲級(jí)率>90%11)急救物品完好率100%

  12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

  13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”

  14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”

  上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,抓好落實(shí),圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室,按照相關(guān)規(guī)定給予處理

  護(hù)理部主任:護(hù)士長(zhǎng):

  20xx年月日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書2

  各臨床科室:

  為了提高我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn),繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則(20xx版)》的要求,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理達(dá)到連續(xù)、無間隙的護(hù)理,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,保障護(hù)理安全,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

 。ㄒ唬┳o(hù)理目標(biāo)

  1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

  2.一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

  3.護(hù)理文件書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

  4.救物品完好率達(dá)100%。

  5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

  6.病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。

  7.護(hù)理“三基”考核合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn):理論考試≥80分,技術(shù)操作≥90分)。

  8.繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外),繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

  9.規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分),護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%,?萍寄芘嘤(xùn)合格率≥100%。

  10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

  11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

  12.患者健康教育覆蓋率100%。

  二、護(hù)理工作任務(wù)

  1.護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需發(fā)表論文≥1篇/年,且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。

  2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

  3.制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃,做到季、月有重點(diǎn),周、日有安排,年終有總結(jié),并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

  4.根據(jù)科室人力資源,實(shí)行彈性合理排班,不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

  5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,特別是查對(duì)制度、交接班制度、層級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度,有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

  6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。

  7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次,護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行考核,考核應(yīng)有記錄,并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

  8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次,對(duì)危重、疑難病例隨時(shí)組織病例討論、護(hù)理會(huì)診。

  9.每月組織科法室規(guī)范化培訓(xùn),理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次,技術(shù)操作培訓(xùn)一次,護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次。

  10.加強(qiáng)病案管理,確保病案不丟失。

  11.護(hù)理人員嚴(yán)格按照《甘肅省護(hù)理文書書寫規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書寫,科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的`指導(dǎo)、檢查。

  12.嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度,按照《消毒技術(shù)考核與評(píng)價(jià)》考核情況進(jìn)行分析與歸類,預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

  13.完成進(jìn)修和實(shí)習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實(shí)習(xí)計(jì)劃,按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計(jì)劃的示范操作和小講課,嚴(yán)格考試考核,并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。

  14.認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù),服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

  15.消毒供應(yīng)室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

  16.在簽訂責(zé)任書后,各科室護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

  17.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視、交接率100%。

  三、考核辦法

  1.護(hù)理部每月不定期對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià),并將考核情況進(jìn)行分析,在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)。

  2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤,并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、 評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。

  本責(zé)任書,如科室責(zé)任人有變動(dòng),由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

  護(hù)理部: 責(zé)任人:

  科 室: 責(zé)任人:

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書3

  為了確保該年度護(hù)理管理目標(biāo)的順利完成,現(xiàn)將該年度我科護(hù)理管理目標(biāo)分解給你,請(qǐng)你認(rèn)真理解,全面完成,目標(biāo)完成情況將按個(gè)人工作考核內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  1、在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下和本科主管護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

  2、參加病房的護(hù)理臨床實(shí)踐,指導(dǎo)護(hù)士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  3、參與病房危重,疑難病人的'護(hù)理工作,以及難度較大的護(hù)理技術(shù)操作,帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。

  4、參加臨床教學(xué),帶教護(hù)生臨床實(shí)習(xí)。

  5、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、計(jì)劃并組織實(shí)施。

  6、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)本病房護(hù)士和進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,并擔(dān)任講課,對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核,主持本病房的護(hù)理查房。

  7、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)擬訂病房護(hù)理工作計(jì)劃,參與病房管理工作。負(fù)責(zé)架上病歷護(hù)理書寫質(zhì)量的檢查,定期提出改進(jìn)意見。

  8、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),進(jìn)行三基考核,要求三基考核合格率≥90%,對(duì)考試不合格者,必須反復(fù)培訓(xùn),直至考核合格為止。

  9、每年撰寫一篇護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章。

  10、對(duì)病房出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析,提出防范措施。

  責(zé)任人:

  年月日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書4

  各護(hù)理單元:

  為全面創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院,按照醫(yī)院20xx年工作計(jì)劃的總體思路和《山西省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求,對(duì)各科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,保障護(hù)理安全,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任書。

  一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求:

 。ㄒ唬⑴R床護(hù)理質(zhì)量

  1、建立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)量小組,職責(zé)分工明確。護(hù)理部每月組織各質(zhì)控小組成員進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,科室每月組織科室質(zhì)控組進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控活動(dòng),并做好活動(dòng)記錄,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

  2、護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

  3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

  4、崗前培訓(xùn)率100%。

  5、使用監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等儀器的護(hù)士?萍寄芘嘤(xùn)率100%。

  6、急救物品完好率100%。

  7、每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分≥95分。

  8、病區(qū)健康教育覆蓋率100%。

  9、一年內(nèi)住院病人無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

  10、積極開展品管圈活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

 。ǘ┳o(hù)理安全

  1、每月護(hù)理不良事件、中度護(hù)理缺陷主動(dòng)上報(bào)率100%、查處率100%、討論率100%。

  2、護(hù)理部每季、科室每月組織護(hù)理缺陷討論。

  3、護(hù)理部每半年對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行安全警示教育。

  4、執(zhí)行患者身份確認(rèn)、腕帶識(shí)別制度,正確確認(rèn)患者。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度,洗手規(guī)范率達(dá)標(biāo)。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品、高危藥品管理制度,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

  7、急救物品齊全、完好、備用。

  8、建立患者跌倒、墜床,壓瘡防范等管理制度并落實(shí)到位。

 。ㄈ┡嘤(xùn)學(xué)習(xí)

  1、護(hù)理部每月組織護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,科室每月組織業(yè)務(wù)查房一次、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次。

  2、護(hù)理部、科室每年組織急救儀器使用培訓(xùn)二次。

  3、新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%。

  4、護(hù)理部每年組織在職人員“三基”理論考試1-2次,參考率≥95%。

  5、護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的護(hù)理人員知曉率100%,組織演練。

  6、年內(nèi)選派護(hù)士外出接受培訓(xùn)率≥10%,繼續(xù)教育參與率100%。

 。ㄋ模┳o(hù)理服務(wù)

  1、護(hù)理部每季度、科室每月發(fā)放調(diào)查住院病人調(diào)查表,收回有效問卷100例以上。

  2、1年內(nèi)護(hù)理過失投訴≤1起,無護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。

  二、實(shí)施辦法:

  1、在護(hù)理部總體目標(biāo)方案前提下,各護(hù)理單元根據(jù)實(shí)際情況制定分目標(biāo)。

  2、目標(biāo)制定后,各護(hù)理單元采用自我管理的方法,按照目標(biāo)要求,調(diào)動(dòng)各種積極因素,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作,共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  3、護(hù)理部和各護(hù)理單元將目標(biāo)分解,每季度組織檢查,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)未達(dá)到的'目標(biāo),一起分析原因提出整改措施,達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

  三、考核方法:

  1、根據(jù)《平遙縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核,并與科室績(jī)效、年終評(píng)優(yōu)掛鉤。

  2、建立“護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任制考核(護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)考核)”,考核成績(jī)作為聘用、評(píng)優(yōu)、晉升的依據(jù)。

  3、目標(biāo)考核不達(dá)90%者,扣除當(dāng)年管理崗位津貼。

  本責(zé)任書,如科室責(zé)任人有變動(dòng),由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

  護(hù)理部:

  科 室:

  責(zé)任人:

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書5

  為全面提高管理效能,促進(jìn)科室發(fā)展,實(shí)現(xiàn)院、科兩級(jí)責(zé)任目標(biāo)管理,現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本責(zé)任書。

  一、在醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范下,部門負(fù)責(zé)人對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作實(shí)施全面指導(dǎo),按照醫(yī)院人事制度改革方案,享有行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、業(yè)務(wù)決策權(quán)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲權(quán)。

  二、積極主動(dòng)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,服從醫(yī)院統(tǒng)一管理,保證政令暢通,認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)病區(qū)實(shí)施管理過程中,要重視民主管理,科學(xué)決策,充分體現(xiàn)公開、公正、公平的'原則,團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工明確,切實(shí)調(diào)動(dòng)病區(qū)護(hù)理人員的積極性,增強(qiáng)病區(qū)活力。

  四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,制定全院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃,制定護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn),做好護(hù)理資料統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng),協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關(guān)系,合理調(diào)配護(hù)理人員,組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理教學(xué),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

  五、各項(xiàng)管理制度健全,核心制度的執(zhí)行要落到實(shí)處,管理措施科學(xué)合理,人員思想穩(wěn)定,病區(qū)工作有序,無違法、違紀(jì)和責(zé)任事故發(fā)生。

  六、堅(jiān)持科技興護(hù),切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

  七、協(xié)助醫(yī)院做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的衛(wèi)生應(yīng)急處置工作,并有相應(yīng)的各種應(yīng)急事件處置預(yù)案。

  八、堅(jiān)持“以病人為中心”,認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,自覺抵制損害群眾利益的不正之風(fēng), 努力為患者營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境.

  院 長(zhǎng): 主任:

  年 月

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書6

  各臨床科室:

  為全面建設(shè)二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定,按照《護(hù)理工作指南》《XX省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的'具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,保障護(hù)理安全,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

  1、各護(hù)理單元根據(jù)《XX省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

  2、護(hù)理指標(biāo)

 、呕A(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

 、铺、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

 、亲o(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

 、燃本任锲吠旰寐蔬_(dá)100%。

 、沙R(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

 、侍厣o(hù)理質(zhì)量≥90分

 、俗o(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

 、滩∪藢(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%

 、汀叭龂(yán)”考核合格率:護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上,護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

 、卫^續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外),繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。

 、蟹请y免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

 、衙堪?gòu)埓材曜o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5。

 、夷曜o(hù)理事故發(fā)生率0。

 、痈骺苹颊呓】敌谈采w率100%

  3、護(hù)理工作任務(wù)

 。1)、護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年,且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。

 。2)、臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)

 。3)、在?疲▽2。┲虚_展特色護(hù)理,有專病查房,每季度一次。

 。4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo),整體護(hù)理與辯證施護(hù),飲食指導(dǎo),我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%,將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。

 。5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

 。6)、制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃,做到季、月有重點(diǎn),周、日有安排,年終有總結(jié),并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

 。7)、根據(jù)科室人力資源,合理排班,實(shí)行彈性排班,并進(jìn)行工作量化考核;

 。8)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度,有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

 。9)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。

 。10)、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查,每月質(zhì)控活動(dòng)一次,定期進(jìn)行考核,考核應(yīng)有記錄。

  (11)、每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次,技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次,每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

  (12)、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度,預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

  (13)、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù),服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

 。14)、在簽訂責(zé)任書后,每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,進(jìn)一步量化,然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

  二、考核辦法

  1、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià),并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。

  2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤,并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。

  本責(zé)任書,如科室責(zé)任人有變動(dòng),由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

  護(hù)理部:

  科室:

  責(zé)任人:

  20xx年1月2日

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