關(guān)于項(xiàng)目策劃8篇
項(xiàng)目策劃 篇1
一、項(xiàng)目背景：
中國(guó)是一個(gè)禮儀之邦，中國(guó)人非常重視“禮尚往來(lái)”。圣誕、元旦、春節(jié)，大家都會(huì)按照習(xí)俗問(wèn)候師長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、親人、朋友、客戶、員工。見(jiàn)面問(wèn)聲新年好、春節(jié)好，不能見(jiàn)面的則使用賀卡、短信、電話、電子郵件等以示祝福、溝通。中國(guó)郵政賀卡在中國(guó)的發(fā)展已近二十年，如今的賀卡市場(chǎng)發(fā)展迅速，政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在經(jīng)貿(mào)招商、宣傳展示、民情傳遞、感恩祝福等方面大量使用，僅xx全市每年就有300多萬(wàn)枚賀卡寄往全國(guó)各地，在默默地傳遞著宣傳xx建設(shè)成就，展示xx政府形象，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。通過(guò)賀卡，讓全國(guó)了解xx，讓xx走向全國(guó)。賀卡傳情，傳遞的是情感，是300多萬(wàn)人一對(duì)一的真情溝通，是電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等硬性廣告所無(wú)法達(dá)到的宣傳溝通效果。
地區(qū)發(fā)展，交通先行。xx市委、市政府提出“構(gòu)筑大交通”戰(zhàn)略以來(lái)，全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)，全力以赴推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升行業(yè)管理水平，加快發(fā)展現(xiàn)代運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)，公、鐵、水等多種運(yùn)輸方式得到了全面發(fā)展，交通運(yùn)輸環(huán)境發(fā)生巨大變化�！肮飞�(jí)工程、航道整治工程、鐵路聯(lián)網(wǎng)工程、港站配套工程、機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程”等“五大交通工程”成效顯著；特別是xx漣水機(jī)場(chǎng)正式通航，實(shí)現(xiàn)了xx人飛天的夢(mèng)想，航空通道的建成為我市經(jīng)濟(jì)騰飛插上強(qiáng)健的翅膀。借此新年來(lái)臨之際，將xx市交通系統(tǒng)“建設(shè)大交通”已經(jīng)取得的初步成果，選擇精美圖片，通過(guò)明信片形式進(jìn)行展示，寄發(fā)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、部委辦局及部分大中企業(yè)、各級(jí)同仁和客商手中，必將會(huì)得到省、市領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的肯定和贊揚(yáng)。
為此，xx郵政局根據(jù)xx市交通局的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合郵政賀卡載體優(yōu)勢(shì)，真誠(chéng)向您推介xx年中國(guó)郵政定制型賀卡。通過(guò)賀卡祝福形式，增進(jìn)xx交通系統(tǒng)與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)各界的情感溝通，展示“建設(shè)大交通”取得的喜人成績(jī)，增加社會(huì)各界對(duì)“建設(shè)大交通”的認(rèn)知，提升xx市交通局社會(huì)形象，進(jìn)一步激發(fā)xx市交通系統(tǒng)“建設(shè)大交通”的決心與信心，更好地為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
二、展示內(nèi)容：
從公路、航道、鐵路、港站、機(jī)場(chǎng)等建設(shè)成果中分別選擇2至3張圖片，以12張圖片為一組，每張圖片附簡(jiǎn)要說(shuō)明，設(shè)計(jì)成12枚一組的明信片冊(cè)，該冊(cè)可設(shè)計(jì)成臺(tái)歷、本冊(cè)筆記本明信片，也可單張使用。
三、展示載體、印制數(shù)量
�、� 臺(tái)歷式年歷明信片：以12張圖片為一組，進(jìn)行分別展示，贈(zèng)送給省市領(lǐng)導(dǎo)、市區(qū)部委辦局正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。價(jià)格：30元/本，建議定制XX本，XX本*30元/本=60000元
�、� 真情幸運(yùn)卡----寄給xx市副處級(jí)以上干部、大中型企業(yè)法人及省內(nèi)外友好單位領(lǐng)導(dǎo)等，主推幸運(yùn)封，幸運(yùn)封內(nèi)裝一張賀卡及拜年郵票小版張，掛號(hào)郵寄且沒(méi)有重量上限，可在封內(nèi)夾寄紀(jì)念幣或禮券，尊貴大方，中獎(jiǎng)面寬、限量發(fā)行，極具收藏價(jià)值，最高規(guī)格最大限度地體現(xiàn)xx市交通局的敬意。
建議印制數(shù)量、費(fèi)用：XX枚*30元/枚=60000元
�、� 商務(wù)溝通卡——寄給上級(jí)部門、招商引資客戶、合作伙伴等，主推賀卡型，致以新年問(wèn)候，增強(qiáng)情感溝通；
建議印制數(shù)量、費(fèi)用：4000枚*6元/枚=24000元
�、� 員工聯(lián)誼、關(guān)懷卡——發(fā)給xx市交通局行業(yè)內(nèi)員工、離退休干部職工使用，作為他們節(jié)日期間與客戶、朋友之間溝通感情的.載體。主推信卡型；
建議印制數(shù)量、費(fèi)用：信卡6000枚*3元/枚=18000元
四、項(xiàng)目流程
1、確定制作計(jì)劃，主圖選擇、版式設(shè)計(jì)，xx年11月底前。
2、確定制作數(shù)量，設(shè)計(jì)定稿，報(bào)國(guó)家郵政局審批、印刷，xx年12月20日前。
3、確定發(fā)放時(shí)間，xx市交通系統(tǒng)內(nèi)單位發(fā)放，以市交通局名義向省、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全市相關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位寄發(fā)，相關(guān)名址由市交通局提供，也可從郵政數(shù)據(jù)庫(kù)中選取，名址由郵政免費(fèi)打印寄出，xx年12月-xx年1月。
五、項(xiàng)目成本
為保證xx市交通局xx年郵政賀卡項(xiàng)目的順利實(shí)施，我局將竭誠(chéng)為貴局提供xx賀卡的全方位策劃服務(wù)及全程跟蹤服務(wù)。包括拜年卡的圖稿設(shè)計(jì)、祝福語(yǔ)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)篩選、名址打印等，并隨時(shí)與您保持熱線聯(lián)系，即時(shí)溝通xx賀卡的項(xiàng)目情況，針對(duì)問(wèn)題提出建議、對(duì)策，以免除您的后顧之憂。
郵政百年品牌，傳承百年信譽(yù)，愿中國(guó)郵政賀卡能為展現(xiàn)xx市交通系統(tǒng)“建設(shè)大交通”風(fēng)采貢獻(xiàn)一臂之力，祝愿我們的合作順利！
樣張展示：
項(xiàng)目策劃 篇2
一、活動(dòng)策劃書(shū)與活動(dòng)總結(jié)的封面
1、首行上方居中：第一行為學(xué)院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(字體為宋體，字號(hào)為小一)�？找恍�，第二行為活動(dòng)名稱，如：XX年XX活動(dòng)(或第X屆XX杯XX活動(dòng))，(居中，字體為宋體，字號(hào)為小一)。
2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的`類型，如：策劃書(shū)、活動(dòng)總結(jié)、學(xué)期計(jì)劃、學(xué)期總結(jié)等(字體為宋體，字號(hào)為初號(hào)，加粗)。
3、下方居中左對(duì)齊：寫(xiě)明主辦單位全稱，如共青團(tuán)福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)。主辦單位下一行寫(xiě)明承辦單位，如學(xué)生會(huì)XX部門或XX協(xié)會(huì);承辦單位下方寫(xiě)明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個(gè)別贊助較多的企業(yè)名稱)書(shū)寫(xiě)原則仿照主辦單位。最后注明活動(dòng)時(shí)間即計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)間。(字體為宋體，字號(hào)為三號(hào))。
二、活動(dòng)策劃書(shū)的內(nèi)容
包括：標(biāo)題、引言、正文、落款四部分(全部字體為宋體，字號(hào)為四號(hào))
1、標(biāo)題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院XX年(第X屆“XX”杯XX活動(dòng)的策劃書(shū)(字體為宋體，字號(hào)為小二號(hào)，加粗，居中)。
2、引言：說(shuō)明活動(dòng)目的，舉辦活動(dòng)所能起到的作用， 150字以內(nèi)。(字體為宋體，字號(hào)為四號(hào))
3、正文：正文通常包括以下10個(gè)部分內(nèi)容(字體為宋體，字號(hào)為四號(hào)，各層標(biāo)題的序號(hào)順序?yàn)椋? 一、(一);1、(1))
項(xiàng)目策劃基本原則
客觀原則
項(xiàng)目策劃運(yùn)作過(guò)程中，策劃人員通過(guò)各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺(jué)、能動(dòng)地符合策劃對(duì)象的客觀實(shí)際。準(zhǔn)確界定目標(biāo)的方法有很多種，以銷售目標(biāo)為例，就是要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解消費(fèi)者需求，了解自身的實(shí)力，在充分掌握事實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的分析、預(yù)測(cè)，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。
整合原則
明確性質(zhì)整合資源。策劃人員須對(duì)項(xiàng)目所涉及的各類資源進(jìn)行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，項(xiàng)目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。例如，地產(chǎn)項(xiàng)目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運(yùn)用，可大大提升房地產(chǎn)的品味、文化和實(shí)際價(jià)值。
定位原則
給項(xiàng)目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。項(xiàng)目策劃的定位包括戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位等�？傮w定位和分層定位：總體定位包括項(xiàng)目的目標(biāo)、宗旨、指導(dǎo)思想、總體規(guī)模、功能特點(diǎn)、發(fā)展方向等。分層定位是項(xiàng)目的具體子項(xiàng)工作的定位，包括主題定位、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶定位、建筑設(shè)計(jì)定位、廣告宣傳定位、營(yíng)銷推廣定位、品牌定位等。項(xiàng)目總體定位確定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對(duì)具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開(kāi)的，具體定位是對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個(gè)具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。
信息原則
項(xiàng)目策劃的'關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開(kāi)始的。信息是指導(dǎo)策劃行為的基礎(chǔ)性情報(bào)。主要包括：原始信息要全面。項(xiàng)目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、政府、銀行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)能力等各方面。信息加工要準(zhǔn)確及時(shí)。用陳舊的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)現(xiàn)在和將來(lái)，可能會(huì)存在各種問(wèn)題，對(duì)策劃人員來(lái)說(shuō)，掌握信息的時(shí)空界限，及時(shí)地對(duì)信息加以分析，用最新的數(shù)據(jù)指導(dǎo)最近的行動(dòng)，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。項(xiàng)目策劃是針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施設(shè)計(jì)的前瞻性判斷，在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段的信息進(jìn)行連續(xù)的收集，才能保證項(xiàng)目策劃更具有彈性和動(dòng)態(tài)管理能力。
可行性原則
指項(xiàng)目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達(dá)到并符合項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和效果。可行性原則要求策劃人員時(shí)時(shí)刻刻為項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)，防止失敗。方案分析。確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應(yīng)懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定后，策劃人員還要對(duì)該方案實(shí)施的可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析。經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。這是項(xiàng)目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是項(xiàng)目成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是項(xiàng)目實(shí)施的前提和保障。首先，項(xiàng)目策劃方案的經(jīng)濟(jì)性是指以最小的經(jīng)濟(jì)投入達(dá)到最佳的策劃目標(biāo)。其次，策劃方案的技術(shù)可行性分析也是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目策劃能否實(shí)現(xiàn)需要特定的技術(shù)來(lái)保證，策劃人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析和論證，確保能完善并獲得關(guān)鍵技術(shù)。
項(xiàng)目策劃 篇3
一、企業(yè)方提供資源 二、本人的職責(zé)
三、員工伙食標(biāo)準(zhǔn)菜譜安排 四、人員配臵 五、食品衛(wèi)生管理制度 一）人員個(gè)人衛(wèi)生 二）倉(cāng)庫(kù)管理： 三）物質(zhì)防疫制度 四）食品加工衛(wèi)生制度 五）餐具衛(wèi)生 六）廚房衛(wèi)生 七）餐廳衛(wèi)生
六、食品質(zhì)量監(jiān)督制度 一）采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督 二）加工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督 三）主動(dòng)接受客戶監(jiān)督 四）服務(wù)承諾
湖北十堰盟發(fā)實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)，為了對(duì)貴企業(yè)的飯?zhí)眉訌?qiáng)管理，進(jìn)一步改善員工就餐的實(shí)際情況，本人結(jié)合對(duì)貴廠的實(shí)際情況及貴企業(yè)的實(shí)際要求，特?cái)M定以下經(jīng)營(yíng)管理方案，敬請(qǐng)參閱如下食堂承包經(jīng)營(yíng)方案。
一、企業(yè)方提供：
1.餐廳、廚房及相應(yīng)配套場(chǎng)地的.提供； 2.廚房設(shè)備、等固定資產(chǎn)投資； 3.餐廳的管理與支持；
4.衛(wèi)生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查； 二、本人職責(zé)：
1. 嚴(yán)格履行承包合約、遵守各項(xiàng)條款、服從并全力配合企業(yè)方管理； 2.優(yōu)質(zhì)食材的采購(gòu)配送及嚴(yán)格驗(yàn)收；
3.多項(xiàng)的供餐服務(wù)，各種類菜式的營(yíng)養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐； 4.準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的開(kāi)餐；
5.廚務(wù)人員的人力安排及薪資、福利等的管理； 6.隨時(shí)接受貴廠相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議； 7.按月支付甲方水電費(fèi)。
8．在滿足甲方要求的前提下，可對(duì)外經(jīng)營(yíng)。 9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。
三、根據(jù)貴企業(yè)近100員工伙食標(biāo)準(zhǔn)菜譜安排如下: 1．早餐：各種粥類、豆?jié){、牛奶等； 面食類饅頭、花卷、包子等
特色咸菜或小菜
2．中餐、晚餐1.大葷 魚(yú)、肉； （適當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)）
2.小葷：肉炒或蛋炒； 3.素菜：青菜素炒、涼拌菜 ； 4.湯；5.特色拌菜；
3．特色客餐：根據(jù)公司要求烹制。見(jiàn)如下菜單（可按甲方要求調(diào)整）
項(xiàng)目策劃 篇4
項(xiàng)目策劃書(shū)編號(hào)：XXXXX
項(xiàng)目策劃書(shū)
項(xiàng)目名稱：
劃 人：
年 月
日
策策劃時(shí)間：
第一部分：項(xiàng)目介紹
1． 項(xiàng)目概述
請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）： 1、項(xiàng)目主題
2、實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群） 3、實(shí)施區(qū)域 4、項(xiàng)目期限
5、希望解決的問(wèn)題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素
2．項(xiàng)目背景分析
請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）
3．項(xiàng)目問(wèn)題分析: （要求簡(jiǎn)明扼要）
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？ 導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？ 這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？
4．項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳
述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測(cè)量，可達(dá)到，有時(shí)限的`原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)
5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)
項(xiàng)目將通過(guò)什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？
6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）
7．項(xiàng)目創(chuàng)新性
創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。
第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1．項(xiàng)目產(chǎn)出
活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出？
簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：
注：空間不夠請(qǐng)自行添加。
2． 具體實(shí)施步驟
項(xiàng)目策劃 篇5
一、項(xiàng)目介紹
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目背景
xx茶飲20xx年誕生于xx市xx區(qū)，秉持用心做好每一杯茶，讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的想法，xx茶飲在短短五年內(nèi)，由臺(tái)大商圈內(nèi)的小小一間珍珠奶茶店發(fā)展成為在xx擁有近兩百家門店的精品時(shí)尚茶飲連鎖公司。仰慕大陸源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的茶飲文化，深感大陸飲料市場(chǎng)雖百家爭(zhēng)鳴，xx茶飲在20xx年入駐大陸市場(chǎng)，旨在通過(guò)提供精品茶飲連鎖加盟服務(wù)，讓更多的國(guó)人籍由加盟店體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)xx茶飲文化。
�。ǘ╉�(xiàng)目介紹
“品牌是質(zhì)量的保證”。雖然有的人說(shuō)不迷信品牌，但他們內(nèi)心還是認(rèn)同這一說(shuō)法的。開(kāi)一個(gè)品牌奶茶店會(huì)讓消費(fèi)者喝得更放心。xx茶飲堅(jiān)持始終堅(jiān)持品質(zhì)與健康！成就健康飲品第一品牌！的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則，為消費(fèi)者帶來(lái)最為健康的產(chǎn)品是xx一直以來(lái)的追求。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)前景
目前，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，是年輕勢(shì)力、都市白領(lǐng)最喜歡的飲品之一，喝奶茶已經(jīng)變成了一種時(shí)尚潮流。而且隨著奶茶的深入人心，他們對(duì)奶茶的需求量會(huì)更大，奶茶市場(chǎng)將更加廣闊。而且奶茶沒(méi)有淡旺季之分，一年四季都可以做，市場(chǎng)的起伏不會(huì)太大，收益有保證。
xx茶飲的目標(biāo)消費(fèi)者是年輕勢(shì)力和都市白領(lǐng)，契合奶茶的主流消費(fèi)群。其細(xì)分市場(chǎng)是中端市場(chǎng)，凸顯品質(zhì)。隨著人們生活水平的提高，他們對(duì)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量低劣的奶茶必然會(huì)被淘汰，奶茶趨向于品質(zhì)化是必然趨勢(shì)。
二、行業(yè)分析
�。ㄒ唬┬袠I(yè)現(xiàn)狀
奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮，而奶茶因?yàn)榉N類繁多，口味多變，發(fā)展得更是迅猛。隨著xx珍珠奶茶的出現(xiàn)，奶茶迅速風(fēng)靡全國(guó)，各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過(guò)十幾年的演變發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于奶茶的消費(fèi)更加趨于理性，也更注重奶茶的品質(zhì)。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩，投資者對(duì)于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究。
奶茶店發(fā)展迅速也意味著奶茶競(jìng)爭(zhēng)的激烈。奶茶也朝著兩個(gè)相反的方向發(fā)展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客，售價(jià)低，打價(jià)格戰(zhàn)；另一個(gè)就是高檔奶茶店拼品質(zhì)，質(zhì)量?jī)?yōu)、環(huán)境好、價(jià)格高。兩者各有其消費(fèi)群，但是奶茶的消費(fèi)者更多的是中等階層的人。因此一個(gè)價(jià)格適中，品質(zhì)有保證的奶茶店會(huì)更受消費(fèi)者的青睞。
�。ǘ㏒WOT分析
1、優(yōu)勢(shì)分析
�。�1）奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，即時(shí)消費(fèi)。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲，一年四季都有市場(chǎng)。
（2）奶茶一般分為主料、輔料和加料三個(gè)方面。加料主要有紅豆、花生、珍珠、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時(shí)又有“吃”的樂(lè)趣，其他飲品提供的添加物單一，無(wú)法與奶茶媲美。
�。�3）門面可大可小，一次性投入小，風(fēng)險(xiǎn)低，投資回報(bào)周期短，回報(bào)率高。
�。�4）開(kāi)奶茶店的技術(shù)門檻低，操作簡(jiǎn)單，培訓(xùn)幾天就可以進(jìn)行操作，而且需要操作人員少，一般三個(gè)左右就可以了。
�。�5）xx奶茶有10幾個(gè)系列100多種特色產(chǎn)品，產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強(qiáng)。xx奶茶有奶茶類、果汁類、茶飲類、沙冰類，還有咖啡系列。
（6）xx奶茶有品牌與質(zhì)量的保證，堅(jiān)持“零奶精、零果粉”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則。
2、Weaknesses：劣勢(shì)分析
�。�1）奶茶店資金技術(shù)門檻低，既是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，也是一個(gè)劣勢(shì)。因?yàn)橘Y金技術(shù)門檻低，能夠開(kāi)奶茶店的人也多，奶茶市場(chǎng)很容易達(dá)到飽和狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)集中在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上。
�。�2）奶茶的附加價(jià)值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵。
�。�3）奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費(fèi)者一般都符合就近原則，他們不會(huì)為喝一杯奶茶而跑很遠(yuǎn)。
�。�4）店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。而且原料來(lái)源透明，成功的店很容易被別人復(fù)制，店鋪經(jīng)營(yíng)難以長(zhǎng)久。
（5）由于媒體的宣揚(yáng)，消費(fèi)者對(duì)奶茶的認(rèn)知存在誤差，認(rèn)為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。
�。�6）沒(méi)有研發(fā)原料的能力，只能被動(dòng)接受廠家提供的原料，使自家的產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特性。
3、Opportunities：機(jī)會(huì)分析
隨著xx奶茶的不斷宣傳推廣，xx奶茶強(qiáng)調(diào)的'“零奶精、零果粉”已經(jīng)在部分消費(fèi)者心目中形成比較深刻的印象，并以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量奶茶。因而，xx奶茶加盟者只要在開(kāi)店過(guò)程中不遺余力地宣傳強(qiáng)調(diào)這一概念，使它深入人心，消費(fèi)者就會(huì)把它當(dāng)做評(píng)價(jià)奶茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)其他品牌做不到這一點(diǎn)的時(shí)候，他們自然而然就會(huì)選擇xx奶茶。“零奶精、零果粉”是xx奶茶的USP，即獨(dú)特的消費(fèi)主張。
4、Threats：威脅分析
�。�1）奶茶店質(zhì)量參差不齊，中低檔奶茶店的價(jià)位比較低，對(duì)部分消費(fèi)者有一定的吸引力。
�。�2）奶茶是可替代產(chǎn)品，消費(fèi)者可以選擇其他飲品來(lái)代替奶茶。因而開(kāi)xx奶茶店不僅要和其他奶茶的競(jìng)爭(zhēng)，還要與其他種類的飲品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
三、產(chǎn)品介紹
xx奶茶開(kāi)發(fā)了十多種系列，一百多種產(chǎn)品，分冷、溫、熱三種，一年四季都有市場(chǎng)。而且xx奶茶每季都會(huì)推出新品，作為本季主打，保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代。xx奶茶點(diǎn)餐牌可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和銷售情況進(jìn)行自由調(diào)整。
四、店面選址
店面的選址除大學(xué)周邊外，還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢(shì)，著眼于商圈的客流、購(gòu)買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。具體參考如下：
1、區(qū)域店址選擇
商業(yè)區(qū)購(gòu)物中心/大型超市/商業(yè)步行街
2、餐飲區(qū)風(fēng)味美食街
娛樂(lè)區(qū)游樂(lè)場(chǎng)/大型娛樂(lè)廣場(chǎng)/旅游勝地
項(xiàng)目策劃 篇6
“汽車就像人一樣需要呵護(hù)，也需要裝飾，”一位有車族這樣說(shuō)。為愛(ài)車裝飾各種不同風(fēng)格的飾品，讓汽車成為自己一個(gè)舒適的“流動(dòng)的家”，逐漸成為車主的必然選擇�！皞�(gè)性消費(fèi)”帶給投資者們?nèi)碌纳虣C(jī)———“汽車美容”業(yè)。
利潤(rùn)豐厚市場(chǎng)巨大“一部100多萬(wàn)元的車，按100年使用期限，每年3萬(wàn)公里行程計(jì)算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用在3000元以上，對(duì)于中高檔車，各項(xiàng)費(fèi)用還將超過(guò)這個(gè)數(shù)字，可以說(shuō)，作為汽車市場(chǎng)的一塊，美容和養(yǎng)護(hù)的前景不錯(cuò)，”順德一位汽車美容店負(fù)責(zé)人這樣介紹。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前我國(guó)汽車的保有量達(dá)10700萬(wàn)輛。在上海等大中城市，私家車的占有率已達(dá)102%，并且每年以xx年內(nèi)，
擇吉開(kāi)店評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)選址對(duì)開(kāi)任何店的成敗有很大的影響。一般來(lái)說(shuō)，以下三種地方是開(kāi)店比較理想的地址。第一，大型住宅區(qū)。車主把車開(kāi)回家后就可以找到專業(yè)人士把愛(ài)車打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著
附近。此外，
兩大計(jì)劃投資寶典A計(jì)劃———經(jīng)濟(jì)型投資。投資金額：20萬(wàn)元左右。經(jīng)營(yíng)面積：30到50平方米。工作人員：5到8人。投資項(xiàng)目：汽車美容及裝潢。投資經(jīng)驗(yàn)：汽車美容及裝潢相對(duì)于汽修來(lái)說(shuō)，比較容易經(jīng)營(yíng)，投資金額也不會(huì)太大，裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過(guò)代銷方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可以省去許多前期投入，資金介入量相對(duì)較小。資金運(yùn)作：從目前的情況來(lái)看，資金的回籠期在9到100個(gè)月之間。投資風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于這樣的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的隱患只是存在于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，大眾化市場(chǎng)雖然眾口難調(diào)，但是有量的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)值較低。利潤(rùn)空間：毛利率在30%左右，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)脑�，其中的凈利�?rùn)一塊可以有所增長(zhǎng)。
B計(jì)劃———實(shí)用型投資。投資金額：50萬(wàn)元左右。經(jīng)營(yíng)面積：1000平方米左右。工作人員：8到100人。投資項(xiàng)目：汽車裝潢及汽車日常保養(yǎng)。投資經(jīng)驗(yàn)：汽車裝潢及日常的保養(yǎng)維護(hù)相對(duì)比較容易經(jīng)營(yíng)，同時(shí)裝潢及保養(yǎng)設(shè)備的投資金額也不會(huì)太大，裝潢產(chǎn)品可以通過(guò)代銷方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可以省去許多前期投入，機(jī)器設(shè)備前期的投入只是汽車校驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，因此資金介入量不大。經(jīng)營(yíng)要求：操作人員須具備一定的汽車專業(yè)知識(shí)。資金運(yùn)作：從目前的情況來(lái)看，資金的回籠期在100個(gè)月左右。投資風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于這樣的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的隱患只是存在于操作人員的專業(yè)水平上，大眾化市場(chǎng)雖然眾口難調(diào)，但是有量的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)值較低。利潤(rùn)空間：毛利率在30%左右。
項(xiàng)目策劃 篇7
摘要：隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展日漸激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)人員在成本上的控制與項(xiàng)目上的規(guī)劃上逐漸加強(qiáng)控制。項(xiàng)目成本控制是建筑中的重要管理工作，同時(shí)也是控制工作的基本策劃與實(shí)施。在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的成本控制還存在很多的問(wèn)題需要完善、改進(jìn)，其中主要包含項(xiàng)目管理不到位、考核的辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、管理人員工作素質(zhì)低下等。文章主要針對(duì)前期策劃中成本控制建議進(jìn)行研究與分析，并且根據(jù)實(shí)際的情況提出相關(guān)的參考意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程;前期策劃;成本控制;建議研究
科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，針對(duì)這樣的問(wèn)題，各企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)成本控制管理體系的建設(shè)與完善。特別是對(duì)項(xiàng)目工程成本控制管理更是需要馬上開(kāi)始診斷與改善。項(xiàng)目成本控制管理中存在很多的問(wèn)題，比如成本的控制與考核不符合規(guī)定、成本控制盈虧控制不當(dāng)、合同意識(shí)缺乏、以及管理部門或是相關(guān)的工作人員對(duì)工作不夠重視等，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建立專門的管理系統(tǒng)，盡量減少成本控制中的偏差，保證項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)成本完成。
一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的重要性
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)是：按照項(xiàng)目的基本建設(shè)功能逐漸確定項(xiàng)目建設(shè)的整體功能、規(guī)模以及建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)等。在經(jīng)濟(jì)策劃的同時(shí)還要明確項(xiàng)目建設(shè)的整體投資建設(shè)目標(biāo)以及融資方案等，掌握這些數(shù)據(jù)信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、可行性的分析。經(jīng)濟(jì)策劃主要是對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的確定，投資方案的制定以及可行性分析，其中主要包括對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)面積仔細(xì)評(píng)估;對(duì)投資的結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解;及時(shí)估算與制定明細(xì)表;將融資的組織以及融資的策劃方案等制定;對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃等方面與建設(shè)模式進(jìn)行安排;及時(shí)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù);做出明確的收支預(yù)測(cè);對(duì)投資的盈利能力以及虧損現(xiàn)象評(píng)估，制定明確清晰的財(cái)務(wù)分析指標(biāo);及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的清償能力進(jìn)行分析與探討，做出財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)[1]。其中很多內(nèi)容是項(xiàng)目建設(shè)重要的條件與指標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)策劃占有重要的預(yù)測(cè)能力，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)重要的保障。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講其主要建設(shè)的動(dòng)力以及建設(shè)的方案都需要完善的經(jīng)濟(jì)策劃，并且是項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的一項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)策劃從根本上決定項(xiàng)目建設(shè)需要的人力、物力財(cái)力，是項(xiàng)目建設(shè)重要的保障。
二、前期策劃中的成本控制概述
�。ㄒ唬┏杀究刂频幕緝�(nèi)容
前期預(yù)測(cè)中最重要的一項(xiàng)就是成本的控制。項(xiàng)目建設(shè)中成本控制主要包含對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的事前控制、事中控制與事后控制，其中事前與事中控制主要是在項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中開(kāi)始控制，將項(xiàng)目建設(shè)的成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，合理掌握施工中的施工速度，控制施工資源的消耗與資金的使用，盡量節(jié)省施工資源浪費(fèi)[2]。事后控制主要是詳細(xì)完善施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)成本預(yù)算制定與審核，若是在控制中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
�。ǘ┏杀竞怂闩c項(xiàng)目建設(shè)的作用
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，在成本預(yù)算以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工的材料以及施工工藝的在實(shí)際操作中較預(yù)算會(huì)出現(xiàn)誤差。因?yàn)轫?xiàng)目的整體施工資金成本并不是固定的，而是根據(jù)市場(chǎng)的建筑成本不斷發(fā)生變化，成本控制中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工材料的控制非常重視，經(jīng)常將項(xiàng)目施工建設(shè)材料與市場(chǎng)的價(jià)格對(duì)比，根據(jù)市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)與施工項(xiàng)目需要的具體材料，制定合理的施工建設(shè)項(xiàng)目，逐漸降低施工使用的'成本。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工土地價(jià)格是資金數(shù)量施工最龐大的一項(xiàng)，土地施工的用途以及功能等對(duì)施工項(xiàng)目起到?jīng)Q定性作用，同時(shí)也是影響項(xiàng)目施工建設(shè)效益重要的因素。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中一定要對(duì)土地準(zhǔn)確的定位，明確土地的市場(chǎng)形勢(shì)以及價(jià)格等，掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)在對(duì)其開(kāi)始具體的分析與方案制定。在制定項(xiàng)目土地工程建設(shè)方案的同時(shí)還要考慮到土地使用的合理性與土地自身的物理屬性、土地使用期間的文化特點(diǎn)等[3]。詳細(xì)了解了周圍的基礎(chǔ)設(shè)施之后再對(duì)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，將這些詳細(xì)的研究與計(jì)算之后才能投入項(xiàng)目的建設(shè)與施工，這些也是成本控制最基本的內(nèi)容。
其中成本策劃主要包含對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)規(guī)劃。將項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)資產(chǎn)投入成本計(jì)算，需要使用的材料資金等也要詳細(xì)的策劃與制定。成本策劃不只是對(duì)施工項(xiàng)目利潤(rùn)與投資方面，更是對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)與收益的整體進(jìn)行策劃，這樣才能更好的保證項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。在項(xiàng)目的投標(biāo)與招標(biāo)方面也需要成本策劃，這樣能夠減少不合理的施工成本，防止施工建設(shè)受到資金方面的困擾。
三、工程施工項(xiàng)目成本的管理與盈虧方面的控制問(wèn)題與改善措施
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目建設(shè)工程前期的成本控制職責(zé)不清
在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中很多的工作人員對(duì)自身的職責(zé)并不清晰，并且工作經(jīng)驗(yàn)上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)期間成本的預(yù)測(cè)與規(guī)劃出現(xiàn)分工不當(dāng)、責(zé)任不明確現(xiàn)象發(fā)生，若是項(xiàng)目建設(shè)的前期預(yù)測(cè)工作不能做好，在后期的建設(shè)方面會(huì)出現(xiàn)層出不窮的問(wèn)題。
改善措施：建立嚴(yán)格的成本控制管理體系，項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中需要施工人員明確自身責(zé)任，提高技術(shù)專業(yè)性。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響非常重要，在進(jìn)行科學(xué)管理控制期間一定要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，為了更好的嚴(yán)格控制項(xiàng)目在前期預(yù)測(cè)與控制方面的成本，我們將前期的控制建設(shè)分為三個(gè)主要階段：決策階段、建筑設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段。這三個(gè)階段在項(xiàng)目建設(shè)中都是最基本的項(xiàng)目，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)決策中重要的影響因素。在建立嚴(yán)格的成本控制管理體系的基礎(chǔ)上對(duì)建筑施工的工作人員以及職責(zé)方面進(jìn)行完善，保證建筑施工的改善有章可循、有紀(jì)可守。
�。ǘ┏杀究刂迫藛T缺少現(xiàn)場(chǎng)分析能力與考察能力
很多的項(xiàng)目建筑施工中，成本控制人員基本不去工地實(shí)地考察，并且缺少一定的現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制能力與分析考察能力，不能準(zhǔn)確的掌握建筑施工需要的資金成本與材料成本，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的施工建筑浪費(fèi)，并且在建筑施工中沒(méi)有對(duì)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用與支出等合理的控制，出現(xiàn)很多資金浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最后沒(méi)有清晰的發(fā)票、收據(jù)等進(jìn)行對(duì)照[4]。在資金的管理制度上存在很多缺陷，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)算與控制，對(duì)于實(shí)際的成本預(yù)算之間沒(méi)有對(duì)比，各個(gè)部門在管理過(guò)程中態(tài)度散漫，沒(méi)有盡到自身的職責(zé)。
項(xiàng)目策劃 篇8
現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特編制活動(dòng)計(jì)劃：
一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理
副組長(zhǎng)：項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人
組員：項(xiàng)目所有與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)的部門管理人員
質(zhì)量部：質(zhì)檢員、試驗(yàn)員
注：1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目質(zhì)安部。
2、參與“質(zhì)量月”活動(dòng)組員為項(xiàng)目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負(fù)責(zé)人做代表。
二、活動(dòng)時(shí)間
質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日～9月30日
三、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬�9月3日質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)
1、由項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)。
召集項(xiàng)目全體管理人員、自有職工、分包隊(duì)伍等參加，營(yíng)造一個(gè)良好的講質(zhì)量、學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍；并依據(jù)前期勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)分結(jié)果授發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，至此質(zhì)量月活動(dòng)宣布啟動(dòng)。
�。ǘ�9月4日～5日進(jìn)行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量通病情況組織自查自檢工作，并以報(bào)告形式匯總。
參與人員范圍：項(xiàng)目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)、機(jī)電工長(zhǎng)、材料組長(zhǎng)、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及專兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。
（三）9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析落實(shí)整改
1、針對(duì)質(zhì)量自查報(bào)告的通病情況，集中進(jìn)行防治、改進(jìn)學(xué)習(xí)，書(shū)面通知整改，各區(qū)分工落實(shí)到人，
2、6個(gè)區(qū)6個(gè)小組，下發(fā)知識(shí)競(jìng)賽試題資料。
地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室，或現(xiàn)場(chǎng)觀禮棚；營(yíng)造一個(gè)好的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。
�。ㄋ模�9月8日～11日懸掛張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等
在指揮部及現(xiàn)場(chǎng)懸掛反映“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅、標(biāo)語(yǔ)、畫(huà)板，更新充實(shí)質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容。
�。ㄎ澹�9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。
1、制作完成“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識(shí)等內(nèi)容，質(zhì)量展板由項(xiàng)目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作；
2、針對(duì)鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設(shè)置質(zhì)量樣板實(shí)物展區(qū)，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實(shí)際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
�。�9月21日～23日質(zhì)量教育及交底
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)度和自查整改情況，按各分項(xiàng)開(kāi)展《質(zhì)量計(jì)劃》交底和培訓(xùn)（鋼筋、模板、混凝土、灌漿）。
教育對(duì)象：勞務(wù)分包隊(duì)專兼職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、工人。
地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室，或現(xiàn)場(chǎng)觀禮棚。
�。ㄆ撸�9月24日項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽施工質(zhì)量大檢查
進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動(dòng)（組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)）帶隊(duì)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)正在施工和施工完成各分項(xiàng)工程（鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸，土方回填等）進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果打分、匯總進(jìn)行排名，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要參考。
具體形式：組織勞務(wù)隊(duì)伍人員相互參觀、學(xué)習(xí)，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)施工質(zhì)量好的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范要求的一律整改、返工。對(duì)施工整改不力，質(zhì)量差又不聽(tīng)指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
（八）9月25日質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
舉行質(zhì)量月質(zhì)量知識(shí)搶答大賽，分6個(gè)組，每區(qū)為一個(gè)組進(jìn)行搶答比賽，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。裁判及賽場(chǎng)紀(jì)律組由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)維護(hù)；領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，宣布活動(dòng)開(kāi)始、觀看、頒獎(jiǎng)等，并在賽后紅榜公布。
（九）9月6日～30日做好日常的.質(zhì)量監(jiān)督和檢查、驗(yàn)收工作。
落實(shí)自查整改項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
�。ㄊ┪錆h建校對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
邀請(qǐng)武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)
（十一）邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目管理人員授課
鑒于項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施情況，邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo)，為項(xiàng)目部全體管理人員講解授課。
四、9月26～30日整理質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告報(bào)公司
質(zhì)量意識(shí)在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。
此次質(zhì)量月活動(dòng)，從質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)開(kāi)始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽的開(kāi)展，到現(xiàn)場(chǎng)的自檢、自查，開(kāi)展專項(xiàng)的施工質(zhì)量檢查整改、評(píng)比，整個(gè)過(guò)程全員參與，從理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)施工，從項(xiàng)目管理人員到分包隊(duì)伍工人，盡量涵蓋各個(gè)層次、各個(gè)方面，通過(guò)活動(dòng)使他們的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)水平得到一次的加強(qiáng)、促進(jìn)和提高；有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，把項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)實(shí)在在做好，使項(xiàng)目各項(xiàng)施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度“更上一層樓”！
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