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項(xiàng)目管理實(shí)施方案

時(shí)間:2024-07-21 22:40:16 方案 我要投稿

項(xiàng)目管理實(shí)施方案

  為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi),最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢?以下是小編整理的項(xiàng)目管理實(shí)施方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案

  項(xiàng)目管理實(shí)施方案1

  為了確保中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育班班通”項(xiàng)目在我校順利實(shí)施,保證工程項(xiàng)目建設(shè)高效、有序,并在最短時(shí)間內(nèi)建成發(fā)揮效益,特制定如下實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  為了促進(jìn)教育均衡發(fā)展,讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù),促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運(yùn)用到教育教學(xué)中,在有效的提高課堂效率,促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高的同時(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān);逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距(即城鄉(xiāng)之間的信息鴻溝)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  學(xué)校根據(jù)班班通”工作要求成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班班通”工程建設(shè)及應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保此項(xiàng)工作的落實(shí)。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組員:

  三、建設(shè)方案

  本次班班通工程中我校有11套班班通設(shè)備。在我,F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,將班班通建設(shè)工作作如下布置:

  1、以校長(zhǎng)第一責(zé)任人,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管,制定管理使用制度,進(jìn)行日常的管理、使用及維護(hù)。

  2、結(jié)合教育局培訓(xùn)計(jì)劃,制定本校培訓(xùn)計(jì)劃,讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

  四、管理措施

  (一)培訓(xùn)計(jì)劃

  結(jié)合教育局培訓(xùn)計(jì)劃,制定本校培訓(xùn)計(jì)劃,讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容:

  包括班班通”硬件設(shè)備、白板軟件培訓(xùn)及日常維護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

  2、工作重點(diǎn)

 。1)建立科學(xué)新型的、基于信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)的教育教學(xué)思想和理念。

 。2)掌握信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能。

 。3)根據(jù)教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學(xué)。

  (4)使教師由會(huì)用、愿用到用好的過(guò)度。

  3、主要措施及方法

 。1)20xx年5月起,成立學(xué)校班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)校教育信息化的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé),并把多媒體教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用納入學(xué)校工作及教學(xué)教研工作計(jì)劃中去,形成常規(guī)工作。

 。2)建立健全多媒體教育工作制度,加強(qiáng)管理,落實(shí)到位。

 。3)堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)帶出去的原則,有計(jì)劃選派骨干教師外出學(xué)習(xí),同時(shí),組織校內(nèi)講座,觀看錄像、研討等,以達(dá)到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識(shí),提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力。

  (4)從20xx年5月起,有計(jì)劃的讓信息員對(duì)教師進(jìn)行多媒體資源的使用、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能、課件制作等方面的`培訓(xùn)。

  (5)結(jié)對(duì)互幫:熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師,特別是老教師是他們能夠基本上會(huì)使用電腦,并能利用課件上課。

 。6)合理安排教師輪流上機(jī)強(qiáng)化熟悉電腦操作、制作課件、電子備課等。

  (二)進(jìn)課堂的激勵(lì)督促措施

  1、將多媒體的使用納入教師月考評(píng)中——教學(xué)常規(guī)的考核中去,激勵(lì)教師使用并用好多媒體。

  2、制定硬性指標(biāo):每周每個(gè)教師利用多媒體上課不少于6節(jié)(含光盤(pán)播放)

  3、制定使用記錄表,校長(zhǎng)、主任錯(cuò)開(kāi)時(shí)間對(duì)教師多媒體的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。

  (三)績(jī)效評(píng)估措施

  制定績(jī)效評(píng)估細(xì)則用打分的形式結(jié)合平時(shí)多媒體的使用情況進(jìn)行綜合評(píng)估,每月進(jìn)行一次綜合評(píng)估,其評(píng)估結(jié)果將納入每月教學(xué)常規(guī)考核中。(評(píng)估內(nèi)容包括:課件制作情況、多媒體使用情況、教學(xué)效果等三大方面)

 。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)措施

  1、學(xué)校安排專(zhuān)人管理、維護(hù)班班通”設(shè)備。學(xué)校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應(yīng)的工具軟件。設(shè)備故障維護(hù)必須在查清楚原因后進(jìn)行,原因不明不得擅自維護(hù),更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開(kāi)機(jī)箱,更換配置的硬件,一般技術(shù)故障由學(xué)校管理員排除,不能排除的報(bào)請(qǐng)教育局,由教育局安排管理員排除,屬于硬件的故障,無(wú)論是否在保修期范圍內(nèi)的,學(xué)校管理員都要電話和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系,以便盡快維護(hù)更換。

  2、在安裝設(shè)備時(shí)候,學(xué)校管理員必須收齊、保管好各設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、保修卡以及相關(guān)的軟件,并編號(hào)保管存檔,以便維護(hù)使用方便查找。學(xué)校要把包裝箱集中保管一年以上,以防硬件維修托運(yùn)包裝,不得隨意丟棄和變賣(mài)。屬于人為損壞的所需的配件及維修費(fèi)用由損害者承擔(dān)。

  3、我校將進(jìn)一步建立建全管理使用制度,做好文字記載,制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各部門(mén)的管理意見(jiàn)。

  4、所有遠(yuǎn)程教育設(shè)備必須按要求安裝在規(guī)定的地方,不得挪作它用,但也不能擔(dān)心設(shè)備用壞了而將設(shè)備閑置不用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究學(xué)校校長(zhǎng)的責(zé)任。確因情況變化需變更地方和用途的,事先要報(bào)經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實(shí)施。

  5、加強(qiáng)班班通”設(shè)備的安全保衛(wèi)工作,設(shè)立值班安全保衛(wèi)制度。

  項(xiàng)目管理實(shí)施方案2

  為規(guī)范管理,逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,辦事程序化,確保本院進(jìn)入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道,特制定本方案。

  一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定。

  二、本方案為保持本院工作連續(xù)性,以不打亂現(xiàn)有格局為前提,提出本初步方案,作為向現(xiàn)代化企業(yè)(醫(yī)院)管理模式過(guò)渡,為今后深化改革,與國(guó)際接軌打基礎(chǔ)。

  1、指導(dǎo)思想

  以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技為先導(dǎo),以誠(chéng)信、濟(jì)民”服務(wù)為根本,以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需要,保障社會(huì)效益前提下,求得經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益最大化。

  2、辦院方針

  堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量第一,保障人民生命健康第一”的經(jīng)營(yíng)方針,切實(shí)維護(hù)病員合法權(quán)益;在內(nèi)部實(shí)行以人為本,以德為先,以服務(wù)為前提,樹(shù)立濟(jì)民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營(yíng)理念。一切為了人民的健康,時(shí)時(shí)刻刻為病人著想,堅(jiān)持做到病人至上,服務(wù)至上!

  3、辦院宗旨:

  關(guān)注健康,促進(jìn)提高全民健康水平。

  4、核心理念:誠(chéng)信濟(jì)民誠(chéng)信:以誠(chéng)待人、務(wù)實(shí)守信濟(jì)民:實(shí)惠于民、求得人心

  5、商業(yè)信條:信譽(yù)第一,說(shuō)到做到,承諾兌現(xiàn),不打折扣;誠(chéng)信務(wù)實(shí),濟(jì)民長(zhǎng)久,不圖一時(shí)。

  6、服務(wù)宗旨:

  仁愛(ài)行醫(yī),真誠(chéng)待人。急病人所急,想病人所想;給病人以愛(ài),幫病人所求;解病人所難,慰病人之心。

  7、企業(yè)精神:團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)

  團(tuán)隊(duì)精神:提倡集體英雄主義,講究集體榮譽(yù)感,維護(hù)濟(jì)民整體形象。協(xié)作精神:倡導(dǎo)分工合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),全院上下一盤(pán)棋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。創(chuàng)新精神:緊跟時(shí)代,與時(shí)俱進(jìn),克難奮進(jìn);創(chuàng)新求發(fā)展,學(xué)習(xí)求進(jìn)步。奉獻(xiàn)精神:從我做起,小事做起,吃苦耐勞,樂(lè)于奉獻(xiàn)。

  8、大局觀念:立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),顧全大局,維護(hù)集體。從濟(jì)民根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮問(wèn)題,對(duì)待病人,處理問(wèn)題。

  9、做事原則:誠(chéng)信務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不求虛名、但求務(wù)實(shí)。

  10、工作作風(fēng):細(xì)致、認(rèn)真、高效

  細(xì)致:對(duì)人對(duì)事對(duì)病人觀察細(xì)致,判斷仔細(xì);診斷用藥、護(hù)理手勤心細(xì)認(rèn)真:工作嚴(yán)肅認(rèn)真,時(shí)刻牢記責(zé)任”、使命”、誠(chéng)信濟(jì)民”。高效:工作不拖延,不推諉,日事日畢,講求時(shí)間效益;對(duì)病人牢記時(shí)間就是生命”。

  11、人格魅力:謙虛謹(jǐn)慎,胸懷坦蕩,尊重他人,相互信賴(lài)。

  12、職業(yè)道德:誠(chéng)信為本取信于人醫(yī)德高尚

  誠(chéng)信為本:寧可人負(fù)我,不可我負(fù)人;光明正大做事,清清白白做人。

  取信于人:寧可失金錢(qián),不可失信譽(yù),不謀私,不損人,不誤事。

  醫(yī)德高尚:熱情和藹,仁愛(ài)關(guān)懷,不論尊卑,一視同仁,耐心答疑,專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),科學(xué)診斷,謹(jǐn)慎用藥,盡心護(hù)理,全程跟蹤。

  13、行為規(guī)范:

  A、禮儀:微笑相迎,點(diǎn)頭致意,熱情接待,禮貌迎送。

  B、形象:衣冠整潔,著裝整齊,男不留長(zhǎng)發(fā),女不化濃妝。醫(yī)務(wù)人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對(duì)外表現(xiàn)出濟(jì)民整體素質(zhì)形象。

  C、語(yǔ)言:輕聲細(xì)語(yǔ),語(yǔ)調(diào)柔和,語(yǔ)氣親切感人,杜絕高頻噪聲。對(duì)內(nèi)對(duì)外,一切使用文明禮貌用語(yǔ)。

  您好,請(qǐng)問(wèn)您有什么事?需要幫忙嗎?”我能為您做點(diǎn)什么?”

  忙的時(shí)候:對(duì)不起,請(qǐng)稍候。”

  商量工作的時(shí)候:對(duì)不起,打攪一下,有件事請(qǐng)幫幫忙。有件事需要您支持,請(qǐng)幫幫忙!

  來(lái)客接待的時(shí)候:請(qǐng),這邊走”;請(qǐng)隨我來(lái)”;請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)坐、請(qǐng)用茶”

  送客的'時(shí)候:請(qǐng)慢走。”

  對(duì)病人不要說(shuō)再見(jiàn)”。

  D、服務(wù):

  態(tài)度對(duì)病人耐心解答疑問(wèn),冷靜對(duì)待責(zé)難;慎重處理問(wèn)題,細(xì)心診斷病情。

  心理”多一點(diǎn)同情,少一點(diǎn)諷刺;多一點(diǎn)理解,少一點(diǎn)埋怨;多一份熱情,少一份冷漠;多一份責(zé)任,少一點(diǎn)推諉。

  作為醫(yī)護(hù)人員,對(duì)病人做到四盡一心”。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力,奉獻(xiàn)愛(ài)心”

  準(zhǔn)則:五不”不欺生;不以貌取人;不亂加價(jià)加項(xiàng);不違犯承諾、設(shè)置障礙;不頂撞病人。

  14、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

  打造特色專(zhuān)科品牌,建設(shè)誠(chéng)信濟(jì)民醫(yī)院;

  走進(jìn)濟(jì)民、走進(jìn)健康家園,享受誠(chéng)信濟(jì)民服務(wù)、保您一生平安”;

  感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生;

  濟(jì)民騰飛,從我做起,從現(xiàn)在做起”;

  品牌是基礎(chǔ)、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障;

  同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)建一流誠(chéng)信濟(jì)民醫(yī)院”;

  以一流的團(tuán)隊(duì)、一流的設(shè)備、一流的管理,創(chuàng)造一流的效益。

  三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  1、總體戰(zhàn)略:

  夯實(shí)基礎(chǔ),內(nèi)引外聯(lián),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),持續(xù)發(fā)展,夯實(shí)基礎(chǔ):

  A、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,辦事程序化;

  B、硬件設(shè)施配套完善;

  C、不斷提高人力資源整體素質(zhì),形成團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才之爭(zhēng)。誰(shuí)擁有一流的人才隊(duì)伍,誰(shuí)就掌握了決勝的主動(dòng)權(quán)。對(duì)濟(jì)民而言,更是如此。

  目前,擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專(zhuān)家辦院路線,各醫(yī)務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準(zhǔn)和豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家;是中高級(jí)復(fù)合型的人才。只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占主動(dòng)。

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