6s管理實(shí)施方案（精選5篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的6s管理實(shí)施方案（精選5篇），歡迎大家分享。
6s管理實(shí)施方案 篇1
一、活動(dòng)目的
為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、活動(dòng)對(duì)象
縫制一車(chē)間、縫制二車(chē)間
三、成立組織
領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長(zhǎng)：
組員：
職責(zé)分工：XXX負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督，XXX負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每周對(duì)6S工作進(jìn)行大評(píng)比，XXX負(fù)責(zé)6S方案的制定、物資準(zhǔn)備、協(xié)助檢查評(píng)比。
四、實(shí)施時(shí)間
從XX月份開(kāi)始，每周一次對(duì)生產(chǎn)車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行大檢查。
五、實(shí)施內(nèi)容
（一）整理
車(chē)間整理
1、車(chē)間6S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作，應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。
2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
（二）整頓
車(chē)間整頓
1、各機(jī)臺(tái)、設(shè)備保養(yǎng)干凈、擺放整齊；
2、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；
3、所有通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶(hù)、照明燈、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵；
4、車(chē)間的'垃圾、廢品及時(shí)清理。
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車(chē)間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放；
4、車(chē)間員工要及時(shí)清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
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徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識(shí)。
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公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1、6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持做且效果明顯；
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神；
3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
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清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
六、評(píng)比方案
�。ㄒ唬┰u(píng)比方法：
1、根據(jù)評(píng)比細(xì)則對(duì)車(chē)間每周不定期進(jìn)行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的為合格，評(píng)比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動(dòng)標(biāo)兵組）紅旗，給小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動(dòng)改善組）黃旗，組長(zhǎng)取消當(dāng)月6S績(jī)效考核100元，倒數(shù)第二名扣除當(dāng)月6S績(jī)效考核80元；
2、月平均分在80分以上連續(xù)三個(gè)月6S評(píng)比保持第一名的，給該組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，月平均分在80分以上連續(xù)三個(gè)月6S評(píng)比保持第二名的，給該組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；
3、如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評(píng)最后二名，如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評(píng)前二名；
4、以上每月評(píng)比分?jǐn)?shù)將納入各班組長(zhǎng)、車(chē)間主任當(dāng)月6S績(jī)效考核；
5、由6S推廣小組在該方案實(shí)施后的次月5日前組織所有的6S委員會(huì)成員的各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開(kāi)6S活動(dòng)推行總結(jié)會(huì)，公布上月6S活動(dòng)的評(píng)分結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)給前第一名發(fā)（6S活動(dòng)標(biāo)兵）紅旗和獎(jiǎng)金，給最后一名發(fā)（6S活動(dòng)改善組）黃旗，再討論各部門(mén)或小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合的規(guī)范的幾大項(xiàng)的改善方法。
6s管理實(shí)施方案 篇2
根據(jù)省市教育主管部門(mén)關(guān)于實(shí)施實(shí)訓(xùn)基地6S標(biāo)準(zhǔn)管理的要求，結(jié)合我校改革發(fā)展五年規(guī)劃的要求，促進(jìn)學(xué)校品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升學(xué)校管理績(jī)效與教育質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家千所高水平改革發(fā)展示范中職學(xué)校，辦好高水平高質(zhì)量的人民滿(mǎn)意的職業(yè)教育，學(xué)校決定在全校推行6S管理。
推進(jìn)6S管理是企業(yè)文化進(jìn)入中職學(xué)校深度發(fā)展的必然，是校企合作深度推進(jìn)的必然，是學(xué)校實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“面向市場(chǎng)辦學(xué)、貼近市場(chǎng)育人、服務(wù)市場(chǎng)為本、創(chuàng)造市場(chǎng)發(fā)展”核心理念在學(xué)校管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。
推進(jìn)6S管理有利于建立學(xué)校內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌。有利于教育教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐、產(chǎn)教結(jié)合的全面融通，從而全面提高教育質(zhì)量。有利于學(xué)校管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
一、總體要求
通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)6S管理的“四個(gè)必然、三個(gè)有利于”。將推行6S管理與學(xué)校的品牌建設(shè)相結(jié)合，與學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體師生員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)制定各處室、各生活后勤部門(mén)、各實(shí)訓(xùn)基地、各班級(jí)、各辦公室、各場(chǎng)館的6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過(guò)全校范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)估。通過(guò)整改提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地的6S管理達(dá)到企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，并通過(guò)市教育局基地標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估驗(yàn)收。“五大基地”先后達(dá)到市級(jí)實(shí)訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)化管理示范基地。
2、學(xué)生寢室與班級(jí)教室達(dá)到學(xué)校6S管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)社會(huì)化評(píng)估。
3、各處室與辦公室、場(chǎng)館達(dá)到學(xué)校6S管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化評(píng)估。
4、學(xué)校6S管理達(dá)到省和國(guó)家中職學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理示范要求。
5、實(shí)現(xiàn)全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升，建設(shè)中職學(xué)校優(yōu)質(zhì)品牌。
三、組織機(jī)構(gòu)
學(xué)校建立6S管理工作組和評(píng)估組，具體組成如下：
1、工作組職責(zé)：負(fù)責(zé)6S管理推進(jìn)的宣傳發(fā)動(dòng)，細(xì)則制定和貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)推進(jìn)工作的評(píng)價(jià)、反省、整改、提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制。并結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展實(shí)際進(jìn)行中職學(xué)校推進(jìn)6S管理的科學(xué)研究。通過(guò)《中職學(xué)校實(shí)施6S管理的實(shí)踐與研究》的課題研討，不斷創(chuàng)新機(jī)制、深化內(nèi)涵、全面有效地促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)管理水平的提升。
2、評(píng)估組職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校6S管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收、考核評(píng)定。
3、評(píng)估組成員：邀請(qǐng)市教育部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)代表、專(zhuān)家委員會(huì)成員組成。對(duì)于實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地的評(píng)估重點(diǎn)安排合作企業(yè)、鑒定機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等專(zhuān)家進(jìn)行主估。對(duì)于食堂超市重點(diǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì)、衛(wèi)生防疫等部門(mén)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于寢室、處室、辦公室、班組教室等重點(diǎn)由教育部門(mén)專(zhuān)家評(píng)估。對(duì)于圖書(shū)館、體育場(chǎng)館重點(diǎn)由圖書(shū)管理和體育局專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估。
四、實(shí)施步驟
在全校教職工大會(huì)上宣傳6S管理實(shí)施的目的意義，內(nèi)容要求。分析實(shí)訓(xùn)基地實(shí)施6S管理的初步經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，提出全面實(shí)施的6S管理的`具體舉措。
1、在校園網(wǎng)上進(jìn)行6S管理企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的宣傳，全體教工網(wǎng)上學(xué)習(xí)6S管理的相關(guān)內(nèi)容。
在學(xué)校宣傳櫥窗設(shè)置6S管理宣傳專(zhuān)欄。
在各專(zhuān)業(yè)部、各班級(jí)主題班會(huì)上進(jìn)行6S管理的專(zhuān)項(xiàng)宣傳。
2、制定細(xì)則階段（12月18日—12月23日）
各處室、各專(zhuān)業(yè)部、各班級(jí)、各實(shí)訓(xùn)基地、各實(shí)驗(yàn)室、各場(chǎng)館結(jié)合6S實(shí)施要求，制定各自實(shí)施細(xì)則，上報(bào)6S管理工作組，由工作組修訂后統(tǒng)一6S管理標(biāo)準(zhǔn)。
3、貫徹落實(shí)階段（12月24日—12月29日）
按照實(shí)施細(xì)則貫徹落實(shí)6S細(xì)則，工作組對(duì)各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、提出修改提高意見(jiàn)建議。
4、評(píng)估驗(yàn)收階段（下學(xué)期初）
組織評(píng)估組對(duì)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行6S管理的評(píng)估驗(yàn)收。對(duì)未達(dá)標(biāo)部門(mén)下發(fā)整改的通知。
5、總結(jié)提高階段（下學(xué)期初）
在前階段實(shí)施、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。學(xué)校宣傳櫥窗設(shè)立“6S管理績(jī)效專(zhuān)欄“，表?yè)P(yáng)檢查抽查中執(zhí)行好的部門(mén)，用照片的形式，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象與部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)曝光。
結(jié)合相關(guān)資料，開(kāi)展《中職學(xué)校實(shí)施6S管理的實(shí)踐與研究》課題研究。并提出6S管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)。
五、基本原則
1、整體綜合原則：6S管理必須堅(jiān)持全體師生的全員參與性，必須要求從行政處室、實(shí)訓(xùn)基地、后勤服務(wù)、教育教學(xué)、工作生活的各方面整體推進(jìn)。不留死角，不留盲點(diǎn)。6S管理必須綜合學(xué)校各項(xiàng)管理要求，具體落實(shí)在6S的六個(gè)主要內(nèi)容中，實(shí)現(xiàn)6S管理帶動(dòng)學(xué)�？茖W(xué)管理水平的全面提升。
2、 漸進(jìn)持久原則：6S管理必須堅(jiān)持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，從外部各項(xiàng)管理提升直至課堂教學(xué)各方面細(xì)節(jié)的逐步提高。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則在實(shí)施過(guò)程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復(fù)訓(xùn)練、持之以恒、常抓不懈。
3、激勵(lì)獎(jiǎng)懲原則：6S管理的全面實(shí)施與學(xué)校各項(xiàng)管理的考核相結(jié)合，與分配制度改革相結(jié)合。必須建立專(zhuān)項(xiàng)的6S管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。
六、標(biāo)準(zhǔn)要求
�。ㄒ唬�6S主要內(nèi)容
6S是日文整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的六個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)。
整理：就是區(qū)分必需品和非必需品，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。目的在于：改善學(xué)校、各部門(mén)的形象與品質(zhì)。
整頓：就是教學(xué)用品、各類(lèi)工具、實(shí)訓(xùn)器材、設(shè)施設(shè)備、文件資料、工作用品、報(bào)章雜志、電腦等辦公用具、飲水機(jī)等每天進(jìn)行整頓，或長(zhǎng)效定位、或用后復(fù)位、或定時(shí)開(kāi)關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品，確保每天各類(lèi)工作用具的正常使用。目的在于：提高工作效能，節(jié)省各種成本。
清掃：就是保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備的無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔狀態(tài)。
目的在于：保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
清潔：就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底、持之以恒，并且制度化、公開(kāi)化、透明化。目的在于：將整理、整頓、清掃內(nèi)化為每個(gè)人的自覺(jué)行為，從而全面提升每個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和品位。
素養(yǎng)：就是全體成員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，形成整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神。目的在于：打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。
安全：就是關(guān)注、預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，并建立契合各部門(mén)實(shí)際的安全預(yù)案。時(shí)時(shí)注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：確保學(xué)校各項(xiàng)安全，打造平安校園。
�。ǘ⿲W(xué)校實(shí)施6S的要求
學(xué)校推進(jìn)6S管理，目的在于學(xué)校和全體師生員工追求卓越，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升。在理念、方法、機(jī)制、制度、執(zhí)行、成果等方面不斷超越自我。
1、實(shí)訓(xùn)基地6S管理要求：
基地6S管理的文化建設(shè)，6S細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、衛(wèi)生包干區(qū)、安全保衛(wèi)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)等建立與貫徹實(shí)施。
基地工位、圖標(biāo)、工具定位、設(shè)備定位、區(qū)域劃分等。
列會(huì)區(qū)建設(shè)，每天總結(jié)反省6S管理執(zhí)行情況，并建立臺(tái)帳。
建立6S管理執(zhí)行情況公告欄，每天檢查評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)和措施。
2、各處室辦公室、班級(jí)6S管理要求：
建立各處室6S 管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。
各專(zhuān)業(yè)部建立6S管理檢查評(píng)價(jià)公告欄，每周檢查公告欄結(jié)果，提出整改意見(jiàn)和措施。
學(xué)生處、專(zhuān)業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，各班結(jié)合實(shí)際制定班級(jí)6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，班主任負(fù)責(zé)對(duì)本班6S管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)與反省。
各處室結(jié)合各自崗位工作要求，落實(shí)員工就全校衛(wèi)生監(jiān)督、公共財(cái)產(chǎn)檢查，每天巡查機(jī)制和責(zé)任區(qū)包干制度。
學(xué)校保衛(wèi)科及醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)制定校內(nèi)交通、消防、安全、防疫等6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施。
3、場(chǎng)館6S 管理要求：
食堂、超市的6S管理后勤社會(huì)化實(shí)施由學(xué)校后勤處進(jìn)行督促檢查、整改提高。
圖書(shū)館的6S管理細(xì)則由教務(wù)處負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施。
體育場(chǎng)館的6S管理細(xì)則有體育組負(fù)責(zé)制定。
各場(chǎng)館的衛(wèi)生全部實(shí)行各自承包。日常衛(wèi)生有負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織清理清掃，每節(jié)課后必須組織學(xué)生完成清理清掃工作，并保持清潔環(huán)境。
4、教學(xué)6S管理要求：
�。�1）由教務(wù)處結(jié)合的要求和教學(xué)常規(guī)要求，負(fù)責(zé)制定6S管理細(xì)則。
�。�2）任課教師每節(jié)課負(fù)責(zé)責(zé)任包干，督促學(xué)生執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，課前提醒，課后檢查，完成清理整頓。
6s管理實(shí)施方案 篇3
為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司根據(jù)總廠(chǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定自20xx年8月起開(kāi)展“打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)6S管理”活動(dòng)。其目的是提高全體員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。具體實(shí)施方案如下：
一、 成立公司6S管理實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)： 付介平
副組長(zhǎng)：程軍榮
組員：康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉；
組織成員職責(zé)：6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組是公司6S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，6S制度，6S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6S的推行并組織指導(dǎo)各部門(mén)推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。
二、 推行計(jì)劃及日程安排
推行計(jì)劃如下：
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組、各部、車(chē)間、班組和責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)相互溝通，及時(shí)研究解決
活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，把活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到部門(mén)車(chē)間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責(zé)任的`良好格局。
�。ǘ⿵V泛宣傳，運(yùn)用典型推動(dòng)活動(dòng)。充分利用各種形式，加大對(duì)活動(dòng)的宣傳力度，提高員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。各單位要及時(shí)總結(jié)本單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、運(yùn)用典型推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
�。ㄈ┩瓿梢�(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。6S活動(dòng)每個(gè)S有其側(cè)重點(diǎn)和不同要求，各單位除完成規(guī)定的動(dòng)作外，在活動(dòng)的方式方法上，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體、推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
�。ㄋ模� 持之以恒，提高活動(dòng)實(shí)效。6S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程，6S管理最大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持。為建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起落實(shí)、按公司績(jī)效考核規(guī)定考核，確保活動(dòng)取得長(zhǎng)足實(shí)效。
公司為確保“6S”管理工作順利進(jìn)行，鼓勵(lì)員工提出合理化提案，對(duì)被采納的提案者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不服從公司計(jì)劃安排的員工，將根據(jù)公司《職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》處理。
6s管理實(shí)施方案 篇4
抽油機(jī)分公司車(chē)工車(chē)間用時(shí)一周，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作專(zhuān)項(xiàng)整改，目前以初步通過(guò)了裝備公司的驗(yàn)收。根據(jù)抽油機(jī)分公司的安排， 我車(chē)間主任高峰率班組長(zhǎng)以上成員于1月14日下午對(duì)車(chē)工車(chē)間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以車(chē)工車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)標(biāo)車(chē)工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的成果查找自身的不足，我車(chē)間將于2015年1月20日至2015年2月10日在本單位全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。
我車(chē)間與車(chē)工車(chē)間同屬機(jī)加工車(chē)間，在抽油機(jī)分公司5個(gè)車(chē)間中是與其最具相似性的車(chē)間，抽油機(jī)分公司在全分公司范圍內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，我車(chē)間是最具有比較性的車(chē)間。通過(guò)與車(chē)工車(chē)間的對(duì)標(biāo)工作，我車(chē)間管理人員深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足與差距，也深刻感到任務(wù)的艱巨與責(zé)任的重大。為了能夠順利圓滿(mǎn)的于2月10日前完成我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S改造管理工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、前期準(zhǔn)備階段（1月20日——1月25日）
在1月14日下午完成對(duì)車(chē)工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，高主任主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)6S專(zhuān)題會(huì)議，班組長(zhǎng)及管輔人員參加會(huì)議。會(huì)議上統(tǒng)一管理層認(rèn)識(shí)并傳達(dá)抽油機(jī)分公司的相關(guān)工作部署。會(huì)上成立了我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作專(zhuān)項(xiàng)小組，由高峰任組長(zhǎng)，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制；馬耀炳主要負(fù)責(zé)設(shè)備及各種設(shè)施臺(tái)賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及檢查工作。
高主任最后強(qiáng)調(diào)要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理改造工作。
我車(chē)間將在準(zhǔn)備期間確定現(xiàn)場(chǎng)定置，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車(chē)停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的`位置。建立健全各種設(shè)備臺(tái)賬，包括機(jī)床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車(chē)間計(jì)劃以中線(xiàn)劃分4個(gè)大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車(chē)間內(nèi)以中線(xiàn)劃分區(qū)域以及與3號(hào)廠(chǎng)房、5號(hào)廠(chǎng)房和辦公樓以道路中線(xiàn)劃分屬我車(chē)間部分。東北區(qū)負(fù)責(zé)人賀磊、東南區(qū)負(fù)責(zé)人馬耀炳、西北區(qū)負(fù)責(zé)人馬慶、西南區(qū)負(fù)責(zé)人聶寶林。
車(chē)間內(nèi)部個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分原則上以個(gè)人保養(yǎng)機(jī)床向外延伸至與其他個(gè)人責(zé)任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)除有點(diǎn)檢表標(biāo)明責(zé)任人的設(shè)施外，其余所有設(shè)施均由該區(qū)域的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
繪制鉗工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理量化考核布局圖、鉗工車(chē)間應(yīng)急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專(zhuān)人負(fù)責(zé)與抽油機(jī)分公司相關(guān)部門(mén)對(duì)接，參照車(chē)工車(chē)間量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定我車(chē)間的各項(xiàng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定各項(xiàng)點(diǎn)檢表的數(shù)量。
確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車(chē)的擺放區(qū)域，4個(gè)鞋柜的擺放區(qū)域，預(yù)計(jì)設(shè)8個(gè)衛(wèi)生潔具點(diǎn)（2個(gè)洗手池處各一個(gè)），2個(gè)垃圾桶的位置。
針對(duì)我車(chē)間不能自行整改的項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作中將會(huì)
遇到的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司（見(jiàn)附表1），望抽油機(jī)分公司予以解決為盼！
二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段（1月26日——2月1日）
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對(duì)車(chē)間所有設(shè)施進(jìn)行無(wú)死角清掃，根據(jù)繪制的鉗工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)要求，給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開(kāi)展車(chē)間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機(jī)分公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組對(duì)接，不符合要求的懸掛標(biāo)語(yǔ)全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補(bǔ)破損的安全通道警示線(xiàn)、原材料及成品堆放區(qū)警示線(xiàn)、車(chē)輛停放區(qū)警示線(xiàn)、油品區(qū)警示線(xiàn)。
按照設(shè)備及設(shè)施臺(tái)賬認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢表及各項(xiàng)標(biāo)牌，并對(duì)號(hào)入座，統(tǒng)一位置粘貼于設(shè)施上。
三、首次自查階段（2月2日——2月3日）
我車(chē)間組織現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改造工作進(jìn)行自查驗(yàn)收，按照之前制定的我車(chē)間量化考核標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查驗(yàn)收，對(duì)于不合格項(xiàng)責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人限時(shí)整改。對(duì)于推進(jìn)期間的文字性資料分類(lèi)、整體、造冊(cè)，脫離車(chē)間實(shí)際的相關(guān)資料登記摘出，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議審議，如不能確定，及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司。
四、二次自查階段（2月5日——2月6日）
檢查首次自查工作中所遇到的問(wèn)題以及不合格項(xiàng)整改結(jié)果，對(duì)于仍然不合格項(xiàng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理，現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
五、抽油機(jī)分公司檢查驗(yàn)收預(yù)演階段（2月8日——2月10日） 邀請(qǐng)抽油機(jī)分工現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組到我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，指出我車(chē)間工作不足及仍然需要整改的地方。車(chē)間全體員工隨時(shí)待命，積極整改。
6s管理實(shí)施方案 篇5
根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實(shí)際管理情況，按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求及理念，計(jì)劃在工段范圍內(nèi)組織實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理方案，精整工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案如下。
1. 目的
培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高工作效率。
2. 范圍
精整熱處理工段全體班組。
3. 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容
3.1. 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和目標(biāo)
1S整理，將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，不必要的東西要盡快處理掉。
2S整頓，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
3S清掃，將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。
5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
3.2. 實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容
3.2.1. （1S）整理階段具體的工作內(nèi)容
l 對(duì)于長(zhǎng)期存放在現(xiàn)場(chǎng)的各種物件，要及時(shí)分清好與壞，有用還是沒(méi)有用；對(duì)有用和沒(méi)有用的物品，各班組要分別列出書(shū)面清單，提出處置的意見(jiàn)，確定負(fù)責(zé)處置的責(zé)任人，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行處置。
l 工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個(gè)班組所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所要處置的物品進(jìn)行確認(rèn)，并簽字，書(shū)面處置意見(jiàn)由6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤?/p>
l 對(duì)需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認(rèn)的物品，由工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報(bào)廢的零部件一律堅(jiān)決清除，整理過(guò)程中嚴(yán)禁造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
l 根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際狀況，各班組要重點(diǎn)對(duì)各工序的工具柜，進(jìn)行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個(gè)人用品一律不許存放。
l 工具柜由車(chē)間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場(chǎng)。表面由白班統(tǒng)一刷漆。
l 標(biāo)簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點(diǎn)做好各種工具柜的清理，文件的分類(lèi)及存放等工作。廢棄文件和標(biāo)簽要做一次性銷(xiāo)毀處理，整理過(guò)程中要堅(jiān)持認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問(wèn)題。
l 各班組負(fù)責(zé)人是本階段工作的第一負(fù)責(zé)人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項(xiàng)工作，確保整理徹底，效果明顯。
3.2.2. （2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容
l 工段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域，進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)規(guī)劃，不同的區(qū)域要?jiǎng)澗�(xiàn)標(biāo)識(shí)。
l 每一種現(xiàn)場(chǎng)需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量，并書(shū)面上報(bào)6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。
l 進(jìn)行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類(lèi)存放，明確數(shù)量。
l 各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺(tái)要落實(shí)管理的責(zé)任人，書(shū)面上報(bào)6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。
3.2.3. (3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實(shí)具體的責(zé)任人，書(shū)面上報(bào)6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、上墻、備查。
l 要重點(diǎn)解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問(wèn)題。
l 按規(guī)定及時(shí)清除垃圾。
l 各班組責(zé)任人每日進(jìn)行自查。
3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組負(fù)責(zé)人要按按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時(shí)采取措施解決處理相關(guān)問(wèn)題。
l 工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求，對(duì)各班組進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。
l 工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實(shí)相關(guān)問(wèn)題。
3.2.5. (5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組要作好職工的6S教育、培訓(xùn)工作。
l 工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的成果。
l 工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長(zhǎng)期堅(jiān)持，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度，養(yǎng)成良好的.習(xí)慣。要按照落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度的原則，做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作全面推行，提升管理理念，進(jìn)一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。
4. 成立實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):張x
副組長(zhǎng)：xx、何xx、夏x、唐xx、
成員：各小組負(fù)責(zé)人
聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳
5. 6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核的辦法
5.1. 制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定各班組具體的檢查人員，實(shí)行分片檢查，將責(zé)任落實(shí)到具體的檢查人員，定期(每周)對(duì)檢查的人員進(jìn)行輪換，落實(shí)責(zé)任，加大檢查考核力度。
5.2. 實(shí)行日常巡檢記錄，每周匯總上報(bào)《6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總和審核各單位實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查結(jié)果，并提出書(shū)面的意見(jiàn)。
5.3. 對(duì)各班組的每周《6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總各班組實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理情況和書(shū)面的意見(jiàn)要及時(shí)進(jìn)行公示。
5.3. 根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表的要求，各班組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格，80分以下為不合格，90分以上為優(yōu)秀。
6. 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲辦法。
6.1. 把各班組6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況，作為年底評(píng)比先進(jìn)，各班組負(fù)責(zé)人評(píng)比先進(jìn)的重要依據(jù)。
6.2. 各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長(zhǎng)本月活化下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進(jìn)行獎(jiǎng)懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎(jiǎng)金統(tǒng)一上浮100元。
6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實(shí)行一個(gè)月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。
7. 6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)度表
實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施部門(mén) 時(shí)間 責(zé)任人 備注
培訓(xùn) 全體部門(mén) 20XX年11月7日前 張x實(shí)行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。
1S，整理
一橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 羅xx、何x
二橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 何xx、段xx、祝xx
三橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 夏x、謝x、王x
四橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 唐xx、姚xx、周x、李x
白班定位等 20XX年11月8日- 11月17日 張x、xx
2S，整頓
全體班組 20XX年2月30日前 各班組負(fù)責(zé)人
3S，清掃
全體班組 長(zhǎng)期 各班組負(fù)責(zé)人
4S，清潔
全體班組 長(zhǎng)期 各班組負(fù)責(zé)人
5S素養(yǎng)
全體班組 長(zhǎng)期 各班組負(fù)責(zé)人
6S，安全
全體班組 長(zhǎng)期 各班組負(fù)責(zé)人
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段
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管理項(xiàng)目實(shí)施方案03-23
學(xué)生管理實(shí)施方案06-08
班級(jí)管理實(shí)施方案07-03
管理提升實(shí)施方案07-25