企業(yè)策劃3篇
企業(yè)策劃 篇1
一、主題
見證世雄，展望世雄
二、總顧問
xxx
三、總指導(dǎo)
xxx
四、策劃
集團公司辦公室
五、賽事安排
1、比賽時間：20xx年9月28日
2、比賽地點：世雄大酒店七樓會議室
3、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）
4、比賽形式：①主題演講； ②即興演講
六、比賽要求
脫稿演講
七、獎勵
�。ㄒ唬┐筚愒O(shè)一等獎 1名 ，獎金200元；二等獎 2名，獎金150元；三等獎 3名，獎金100元；優(yōu)勝獎6名，獎金50元
�。ǘ╊C發(fā)獲獎榮譽證書
七、操作要求（詳見具體工作安排部分）
八、比賽程序
�。ㄒ唬┬急荣愰_始（向木見常務(wù)副總經(jīng)理）
�。ǘ┤w起立
（三）主持人介紹來賓，評委及本次大賽情況
（四）比賽開始 （5—6分鐘/人）
�。ㄎ澹┕绢I(lǐng)導(dǎo)講話 （同時統(tǒng)分）
（六）發(fā)獎儀式（謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎選手頒獎）
�。ㄆ撸﹨①愡x手與領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、評委合影
�。ò耍╊I(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和評委退場
�。ň牛┍荣惤Y(jié)束，其他員工按序退場
九、大賽評委（待定）
十、特邀嘉賓（待定）
企業(yè)策劃 篇2
【活動宗旨】
了解專業(yè)知識的實際應(yīng)用及走向，了解企業(yè)的人才需求。
【活動目的】
當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問題是對專業(yè)領(lǐng)域的知識原理較為熟悉，而與社會、真實的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少，對自身以后的發(fā)展方向沒有明確方向。
通過組織同學(xué)們進入企業(yè)走訪的形式，讓同學(xué)們實際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進行交流，從而對企業(yè)的文化、運作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解，有助于同學(xué)們加深對社會的認識、找準自己的職業(yè)定位和認識自己的.優(yōu)勢與不足，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業(yè)所需。
【活動組織方】
華中科技大學(xué)計算機學(xué)院科技創(chuàng)新中心
【活動對象】
華中科技大學(xué)全體學(xué)生
【活動形式】
組織同學(xué)們進入企業(yè)走訪，包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動形式，由負責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。
【活動流程】
活動分兩個階段：籌備階段、走訪階段
籌備階段：
(1)籌備會議
會議確定活動人員安排，包括幾個小組：聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計宣傳、協(xié)調(diào)等。強調(diào)活動注意事項。
(2)聯(lián)系企業(yè)
通過科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè)，給出提供走訪機會的企業(yè)名單。在會議后5天前完成。
(3)確定走訪企業(yè)
根據(jù)企業(yè)名單，與企業(yè)相關(guān)負責(zé)人溝通，了解企業(yè)能夠提供的走訪時間，能夠接受的走訪人數(shù)，協(xié)商安排走訪流程等，結(jié)合學(xué)校的時間安排確定走訪企業(yè)。在會議后7天前完成。
(4)前期宣傳，開始線上報名
根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計海報、報名表、橫幅，確定路演時間。在會議后10天前完成。
打印，張貼海報，開始接受通過微信公眾平臺報名。在會議后14天前完成。
(5)路演
在路演時間五天前完成路演策劃及場地申請，兩天前開會確定路演當(dāng)天時間人員安排。
路演時接受現(xiàn)場報名。
路演后根據(jù)報名活動的實際情況確定參加活動人員。
走訪階段：
(1)走訪會議
會議確定走訪活動人員安排，包括幾個小組：領(lǐng)隊、記錄、秩序維持等。確定集合時間及地點。
(2)走訪企業(yè)
交通工具：包車或者搭乘公共交通工具。
在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強調(diào)活動注意事項，包括安全事項、參觀秩序等。到達企業(yè)后，根據(jù)事先安排的走訪流程進行。
午飯時間。允許的話與企業(yè)員工一起進餐，加深對企業(yè)的了解。若條件有限，則科創(chuàng)中心負責(zé)人找好吃飯的地點，組織大家一起進餐。
參觀結(jié)束后，與企業(yè)員工進行交流。
活動結(jié)束，同學(xué)們表示感謝，并與公司人員合影留念。
統(tǒng)一乘車回校。
負責(zé)記錄的同學(xué)在活動全程中注意記錄。
走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動新聞稿。
(3)走訪后期
負責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系，表達謝意并詢問關(guān)于活動的看法及建議。
完成活動總結(jié)，整理活動全程資料并上傳至文件庫，將活動中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺。
【經(jīng)費預(yù)算】
籌備費用：
印刷費用：海報
橫幅
報名表
宣傳單
合計：
走訪費用：
交通工具：
午餐費用（看具體情況）：
小禮物（學(xué)校的紀念品，送給企業(yè)表示感謝）：
合計：
【活動時間】
路演時間：
走訪時間：
【活動地點】
路演地點：
走訪地點：
【注意事項】
所有參加活動的同學(xué)必須參加關(guān)于說明注意事項、企業(yè)情況的會議。指定的走訪隊負責(zé)人每次有地點變動都需要注意私下清點人數(shù)，防止掉隊等情況。盡量不因為我們的走訪對企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。
企業(yè)策劃 篇3
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項內(nèi)容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?qū)τ谡麄�社會的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進的技術(shù)，結(jié)合了中國的管理特色，使用了相對化的管理方式，不僅對人的行為進行合理的規(guī)范和指導(dǎo)，還對工作人員的思想進行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。
一、淺析我國企業(yè)人力資源管理的不足。
行業(yè)對人員的要求較高，勞動量也較為大。在科技進步的同時，企業(yè)在使用機械上進行了廣泛的研究，機械自動化在一定程度上取代了人為的操作，機械化在市場程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了，這就是我們下面討論的第一個問題。
企業(yè)中人力資源過剩在計劃經(jīng)濟時代，國家為解決群眾工作就業(yè)問題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機械化生產(chǎn)，諸如計算機智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合，這就會是機器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動力，在很小的范圍內(nèi)，有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定，無故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒有減下來，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機構(gòu)種類的繁多，落實工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴重，導(dǎo)致了大量的勞動力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。
企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對于員工的要求相對也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點很大的弊端，就是學(xué)歷沒有要求就會限制企業(yè)長遠發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競爭力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動，必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
二、企業(yè)人力資源策劃。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談，對于人力資源策劃可以從激勵制度進行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對性的激勵制度，才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此，在實施激勵制度時，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。
企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化，通過文化的指引，加強內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時候，企業(yè)對施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
三、提升策劃模式的方法。
在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對于人力資源的.管理還可以對于企業(yè)員工的身體健康方面加強管理，適當(dāng)?shù)拈_展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結(jié)合，越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運動中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運動在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對體育運動的認識，加強了對體育活動目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運動的娛樂性，使得員工通過感興趣，到愿意參加體育活動中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開展了體育運動后，員工在自己可支配的時間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風(fēng)險。
人力資源策劃是建設(shè)和諧社會的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。實施策劃方案，可從以下幾個方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利�，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵員工，又有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭權(quán)利過小，員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán)，就不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任感。
激勵企業(yè)內(nèi)部競爭。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭和團隊競爭，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。競爭的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎懲措施，規(guī)范競爭。
完善監(jiān)督檢查機制，獎優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán)，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責(zé)，規(guī)定了任務(wù)要求還不夠，還必須對員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進行檢查考核，考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動。在考核的基礎(chǔ)上，實行獎優(yōu)罰劣的激勵政策。對積極主動很好完成任務(wù)的，給予獎勵物質(zhì)的或精神的，以鼓勵其繼續(xù)努力。
四、結(jié)束語。
提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點項目來完成，不斷的補充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進行相關(guān)的教育。對員工進行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開設(shè)對口的技術(shù)課程，用理論指揮實踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實施。
參考文獻：
[1]周三多。管理學(xué)原理與方法[M].上海復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx.1（2）：88-90.
[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[M].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.
[3]陳燕敏。淺議激勵員工積極性[fJl.科技資訊，20xx.2（3）： 46-49.
【企業(yè)策劃】相關(guān)文章：
企業(yè)策劃08-12
企業(yè)策劃08-25
企業(yè)活動策劃06-14
企業(yè)策劃【精】04-01
企業(yè)策劃報告11-04
企業(yè)年會策劃10-08
企業(yè)策劃（優(yōu)選）01-29
(優(yōu))企業(yè)策劃09-18
企業(yè)策劃【精品】10-27
企業(yè)策劃（合集）08-22