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項目策劃

時間:2024-09-23 05:03:38 策劃 我要投稿

項目策劃六篇

項目策劃 篇1

 。ㄒ唬﹦(chuàng)業(yè)項目計劃書市場趨勢(可行性分析總結(jié))

項目策劃六篇

  市場可行性-----有關(guān)部門對北京、上海兩大城市的調(diào)查表明:節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場潛力巨大,有80%左右的消費者希望購買到綠色產(chǎn)品,中國有13億人,3、4億戶家庭形成了強大的能耗拉力,但同時構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細胞。今后2至3年內(nèi),我國環(huán)保節(jié)能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。

  產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好,品種齊全,健康、節(jié)能、環(huán)保、車載、高科五大系列產(chǎn)品從照明、廚房、床上用品、到水凈化、空氣凈化等,無一不突顯節(jié)能環(huán)保低碳時代主旋律。從可持續(xù)發(fā)展來看,產(chǎn)品完全能夠受到消費者的認同。

  經(jīng)濟可行性-----前期有總公司的資金支持,實現(xiàn)經(jīng)濟可行性。

  盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎(chǔ),市場發(fā)展趨勢作為保障,加上總部關(guān)于經(jīng)營管理的培訓(xùn),盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度。

  (二)創(chuàng)業(yè)項目計劃書競爭對手及自身優(yōu)勢的維持

  我們的競爭對手不多,在國內(nèi)像我們這樣大規(guī)模經(jīng)營健康環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家,主要的競爭對手是傳統(tǒng)的家電行業(yè)以及百貨超市。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的.公司,就必須以優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客。

 。ㄈ﹦(chuàng)業(yè)項目計劃書營銷策略

  1、從技術(shù)定位向人性需求定位轉(zhuǎn)變

  我們要從消費者自身出發(fā),定位產(chǎn)品的功能、用途、需求,說消費者聽得懂、愛聽的話,讓消費者明明白白,樂意購買。

  2、持續(xù)生動化的教育

  產(chǎn)品不能脫離了消費者而存在,再好的東西也要生動的讓消費者感受到,如何生動化教育,敲碎消費者心中的疑慮堅冰是關(guān)鍵所在。

  3、從賣產(chǎn)品提升至提供解決方案

  我們的目標(biāo)不僅僅在于銷售產(chǎn)品,事實證明,只有通過給消費者提供個性化、系統(tǒng)化的解決方案,才能大大提升銷量,而這個過程往往實際上是可以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的,并不會給我們帶來多少成本。

  4、建立社會影響力

  做健康節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會影響力,這樣才能打消潛在顧客的疑慮,放心購買。當(dāng)然建立社會影響力依賴廣告?zhèn)鞑ネЧ邢,缺少互動和生動性,我們會通過事件營銷、政府公關(guān)、新聞報道、軟文宣傳等手段,建立廣泛的社會公信力和美譽度。

  5、塑造品牌

  現(xiàn)在的市場已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭,更多是品牌的競爭,塑造什么樣的品牌意味著將來擁有什么樣的市場,塑造一個具有責(zé)任感,關(guān)注節(jié)能環(huán)保的公司形象,將會為公司的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來很多的增值作用。

  6、跟蹤服務(wù),建立口碑

  對購買或使用我們產(chǎn)品的消費者,公司會持續(xù)跟蹤和服務(wù),指導(dǎo)他們?nèi)绾握_操作,如何使用更加節(jié)能環(huán)保,強化和激勵他們的行為,并接受客觀評價和改良建議,可能消費者使用感受和使用心得,才是產(chǎn)品真正的賣點,也是打消其他潛在消費者購買疑慮的重要手段,建立良好的口碑,是讓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品流行起來的必要方式。

項目策劃 篇2

  一、活動主題:

  團結(jié)就是力量,賽出我們的青春活力。

  二、活動目的、意義:

  為豐富我院學(xué)生的業(yè)余生活,加強同學(xué)之間的聯(lián)系,增強團隊協(xié)作意識。本次活動旨在發(fā)掘大學(xué)生的團隊精神,使其更深的領(lǐng)會到團結(jié)就是力量,親身感受團隊默契。

  三、活動對象:

  東校區(qū)新生

  四、活動時間、地點:

  具體時間等通知;田徑場

  五、主辦單位

  學(xué)生會體育部

  六、承辦單位

  第四小組全體人員

  七、活動所需材料

  綁繩若干、石灰若干、秒表2個、飲用水、一次性杯子、消毒藥水、棉簽、喇叭、電池。

  八、人員安排:

  1、裁判員3人,其中1人負責(zé)計時,1人負責(zé)監(jiān)督和計統(tǒng),1人負責(zé)和發(fā)令。

  2、主持人1名

  3、后勤人員3名,負責(zé)現(xiàn)場水的供應(yīng)和傷員的護理工作。

  九、活動內(nèi)容:

  1. 比賽規(guī)則:比賽細則

 、倨鹋埽涸诓门袉T發(fā)出“預(yù)備”口令后,所有同學(xué)做好準(zhǔn)備,發(fā)出“開始”口令后,學(xué)生連成一體并排向前跑。

 、谟嫊r:以裁判員發(fā)出口令后開始計時,以最后一名同學(xué)沖過終點后計時結(jié)束。

  犯規(guī)細則

 、倨鹋軙r隊伍中任意一名隊員在起跑令發(fā)出之前越過起跑線都視為違規(guī)起跑 ,必須在全隊回起跑線后重新起跑,若犯規(guī)兩次,取消成績。

 、诒荣愅局,若細繩分離或隊員摔倒,必須在結(jié)隊后在分離或摔倒地點開始起跑,其間不停表 ,重新結(jié)隊的時間也算在總成績中。

 、郾荣愡^程中若發(fā)生口角,則直接取消資格。

  規(guī)則

  要求參賽兩人相鄰?fù)壬系慕壚K的.位置不能高于膝蓋部分,當(dāng)然也不能低于腳裸。其他規(guī)則就和一般跑步比賽一樣了

  2.比賽流程:

  (1)每支隊伍分2組,每組4人進行50米接力賽(用時最短者勝出)。

  (2)比賽開始前所有參賽隊員橫排站立,分別把自己的左腿與相鄰隊友的右腿(于膝蓋關(guān)節(jié)處)綁一起。

  (3)隨比賽開始發(fā)令槍響后,參賽隊員同時出發(fā),以最后一名隊員通過終點線為最后比賽用時。

  (4)比賽過程中所有參賽隊員的腿必須綁在一起,如中途有脫落者,必須綁好后方可繼續(xù)比賽,否則被視為成績無效。

  (5)如中途有隊員受傷者可想裁判申請跟換隊友。

  十、獎項設(shè)置:

  1、分別設(shè)冠、亞、季軍各一名。予以獎品的獎勵。

  2、比賽結(jié)果現(xiàn)場公布,事后再進行頒獎。

  十一、前期保障工作:

  1. 成立賽事組委會,負責(zé)籌劃組織活動。

  2. 前期宣傳,主要以海報形式在全院進行,以寢室樓下的黑板和廣播為輔。加以網(wǎng)絡(luò)宣傳。

  3. 各系負責(zé)人負責(zé)與各系以及裁判溝通,責(zé)任到人。督促各系盡快組隊,以及上報裁判名單,報名名單于規(guī)定日期之前交到院學(xué)生會體育部。

  4. 制定詳細的比賽規(guī)則。

  5. 定好每場比賽用的場地

  6. 安排好隊伍比賽順序(通過抽簽形式確定)。

  7. 做好應(yīng)急預(yù)案

項目策劃 篇3

  項目單位:

  法人代表:

  聯(lián)系地址:

  郵政編碼:

  聯(lián) 系 人:

  職 務(wù):

  聯(lián)系電話:

  傳 真:

  電子郵箱:

  保密須知

  本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后,收件人應(yīng)即刻確認,并遵守以下規(guī)定:

  1)若收件人無意涉足本報告所述項目,請按上述地址,盡快將本計劃書完整退回;

  2)在沒有取得的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

  3)應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

  第一章 項目概要

  摘要是機電一體化減速機項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的高度概括,投資者是否中意項目,很大程度取決于摘要的部分。可以說,沒有好的摘要,就沒有投資。

  第二章 公司介紹

  一、公司成立與宗旨

  二、企業(yè)簡介

  三、注冊資本及變更情況

  四、組織結(jié)構(gòu)

  五、經(jīng)營范圍

  六、公司管理

  1.董事會

  2.管理團隊

  3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

  第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、機電一體化減速機項目產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

  2.產(chǎn)品特性

  3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

  4.研發(fā)計劃及時間表

  5.知識產(chǎn)權(quán)策略

  6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

  三、機電一體化減速機項目產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲運

  四、機電一體化減速機項目的客戶定位、形象定位等

  五、機電一體化減速機項目SWOT分析

  第四章 機電一體化減速機項目環(huán)境分析

  一、政治法律環(huán)境

  二、經(jīng)濟環(huán)境

  三、社會環(huán)境

  四、技術(shù)環(huán)境

  第五章 機電一體化減速機產(chǎn)品市場分析

  一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

  二、目標(biāo)市場的設(shè)定

  三、區(qū)域市場分布

  四、影響機電一體化減速機產(chǎn)品市場需求的主要因素

  五、機電一體化減速機產(chǎn)品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

  六、機電一體化減速機產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會

  第六章 機電一體化減速機市場競爭分析

  一、機電一體化減速機行業(yè)壟斷狀況

  二、從市場細分看競爭者市場份額

  三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率

  等)

  四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

  五、機電一體化減速機行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

  第七章 市場營銷

  一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

  二、銷售政策的`制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

  三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標(biāo)準(zhǔn)政策

  (銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)

  五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

  1.主要促銷方式

  2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

  七、產(chǎn)品價格方案

  1.機電一體化減速機產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

  2.影響機電一體化減速機產(chǎn)品價格變化的因素和對策

  八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式,銷售周期的計算

  九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據(jù)

  第八章 經(jīng)濟評價

  一、投資與經(jīng)營預(yù)測

  1.機電一體化減速機項目總投資估算

  2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))

  二、機電一體化減速機項目資金安排

  1.資金來源渠道

  2.資金結(jié)構(gòu)

  3.資金使用計劃及進度

  三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

  四、機電一體化減速機項目財務(wù)評價

  1.財務(wù)評價報表

  1)財務(wù)現(xiàn)金流量表

  2)損益和利潤分配表

  3)資金來源與運用表

  4)借款償還計劃表

  2.機電一體化減速機項目盈利能力分析

  1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率

  2)資本金收益率

  3)投資各方收益率

  4)財務(wù)凈現(xiàn)值

  5)投資回收期

  6)投資利潤率

  3.機電一體化減速機項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

  1)資產(chǎn)負債率

  2)流動比率

  3)速動比率

  4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

  五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

  六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

  七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

  八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  九、股權(quán)成本

  十、投資者介入公司管理之程度說明

  十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

  十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

  第九章 資金退出

  一、股票上市

  二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三、股權(quán)回購

  四、股利

  第十章 風(fēng)險及規(guī)避

  一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

  二、機電一體化減速機市場不確定性風(fēng)險

  三、研發(fā)風(fēng)險

  四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

  五、成本控制風(fēng)險

  六、機電一體化減速機行業(yè)競爭風(fēng)險

  七、政策風(fēng)險

  八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)

  九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

  十、破產(chǎn)風(fēng)險

  第十一章 管理

  一、公司組織結(jié)構(gòu)

  二、核心管理團隊分析

  三、管理制度及勞動合同

  四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

  五、薪資、福利方案

  六、股權(quán)分配和認股計劃

  第十二章 機電一體化減速機項目主辦單位財務(wù)分析

  一、財務(wù)分析說明

  二、財務(wù)指標(biāo)分析(機電一體化減速機項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)

  1.盈利能力

  2.成長能力

  3.營運能力

  4.償債能力

  第十三章 附錄

  一、附件

  1.營業(yè)執(zhí)照影本

  2.董事會名單及簡歷

  3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

  4.專業(yè)術(shù)語說明

  5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

  6.注冊商標(biāo)

  7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)

  8.簡報及報道

  9.場地租用證明

  10.工藝流程圖

  11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

  二、附表

  1.主要產(chǎn)品目錄

  2.主要客戶名單

  3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

  4.主要設(shè)備清單

  5.市場調(diào)查表

  6.預(yù)估分析表

  7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

項目策劃 篇4

  茶葉是世界上三大傳統(tǒng)飲品之一,被世界衛(wèi)生組織和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)組織列為全世界六大天然保健飲料之首,是四川的主要特產(chǎn)和傳統(tǒng)出口創(chuàng)匯產(chǎn)品,也是四川省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的骨干支柱產(chǎn)業(yè)。廣元地處秦嶺南麓,常年氣候適宜茶葉種植,為此當(dāng)?shù)卣叨戎匾暡璁a(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的巨大推動作用。澎家灣位于雙匯鎮(zhèn)橋安村,周邊緊鄰本地著名旅游勝地“鹿亭溫泉”,又與著名貢茶的“高陽扁”原產(chǎn)地接壤,而“彭家灣茶”也在當(dāng)?shù)鼐秘撌⒚榇,大力挖掘本土?yōu)勢資源發(fā)展農(nóng)民茶葉合作社,對帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到巨大的積極推動作用。

  一、項目介紹

  計劃實施項目所在地位于旺蒼縣雙匯鎮(zhèn)橋安村,占地覆蓋橋安村2、3、4、5、6組共計20xx余畝土地。雙匯鎮(zhèn)位于四川省廣元市旺蒼縣北部山區(qū)米倉山南麓,總面積81.7平方公里,轄10個行政村,82個村民小組,總?cè)丝?469人,其中農(nóng)業(yè)人口9034人,人口密度達115人/平方公里,勞動力4070人,非農(nóng)業(yè)人口435人,總戶數(shù)2365戶。該鎮(zhèn)屬旺蒼縣北部中山河谷區(qū),最低海拔460米,最高海拔1500米,屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候,平均氣溫15.5℃,最高氣溫38.5℃,最低氣溫-7.2℃,年降雨量1140mm,無霜期242天,非常適合綠茶的種植和生長。同時,該地擁有便捷的交通條件,北與國華、英翠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相鄰,南靠高陽鎮(zhèn),距離縣城中心僅有20余公里。

  該項目計劃成立“彭家灣茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社”,將茶葉生產(chǎn)、

  茶葉加工和休閑旅游融為一體,創(chuàng)建山區(qū)“三高農(nóng)業(yè)”、“生態(tài)農(nóng)業(yè)”、“旅游農(nóng)業(yè)”的開放型農(nóng)業(yè)休閑項目。合作社建成后,農(nóng)戶以土地入股,將茶葉賣給合作社而獲得經(jīng)濟效益,同時還可以從茶園的日常管護等勞務(wù)中獲得額外報酬。在合作社發(fā)展初期,其發(fā)展主要致力于茶園建設(shè)和管護,然后進一步實行茶葉與魔芋配套種植,拓寬經(jīng)濟發(fā)展渠道,最后逐漸走上發(fā)展茶葉種植、茶園觀光旅游、產(chǎn)品深加工的一體化發(fā)展之路。

  二、項目建設(shè)的必要性

  旺蒼縣地處秦巴山區(qū),這里的北部山區(qū)山大人稀,交通不便,信息閉塞,工業(yè)嚴(yán)重滯后。長期以來農(nóng)民完全依靠種植糧、油來獲得收入。但由于山高、氣候條件差,糧油生產(chǎn)效益一直處于豐產(chǎn)不豐收狀態(tài),農(nóng)民僅停留在夠吃有余的溫飽階段,經(jīng)濟十分貧困,伴隨著我國WTO的加入,糧油價格將會出現(xiàn)下跌, 農(nóng)民收入將進一步降低。為此,要解決農(nóng)民增收問題,必須依托山區(qū)資源優(yōu)勢,做好山水文章,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,大力發(fā)展適宜本地氣候特點的骨干項目,而茶葉又是我縣傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品,種植歷史悠久,加上山區(qū)落后的工業(yè),生態(tài)環(huán)境污染較輕,發(fā)展有機茶生產(chǎn)將成為富民強縣的必然選擇。

  雙匯鎮(zhèn)是秦巴山區(qū)連片扶貧開發(fā)項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,鎮(zhèn)黨委政府高度重視調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力鼓勵農(nóng)戶自主創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展,并為農(nóng)民致富增收提供了適宜的整合和融資環(huán)境。經(jīng)近些年的`努力,全鎮(zhèn)的茶葉等產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模,逐步形成區(qū)域化布局,其中橋安、東山、金龍等村為茶葉主產(chǎn)業(yè)帶。加快推進農(nóng)民茶葉專業(yè)合作社有利于改變

  當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶貧困現(xiàn)狀,為拓寬農(nóng)民增收致富開辟新渠道,因此,調(diào)整本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進鄉(xiāng)村農(nóng)民顯著增收,利用好廣闊的荒山荒坡資源進行發(fā)展勢在必行。

  探索建成符合當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)民茶葉合作社,并進一步將茶葉生產(chǎn)、茶葉加工和休閑旅游融為一體,創(chuàng)建山區(qū)“三高農(nóng)業(yè)”、“生態(tài)農(nóng)業(yè)”、“旅游農(nóng)業(yè)”的開放型農(nóng)業(yè)休閑項目。實行土地復(fù)墾種植茶葉、魔芋等經(jīng)濟作物,使園區(qū)成為集游玩觀光,休閑娛樂為一體生態(tài)園區(qū),這種有效利用自身荒山資源,真正做到“既要金山銀山又要綠水青山”,達到農(nóng)民增收的目的。

  三、項目建設(shè)內(nèi)容和投資估算

 。ㄒ唬┗亟ㄔO(shè)

  1、20xx年底,完成整地500畝任務(wù),建成梯田式茶園種植基地,并完成優(yōu)良茶苗栽種任務(wù);

  2、20xx年至20xx年,計劃規(guī)劃實施500畝茶園耕整和栽植工作,使茶樹種植面積達1000畝;

  3、20xx年底,完成剩余300畝熟地栽茶工作并將700余畝荒地開發(fā)出來,全部栽種茶樹,使茶園總面積達20xx畝。

  (二)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  1、建100立方米的蓄水池20個;

  2、硬化園區(qū)道路3公里;

  3、建多用型廠房1個。

 。ㄈ┩顿Y預(yù)估

  項目總投資:180萬元。硬件基礎(chǔ)設(shè)施投資140萬元,周轉(zhuǎn)資金30萬元,生產(chǎn)管理資金10萬元。其中:

  1、建20個水池共需60萬元;

  2、硬化道路需要50萬元;

  3、廠房建設(shè)需要30萬元;

  4、農(nóng)藥種子化肥等費用10萬元;

  5、機械設(shè)備10萬元;

  6、其他支出20萬元。

  資金來源:以自籌方式取得。

  四、經(jīng)營方式和效益預(yù)估

 。ㄒ唬┙M織與管理

  1、組織結(jié)構(gòu):合作社實行法人代表制,設(shè)有理事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理和會計各一名。設(shè)有成員大會,各個以土地入股的農(nóng)戶為大會成員,參與合作社日常事務(wù)的管理。

  2、經(jīng)營管理實施

  項目建設(shè)階段:實行項目法人制,工程施工合同制,財務(wù)資金實行報賬制,設(shè)資金專用賬戶,保證?顚S。

  根據(jù)本項目實際情況,合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購買,農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、存儲以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù),對參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。

 。ǘ┌l(fā)展路線

  1、更新改良茶樹品種,發(fā)展無公害優(yōu)質(zhì)茶園。

  隨著茶園建設(shè)的不斷深入,合作社將致力于培育和改良現(xiàn)有茶樹品種,始終保持高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的綠色有機茶園特色,計劃在合作社建成后三年內(nèi)改建1000畝無公害優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化茶園示范區(qū)一個,為后期發(fā)展觀光旅游奠定基礎(chǔ)。

  2、深入挖掘,提高土地利用率和實行產(chǎn)品深加工。

  隨著茶園改良項目的逐步實施,將進一步實施茶樹與魔芋套種,提高土地單位面積附加值。同時,要創(chuàng)造更高品質(zhì)的茶葉產(chǎn)品,就必須進行機械設(shè)備改造,計劃在三年內(nèi)建成茶葉全程機械化加工生產(chǎn)線,以提高合作社的加工能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、依托茶葉基地建設(shè),帶動農(nóng)戶種植。建成后的合作社有茶園20xx余畝,但是僅靠合作社管理的茶園要想做大做強當(dāng)?shù)夭铇I(yè)經(jīng)濟是不行的,形成茶葉產(chǎn)業(yè)還得需要發(fā)展更多的茶園,合作社以無公害示范茶園帶動周邊更多的農(nóng)民發(fā)展茶園種植,計劃在五年內(nèi)再帶動種植面積達20xx畝以上,為合作社擴大產(chǎn)能提供強有力的基礎(chǔ)保障。

  4、依托茶園建設(shè),發(fā)展茶園科技示范、觀光旅游產(chǎn)業(yè),帶動旅游業(yè)的發(fā)展。

  在茶園發(fā)展后期,努力突破現(xiàn)有瓶頸,繼續(xù)向著融茶葉生產(chǎn)、茶葉加工和休閑旅游為一體的綜合生產(chǎn)開發(fā)道路前進,逐步把彭家灣建設(shè)成為“三高農(nóng)業(yè)”、“生態(tài)農(nóng)業(yè)”、“旅游農(nóng)業(yè)”的開放型農(nóng)業(yè)休閑項目示范區(qū)。

項目策劃 篇5

  一、項目介紹

  項目名稱:“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

  經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

  項目投資:20萬人民幣

  場地選擇:西華路靠人民路段

  項目概述:創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,造福下一代。

  二、市場分析

  目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖,父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

  1、市場需求分析

  據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

  從上述數(shù)據(jù)分析:

 、佼(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

  ②當(dāng)今的孩子競爭性強、壓力大;

 、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫,難以照顧好孩子;

 、芙逃鐣某潭刃璨粩嗵岣。

  2、市場競爭與前景

  社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短,制定自己(續(xù)致信上一頁內(nèi)容)的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮,從?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

  三、成本預(yù)算

  1、薪資預(yù)算

  說明:?普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算,故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導(dǎo)教師,只計提成。(見輔營業(yè)目標(biāo)的說明)

  2、投資預(yù)算

  說明:

 。1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。

 。2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新。

  3、經(jīng)營成本預(yù)算

  說明:

  (1)學(xué)生伙食費用:按每月160名學(xué)生計算:其中有80名學(xué)生是午、晚餐的`,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

  (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn):針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

 。3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

  四、盈虧分析

  1、經(jīng)營目標(biāo)

  2、投資收益預(yù)算

  五、盈虧預(yù)測

  六、風(fēng)險預(yù)測

 。1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

  (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理;

  (3)對競爭對手的了解不足;

  (4)實際投資超出預(yù)算;

 。5)管理制度不完善;

 。6)MBA 類商學(xué)院 的師資質(zhì)量問題。

  控制辦法:

 、龠x擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。 ②名言 學(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

 、奂由顚 競爭對手的了解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。 ④對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。

 、萁處熞M行嚴(yán)格考核,質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

  七、相關(guān)的法律法規(guī)

  八、人員機構(gòu)設(shè)置管理方式

  1、 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

  2、領(lǐng)導(dǎo)方式

  3、制定工作崗位職責(zé)

  由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

  4、管理 模式

  ①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

 、趯嵭蟹旨壒芾恚河缮现料拢翰块T經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上:職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

 、垡敫偁帣C制、激勵機制:重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

 、芄芾矸绞饺诵曰簞(chuàng)業(yè) 者重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn):

  專業(yè)人員:本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書。

  總經(jīng)理:合作雙方選舉產(chǎn)生。

  員工標(biāo)準(zhǔn):大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強、努力工作。

  5、建立管理制度

  員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。

  九、市場營銷策略

  1、服務(wù)說明與定價

  (1)午托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元/月

 。2)午晚托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點家長接回家 550元/月

 。3)代請各科家教老師: 20元/每次

  (4)單科課程輔導(dǎo):語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元/月

 。5)課外知識輔導(dǎo):道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元/月

 。6)特殊服務(wù):孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,提供及時協(xié)助 30元/次 說明:

 、偻泄芊⻊(wù)(午托、午晚托)以4~5個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。

 、谕泄芊⻊(wù)招收四個班,每個班45名學(xué)生,寒暑假照常服務(wù)。

 、圯o導(dǎo)班,每12名學(xué)生一個班。

  2、本商業(yè)計劃書中的經(jīng)營策劃

 。1)場所定位:

  ①選擇交通方便的場所。

 、趫鏊苓厡W(xué)校不少于4個。

  ③選擇的場所在老城區(qū)。

  ④場所的面積不少于500m 。

  (2)設(shè)定經(jīng)營場所:

  3、經(jīng)營計劃

 、侔研律雽W(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。

  ②銷售指標(biāo)落實到個人,經(jīng)濟效益掛鉤。

  ③做好各學(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。

 、苄麄鲉螐埍仨毤皶r派送到準(zhǔn)消費者手中。

 、轂橥瓿芍鳡I業(yè)目標(biāo):公關(guān)促銷計劃完成25萬元,宣傳推廣計劃完成20萬元,單張推廣計劃完成10萬元,人員推銷計劃完成5萬元,街道居委計劃完成1、0萬元,其他完成1.8

  萬元。

 、掭o營業(yè)額的完成,靠做好家長細致的思想工作,完成全年招生34名學(xué)生并不難(保守數(shù))。

 、叩诙、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的服務(wù),滿足社會需求,提高營業(yè)額。

項目策劃 篇6

  一、基本情況表

  領(lǐng)銜人:xxx

  電子郵箱:xxx

  專業(yè):現(xiàn)代殯儀技術(shù)與管理

  年級:大一

  郵編:xxxx

  學(xué)校全稱:xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  初賽負責(zé)人:xxx

  學(xué)校地址:xx市xx區(qū)xx路xx號

  團隊基本情況:

  團隊成員:xxx

  項目所屬領(lǐng)域:環(huán)保型

  產(chǎn)品:集合肥皂器

  服務(wù):所有肥皂的使用者

  電話:xxxxxxx

  指導(dǎo)老師:xxx

  二、領(lǐng)銜人和項目介紹

  1、領(lǐng)銜人簡介

  我叫xxx,是xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院殯儀xxx班的一名學(xué)生,平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測,這個產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時想出來的。

  2、項目簡介

  肥皂集合器,它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂,因為到了那個時候小肥皂就不好使用,甚至?xí)䲠,所以用這個肥皂集合器可以很好的將所有的殘余肥皂利用起來使用。

  三、項目主要內(nèi)容

  1、產(chǎn)品的技術(shù)原理:回收利用平常用剩余的肥皂。

  2、技術(shù)水平:不需要太多的成本,因為制作過程比較簡單。

  3、新穎性和獨特性:操作簡單、成本低。

  4、項目的市場保護措施:需要得到相關(guān)部門的許可并獲得專利才可以進行正規(guī)的生產(chǎn)。

  5、項目研發(fā)計劃:在小工廠制作一小部分產(chǎn)品出去賣,并收集用戶的意見。

  6、項目生產(chǎn)計劃:根據(jù)銷售的.多少來決定生產(chǎn)量。

  四、市場營銷

  1、營銷方式和渠道:主要針對家庭主婦或是老奶奶。

  2、營銷隊伍:我與寢室的成員。

  3、促銷計劃:準(zhǔn)備在每個小區(qū)擺攤設(shè)點對居民用戶進行銷售。

  4、價格策略:由于成本比較低,所以價格定在5元左右,跟平常的肥皂盒價格差不多,這樣就能吸引更多的顧客。

  五、財務(wù)計劃

  1、資金需求和使用:資金的需求不會太大,因為成本比較低,使用也采用節(jié)約制,當(dāng)然在節(jié)約的停駛也保證肥皂盒的質(zhì)量。

  2、預(yù)計銷售收入和經(jīng)濟效益:預(yù)計xxxx左右。

  3、財務(wù)分析:因為生產(chǎn)成本比較低,并且售價也較低,所以每個只能賺一點錢,但如果銷售量很好的話,就可以賺很多錢。

  六、風(fēng)險與對策

  1、技術(shù)風(fēng)險:技術(shù)風(fēng)險相對以較小,因為技術(shù)含量比較小,所以沒有含太多的高科技含量。

  2、市場風(fēng)險:市場現(xiàn)在沒有出現(xiàn)這種產(chǎn)品,所以沒有什么競爭對手,加上這是一個新產(chǎn)品,所以大部分顧客會覺得很新奇。

  3、管理風(fēng)險:只需要專門有人負責(zé)生產(chǎn)、包裝和銷售就差不多了。

  4、對策:加強對產(chǎn)品的質(zhì)量,給顧客留下好的印象,這樣就可以提高銷售量。

  七、發(fā)展預(yù)測

  由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品,大部分顧客會認為很新奇,因此前期可能會有很好的銷售效果,可能到了后期,我們可以進行產(chǎn)品更新,并加強產(chǎn)品的推銷,以此來提高產(chǎn)品的銷售。

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