評選優(yōu)秀員工的方案(通用6篇)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編收集整理的評選優(yōu)秀員工的方案(通用6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
評選優(yōu)秀員工的方案 篇1
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額:
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光:
每年的12月份。
三、推薦人員資格:
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據(jù):
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟:
1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時時,允許排行并列;
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
評選優(yōu)秀員工的方案 篇2
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的,特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
20xx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評出;
三、評選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司總經(jīng)理為評選小組組長,組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1、服務(wù)期限滿1年(20xx年1月1日前入職);
2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準(zhǔn));
3、本年度無任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);
4、年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天,其中事假天數(shù)累計不超過5天,病假天數(shù)累計不超過8天。
5、工作積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績;
6、以公司為已任,自覺維護(hù)公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;
7、尊重上級,團(tuán)結(jié)同事,注重形象,有禮貌;
8、敢于堅持原則,不怕打擊報復(fù),維護(hù)生產(chǎn)秩序,作出顯著成績的。
9、工作效率高,工作表現(xiàn)突出,有具體數(shù)據(jù)提報;
10、平時工作學(xué)習(xí)要求高,技術(shù)考核合格率為100%;
11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著;
12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,工作知識全面;
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定,計算公式為:
各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù);(部門人數(shù)不足,至少可提報1個名額);
人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科):1名
安全保衛(wèi)科:1名
財務(wù)部:1名
技術(shù)部:1名
生產(chǎn)部(裝配車間+機(jī)加2車間):13名
倉庫科:1名
品管部:1名
計劃采購科:1名
鐵槍部(機(jī)加1車間+工裝設(shè)備):3名
六、評選流程
1、各部門于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評選,填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門;
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評選,有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋;
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過,并報送總經(jīng)理批準(zhǔn);
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評述,其評述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗,在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;
2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎,被評為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎勵,并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
評選優(yōu)秀員工的方案 篇3
為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
一、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
2)各分公司人員在10人以下推薦1—2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2—3名;各分公司人員在30人以上推薦4—6名;
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
二、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
xx
三、參加評選對象、條件、要求
、鍏⒓釉u選對象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間:
1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間:
7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
評選優(yōu)秀員工的方案 篇4
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮,特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法:
一、獎項設(shè)置和指標(biāo):
。ㄒ唬﹥(yōu)秀經(jīng)理:一名。
(二)優(yōu)秀主管:三名。
。ㄈ﹥(yōu)秀班長:五名。
。ㄋ模﹥(yōu)秀員工:二十名。
二、參選人員條件:
。ㄒ唬┛傮w概況:加盟公司一年以上,本年度無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生。
。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。
(三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,具說服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問題能力。
(四)團(tuán)隊協(xié)作:具備團(tuán)隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展,無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法:
。ㄒ唬﹥(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。
。ǘ﹥(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。
2、初評人選確定后,于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后,確定上報人選,于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項:
。ㄒ唬└魑锕芴幰獙⒈巨k法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
。ǘ└魑锕芴幰哉J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
。ㄈ└魑锕芴幰龊脧埌窆脊ぷ,廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評優(yōu)過程中,應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
。ㄎ澹﹨⑦x人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作,寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證,嚴(yán)格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達(dá)成。
。┰u選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度,落實(shí)評優(yōu)工作,按時上報管理部。
五、表彰和獎勵:
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會,被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金:2000元
優(yōu)秀主管獎金:1500元
優(yōu)秀班長獎金:1000元
優(yōu)秀員工獎金:500元
評選優(yōu)秀員工的方案 篇5
為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神,展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額:
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工;
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時間:
每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格:
工作滿三個月者;
四、推薦依據(jù):
1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象;
2、當(dāng)月無患者投訴;
3、當(dāng)月無重大差錯,工作嚴(yán)謹(jǐn),無罰款;
4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng);
5、團(tuán)結(jié)同事,能很好地與同事協(xié)作完成工作;
6、善于學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,創(chuàng)新能力強(qiáng);
7、很強(qiáng)的服務(wù)意識,服務(wù)語言規(guī)范,動作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀;
8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,當(dāng)月對部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工;
9、嚴(yán)格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。
10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。
11、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者;
12、責(zé)任心強(qiáng),具有敬業(yè)精神,吃苦耐勞,日事日畢;
五、具體步驟:
1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至所有員工手中,所有員工必須參加,不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名);
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時,允許排名并列;
5)在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;
6)平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
六、表彰和獎勵:
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,同時頒發(fā)證書和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機(jī)會。
6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會。
評選優(yōu)秀員工的方案 篇6
一、目的
為了弘揚(yáng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化,展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“以人為本,共同成長”的人才管理政策。
二、優(yōu)秀員工的評選范圍
1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工(包括各分倉),中途離職再入職的員工,以最后一次入職時間為準(zhǔn)進(jìn)行計算。
2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評選范圍之內(nèi)。
三、評選原則:
堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。
四、評定委員會組成與職責(zé)
1、評定委員會組成:總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。
2、職責(zé):
行政部負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)整理符合評選標(biāo)準(zhǔn)的名單,選票的制作、下發(fā)、收集、匯總;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作態(tài)度:對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,遇到問題都能以積極的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);
2、工作業(yè)績:準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成上級布置的任務(wù);
3、工作技能:具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé);
4、團(tuán)隊合作意識:有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識,積極配合他人完成任務(wù);
5、工作紀(jì)律:一年內(nèi)無任何形式的書面通報批評;
6、學(xué)習(xí)意識:優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,提高自身的綜合能力;
7、創(chuàng)新能力:工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法;
8、責(zé)任感:有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作;
9、人際關(guān)系:對公司忠誠,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對同事團(tuán)結(jié),對客人禮貌。
六、優(yōu)秀員工名額
1、季度優(yōu)秀員工:每季度一次評選,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。
2、年度優(yōu)秀員工:從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。
七、評選流程
行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”,在規(guī)定時間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰
八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項
1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式:微信或QQ方式直接投票,不再發(fā)放紙質(zhì)選票;
2、按規(guī)定投票:多選、少選、不選、超過時間未交投票結(jié)果,均屬于無效票;
3、考慮部門的人數(shù)不一致,為公平起見,部門人數(shù)大于10人的。
九、優(yōu)秀員工獎金設(shè)置:
1、季度優(yōu)秀員工:300元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。
2、年度優(yōu)秀員工:500元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。
十、本制度自公布之日實(shí)行,在實(shí)行過程中由人資行政部修訂完善。
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