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市醫(yī)院顧客滿意度調(diào)查總結(jié)

時(shí)間:2021-11-29 20:29:23 總結(jié) 我要投稿

關(guān)于市醫(yī)院顧客滿意度調(diào)查總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。以下是小編為大家整理的關(guān)于市醫(yī)院顧客滿意度調(diào)查總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。 

關(guān)于市醫(yī)院顧客滿意度調(diào)查總結(jié)

  一級(jí)醫(yī)院服務(wù)存在的主要不足

  一級(jí)醫(yī)院環(huán)境有待改善

  環(huán)境美化的滿意度評(píng)價(jià)為81.70分,相對(duì)較低。

  一級(jí)醫(yī)院收費(fèi)規(guī)范性有待提高

  顧客對(duì)醫(yī)療費(fèi)用中的收費(fèi)規(guī)范評(píng)價(jià)較低,其中以醫(yī)療收費(fèi)的合理性最為明顯,顧客對(duì)醫(yī)療收費(fèi)合理性的滿意度評(píng)價(jià)為80.12分,相比其他指標(biāo)的評(píng)價(jià)較低。

  二三級(jí)醫(yī)院服務(wù)主要存在的不足

  輪班安排:

  醫(yī)務(wù)人員的數(shù)量及安排與顧客的實(shí)際需求相比不夠合理。

  監(jiān)督機(jī)制:

  行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督機(jī)制還不夠完善,醫(yī)務(wù)人員收受紅包的現(xiàn)象仍然存在 。

  服務(wù)態(tài)度:

  少數(shù)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度不夠好,尤其是窗口服務(wù)人員和檢驗(yàn)人員 。

  1、醫(yī)務(wù)人員的輪班安排與實(shí)際顧客的需求相比,不夠合理。例如,窗口工作人員安排上,建議根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)現(xiàn)的規(guī)律,在高峰時(shí)期開放更多的窗口。此外,醫(yī)生中午的休息時(shí)間太長(zhǎng),對(duì)就近上班的上班族來說,很難吻合。

  2、部分醫(yī)院仍存在極少數(shù)醫(yī)務(wù)人員收受紅包的現(xiàn)象。

  3、由于二三級(jí)醫(yī)院的日就診量較大,少數(shù)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度容易受情緒的影響,尤其是窗口服務(wù)人員和檢驗(yàn)人員。

  促進(jìn)醫(yī)院顧客滿意度提升的總體思路提升一級(jí)醫(yī)院顧客滿意度的建議

  部分一級(jí)醫(yī)院對(duì)顧客滿意度的重視程度有待提高,XX新增25家醫(yī)院中17家醫(yī)院的顧客滿意度都在全市一級(jí)醫(yī)院平均水平以下,顧客滿意度最低的深圳廣生醫(yī)院與全市平均水平相差11.13分。

  1、重視醫(yī)院顧客滿意度,開展不定期服務(wù)質(zhì)量檢查加。

  2、強(qiáng)醫(yī)院的.信息溝通,鼓勵(lì)醫(yī)院之間互相學(xué)習(xí)和交流。

  3、增加醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),提高一線醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)水平。

  4、改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

  5、就醫(yī)環(huán)境,為患者提供舒適的就醫(yī)氛圍。

  6、進(jìn)一步完善醫(yī)療收費(fèi)規(guī)范,進(jìn)行合理收費(fèi)。

  提升二三級(jí)醫(yī)院滿意度的建議

  提升服務(wù)質(zhì)量

  1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的情感交流培訓(xùn),學(xué)習(xí)良好的溝通技巧和方法。

  2、針對(duì)各服務(wù)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)規(guī)范,有效提升各服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量。

  3、加強(qiáng)改善醫(yī)院的環(huán)境清潔衛(wèi)生,營(yíng)造更加良好的就醫(yī)環(huán)境。

  完善相關(guān)制度

  1、進(jìn)一步完善行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。

  2、合理安排醫(yī)務(wù)人員的工作時(shí)間,減少顧客的排隊(duì)等候時(shí)間 。

  3、加強(qiáng)醫(yī)院與顧客溝通的渠道建設(shè),真正做到“以顧客為中心”的服務(wù)理念。

  通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),打造出各醫(yī)院特有的特色,提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力;真正做到“以顧客為中心”的服務(wù)理念,尊重顧客的意見和建議;了解和分析顧客的需求和期望,探索提升顧客滿意度,讓顧客感動(dòng),為顧客提供驚喜,增加顧客的情感維系和價(jià)值感知。

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