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工商的實訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工商的實訓(xùn)總結(jié)，歡迎大家分享。
工商的實訓(xùn)總結(jié)1
承擔(dān)的職務(wù)
組織成員前往圖書館，網(wǎng)吧等地查找資料，對資料進行篩選，吩咐成員要做的工作，團結(jié)完成任務(wù)，對其他組進行打分，努力配合其他組員。主動積極聯(lián)系老師，解決疑難問題，當(dāng)發(fā)言人，把我們組的想法表達出來。
體會：
轉(zhuǎn)眼間實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。經(jīng)過這一周的實訓(xùn)練習(xí)讓我們第三組學(xué)到了許多知識，回頭想想實訓(xùn)這幾天我們確實是有很大收獲的。由于工商管理學(xué)是一門綜合性學(xué)科，這一學(xué)科的特點決定了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的可操作性。管理過程的動態(tài)性、復(fù)雜性和管理對象的多樣性決定了管理所要借助的知識、方法和手段要多樣化。在學(xué)習(xí)中我們知道，僅靠學(xué)校的理論學(xué)習(xí)是造就不出“合格”管理者的，因此必須在實踐中學(xué)會它。而資訊發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)正為現(xiàn)代的管理學(xué)提供了一個個性化的平臺。
實訓(xùn)所得：
這次實訓(xùn)讓我明白了我們實訓(xùn)的.主要目的是讓我們通過不斷的實習(xí)來積累經(jīng)驗，進而才能把書本的知識轉(zhuǎn)化為技能。實踐出真理，在這一周的實訓(xùn)確實是有些累但是累得有價值。學(xué)海無涯，好多好多的東西在向我們招手，等待我們?nèi)ヅΦ膶W(xué)習(xí)。在以后的工作、生活和學(xué)習(xí)中，發(fā)展自己的優(yōu)勢，彌補自己的不足和缺陷。通過實訓(xùn)，學(xué)生可以了解社會上需要什么樣的人才，自己需要怎樣努力才符合社會和時代發(fā)展的需要。
工商的實訓(xùn)總結(jié)2
一、實訓(xùn)目的與任務(wù)
掌握空間數(shù)據(jù)錄入的方法，并進行社會經(jīng)濟數(shù)據(jù)空間分析。以重慶市為例，選取相應(yīng)的指標(biāo)分析重慶市近十年來社會經(jīng)濟發(fā)展的時空變化。
二、實訓(xùn)內(nèi)容與要求
實訓(xùn)內(nèi)容：通過制作選取的相應(yīng)的指標(biāo)的專題圖，熟悉社會經(jīng)濟相關(guān)理論知識和實際操作知識，撰寫重慶市近十年來社會經(jīng)濟發(fā)展時空變化的研究報告。
實訓(xùn)的要求：以“近十年來重慶市各區(qū)縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參照實訓(xùn)附的“重慶市10年社會經(jīng)濟發(fā)展空間差異分析”大綱，認真學(xué)習(xí)“實訓(xùn)步驟”制作重慶市十年來社會十年來社會經(jīng)濟發(fā)展專題圖，詳細分析重慶市社會經(jīng)濟的時空變化，從理論和實際兩個層面分析產(chǎn)生社會經(jīng)濟時空變化的原因，并在報告中進行闡述。
三、實訓(xùn)過程與步驟描述
1、了解相關(guān)社會經(jīng)濟指標(biāo)內(nèi)涵，選取相應(yīng)的指標(biāo)，熟悉GDP、人口、城鎮(zhèn)化率、政府預(yù)算支出等相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的社會經(jīng)濟數(shù)據(jù)的獲得途徑，整理實訓(xùn)所需的數(shù)據(jù)，并熟悉運用areview3.3制作社會經(jīng)濟專題圖。
2、運用arcview3.3制作專題圖，打開arcview3.3新建一個view再增加專題，再設(shè)置view、theme的特征，打開屬性表輸入相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù)，輸出社會經(jīng)濟指標(biāo)的專題圖，得出實訓(xùn)所需的相關(guān)的資料。
3、運用實訓(xùn)制作的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)專題圖，分析重慶市近十年來社會經(jīng)濟發(fā)展的時空變化，制作實訓(xùn)報告和PPT。
四、實訓(xùn)結(jié)果（或數(shù)據(jù)）分析
經(jīng)過對重慶市近十年來各區(qū)域經(jīng)濟的調(diào)查，從時間上看：發(fā)現(xiàn)重慶市各區(qū)縣的各項經(jīng)濟指標(biāo)在近十年來呈上升趨勢；從地域上看，呈“一圈兩翼”的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，并且從GDP，城鎮(zhèn)居民儲蓄、城鎮(zhèn)化率、常住人口、人口密度、預(yù)算支出等指標(biāo)來看，“一圈”的經(jīng)濟綜合實力明顯優(yōu)于“兩翼”，且差別顯著。下面我們從04年，10年和13年各區(qū)縣的經(jīng)濟指標(biāo)來觀察重慶市各區(qū)縣經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢：
�。ㄒ唬〨DP分析
（GDP：是SNA核算體系中的重要的'綜合性指標(biāo)，也是新國民經(jīng)濟核算體系中的重要指標(biāo)。因此，我們選用該指標(biāo)來分析經(jīng)濟變化方面。）
由圖可看，總體上重慶市GDP近十年來有較大的發(fā)展，呈持續(xù)上升趨勢。但是各區(qū)縣的經(jīng)濟呈現(xiàn)的差異較明顯，“一圈兩翼”的經(jīng)濟發(fā)展失調(diào)，“一圈”的綜合實力明顯優(yōu)于“兩翼”。例如“一圈”里主城區(qū)的GDP明顯高于主城周邊地區(qū)的GDP，其中渝中區(qū)的GDP居首。而渝東北的萬州、開縣的GDP明顯高于渝東北其他區(qū)縣，其中城口的GDP一直居重慶市各區(qū)縣之尾，對比人口因素，人口較多的奉節(jié)、潼南、忠縣、梁平“一圈”至“上翼”中的部分區(qū)縣，人口的比例與經(jīng)濟發(fā)展的比例不協(xié)調(diào)，人口龐大而GDP的發(fā)展較慢。區(qū)縣政府應(yīng)大力發(fā)展經(jīng)濟，招商引資，發(fā)展自己的優(yōu)勢，使經(jīng)濟的發(fā)展趕上人口的數(shù)量。
（二）常住人口分析
�。ǔＷ∪丝冢褐饕鳛橛嬎戕r(nóng)村住戶平均每人收入、消費和積累水平及分析人口狀況的依據(jù)。它與了人口變動、人口文化素質(zhì)、人口生育水平、老齡化及城鎮(zhèn)化密切相關(guān)，因此我們選取此指標(biāo)來分析社會因素的變化）
工商的實訓(xùn)總結(jié)3
不知不覺，已經(jīng)進行了兩周多的企業(yè)決策實訓(xùn)，我們進行此次實訓(xùn)的目的主要是為了讓我們了解公司運行的各個步驟，明白正確決策的重要性，懂得市場競爭的殘酷，學(xué)會綜合分析問題。以便在以后的實際運作中有著一定的經(jīng)驗，不至于在以后的實際生活中手忙腳亂。我們實訓(xùn)的內(nèi)容從構(gòu)架一個公司的名字和廠房開始，通過進行市場開拓、廣告宣傳、搶占市場、激烈的投標(biāo)來展開，到最后已成功發(fā)貨結(jié)束。雖然現(xiàn)在說著挺簡單，但是每一步都有著很深的學(xué)問。現(xiàn)在來分開的說一下我對這個實訓(xùn)的體會。
首先先來說一下廠房的構(gòu)建，這是一個公司開始的第一步，也是最關(guān)鍵的第一步，剛開始的時候，由于不是什么了解該怎么做，只想著節(jié)約成本，結(jié)果在租賃廠房時過小，造成設(shè)備擺放空間不足，不得不又重新租賃，造成了資金了浪費。這就大大的加大了成本。其次是人員的招聘，一直以來，對于一個企業(yè)來說，人才是他們走向成功的助推器。所以，正確的人員招聘會事半功倍。但是，人員過多的招聘不但造成了冗員，還加重了辦公室的負擔(dān)，使成本加大。隨著不斷的試驗，我漸漸的把握住了公司構(gòu)建的一些細節(jié)，使我的整個決策活動有了一個很好的開始。
其次就是進行市場的開拓和宣傳，在市場開拓中，由于資金有限，我們只能針對一到兩個市場來進行，這就要求我們有一個很好的分析來決定哪個市場是我們的開拓重點。通過市場份額的觀察，我選定了華南和華東，因為這是兩個潛力很大的市場，中高低檔產(chǎn)品的需求很大。但是在市場宣傳上不甚了解，沒有怎么動腦子，讓我有時很難得到機會。因為，在宣傳的過程中，我們不能盲目的一直點擊，要選擇那些適合的而又節(jié)約高效的宣傳，盡量的節(jié)約營銷費用。同時，在千萬不可想當(dāng)然。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，要進行必要的技術(shù)購買和研發(fā)，使自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和知名度能夠有一個很好的提升，這在整個競爭的過程中會有一個很好的態(tài)勢。技術(shù)開發(fā)要選那些失敗率稍微低一點，使我們所聘用的研發(fā)人員有一個很好的'發(fā)展空間。技術(shù)的購買要量力而行，免得到時造成資金的周轉(zhuǎn)不靈而出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。在剛開始的試驗中由于不知如何提高產(chǎn)品知名度而造成了滯后，使自己的產(chǎn)品缺乏核心競爭力�，F(xiàn)在來說說投標(biāo)，這是一個需要冷靜分析和機遇的一項活動，投標(biāo)過程中有著一定的投機行為，需要你準(zhǔn)確的抓住。在投標(biāo)之前要做好前期工作，確保自己的品牌知名度達到要求，了解自己產(chǎn)品的總體成本，產(chǎn)品擁有一定的競爭力，同時在投標(biāo)過程中學(xué)會分析，了解公司信用等級和自己一個地位的有多少，了解一下自己競爭對手的資金情況，明白自己有多少競爭對手。例如在那些單子小卻要求的信用等級和產(chǎn)品質(zhì)量要求的高的產(chǎn)品中可以把價格提高一點，因為這些一般很少有人競爭。但是我也出現(xiàn)了眾多的失誤，由于經(jīng)驗少，有時定價太低導(dǎo)致自己賠錢的情況也有出現(xiàn)。
總而言之，在這次實訓(xùn)中鍛煉了我自己的分析能力，明白了自己的不足，同時對于我們實訓(xùn)的軟件提一下意見，在設(shè)中機器的使用年次數(shù)太少、年產(chǎn)量太少，造成生產(chǎn)上的諸多不便。還有就是每年的最大合作數(shù)和投標(biāo)時設(shè)太不合理，能合作的有時會出現(xiàn)空缺。
此次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的發(fā)展不是坐在那里想就可以的，需要我們實際的操作運行，縝密的分析也是必不可少。我會改正自己的一些錯誤行為，望下次能夠做的更好。
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