工作分配方案范文（精選12篇）
工作方案需要編寫者有深思熟慮的判斷。當計劃做某項工作時，我們就要為上級準備幾份工作方案以供參考，那么你會寫工作方案嗎？以下是小編精心整理的工作分配方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作分配方案 篇1
一、總量目標
年全縣各行業(yè)蔡旗斷面和井口用水總量控制目標為3.74億立方米，折算到出庫井口水量為3.51億立方米。其中，地表水2.29億立方米，地下水1.22億立方米紅崖山灌區(qū)8900萬立方米，環(huán)河灌區(qū)1868萬立方米，昌寧灌區(qū)1422萬立方米)各灌區(qū)控制用水總量。
二、分配原則
一）堅持總量控制、定額管理、人均公平享有水資源原則。全縣用水總量控制以出庫和井口計量為準，鄉(xiāng)、村、社水量分配以斗口和井口計量為準。
二）堅持基本用水優(yōu)先、公平與效率兼顧的原則。優(yōu)先保障基本生態(tài)和城鄉(xiāng)生活用水、公平保障農業(yè)灌溉用水、盡可能滿足工業(yè)發(fā)展用水、協(xié)調分配其它生態(tài)用水。
三）堅持下管一級、逐級分配的原則。水量由縣政府分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)再結合各自實際分配到各村農民用水者協(xié)會，協(xié)會將水權分配管理到各農戶、機井和輪次。
四）堅持先地表水、后地下水的分配原則�？晒┑牡乇硭畠�(yōu)先配置，紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外，其它區(qū)域優(yōu)先安排地表水。當地表水達不到配水計劃時，用水戶按程序提出申請，以地下水進行置換；當地表水滿足時，不愿澆灌地表水的所配地表水從配水總量中予以扣除，不再增配地下水。
五）堅持政府調控與市場機制相結合的原則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內節(jié)約的水量，可依照《縣水權水市場建設實施方案》相關規(guī)定，可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨行業(yè)進行交易，促進水資源的最優(yōu)化配置和效益最大化。
三、分配辦法
一）農田灌溉用水量分配。依據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村社確認的種地人口,人均按2.5畝核定農田灌溉配水面積。依據《石羊河流域重點治理規(guī)劃》中各灌區(qū)的配水定額，年全縣斗口井口平均配水定額確定為415立方米/畝。
二）基本生態(tài)用水量分配�；旧鷳B(tài)用水按人均農田配水面積的15%配置，其中10%用于農田林網灌溉，5%用于縣、鄉(xiāng)生態(tài)建設預留水量�；旧鷳B(tài)配水定額為160立方米/畝。
三）生活及畜禽用水量分配。城鎮(zhèn)居民生活用水按實際居住人口計，配水定額75升/人天；農村居民生活用水按調查統(tǒng)計的實有人口計，配水定額50升/人天，畜禽用水按農村生活定額的2倍配置。
四）工業(yè)用水量分配。規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)萬元產值配水定額為73立方米中小企業(yè)工業(yè)用水的配置，由工業(yè)和信息化局編制工業(yè)企業(yè)水資源配置方案進行分配。
四、保障措施
一）靠實工作責任,明確目標任務。水資源分配方案的落實按照屬地管理和歸口管理的原則，實行“一把手”負責制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責農業(yè)用水配置與管理；建設局負責縣城機關單位和居民生活用水配置與管理；工信局負責全縣中小型企業(yè)及規(guī)模以上工業(yè)用水配置與管理。同時，采取層層簽訂目標責任書的辦法明確責任主體，實行工資與績效掛鉤，嚴格落實目標責任考核制度。對在水權落實過程中違規(guī)和不執(zhí)行水權配置有關規(guī)定的單位或個人，將嚴肅追究相關責任人的責任，切實鞏固水權制度改革的成果。
二）全力調整結構，提高用水效益。按照縣上實施“2311農業(yè)結構大調整計劃的要求，農牧部門要年度工作的基礎上，適時指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調整種植結構，全面推進以水定結構、以水定布局和以水定規(guī)模的結構調整模式。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在維護好已建渠灌、管灌、滴灌等灌溉設施和設備的基礎上，具體抓好結構調整計劃的落實工作。各農民用水者協(xié)會要積極做好以水定植、以水調結構的協(xié)調工作，做好以地表水灌溉為主、地下水灌溉為輔的用水調度計劃。農牧、水務、農機部門要把農民節(jié)水技術培訓作為種植業(yè)結構調整的基礎工作，適時指導群眾落實各項節(jié)水措施，進一步提高用水效益。
三）規(guī)范用水程序，強化過程控制。全縣各灌區(qū)統(tǒng)一實行用水計劃申請制度。用水程序為：用水戶提出申請→協(xié)會核對加注意見→鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室審核批復→水管單位確認后出售水票和刷卡充值→取水。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室要結合各自實際，及時將水權逐級分配下達，指導用水戶擬定作物種植計劃，年3月10日前將水權細化分解到機井、作物和輪次，填寫輪次水量確認表。同時，要在作物輪次用水期間實行用水旬報和月報統(tǒng)計制度，以張榜公示、手機短信等形式，及時將逐輪次水量使用情況向用水戶進行告知，實行水資源的精細化管理和嚴格的過程性控制。
四）加強動態(tài)考核，嚴格執(zhí)法監(jiān)督�？h上成立的水權落實工作督查組，要逐月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各灌區(qū)的水權落實情況進行專門督查，并將督查結果應用到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終考核中，加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水權落實的管理和考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各灌區(qū)要嚴格落實縣上制定出臺的智能化計量設施管理辦法、操作規(guī)程和操作指南等相關文件精神，集中開展打擊非法取水和破壞智能化設施等專項行動，嚴厲查處破壞智能化設施和違規(guī)取水的行為，通過嚴格水政執(zhí)法，有效保證取用水程序規(guī)范。
五）深化水權改革，提高節(jié)水意識。深化水權水價制度改革，全面提高群眾的節(jié)水意識，促進節(jié)約用水和產業(yè)結構調整；通過建立完善農業(yè)水價形成機制，推進農業(yè)差別水價改革，促使水資源由低效益向高效益利用轉移，實現水資源的二次優(yōu)化配置目標；通過建立完善水權交易平臺，農民公平利用水資源的前提下，調動自主節(jié)水和自律節(jié)水的積極性，為最嚴格的水資源管理制度推行打好堅實基礎。
六）強化科學調度，提高用水效率。進一步落實以地表水灌溉為主、地下水灌溉為輔的灌溉模式。采取地表水、地下水靈活調度措施，根據上游地表水來水情況，隨時配置并供給地表水進行灌溉。同時加大人工影響天氣作業(yè)力度，有效增加降雨量，建立天上水、地表水、地下水“三水”聯合調度長效機制。要不斷強化水資源的合理配置與高效利用，大力推廣科學合理的灌溉制度和膜下滴灌等高效節(jié)水技術，繼續(xù)推行“一畝一輪次節(jié)約一度電”計劃，科學安排灌溉輪次間隔時間和水量，使每眼機井每輪次節(jié)電節(jié)水量落實到作物灌溉期的全過程，進一步提高地下水利用率。
七）加強組織協(xié)調，促進參與管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室要積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，充分調動水電、公安、司法等成員單位的工作積極性，通過齊抓共管，形成部門合力，及時調解水事糾紛和矛盾，嚴格落實水電共管措施。同時，進一步健全完善協(xié)會各項制度，明確村級農民用水者協(xié)會的職能職責，按照目標責任制管理辦法，將協(xié)會負責人員的工資報酬與工作任務掛鉤，通過進一步完善約束機制和激勵機制，充分發(fā)揮協(xié)會的參與式管理作用。
工作分配方案 篇2
根據衛(wèi)辦3號文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎勵性績效工資分配指導意見（試行）》的精神，為做好獎勵性績效工資分配工作，充分調動本中心工作人員積極性，經考核領導小組研究，特制定《區(qū)疾病預防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案（試行）》并經全體職工審議通過。
一、指導思想
在上級核定的獎勵性績效工資總量內，以實行聘用制和崗位管理為重點，建立符合本單位分配激勵機制和約束機制，調動廣大職工的積極性，提高服務質量和辦事效率。
二、分配原則
貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅持“公開、公平、公正“原則；堅持“科學合理“原則處理好改革與穩(wěn)定的關系，在實施中逐步完善分配方案。
三、分配對象
1、分配對象：為在編在崗的正式職工（現為3人）。
2、不參加分配對象：為年度考核不合格人員。
3、當月取消獎勵性績效工資分配的對象：每月曠工累計超過三天的；病事假當月累計達到或超過十五天的。法定假期（含產、婚、喪、帶薪假），不計入事假天數。
四、分配額度及構成
本單位月獎勵性績效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎性績效工資3360元進入基金冊按月發(fā)放）。獎勵性績效工資由職務（崗位）補貼、工作量（任務）補貼、業(yè)績獎勵三個部分構成。
五、分配及發(fā)放辦法
�。ㄒ唬┞殑眨◢徫唬┭a貼分配辦法
職務（崗位）補貼的總額占獎勵性績效工資構成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。
1、正股級崗位補貼140元；
2、副股級崗位補貼120元；
3、科員崗位補貼100元；
4、以上職務兼職的取高崗位的補貼+低崗位補貼的一半。
以上合計：300元余額36元
�。ǘ┕ぷ髁浚ㄈ蝿眨┭a貼分配辦法
工作量（任務）補貼的總額占獎勵性績效工資構成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務情況、加班情況等，按月發(fā)放。
1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對“法定假期“和因公外出的不計缺勤。因病事假當月累計十五天以下，請假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當月滿勤補貼。
2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現差錯或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。
3、加班1天每人按50元發(fā)放。
�。ㄈI(yè)績獎勵分配辦法
1、業(yè)績獎勵的總額占獎勵性績效工資構成的10%，3人224元12個月2688元，作為年終獎發(fā)放。
2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評為優(yōu)秀的另獎500元。
獎勵性績效工資在每月或年終考核公示無意見后發(fā)放。
工作分配方案 篇3
一、指導思想
為落實區(qū)府12號文件精神，進一步加大幼兒園分配制度改革的力度，建立教職工檔案工資和實際工資投入相分離的，適應我園特點的，以崗位為基礎的園內分配制度。
二、原則
1、以崗位定待遇的原則。
2、重貢獻，重實績的原則。
3、向教學第一線人員傾斜的原則。（將工作量、工作難易程度與經濟相掛鉤）
4、合理拉開檔次的原則。
5、待遇配比，風險共擔的原則。
三、實施辦法與內容
1、對教職工的原工資、津貼、補貼、獎金等進行重新組合，再加上幼兒園投入，實行以幼兒園崗位工資為主的分配制度。
2、在幼兒園分配總額中，由基礎工資、崗位工資與績效獎勵三部分構成，所占比例分別為20%左右、50%左右及30%左右。
3、崗位工資和績效獎勵按系數予以發(fā)放。園級副職：系數1.3；工會、團支部、人事：系數1.2；科研主任、財務：系數1.1；教師：系數1；職工：系數0.8。
基礎工資
各類人員的職務工資、10%、教齡津貼、車貼、房貼、保健、工貼、八類、效貼、醫(yī)補及部分崗貼等，各自計算。（注：教師的10%，現因各種原因離開教學崗位半年以上，10%部分暫停發(fā)放。享受職工補貼）
崗位工資
崗位中每人300元，節(jié)編獎、事業(yè)津貼200元、教育工作者津貼30元、書報費60元、伙補90元、物價補貼67元、地區(qū)補貼40元等重新分配。（共計787元）
1、崗位等級工資：學校依據崗位的難易程度、責任大小、崗位所需的專業(yè)知識程度、工作量大小及對工作態(tài)度、水平、成績的考評定級。共設三崗2級6等，崗位等級差為第一崗第二崗50—100元，第三崗等級差20元。
第一崗：正班主任、保健老師。A檔：1100元；B檔：1050元。
第二崗：副班主任。A檔：1000元；B檔：950元。
第三崗：后勤人員。A檔：900元；B檔：880元。
說明：1、崗位工資按本學期崗位定崗。
2、檔次按上學期考核分定本學期A、B檔。
�、� 考核與獎金掛鉤，具體方法為一級負責一級制，級級相扣，同漲同跌。若考核與同類人員有明顯差異，則在B等基礎上下降50—100元。
�、� 職級上下浮動：上�。簩W期考評名列前茅即現崗位人員中排上學期考核分數的名次（正班前一名，副班前一名，后勤第一名）；科研論文（有課題的）獲區(qū)一等獎、市二等獎；高級教師教育工作滿20年及以上，均可上浮1檔。上浮二檔封頂。下�。耗甓瓤荚u在后一位（正班、副班、后勤各一名），考核與同崗位有明顯差異的下浮1檔；連續(xù)二年考評最后一名，第三年跟班學習，只享有市規(guī)定的基本生活費。
2、崗位津貼：
�、� 職務
園級副職：職能效益獎按工作成績有教委期末作一次性獎勵工會主席、人事干部、團支部書記：300元
科研主任：250元
注：以上人員1人兼職不重復享受。
�、� 崗位津貼：
正班主任：100元
副班主任：40元
保健教師：60元
營養(yǎng)員、保育員、門衛(wèi)：20元
�、� 崗位補助津貼：
教研組長：100元
家教主任100元
科技輔導員：100元
報帳員：100元
女工、工會組長：100元
信息網絡管理員：20元
食堂、保育員負責人：20元
⑷ 超學額費：任教班額托班20人、小班25人、中班30人、大班35人以上。
臨時代課費：每天40元（按每周五天計算）。
臨時代工費：每天20元（按每周五天計算）。
績效獎勵
�、� 月考核獎勵：依據每月教職工保教工作、師德考核等情況，予以獎勵，常規(guī)考核獎400元，師德、文明組室考核獎100元（一學期）。
⑵ 安全獎：安全獎100元，確保全園教職工、幼兒安全無事故。
�、� 年終績效獎勵（全部由學校投入）：依據年度幼兒園保教工作考核結果定等級，獎勵金額視當年幼兒園經濟效益而定。
�、� 各類活動賽事獎：
教職工在園級以上的各類活動比賽中得獎情況與獎金掛鉤：科研論文、德育論文、家教、心理、案例等獲市以上等第獎的獎勵1000——300元；獲區(qū)等第獎獎勵500——50元。同時采用積分制度，作為學年度考評、評選優(yōu)秀、職稱晉升的依據。
�、� 若違反以下條例，則扣除當月部分工資乃至只發(fā)基本生活費。
A、師德一票否決制
B、違反教師行為規(guī)范，不服從幼兒園安排、違反教育教學常規(guī)、嚴重失職影響幼兒園聲譽等，視情節(jié)輕重、后果大小，一次扣除100—500元。
C、遲到、早退10分鐘內，一次扣15元。半個小時之內一次扣30元，一小時之內作半天事假，一小時以上半天之內（11：20）作半天曠工處理，病假一天扣50元，事假一天扣100元，曠工一天扣200元。病事假累計滿10天，扣半月崗位工資和月考核獎，滿一月，扣除當月崗位工資和考核獎。
注：
1、崗位工資一學期調整一次。
2、此方案20xx年9月正式實施，解釋權屬人事制度改革領導小組。
工作分配方案 篇4
第一條分配原則：
按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配。
第二條適用范圍：
適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條實施辦法
�。ň唧w內容）
1、獎金總額管理
銷售部根據部門年度經營業(yè)績，在年末對企業(yè)經濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。
2、分配方法
�。�1）發(fā)放時間
年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。
�。�2）年終獎金兌現的前提
根據公司薪酬制度第XX條第XX款規(guī)定，分配年終獎前提時公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據此規(guī)定執(zhí)行。
�。�3）年終獎金支付的標準：
1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現；具體標準如下：
第一：各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放。根據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。
個人績效年終獎金=個人績效考核系數X本年度個人年終獎標準
部門績效年終獎金＝部門績效考核系數X本年度部門年終獎標準
個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金
2）其他員工的發(fā)放標準：個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數x員工年度考核系數。
�。�4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
（5）年終獎金領取的資格
1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；
2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。
工作分配方案 篇5
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。
二、發(fā)放時間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎金構成：
年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。
四、第13個月工資：
數額構成：年度月平均工資X（在職月數÷12個月）
五、獎勵基金：
1、獎勵基金：年度實際銷售總額X5‰。
2、獎勵基金劃分：省區(qū)經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。
六、年終績效分值計算方法：
1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額X權重（60%）；
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數X權重（40%）；
3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。
例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：
1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000X60%=75%X60%=45%
2、年終工作績效分值=80%X40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）
七、相關規(guī)定：
1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。
2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。
3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。
工作分配方案 篇6
一、經濟適用住房分配方案
一申請經濟適用住房的條件
有滿5年以上本地城鎮(zhèn)戶口申請購買經濟適用住房以家庭為單位。申請人須具有完全民事行為能力;單身家庭申請經濟適用住房的申請人須年滿30周歲；家庭人均可支配收入低于我縣上年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入80%人均住房建筑面積低于上年度人均住房面積60%或無住房的家庭；包括工資、獎金、津貼、補貼、各類保險金及其他勞動收入、儲蓄存款利息等（申請家庭成員之間應具有法定的贍養(yǎng)、扶養(yǎng)或者撫養(yǎng)關系家庭收入是指全部家庭成員申請之月前12個月的全部家庭收入總和。購買取得經濟適用住房的同時，租賃公有住房的家庭。應退出租住的公有住房；未退出福利住房的不得購買經濟適用住房；已按房改政策購買公有住房的不得購買經濟適用住房；已購買經濟適用住房的不得再購買經濟適用住房。已享受福利分配住房的家庭。
二經濟適用住房按照申請、受理、審核、公示的程序辦理
同意審核單位向有關部門(如工商、稅務、交通等)公/私營機構(如銀行、證券交易所、車輛管理所等)或其工作單位調查其家庭收入、住房、資產等情況，1申請人持家庭戶口簿、身份證（原件、復印件家庭成員所在單位或管委會出具的住房及收入情況證明(已退休人員憑退休金領取證計算收入、失業(yè)人員憑失業(yè)保險金額領取證計算收入)向戶口所在社區(qū)（村委會提出申請。申請家庭須做出聲明。并索取相關證明。社區(qū)（村委會自受理申請之日起，采取入戶調查、組織聽證等方式，對申請人家庭收入、家庭住房狀況進行調查核實，15日內提出核查意見，符合條件的申請人戶口所在地社區(qū)（村委會進行公示；戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)（村委會應在兩地同時公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經社區(qū)（村委會審核異議不成立的將申報材料上報管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據社區(qū)（村委會上報的證件與資料，2管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請材料之日起。對申請家庭進行初審，并提出初審意見，與申請材料一并報送民政部門。
并在15日內提出審核意見，3民政部門負責責審核申請家庭收入狀況。符合條件的申請材料轉送住建局并提出審核意見。符合條件的將審核材料報縣保障性住房分房領導組，4住建局負責審核申請家庭住房狀況。并在縣電視臺或政府網等新聞媒體進行公示，公示期為15天。公示期內無異議或經復核異議不成立的核準申請。
三購買經濟適用住房的程序
1銷售公告。住建局應將全部房源信息進行預（銷售公告。公告內容包括房源位置、數量、基準價格、開發(fā)建設單位、銷售方式、售房時間及拆遷安置情況等。公示期為7天。
2入圍排序。住建局根據房源數量和申請數量的一定比例和申請人住房困難程度排序確定入圍名單并予公示。符合申請條件的`家庭。
3公開選房。經審核、公示通過。以搖號方式確定分配順序。
二、廉租房分配方案
一申請廉租住房家庭應具備的條件
具有本縣非農業(yè)戶口2年以上（含2年且實際在本縣居�。�。家庭人均可支配收入低于上年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的40%但家庭人均建筑面積在15平方米以下。無房戶或雖然擁有私有住房和承租公有住房。
二廉租住房按照申請、受理、審核、公示的程序辦理
由戶主向戶口所在社區(qū)（村委會提出書面申請，1申請廉租住房保障的家庭。填寫申請表，并提供家庭人均可支配收入證明或低保證（原件、復印件以及住房證明材料。
就申請人的家庭收入、家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進行核實，2各社區(qū)（村委會自受理申請之日起15日內。并提出初審意見，符合條件的申請人戶口所在地社區(qū)（村委會進行公示，戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)（村委會應在兩地同時公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經社區(qū)（村委會審核異議不成立的將申報材料上報管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據社區(qū)（村委會上報的證件與資料，管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請材料之日起。對申請家庭進行初審，并提出初審意見，符合條件的將申請材料轉送民政部門。
就申請人的家庭收入狀況是否符合規(guī)定條件提出審核意見，3民政部門自收到申請資料之日起15日內。并將符合條件的資料轉送住建局。
對申請人家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進行審核，4住建局自收到資料之日起。并提出審核意見。符合條件的將審核材料報縣保障性住房分房領導組，并在縣電視臺或政府網等新聞媒體進行公示，公示期為15天。公示期內無異議或經復核異議不成立的核準申請，作為廉租住房保障對象予以登記，并向社會公開登記結果。
三配租廉租住房輪候順序
為第一批輪候家庭，享受城市低保家庭至少一年的無房或人均住房建筑面積低于15㎡的雙市民家庭。其中孤、老、病、殘等特殊困難家庭優(yōu)先保障；部分為農業(yè)人口，本人有殘疾證的無房或人均住房建筑面積低于15㎡的城市低保家庭（家庭成員部分為非農業(yè)人口。只保障非農業(yè)人口。為第二批輪候家庭；為第三批輪候家庭；無房或人均住房面積低于15㎡的城市低收入雙市民家庭。部分為農業(yè)人口，無房或人均住房面積低于15㎡的城市低收入家庭（家庭成員部分為非農業(yè)人口。只保障非農業(yè)人口。為四批輪候家庭；申請家庭無正當理由拒絕接受廉租住房安排的應當重新輪候。
四廉租住房分配順序
申請貨幣補貼的由保障性住房分配領導組辦公室予以發(fā)放租賃住房貨幣補貼。1已登記為廉租住房保障對象的家庭。
并考慮其收入水平確定輪候順序由保障性住房分配領導組辦公室確定分房對象進行分配。尚未輪候到位的輪候期間按照貨幣補貼方式予以保障。2申請實物配租的按住房申請順序和困難程度。
五承租廉租住房原則
辦理租賃手續(xù)。原承租公有住房的由縣房地產管理所收回其承租權，申請家庭承租配租住房的應當與房地產主管部門簽訂配租住房協(xié)議。繼續(xù)用于廉租住房的配租。人均居住建筑面積超出規(guī)定標準的超出部分按照標準租金計租。每一戶申請家庭只能承租一處與居住人口相當的配租住房。承租配租住房的人均居住建筑面積標準為15平方米。配租住房租金標準由物價局批準后執(zhí)行。低收入家庭由民政部門核定。租賃期限不超過一年，實物配租廉租住房。租賃期滿應對承租戶資格重新審核，符合條件的須重新簽訂租賃合同。社區(qū)管委會發(fā)現不符合條件的按照程序逐級上報，享受廉租住房的家庭應當于每年年底向社區(qū)管委會如實申報家庭人口、收入、住房等變化情況。租賃戶應限期退回承租的住房。
三、公共租賃住房分配方案
一申請公共租賃住房家庭應具備的條件
申請公共租賃住房應具備下列條件之一：
1城市中等偏下收入的無房、住房困難家庭。
2無房的新就業(yè)單位正式職工。
3與用工單位簽訂經勞動保障部門備案勞動合同并連續(xù)繳交勞動事業(yè)保險費一年(含一年)以上的外來務工人員。
二輪候程序
1城市中等偏下收入的無房、住房困難家庭。
2無房的新就業(yè)單位正式職工。
3與用工單位簽訂經勞動保障部門備案勞動合同并連續(xù)繳交勞動事業(yè)保險費一年(含一年)以上的外來務工人員。
三申請程序
向戶口所在地社區(qū)提出申請，公共租賃住房保障對象。并提交下列證件與資料:
1公共租賃住房申請表》;
2戶口本及同戶籍家庭成員身份證(原件、A4復印件;
3收入情況證明材料（單位或社區(qū)加注審核意見并蓋章;
4住房情況證明材料（單位或社區(qū)加注審核意見并蓋章;
5其他有關證明材料。
四審核、公示程序
采取入戶調查等方式，社區(qū)自受理申請之日起。對申請人家庭收入、家庭住房狀況進行調查核實，15日內提出核查意見。符合條件的申請人戶口所在地社區(qū)進行公示；戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)的應在兩地同時公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經社區(qū)審核異議不成立的將申報材料上報管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據社區(qū)上報的證件與資料，管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請材料之日起。對申請家庭進行初審，并提出初審意見，符合條件的將申請材料轉送民政部門。就申請人的家庭收入狀況是否符合規(guī)定條件提出審核意見，民政部門自收到申請資料之日起15日內。并將符合條件的資料轉送住建局。并提出審核意見。符合條件的將審核材料報縣保障性住房分房領導組，住建局對申請人家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進行審核。并在縣電視臺或政府網等新聞媒體進行公示，公示期為15天。公示期內無異議或經復核異議不成立的核準申請，作為公共租賃房保障對象予以登記，并向社會公開登記結果。
五分配程序
符合申請公共租賃房條件的家庭，經審核、公示通過。按照輪候順序以搖號方式確定分配順序。
六退出
由管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報縣保障性住房分房領導組，供應家庭應按年度如實向管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告家庭收入和住房情況。不再符合條件的家庭。取消其租賃資格，退出公共租賃住房。
四、罰則
如實提供有關材料。騙租廉租、公租住房的家庭，一申請人及有關單位、組織或個人應當主動配合有關部門調查。一經發(fā)現，責令立即退出承租住房，并取消其三年內申請保障性住房資格。為申請家庭提供住房和收入情況虛假證明材料的依法追究有關單位和人員責任。
交納租金及相關費用、合理使用房屋，二承租住房的家庭應當按照租賃合同的約定。保證承租住房建筑結構的安全和設施、設備的正常使用，不得擅自加層、改建。
或者連續(xù)6個月以上未在所承租的住房居住或未交納廉租住房租金及相關費用的房地產主管部門將收回其承租住房，三承租人將所承租的廉租、公租住房轉借、轉租、改變用途。并依照有關規(guī)定追究其違約責任。
工作分配方案 篇7
一、考核依據：
在原有績效考核分配方案的基礎上，采納全校教職工的合理建議，經學校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案（試行稿）》。
二、考核分配工作領導小組：
組長：楊國斌
成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴秋明
姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、
吳莉莉、劉芳、劉美玲、張筱山、劉德俊、湯傳軍、向中秋、
湯寶興、各教研組長、各年級組長
三、核算小組具體分工：
楊建華：負責統(tǒng)籌安排。
張建、唐寶泉、曹鶴平：負責教師工作量、質量獎、教科研獎的考核分配工作。
金 中：負責干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。
劉小平：負責師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。
吳新華：負責后勤工作人員的考核分配工作。
嚴秋明：負責解釋說明績效考核方案中的有關內容。
董紅梅：負責合成匯總。
四、序時進度安排：
1月10日----12日：各考核小組根據方案進行核算；
1月13日----16日：會計室合成匯總；召開校長辦公會及全體考核工作領導小組成員會議；
1月17日----19日：考核結果公示；
1月20日：上報教育局。
揚州市江都區(qū)實驗初中
工作分配方案 篇8
為深化教育人事制度改革，推進義務教育學�？冃ЧべY順利實施，維護我校廣大教職工切身利益，充分發(fā)揮績效工資的激勵性和導向性，真正意義上實行多勞多得、少勞少得、干好干壞不一樣，使教師們有個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進我校教育事業(yè)的良好和諧發(fā)展，根據《河南省教育廳關于做好義務教育學校教師績效考核工作的實施意見》精神，根據中心校指定的《義務教育學�？冃ЧべY考核分配辦法》，結合我校教育實際，特制定葛寨鄉(xiāng)義葛寨小學教師績效工資考核分配方案（草稿）
一、指導思想和原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀、價值觀、質量觀和評價觀，著力構建長效競爭激勵機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，實現制度管理與人文關懷的有機結合，堅持教書育人、管理育人、服務育人、注重工作過程，講究工作效率和質量，全面準確地評價教職工工作實績，努力推進我鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
績效考核要堅持實事求是、客觀公正的原則；激勵先進、促進發(fā)展的原則；以德為先、注重實績的原則；方法恰當、定位準確的原則；突出重點、比重合理的原則；科學實用、簡便易行的原則。
二、實施范圍
全校在編在崗教職工（校長？支教教師？）
三、獎勵性績效工資的分配
鄉(xiāng)中心校分配辦法是：獎勵性績效工資分兩部分控制，中心學校掌握部分包括班主任費和鄉(xiāng)組織的兩次質量檢測；學校掌握部分包括：師德、考勤、工作量和平時教研、競賽、教學效果。學校獎勵性績效工資總量按照全鄉(xiāng)人數平均計算，不再涉及職稱等問題。
學校格局鄉(xiāng)中心校實情，如果鄉(xiāng)中心校單獨核算發(fā)放“班主任費和鄉(xiāng)組織的兩次質量檢測依成績發(fā)放費”，學校則不在考慮此兩項內容；如果鄉(xiāng)中心校把這兩部分費用重新撥到學校有學校發(fā)放，則學校按照有關方案執(zhí)行。
四、考核內容
依據上級有關文件精神，考核內容共分為兩大項：（一）基本目標考核（100分），分為五個小項，師德規(guī)范5分，考勤15分，工作量20分，教學成規(guī)20分，教育教學能力及教學效果40分，（二）是獎勵加分（10—20分）
�。ㄒ唬┗灸繕丝己耍�100分）
1、師德規(guī)范（5分）。
�。�1）忠誠于黨的教育事業(yè)，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，無私奉獻。（1分）
�。�2）愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，勤勤懇懇，踏踏實實，務實肯干。（1分）
�。�3）能順利完成教育教學任務，維護正常教育教學秩序，維護學校聲譽，能團結同志，和睦相處，不扎堆聊天，不傳播小道消息，不誹謗他人。（1分）
�。�4）關心愛護學生，不體罰或變相體罰學生，不諷刺不挖苦學生，不損害學生利益，不造成不良影響。（1分）
（5）在師德方面不在學校社會上造成不良影響。（1分）
2、考勤（15分）。
�。�1）教職工考勤以簽到冊、例會記錄、領導值日檢查、臨時抽查等有效記錄為依據。
�。�2）平時請假（以請假條為準）在準許范圍內不扣分，超出時間的有無辦理續(xù)假手續(xù)的視為曠工，一人次扣2分。
工作分配方案 篇9
一、實施目的：
為了對教師在課后延時服務工作中的工作質量、態(tài)度進行客觀評價，弘揚正能量，促進教師全心全意為學生服務，推動課后延時服務工作高質量、高效率，辦人民滿意的教育。根據上級有關文件精神并結合學校實際情況，特制定本實施方案。
現草擬我校課后延時服務費開支方案如下：
二、開支原則
課后延時服務費的開支的原則是按照激勵全體教師參與課后延時服務的積極性，并根據學校課后服務工作安排，按勞取酬。課后延時服務費的開支共有四項，分別為：一、二年級語文數學延時服務費，三至六年級數語英延時服務費，體音美綜合科區(qū)域時段值班費用，管理人員延時服務費。每課時數不超過57元。人均每月總金額不高于1300元。
三、開支項目和計酬方法
(一)課后服務一般性服務支出
1.上課補助：
以月為計算周期，按每月實際上課節(jié)數，以一二年級每節(jié)57元，三六年級每節(jié)課52元計算。
2.管理課時：
(1)課后服務組織區(qū)域時段安全管理：按實際參加人數，體現差距，以每課間15元計算。
(2)行政值班管理：按一般課后服務支出部分的8%計算，折算為課時，以每節(jié)17元計算。
(二)課后延時服務績效考核支出
學校成立課后服務考核領導小組，按照措施以下進行績效考核：
1、正常完成教育教學工作，有效推動課后延時服務工作健康發(fā)展，每天包年級領導檢查正常進行的，領取100%績效服務費。
2、請假，經校長批準安排替班老師，無故空堂一次，班內混亂，扣除當月100%績效服務費。
3、早退一次，扣除當月10%績效服務費，當月三次以上，扣除當月100%績效服務費。
4、放學后，值班老師負責整隊送隊，做好與家長交接，無家長接送的學生及時與家長聯系，確保安全。違規(guī)一次扣除當月10%績效服務費，當月三次以上，扣除當月100%績效服務費。
5、家長投訴，經查情況屬實，視情節(jié)輕重可扣除當月10%--100%績效服務費。
6、發(fā)生重大安全事故，不能妥善及時處理，視情節(jié)、責任輕重，可扣除本學期50%--100%績效服務費。
四、課后延時服務工作績效部分服務費出現結余費用分配原則：
1、獎勵那些無私奉獻、任勞任怨、承擔學校多項工作，工作量大的一線教師;
2、在各類考試、比賽中獲得突出成績，名列前茅，為學校贏得突出的集體榮譽或成績。獎勵那些為孩子們辛苦付出的教師。
3、獎勵那些為學校教育教學工作發(fā)展，無私奉獻，不計報酬，犧牲個人時間，默默付出，做出貢獻的教師。
五、說明：
本實施細則只適用于本校，需經學校教代會討論通過后執(zhí)行。如果出現與上級文件政策相抵觸的現象，按照上級文件政策及時調整。
工作分配方案 篇10
本學期我校認真貫徹《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》(中辦發(fā)(20xx)40號)(以下簡稱“雙減”)、《教育部辦公廳關于進一步做好義務教育課后服務工作的通知》(教基廳函〔20xx〕28號）和《安徽省教育廳安徽省發(fā)展和改革委員會安徽省財政廳安徽省人力資源和社會保障廳關于進一步規(guī)范中小學生課后服務工作的通知》(皖教基〔20xx〕9號)、《宿州市全面推進中小學課后服務工作實施方案》(市教體〔20xx)111號）、《埇橋區(qū)全面推進課后延時服務工作實施方案》（埇教體基（20xx）16號）、《桃園鎮(zhèn)全面推進中小學課后服務工作實施方案》（桃教20xx、16號）等文件精神，對學生開展了課后延時服務，根據上級文件和要求收取了課后延時服務費用，現制定課后延時服務費分配方案。
一、成立課后延時服務費分配領導小組
組長：
成員：張學習張百民張風
二、指導思想和發(fā)放使用原則
1.全校教職工（包括大門保衛(wèi)人員）全員參與。
2.根據崗位不同，以按勞取酬為原則。
3.延時服務費用實行�？顚Ｓ�，主要用于開展課后服務相應增加績效工資總量，專項用于參與課后服務教師的分配；聘請校外人員提供課后服務勞務報酬支出；開展課后服務工作的消耗品購置、場地器材購置維護等支出。嚴禁將課后服務資金用于學校的其他支出。
三、教師延時服務費分配依據
以本學期參與課后延時服務教師的課時量為分配依據。
四、教師延時服務費計酬方法
根據我校延時服務分配領導小組研究并經全體教職工會議決定，按照每課時60元×本學期課時總量=教師個人課后延時服務費總數。學校大門保衛(wèi)兩人服務費按90天，每日60元，共計5400元，每人2700元計算。
五、考核措施
學校成立課后延時服務考核領導小組：
組長：
組員：xx等
按照以下措施進行績效考核∶
1、正常完成教育教學工作，有效推動課后延時服務工作健康發(fā)展，每天檢查正常進行的，領取100%延時服務費。
2、請假，經校長批準安排替班老師，若無故空堂一節(jié)、扣除當節(jié)延時服務補助服務費，同時，按學校的有關規(guī)章制度進行處理。
3、遲到、早退或私自調課一次，扣除當天當節(jié)的延時服務補助費，補助費用由代課老師領取，當月出現遲到、早退或私自調課達到三次以上（包含三次），扣除當月50%延時服務費。
4、放學后，值班老師負責整隊送隊，做好與家長交接，無家長接送的學生及時與家長聯系，確保安全。違規(guī)一次扣除當月10%延時服務費，若當月出現三次以上（包含三次），扣除當月50%延時服務補助費。
5、家長投訴，老師延時服務期間不負責任，虛應故事，敷衍應付。經查情況屬實，視情節(jié)輕重可扣除當月10%—100%延時服務費。
6、在校延時服務期間發(fā)生重大安全事故，不能妥善及時處理，視情節(jié)、責任輕重，可扣除本月50%--100%延時服務費。
7、為倡導先進，表彰優(yōu)秀，學期底，對延時服務期間表現突出的老師進行評選和獎勵。
六、其它課后延時服務費用支出辦法
在進行課后延時服務時，所需的教學設備以及必要的耗材需要添置的，由科任教師提出申請，報經學校理財小組簽字同意，方可購置。
七、說明
1.本分配方案經20xx年1月11日學校教師校務會議討論通過，并報上級主管部門通過后開始執(zhí)行。開始執(zhí)行后，如發(fā)現與上級文件、政策或精神不相符合等情況，按照上級文件政策，并經學校教職工會討論后及時調整。
2.今后，課后延時服務費的發(fā)放，根據學生參加人數、時間，按比例進行調整。
3.課后延時服務期間，若數、語、英老師請假，補助費用由代課老師領取，若無故空課、遲到、早退及私自調課，除按照學校規(guī)定處理外，扣除的費用累積到學期底最后一個月，作為獎勵，獎勵給延時服務期間表現突出的老師。
工作分配方案 篇11
1.目的
為了體現高層管理人員與公司利益共享原則，實現公司高層管理人員的價值，體現出高層管理人員的獎懲激勵，公平合理地實現利益共同體，特制定本獎金分配辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎金分配的組織、實施全過程。
3.程序執(zhí)行者
3.1董事會：審批年終獎金總額度；
3.2總經理：審批并發(fā)放年終獎金分配方案；
3.3人力資源部：制定年終獎金分配方案；
4.程序正文
4.1獎金計算期間
高層考核計算期間即為獎金計算期間，即會計年度的12月21日起至次年12月20日止。
4.2獎金分配總額度
股份有限公司在年度經營計劃中，確定公司的經營管理和產值、利潤等經濟指標，針對可能的目標綜合完成情況設定若干獎金分配總額度等級。全公司的年終獎金分配在此額度范圍內。具體分配總額度由董事會確定，計劃分配方案由總經理確定。
4.3獎金分配的崗位系數
獎金分配主要依據不同崗位對公司發(fā)展貢獻以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎金分配系數由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會成員共同確定。獎金分配中崗位系數（M）的基本標準如表1所示。
4.4考核綜合評分
4.1高層管理人員的全年總評，綜合反映全年中各項考核的結果。人力資源部根據高層管理人員各項考核結果加權計算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評分N并得出相應的考核系數。
4.2綜合評分N=∑（各CSF考核分×對應權重）所對應的本考核系數。
表一
獎金分配中崗位系數的基本標準
職務 獎金分配系數標準
備注
總經理 3
營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的目標責任書執(zhí)行。
常務副總經理 2
經營副總經理 1.5
管理副總經理 1.5
財務總監(jiān) 1.5
技術總工 1.5
4.5獎金分配基數
年終獎金分配基數K=經董事會批準的獎金總額度T÷∑（各高層管理人員考核評分N所對應的考核系數×相對應的分配系數M）
4.6獎金計算
人力資源部根據各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數，計算獎金值：
各高層管理人員實際年終獎金所得=年終獎金分配標準基數K×各高層管理人員分配系數M×各高層管理人員考核評分N所對應的考核系數。
4.7獎金發(fā)放
4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎金金額匯總編制獎金分配方案（表），經總經理審核， 董事會審批后,總經理發(fā)放。
4.7.2各高層管理人員年終獎金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。
4.7.3計算單位
年終獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。
4.8離職或遭解雇時的處理
4.8.1任期未滿根據組織安排調換崗位，公司根據其評價成績酌情考慮年終獎金分配額度。
4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當年年終獎金。
4.8.3任期未滿被甲方解聘
如任期未滿半年，不享受當年年終獎金；滿半年，則按半年計算年終獎金，解聘當時即應根據目標責任書考核該成員任職期間的目標完成情況，年終實發(fā)。如出現重大失職（包括不解聘情況），甲方有權根據情況不發(fā)或減發(fā)年終獎金。
4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀終止聘用關系
疾病及致殘按“任期未滿根據公司安排調換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀則不享受獎金。
5文件鏈接
5.1《績效管理體系》
6記錄與表格
無
7附件
無
工作分配方案 篇12
為確保本學期學�？冃Э己朔峙涔ぷ饔行蜻M行，根據《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。
一、績效考核工作領導小組
組 長：楊國斌
副組長：張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 劉小平 嚴秋明
成 員：蔡其根 金 中 張麗娟 郭 飛 唐寶泉 李立松 李 明 吳莉莉 劉芳 劉 勝 劉美玲 李 卉 姚愛萍 向忠秋 卜恒兵 桑茂蓉 王曉慶 馬茂兵 吉曉麗 劉 祥 曹鶴平 各年級組長 各教研組長
二、核算小組成員分工
1、工作量核算統(tǒng)計組
組長：楊國斌
成員：各口分管校長 韓 英 曹鶴平
2、津貼及出勤獎考核組
組長：周明廣
成員：金 中
3、師德及育人獎考核組
組長：劉小平
成員：劉 勝
4、教科研獎及教學質量獎考核組
組長：張 健
成員：唐寶泉 姚愛萍
5、后勤及裝備考核組
組長：吳新華
成員：蔡其根 金 中
三、時序進度安排
1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進行核算，并將核算結果交由會計室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細表初稿。
2、1月26日上午，召開績效考核工作領導小組組長會議。
3、1月26日下午，召開績效考核工作領導小組全體成員會議，研究通過考核結果，形成定稿并公示。
4、1月28日，上報教育局人事科。
四、幾點說明
1、學歷獎勵、骨干教師獎勵、掛職補助、教科研獎勵等按教育局有關規(guī)定執(zhí)行。
2、學校工會負責有關協(xié)調和解釋工作。
3、本學期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。
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