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發(fā)放工資申請(qǐng)書
在眼下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍的社會(huì),申請(qǐng)書應(yīng)用范圍廣泛,正確運(yùn)用申請(qǐng)書可以達(dá)到事半功倍的效果。來(lái)參考自己需要的申請(qǐng)書吧!下面是小編整理的發(fā)放工資申請(qǐng)書,僅供參考,歡迎大家閱讀。
發(fā)放工資申請(qǐng)書1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
因本人已近臨產(chǎn)(預(yù)產(chǎn)期 月 日),屬計(jì)劃內(nèi)合法生育,并屬晚婚、晚育。目前本崗位相關(guān)工作及資料已移交給 同志。
感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的關(guān)心及照顧,鑒于我目前身體狀況,難以堅(jiān)持正常工作,根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,特請(qǐng)求休產(chǎn)假 個(gè)月(從 年 月 日至 月 日)。特此申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人:XXX
20xx年x月x日
發(fā)放工資申請(qǐng)書2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商,一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放,理由如下:
一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無(wú)論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短,此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變,這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。
二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,指導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工自我管理,提高工作效率,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),如突然更改績(jī)效發(fā)放方案,將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。
三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無(wú)論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的.差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作,以彌補(bǔ)施工方力量的不足;谀壳按嬖诘膶(shí)際問題,如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對(duì)整個(gè)xx服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足,讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。
五、按照xx省預(yù)算考核,線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況,xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過50萬(wàn),按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例,人均獎(jiǎng)金約1。6萬(wàn)元,員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因,xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:
20xx年xx月xx日
發(fā)放工資申請(qǐng)書3
為加強(qiáng)公司日常管理,鼓勵(lì)員工出全勤,提高工作效率,經(jīng)人力行政部商討研究,借鑒銷售部工資體系,現(xiàn)申請(qǐng)從20xx年XX月XX日起設(shè)立月度全勤獎(jiǎng),具體做法如下:
一、設(shè)立全勤獎(jiǎng)范圍、標(biāo)準(zhǔn)
1、XX市分公司、土左旗生產(chǎn)基地,托縣生產(chǎn)基地的部門主管及主管以下員工;
2、每人XX元/月,當(dāng)月考核,次月發(fā)放。
二、考核要求、標(biāo)準(zhǔn)
1、當(dāng)月在公司規(guī)定的.上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請(qǐng)假(包括申請(qǐng)行調(diào)休)曠工者,公司給予全勤獎(jiǎng)。由考勤機(jī)計(jì),按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)。
2、上班時(shí)間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時(shí)離開需要和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開,不得擅離崗位。
3、服從安排、聽從指揮,因生產(chǎn)需要安排加班時(shí),通知加班人員不得無(wú)故推脫,違者則扣除全勤獎(jiǎng)。
4、新進(jìn)員工未滿一個(gè)月不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng);當(dāng)月未做滿整月的離職人員(包括:申請(qǐng)動(dòng)辭職、免職、解職等)不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無(wú)其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。
6、員工因公出差,須事先填寫出差申請(qǐng)表,并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并交至財(cái)務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差申請(qǐng)表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng),特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
三、有關(guān)規(guī)定
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定,嚴(yán)格請(qǐng)假審批程序;
2、上班時(shí)間:早上8:30,下午5:00(因季節(jié)變化時(shí)間另行通知)
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
申請(qǐng)薦人:XXX
XXXX年XX月XX日
發(fā)放工資申請(qǐng)書4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商,一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放,理由如下:
一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無(wú)論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短,此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變,這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。
二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,指導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工自我管理,提高工作效率,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),如突然更改績(jī)效發(fā)放方案,將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。
三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無(wú)論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的'差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作,以彌補(bǔ)施工方力量的不足;谀壳按嬖诘膶(shí)際問題,如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對(duì)整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足,讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。
五、按照**省預(yù)算考核,線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況,**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過50萬(wàn),按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例,人均獎(jiǎng)金約1.6萬(wàn)元,員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因,**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:
發(fā)放工資申請(qǐng)書5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我公司李海艷同志依法休產(chǎn)假,按勞動(dòng)法規(guī)定現(xiàn)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)四個(gè)月產(chǎn)假工資,產(chǎn)假最低保障金為每月820元,共3280元(含保險(xiǎn)費(fèi))。 懇請(qǐng)批準(zhǔn)
此致
敬禮
申請(qǐng)人:XXX
20xx年x月x日
發(fā)放工資申請(qǐng)書6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
因本人在 xxxx 年 xx 月 xx 號(hào)誕下小龍女一玫, 產(chǎn)假時(shí)間從 xxxx 年 xx 月 xx 號(hào)到 xxxx 年 xx 月 xx 號(hào)止。
根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定, 正常產(chǎn)假為 90 天,晚婚晚育增加 15 天,現(xiàn)特向公司申請(qǐng)產(chǎn)假工資, 請(qǐng)予批準(zhǔn)為盼,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和照顧。
此致
敬禮
申請(qǐng)人:XXX
20xx年x月x日
發(fā)放工資申請(qǐng)書7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為加強(qiáng)公司日常管理,鼓勵(lì)員工出全勤,提高工作效率,經(jīng)人力行政部商討研究,借鑒銷售部工資體系,現(xiàn)申請(qǐng)從20xx年08月01日起設(shè)立月度全勤獎(jiǎng),具體做法如下:
一、設(shè)立全勤獎(jiǎng)范圍、標(biāo)準(zhǔn)
1、呼市分公司、土左旗生產(chǎn)基地,托縣生產(chǎn)基地的部門主管及主管以下員工;
2、每人80元/月,當(dāng)月考核,次月發(fā)放。
二、考核要求、標(biāo)準(zhǔn)
1、當(dāng)月在公司規(guī)定的.上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請(qǐng)假(包括自行調(diào)休)曠工者,公司給予全勤獎(jiǎng)。由考勤機(jī)計(jì),按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)。
2、上班時(shí)間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時(shí)離開需要和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開,不得擅離崗位。
3、服從安排、聽從指揮,因生產(chǎn)需要安排加班時(shí),通知加班人員不得無(wú)故推脫,違者則扣除全勤獎(jiǎng)。
4、新進(jìn)員工未滿一個(gè)月不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng);當(dāng)月未做滿整月的離職人員(包括:自動(dòng)辭職、免職、解職等)不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無(wú)其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。
6、員工因公出差,須事先填寫出差申請(qǐng)表,并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并交至財(cái)務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差申請(qǐng)表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng),特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
三、有關(guān)規(guī)定
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定,嚴(yán)格請(qǐng)假審批程序;
2、上班時(shí)間:早上8:30,下午5:00(因季節(jié)變化時(shí)間另行通知)
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:
20xx年xx月xx日
發(fā)放工資申請(qǐng)書8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
經(jīng)XX省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商,一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放,理由如下:
一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無(wú)論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?紤]到我公司目前制定的`績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短,此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變,這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。
二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,指導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工申請(qǐng)我管理,提高工作效率,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),如突然更改績(jī)效發(fā)放方案,將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。
三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無(wú)論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作,以彌補(bǔ)施工方力量的不足;谀壳按嬖诘膶(shí)際問題,如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對(duì)整個(gè)XX服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足,讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。
五、按照XX省預(yù)算考核,線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況,XX省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過XX萬(wàn),按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例,人均獎(jiǎng)金約XX萬(wàn)元,員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因,XX省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
此致
敬禮!
申請(qǐng)薦人:XXX
XXXX年XX月XX日
發(fā)放工資申請(qǐng)書9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我XXX,男,23歲,XXX工,現(xiàn)在XXX公司XXX班組工作,于20xx年6月1日參加工作,到20xx年8月31日已滿1年3個(gè)月,現(xiàn)申請(qǐng)要求發(fā)放工齡工資 。
特此申請(qǐng)
致禮
附:身份證復(fù)印件1張。
主送:人力資源部
申請(qǐng)人:×××
20xx年9月1日
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