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領導新年總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的領導新年總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領導新年總結(jié)1
尊敬的電機科技全體員工：
下午好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年, 在這歲末辭舊千家樂，年初迎新萬戶歡的美好時刻，我謹代表董事長、集團總裁和電機科技的領導班子，向一年來勤勤懇懇工作在公司各條線的全體員工致以誠摯的問候、新春的祝福和美好的祝愿！
20XX年，是公司成立的第6年，全體員工辛勤努力，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。 20XX年，是電機科技三年規(guī)劃的第一年，在歐債危機與全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，前依公司的正確決策，背靠xx優(yōu)秀的企業(yè)文化，全體員工精誠團結(jié)、頑強拼搏、管理創(chuàng)新，公司保持著快速、健康、穩(wěn)步的發(fā)展勢頭，我們完成了x萬臺的水泵生產(chǎn)、銷售，較上年增加了x%，實現(xiàn)銷售x億元，較上年增加了138%，實現(xiàn)利潤x萬，增加x%；鎖匯、鎖銅、“三年減半計劃”、高新技術企業(yè)申報等一系列戰(zhàn)略舉措的實施，均取得了成效，最終使反應公司經(jīng)營管理狀況的各項財務指標均取得集團內(nèi)的優(yōu)勢地位；8月份我們首次月度生產(chǎn)突破百萬臺，9月份再創(chuàng)歷史新記錄，完成了x萬臺的生產(chǎn)；我們精益生產(chǎn)，重點打造工程核心，我們重視品質(zhì)，加強過程控制，我們?yōu)轭櫩椭�，建立完善的實驗室，我們以人為本，�?yōu)先員工的職業(yè)規(guī)劃，我們著眼未來，打造強大的研發(fā)團隊；20XX年電機科技的年度主題是：“成本年”，在成本年里我們通過采購核價模型的建立、生產(chǎn)的工效提升、工藝的流程改善、設備的自動化開發(fā)和物流改善實現(xiàn)了x萬元的`降本，為我們20XX年度的：“市場開拓”年持續(xù)保持40%的增長打下了堅實的基礎。
走在電機科技的廠區(qū)里，橫成排，縱成列，成排的自動化設備，清晰的目視化管理，整齊的物料倉庫，處處顯示著管理有續(xù)，蒸蒸日上的企業(yè)氛圍，播種自會發(fā)芽，耕耘總有收獲，不但我們公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工、每月之星、每季之星、優(yōu)秀主管和優(yōu)秀經(jīng)理，公司還囊括了xx集團的兩個最重量級的大獎，“優(yōu)秀管理團隊獎”和“最佳團隊進步獎”！在此，向一年來為此付出的全體員工致以崇高的敬禮！
平凡中見偉大，危難時見真情，我不能忘記在20XX年8月10日的那場洪水，當天我正在集團開董事會，晚上8點半回到公司時，映入眼簾的是一片汪洋，滿廠區(qū)漂的是周轉(zhuǎn)箱，我第一次感到什么是“無助”！但走到一樓倉庫后看到大家拉起手，排成排，眾志成城的表情，我的心很感動，張x巾幗不讓須眉，指揮若定..等等很多、很多，在此我不一一列舉，無數(shù)感人的場面，無數(shù)動人的事跡，搶救出上千萬的貨物，最終我們戰(zhàn)勝了這場水災，在此，我代表公司向你們的付出表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！新的一年已經(jīng)來臨，我們在總結(jié)成績、分享喜悅的同時，還要清醒地認識到：在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們的企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們的管理還有待于進一步完善，我們的質(zhì)量還需在穩(wěn)定的基礎上提高，我們的隊伍還需要進一步培養(yǎng)和打造，我們的個人素質(zhì)和能力還需進一步提升，新的一年里，我們將以提高核心競爭力作為主攻方向，將產(chǎn)品開發(fā)作為主線，將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為保證，將實現(xiàn)預算作為基本目標，將全面提高人才培養(yǎng)為主題，積極推進人才隊伍建設，營造良好的企業(yè)文化氛圍，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責任感來推進公司的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造xx品牌。
同一個企業(yè)，為我們提供了展示的大舞臺。
領導新年總結(jié)2
各位員工：
寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年。伴隨著新年的鐘聲，我們將送別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表王子鞋城連鎖經(jīng)營管理有限公司全體員工向王子鞋城廣大職工及其家屬致以節(jié)日的祝福和誠摯的問候！向所有關心、支持王子鞋城發(fā)展的各級領導和社會各界表示衷心的感謝！
歲月不居，天道酬勤。20xx年是王子鞋城恢復正常經(jīng)營和鞏固發(fā)展的階段，王子鞋城各部門緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標，各部門密切配合，上下齊心，科學組織，精心安排，煉好內(nèi)功，較好地完成了公司各項工作指標。
第一，加強政治思想建設，促進領導隊伍和諧；
第二，狠抓內(nèi)部管理，規(guī)范各項規(guī)章制度；
第三，薪酬制度改革，切實增加一線導購員工資水平；
第四，“天下名品”經(jīng)營思路、格局的調(diào)整，為企業(yè)增加了盈利能力；
第五，erp進銷存軟件系統(tǒng)上線，財務系統(tǒng)軟件步步跟進，公司邁上信息化時代發(fā)展快車道；
第六，加強優(yōu)秀人才選拔和員工培訓，擴充領導干部隊伍，提升員工業(yè)務技能；
第七，打造時尚元素專廳，引領真皮女鞋時尚潮流；
第八，加強市場拓展，增開兩家分店；
第九，優(yōu)化資本運作，加強資金流良性循環(huán)。
通過積極探索，不斷創(chuàng)新，王子鞋城在過去一年里取得了豐碩成果。律回春暉漸，萬象始更新。 20xx年是王子鞋城成立十二周年，也是王子鞋城第二次發(fā)展的'開頭年。 20xx年王子鞋城發(fā)展工作任重道遠。在新的一年里力爭做好下面幾個方面的工作：
第一，計劃新開五家分店，建立物流中心，增強市場份額；
第二，全面上線進銷存軟件系統(tǒng)和運用財務軟件系統(tǒng)；
第三，狠抓加盟店管理，制定會員積分卡制度，提高銷售業(yè)績；
第四，加強員工培訓和人才選拔，充實中層領導崗位；
第五，公司發(fā)展以鞋城為主，拓展其它項目齊頭并進謀發(fā)展；第六，做好企業(yè)節(jié)流工作，對租金、水電費、電話費、重復裝修費、差旅費、日常辦公費用等各種開支加強管理，在控制并減輕企業(yè)運營成本上做好各項工作。
新的一年，孕育著新的希望，昭示著美好未來。公司全體員工要團結(jié)一致，鼓足干勁，全面落實公司有關工作部署，站在新起點，正視新挑戰(zhàn)，謀劃新發(fā)展，共話新意愿，以“健全機制、規(guī)范程序、強化監(jiān)管、快速發(fā)展”為重點，繼續(xù)鞏固成果，不斷探索創(chuàng)新，全面提高管理服務能力和水平，促進公司新一輪的快速、協(xié)調(diào)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
前路無涯，發(fā)展無限。王子人將本著“卓越王子，只因不斷超越”之精神，愿與各界同仁精誠合作，攜手并進，共同發(fā)展，創(chuàng)美好未來！祝大家新年快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！
領導新年總結(jié)3
各位員工：
新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂，萬事如意！
一、公司簡介
我毛司自20xx年設立以來，在地方各級政府的大力支持下，在客戶的帶動下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的企業(yè)方針，得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團隊，員工隊伍從十幾人發(fā)展到近x百人。我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現(xiàn)在已達2x萬平方米。我們的產(chǎn)品已從單純的來樣加工發(fā)展到現(xiàn)在能自主開發(fā)。我們建立了ISO9001—20xx、TS/16949質(zhì)量管理體系和企業(yè)標準化管理體系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。我們實現(xiàn)了銷售收入實現(xiàn)了從37萬元到億元的快速增長。這是xx公司的驕傲，這是全體xx人的驕傲！
在這里，我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了xx公司今天的成就。
xx的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產(chǎn)模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產(chǎn)家用電器零部件。我們不僅有機械、數(shù)控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產(chǎn)線。我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段，而且實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡管理。我們不僅是“xx”等國內(nèi)著名汽車制造企業(yè)的重點配套商，而且也是“xx”等國內(nèi)著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴。我們不僅有本地的客戶群，而且客戶群已擴展到xx全省及周邊省市。我們不僅贏得了廣泛的市場，我們還贏得了良好的信譽。
我相信，xx公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始，在我們?nèi)w員工的共同努力下，只要我們堅持以人為本的方針，尊重科學，尊重人才，努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關系，堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制，使人人都有發(fā)展的機會，xx公司的明天會更加輝煌。
二、20xx年度工作總結(jié)
20xx年，詩司擴大生產(chǎn)規(guī)模、強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的關鍵一年。
�。ㄒ唬╀N售工作。
1、汽配產(chǎn)品從單純?yōu)閤x公司配套，發(fā)展到為省內(nèi)及周邊省市的相關汽車廠家配套，從單一的沖壓件配套發(fā)展到總成件配套。
2、模具方面，在模具車間與產(chǎn)品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產(chǎn)提供模具發(fā)展到對外銷售。
3、向家用電器領域開拓，實現(xiàn)了家用電器零部件的銷售，并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。
4、為擴大產(chǎn)品銷售，增配了人員，增強的銷售力量。
特別要指出的是，我們的銷售人員非常吃苦耐勞，涌現(xiàn)出了xx等許多優(yōu)秀銷售員。
�。ǘ┘夹g工作。
1、實現(xiàn)了產(chǎn)品設計與客戶需求同步進行，最大限度地滿足了客戶生產(chǎn)需要。
2、完成了家電配件產(chǎn)品的試制并正式投入生產(chǎn)。
在技術工作中涌現(xiàn)了xx、xx等優(yōu)秀技術人員。
�。ㄈ┥a(chǎn)管理。
1、在20xx年3至5月份銷售淡、任務少的情況下，xx公司為降成本收回了部分任務，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產(chǎn)任務。事實證明，我們的員工絕大多數(shù)都是好樣的。
2、xx分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現(xiàn)了xx、xx等一大批優(yōu)秀員工。
3、今年元月份在生產(chǎn)任務突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經(jīng)受了考驗，連續(xù)加班，較好地保證的供貨。
（四）質(zhì)量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下，較好地完成了各自的工作。
我們的工作雖然取得了成績，但也應該看到不足。
1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，不能體現(xiàn)多勞多得。
2、勞動定額不完善。
3、少數(shù)人員管理水平不高，傷害了員工。
4、少數(shù)干部工作作風不過硬。如下午17：30下班吃飯，19：00回公司加班至20：00，然后還要公司派車送或要求報銷的費。
5、少數(shù)干部和采購人員坑害公司利益。
20xx年工作計劃完成項
1、建立了企業(yè)標準化管理制度。
2、實現(xiàn)了車間目標考核，車間主任與工人工資掛鉤。
3、開拓了四家新的客戶，超額完成了年初計劃。
4、完成了設備技術改造投資3000萬元。
5、員工隊伍人數(shù)達到了500人，基本達到了年初制定的'目標。
6、解決了員工上下班交通問題。
20xx年工作未完成項
1、對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位。
2、車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位。
3、物流管理準確化、準時化、精益化生產(chǎn)沒有落實。
4、員工的培訓工作不到位。
5、節(jié)能降耗工作沒有落實。
6、設備、模具管理、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物管理不到位。
7、S12、T11新產(chǎn)品年底未能實現(xiàn)批量供貨。
20xx年工作計劃
20xx年，在全體員工的共同努力下，我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計劃。
一、推行和完善企業(yè)標準化管理體系。
1、實現(xiàn)了以人制變?yōu)橹贫然芾恚贫让媲叭巳似降取?/p>
2、職責清晰了，責、權、利也明確。
3、員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實惠。
二、加強了質(zhì)量管理。
二分廠推行TS/16949質(zhì)量體系，6月份前通過評審。
三分廠推行ISO9001—20xx版質(zhì)量體系，6月份前通過評審。
三、推行了工資分配制度改革。
1、逐步增大了工資的透明度，讓員工干多少得多少心里有了數(shù)。
2、模修、機修、調(diào)模工工作量化，與產(chǎn)量、質(zhì)量已掛鉤。
3、檢驗員工作量化了，與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，提了高檢驗員的待遇，同時檢驗員的技能在接受培訓后得到了相應的提高。
4、操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調(diào)模工、模修工、機修工、倉管員、統(tǒng)計員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核，加班工資也有了明確的規(guī)定和考核，超產(chǎn)工資也有了明確的規(guī)定和考核。
5、班組長、車間主任、科長、部長、廠長設了崗位工資和績效工資，也增強了干部的責任心，在其位謀其政，并得到了相應的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職，避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。
四、進一步加強管理培訓和基礎培訓。在為公司的發(fā)燕尾服培養(yǎng)管理人才的同時，全面提高了員工的基本素質(zhì)。
五、車間主任以上管理人員實行競爭上崗，做到能者上、庸者下。
六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。
七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額，加強了成本控制。
八、強化物流管理，降低了成品庫存，做到了準確化、準時化、精益化生產(chǎn)。
九、銷售人員實行了月目標考核、開拓2至3家新客戶。
十、完善設備、模具、夾具、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物的管理工作。
十一、再建20000平方米左右的新廠房，并于20xx年11月份進行驗收。
十二、實行上下班交通車改革。
十三、加強市場調(diào)研，開發(fā)了自己的產(chǎn)品。
國際、國內(nèi)形勢及企業(yè)前景
20xx年上半年國家繼續(xù)實行緊縮的貨幣政策，國內(nèi)部分企業(yè)形勢嚴峻。美國20xx年2月份新的投資政策出臺，大部分美資企業(yè)將撤回美國本土。為美資配套的企業(yè)壓力巨大。國內(nèi)的經(jīng)濟形勢將受到較大的影響。我毛司將從中得到不小的受益。另外，我毛司已進入中型企業(yè)，在戰(zhàn)略上，公司已做好充分的準備。只要克服目前管理上、制度上的瓶頸，迅速推行企業(yè)標準化管理制度體系，公司在這輪經(jīng)濟浪潮中將大顯身手。公司的發(fā)展將進入新的里程碑的階段。我堅信全體員工只要努力工作，會為自己是xx人而感到自豪的。
謝謝大家！
領導新年總結(jié)4
各位員工：
凱歌高奏辭舊歲，春風得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對美好未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的XX年。公司向不辭勞苦日夜工作在崗位上的姐妹致以誠摯的問候和美好的祝愿！
我們公司正處于創(chuàng)業(yè)時期，天道酬勤。即將過去的XX年，是我們公司接受市場挑戰(zhàn)的時期，也是我們公司發(fā)展進程中一個不尋常的年份。
經(jīng)過了大半年的考驗，我們公司的`各位姐妹在平凡的崗位上做著不平凡的工作，以過硬的技術、真誠的服務感動著客戶的同時也激勵著自己。
XX年我們公司將扎扎實實地抓好教育和培訓工作，加強管理，提升服務水平�！伴L沙呼喚高素質(zhì)的服務人員”，我們需要不斷提高素質(zhì)，自尊自強，愛崗敬業(yè)，遵守國家的法律法規(guī)和社會公德，努力學習，熟練掌握服務技能，努力成為高素質(zhì)的服務人員，為用戶提供更好的服務。
望未來前程似錦，任重道遠。新的一年我們公司將堅持以“競爭贏得市場，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的理念為指導，抓住長遠發(fā)展市場需求這個中心不放松。把握市場發(fā)展脈搏，新年的鐘聲快要敲響，新年的曙光照亮窗欞，我們公司這艘高揚起航風帆的航船，又將踏上新的征程。讓我們攜手并肩，向著更高遠的目標奮進，去續(xù)寫我們公司明天全新的燦爛與輝煌！
衷心祝愿所有工作人員：新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意!
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