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酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案 1
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)
a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的`作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
三、評(píng)選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布)。
推薦名單
推薦部門：
推薦名單
推薦部門：
酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案 2
一、制定目的：
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則
獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員：
公司全體部門
四、獎(jiǎng)金總額提取說明
1、年度整體總獎(jiǎng)金提�。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。
2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：M*2%。 或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：
1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的1%。
2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的3%。
3、部門獎(jiǎng)金總額提�。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：
略
4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配
部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他
5、年度績效說明
�。�1）試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；
�。�2）員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：
�。�3）員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；
（4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的.見義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除；
�。�5）員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：
�。�6）員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12
�。�7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；
（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。
（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案 3
一、目的
為了表彰和激勵(lì)在過去一年中為酒店發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿意度與忠誠度，特制定本年終獎(jiǎng)方案。此方案旨在通過公平、透明的方式，對(duì)員工的辛勤工作給予物質(zhì)與精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)酒店持續(xù)健康發(fā)展。
二、原則
公平性：根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)定。
激勵(lì)性：確保獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
透明性：方案制定及執(zhí)行過程公開透明，確保每位員工都能理解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
靈活性：根據(jù)酒店經(jīng)營狀況和市場環(huán)境的變化，保留調(diào)整方案的權(quán)利。
三、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
全體正式員工（不含試用期員工），且在考核年度內(nèi)無重大違紀(jì)行為。
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：所有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工將獲得一個(gè)月基本工資作為基礎(chǔ)年終獎(jiǎng)。
績效獎(jiǎng)金：
優(yōu)秀（Top 10%）：額外發(fā)放2個(gè)月基本工資作為績效獎(jiǎng)金。
良好（Next 20%）：額外發(fā)放1個(gè)月基本工資作為績效獎(jiǎng)金。
合格（Remaining 70%）：額外發(fā)放半個(gè)月基本工資作為績效獎(jiǎng)金。
特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在特殊項(xiàng)目、顧客服務(wù)、成本節(jié)約等方面有顯著貢獻(xiàn)的'個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，經(jīng)部門提名、管理層審核后，可獲得一次性獎(jiǎng)金，金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小而定，最高不超過5萬元。
五、評(píng)選流程
自我評(píng)估：員工填寫自我評(píng)價(jià)表，總結(jié)一年的工作成果與不足。
主管評(píng)估：直接上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。
部門復(fù)核：部門經(jīng)理審核，確保評(píng)估公正客觀。
管理層審批：人力資源部匯總，提交高層管理團(tuán)隊(duì)最終審批。
結(jié)果公布：通過員工大會(huì)或內(nèi)部通訊方式公布年終獎(jiǎng)發(fā)放結(jié)果。
六、發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)將于每年農(nóng)歷春節(jié)前一周通過銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放，確保員工節(jié)前能收到獎(jiǎng)金。
七、附則
本方案解釋權(quán)歸酒店人力資源部所有。
如遇特殊情況，酒店保留對(duì)本方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的權(quán)利。
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