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年終獎勵方案

時間:2022-08-09 02:41:28 方案 我要投稿

年終獎勵方案

  為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預(yù)期的效果和意義。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編整理的年終獎勵方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年終獎勵方案

  年終獎勵方案1

  第一章、獎勵總則

  第一條、公司所取得的每一點進步和成功,是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進、樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,特制定本公司年終獎勵評比方案。

  第二條、公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽,將在每年年終進行評比。

  第二章、獎項設(shè)置

  第三條、獎項設(shè)置

  分為兩類:單項獎勵、團隊獎勵。

  一)單項獎勵:優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的'指導(dǎo)思想。

  二)團體獎勵:優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

  第四條、獎項數(shù)量設(shè)置

  1、優(yōu)秀管理者、1名

  2、優(yōu)秀員工、4名

  3、最佳創(chuàng)新、1名

  4、特別貢獻、1名

  5、優(yōu)秀團隊、1個

  第三章、獎項說明

  第五條、單項獎勵說明

  1、優(yōu)秀管理者、1名

  2、優(yōu)秀員工:

  參評范圍:設(shè)立獎項4名,參評人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔、參評條件:

  A、公司聘任正式員工,截至評選日,在公司工作滿6個月以上人員

  B、認可公司文化,熱愛本職工作

  C、工作業(yè)績突出,能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務(wù)。

  D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)

  E、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、曠工現(xiàn)象

  3、最佳創(chuàng)新:

  參評范圍:設(shè)立獎項1名,參評人員為公司全體員工

  參評條件:

  A、公司聘任正式員工,包含了實習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)

  B、認可公司文化,熱愛本職工作

  C、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

  D、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象

  4、特別貢獻:

  參評范圍:設(shè)立獎項1名,參評人員為公司全體員工

  參評條件:

  A、認可公司文化,熱愛本職工作

  B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

  C、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象

  第六條、團隊獎勵說明

  5、優(yōu)秀團隊:

  參評范圍:設(shè)立獎項1個,參評單位以職能部門、店面為單位

  參評條件:

  A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

  B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

  C、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作、積極進取

  第四章、評選辦法

  第七條、為了高效、公平、公正完成獎項評選活動,保證整個評選活動透明性,將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成。

  第八條、根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求,首先以部門為單位進行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1:3上限推薦

  第九條、各部門負責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實,如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。

  第十條、由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核,采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

  第十一條、由人資行政部組織公司全員進行投票評選,為保證投票結(jié)果的公平,分為兩部分進行評選:

  1、以部門為單位進行評選,每部門享有一票權(quán)、占權(quán)重、60%

  2、、公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán)、占權(quán)重、40%

  評選人進行投票活動時,采用不計名投票;,選票只能單選,如選票出現(xiàn)多選視為無效、第十二條、設(shè)立評選者投票箱,各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可

  第十三條、選票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

  第十四條、采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,產(chǎn)生8個獎項

  第五章、獎勵方式

  第十五條、公司總經(jīng)理簽署頒獎詞,年終大會為獲獎?wù)哳C獎

  第十六條、人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

  第六章、獎勵內(nèi)容

  第十七條、對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書

  第十八條、獲獎個人工資晉一級

  第七章、附、則

  第十九條、本制度由公司人資行政部起草和修訂,經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布、第二十條、本制度自發(fā)布之日起施行

  第二十一條、本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋

  年終獎勵方案2

  一、考核宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

  2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

  三、考核程序

  1、公司全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;年終獎金分配方案3、春節(jié)前6日,董事長全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

  4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

  四、年終獎核算及構(gòu)成

  (一)年終獎涉及因素

  當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。、(二)年終獎計算工式

  年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

  (三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

  1、獎金基數(shù)

  獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

  2、全年實際毛利

  (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

  全年指標毛利

  3、年終績效考核系數(shù)

  年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

  注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。、4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

  5、特殊情況說明

  下列員工不參與年終獎金分配

  (1)、臨時工;

  (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  (3)、待崗員工;

  (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的.員工不享有年終獎。

  (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

  五、考核分工

  1、人事行政部門負責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

  2、各部門負責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;

  3、財務(wù)負責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

  六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

  1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

  2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

  3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

  七、考核的紀律

  1、公司各部門負責(zé)人,秉著認真負責(zé)、實事求是的原則,遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額,嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的`行政處罰。

  八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

  年終獎勵方案3

  光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨,為了感謝全體員工在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營中所作出的貢獻,經(jīng)研究決定并報請總經(jīng)理批準,特作如下激勵方案:

  一、年終工作

  1、放假時間——20xx年元月10日

  公司預(yù)計在20xx年元月7日下午2:00,公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。

  晚上6:00公司安排所有員工在xxxx餐廳聚餐,屆時總經(jīng)理到場講話,并為在場員工發(fā)放年終獎金(每人300元)。

  對于提前回家的個別員工(目前上報人員由:劉曉朝、周曉建、余川、劉榮)公司規(guī)定工資全部結(jié)清,但不發(fā)放年終獎金。

  2、工作盤點

  要求各個管理人員,在放假之前做好工作盤點報告,盤點分:職務(wù)工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點(盤點表格放假前盤點時發(fā)放)。

  所有需要遞交盤點報告的`人員在做好工作盤點報告之后,方能領(lǐng)取工資。

  3、薪資結(jié)算

  在元月9日至10日之間,為財務(wù)工資核算與發(fā)放時間,今年工人三個月工資全部結(jié)清。

  管理人員只發(fā)放前兩個月工資,元月工資不予結(jié)算(明年發(fā)放),每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。

  二、年初開工——20xx年2月13日(正月十一)

  1、在開年的2月11日(初九)報到的人員中,公司將按其服務(wù)年限(中途離職者,按最近入職時間計算)報銷其單程車費,并發(fā)放開年紅包,具體核定如下:

  A、服務(wù)年限在三年以下,獎金500元,并報銷單程車費的一半;

  B、服務(wù)年限在三年以上,獎金800元,并全額報銷單程車費;

  C、服務(wù)年限在五年以上,獎金1000元,并全額報銷單程車費;

  D、服務(wù)年限在八年以上,獎金1200元,并全額報銷單程車費;

  E、服務(wù)年限在十年以上,獎金1500元,并全額報銷單程車費;

  F、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷,不享受服務(wù)年限獎金。

  特別強調(diào):

  1、報到時間,截止為2月11日下午6:30;在此之前報到者方能享受以上待遇。

  在2月13日晚上6:30之前報到者,可以視為報到,公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報銷車費,但不發(fā)放開年紅包。

  2、服務(wù)年限一律按足月計算,中途離職者,按最近入職時間計算。

  此獎金發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

  3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準;對于不是正規(guī)的票據(jù),公司有權(quán)拒絕報銷,或酌情減半報銷。

  發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

  三、員工推薦

  1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,公司決定:推薦一名熟練技術(shù)工,獎勵500元;推薦一名普工,獎勵300元。

  2、推薦人員在公司試用合格,并簽訂相關(guān)勞動合同后,視為合格推薦。

  其推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

  3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者,除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。

  其推薦人所領(lǐng)獎金,將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。

  4、此推薦獎勵截止時間為:20xx年3月15日之前

  特此通知

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