簡述報告與請示-請示

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告十分的重要，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的簡述報告與請示-請示，希望能夠幫助到大家。

　　概念定義不同

　　請示是“向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門請求指示、批準(zhǔn)”;

　　報告是“向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報工作，反映情況，提出意見或者建議，答復(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)或部門的詢問”。

　　請示是下級在遇到所轄工作范圍權(quán)限范圍內(nèi)無法決定的重大事項，如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事安排、重要決定、重大決策、項目安排等問題以及在工作中遇到新問題、新情況或克服不了的困難時請求上級給予指點;

　　說明處理的原則和方法，或下級為了搞好工作，打算進(jìn)行某些活動和事項，而決定權(quán)又不在所轄工作范圍，特拿出意見，報請上級給予批復(fù);

　　報告則多是下級在所轄工作范圍權(quán)限范圍內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報工作、反映情況、陳述問題，提出意見和建議、報送表冊資料或物品以及回答上級的詢問。

　　行文區(qū)別

　　請示與報告雖同為上行文，但在行文上卻存在很大區(qū)別。

　　(一)行文目的不同

　　請示是請求性公文，重在呈請，行文宗旨是希望得到上級領(lǐng)導(dǎo)或部門的支持或批復(fù);報告是陳述性公文，重在呈報，行文宗旨是下情上達(dá)，使上級領(lǐng)導(dǎo)或部門及時了解情況，掌握動態(tài)。

　　(二)行文作用不同

　　請示作為請求性公文，要求上級必須做出批復(fù)，體現(xiàn)了請示主旨的求答性與執(zhí)行性的統(tǒng)一，這是請示所獨有的;而報告只是陳述性公文，主要敘述事實，起備案作用，不需上級做出答復(fù)(呈轉(zhuǎn)性報告除外)。

　　(三)行文時間不同

　　請示必須在事前行文，絕不允許先斬后奏;報告則比較靈活，盡量事前行文;

　　報告可事后報告或在事情進(jìn)行過程中隨時報告。

　　(四)主送上級領(lǐng)導(dǎo)或部門不同

　　請示必須堅持主送一個上級領(lǐng)導(dǎo)或部門(受雙得領(lǐng)導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)或部門可同時抄送另一個領(lǐng)導(dǎo)上級領(lǐng)導(dǎo)或部門)，避免多頭請示易造成意見不一或互相推諉，從而延誤時間，貽誤工作;

　　不能將多事件寫入一個請示中。而報告一般應(yīng)堅持一個主送上級領(lǐng)導(dǎo)或部門，但根據(jù)需要可同時報送兩個或多個主送上級領(lǐng)導(dǎo)或部門。

　　(五)行文內(nèi)容不同

　　請示必須堅持“一文一事”原則，文字簡潔，內(nèi)容單一，主題明確，以免使原來分屬不同上級領(lǐng)導(dǎo)或部門部門負(fù)責(zé)的若干事情混到一起，以便于上級批答處理;

　　報告可以是“一文一事”的專題性報告，也可以視情況將若干有關(guān)聯(lián)的事情綜合在一起陳述，形成綜合性報告。

　　請示之中可以包含原本屬于報告的內(nèi)容，作為背景或緣由而使請示事項獲得一種充足支持;但在報告中則不可以包含任何屬于請示的內(nèi)容，以免領(lǐng)導(dǎo)忽視對所請示問題的處理，從而影響工作。

　　(六)正文的格式不同

　　請示行文簡單，開頭寫明請示理由，接著提出請示的具體事項和問題。對已決定擬辦的事項則應(yīng)提出處理意見或建議;

　　報告的正文，特別是匯報工作和反映情況的報告，一般涉及面廣，寫法多采用總述與分述相結(jié)合。

　　(七)結(jié)束語不同

　　請示與報告都要在結(jié)尾處提出希望和要求，但請示是向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門請求批準(zhǔn)急需得到解決的問題，行文用語一般用“當(dāng)否，請批示”、“以上請示如無不妥，請批準(zhǔn)”、“可否，請指示”等固定結(jié)語，且結(jié)語應(yīng)單獨成段;而報告是向上級匯報反映情況，無需批準(zhǔn)，無固定用語，常用的有“特此報告”、“以上報告如有不妥，請指正”等結(jié)語，但絕不能使用類似“請批示、批準(zhǔn)”等結(jié)語。

　　歸檔處理不同

　　作為收文上級領(lǐng)導(dǎo)或部門，請示應(yīng)該歸于“批辦類”，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時批閱、審查，給予回答;報告則應(yīng)歸于“傳閱類”，相對于請示來說，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以先辦緊要事，后看報告一類的公文，主要了解下情，不用回答。

　　作為發(fā)文上級領(lǐng)導(dǎo)或部門，請示類文件歸檔時應(yīng)盡量將上級領(lǐng)導(dǎo)或部門的批復(fù)一并歸檔處理;報告類則無這種要求。

　　報告

　　報告是陳述性文件。它的種類很多，按內(nèi)容可分專題報告、綜合報告、總結(jié)報告;有按時間可分年度報告、季度報告、月度報告和工作進(jìn)度報告等。

　　為了陳述清楚，報告的擬寫方法一般可分為四個部分：

　　情況;經(jīng)驗;問題;今后意見。

　　如果屬于自我批評、工作反省的專題報告，也可以分為四個部分：

　　情況;原因;責(zé)任;處理情況和意見。

　　請示報告

　　請示報告是向主管上級機(jī)關(guān)請求對某項工作或問題作出指示、給予答復(fù)、審核批準(zhǔn)時所使用的公文。它與報告應(yīng)該是不同的，現(xiàn)在有人習(xí)慣把純屬報告的叫做“請示報告”，嚴(yán)格講，這并不確切。

　　一般而言，凡向上請示的問題，應(yīng)屬于以下幾種情況：

　　屬于主管上級單位明確規(guī)定必須請示批準(zhǔn)才能辦理的事項。

　　對現(xiàn)行方針、政策、法令、規(guī)章、制度不甚了解有待上級單位明確答復(fù)才能辦理的事項。

　　工作中發(fā)生了新情況，而又無章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項。

　　因意見分歧，無法統(tǒng)一，難于工作，有待上級裁決才能辦理事項。

　　按上級明文規(guī)定，完成一個任務(wù)，需要請上級審核的有關(guān)事項。

　　撰寫請示，一般要掌握的三個要領(lǐng)：

　　詳細(xì)、準(zhǔn)確地寫明請示事由。這是請示的主體內(nèi)容。不僅應(yīng)在標(biāo)題上寫清楚，還要在正文里寫明請示什么問題，為什么要向上級請示。請示的事項，最好專題專文，以便上級及時批復(fù)。

　　明確提出本單位或個人對解決這一問題的意見，供上級參考。意見要寫的有根有據(jù)，必要時可引證有關(guān)的現(xiàn)行政策、規(guī)定條文。如果本單位意見分歧，要分別陳述不同意見的內(nèi)容，并加以分析、比較、各述利弊，還可提出傾向性的意見，供上級權(quán)衡、批復(fù)。

　　具體提出對上級的要求。包括希望按某個最佳方案批示;由于時間限制，或事態(tài)嚴(yán)重，希望上級盡快答復(fù)，甚至務(wù)請在什么時限內(nèi)批復(fù);提請上級批復(fù)時需要注意或強調(diào)的內(nèi)容，否則可能引起什么不良后果，在上級正式批復(fù)前，建議上級同意暫時先按什么原則進(jìn)行工作;等等。向上級提出上述要求的目的，是為了得到上級及時、準(zhǔn)確的批復(fù)，但行文中勿用要挾的言辭。

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