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醫(yī)共體服務(wù)能力提升工程項目自評報告
隨著人們自身素質(zhì)提升，我們使用報告的情況越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編整理的醫(yī)共體服務(wù)能力提升工程項目自評報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)共體服務(wù)能力提升工程項目自評報告1
20xx年底，柯橋區(qū)被列入全省首批11個醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)單位。自改革實(shí)施以來，柯橋區(qū)積極踐行“三統(tǒng)一、三統(tǒng)籌、三強(qiáng)化”的醫(yī)共體建設(shè)思路，全力打造“管理統(tǒng)起來、制度活起來、信息聯(lián)起來、醫(yī)生動起來、能力提起來、慢病管起來、健康強(qiáng)起來”的醫(yī)共體“柯橋模式”，基本建立“管理統(tǒng)一、服務(wù)同質(zhì)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的醫(yī)共體工作機(jī)制。我們設(shè)計了兩個核心目標(biāo)：一是在全省率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)就診率90%、基層就診率65%的改革目標(biāo);二是經(jīng)過5年時間的努力，5個較大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到二級綜合性醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建柯橋區(qū)內(nèi)3+2+1(即三級醫(yī)院+二級醫(yī)院+鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)定位合理、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的醫(yī)療衛(wèi)生資源配置體系。20xx年1-3月，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)到86.36%，基層就診率達(dá)到63.2%。
一、 前階段所做工作
(一)完善醫(yī)共體建設(shè)政策體系
我區(qū)于20xx年12月正式出臺醫(yī)共體建設(shè)系列工作方案，主要由《醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案》《醫(yī)共體理事會章程》《醫(yī)保總額付費(fèi)制度實(shí)施細(xì)則》等6個方案組成。今年1月出臺《加強(qiáng)醫(yī)療共同體建設(shè)工作的考核意見》，著重開展管理體制、運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制等三方面改革探索。
(二)建立醫(yī)共體建設(shè)組織體系
為更好地推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，我們建立了中心醫(yī)院、第二醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院3個醫(yī)共體，設(shè)立由牽頭醫(yī)院院長為理事長，成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為理事的醫(yī)共體理事會，實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制;成立由區(qū)長任主任，分管副區(qū)長任副主任的醫(yī)共體管理委員會，在區(qū)衛(wèi)計局設(shè)辦公室。醫(yī)共體內(nèi)設(shè)立人力資源、醫(yī)保財務(wù)、醫(yī)療和公共衛(wèi)生、后勤保障等“四個管理中心”，在規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理、信息系統(tǒng)、采購配送、用藥范圍、后勤服務(wù)等七方面實(shí)行統(tǒng)一管理。
(三)探索醫(yī)共體建設(shè)工作路徑
1.圍繞“統(tǒng)一管理”，完善治理結(jié)構(gòu)，打造管理共同體
一是統(tǒng)一人才管理。今年上半年三家醫(yī)共體推出招聘職位123個，計劃招聘人數(shù)345人，報名職位數(shù)90個，報名人數(shù)1380人，職位報名率73.17%。全部由醫(yī)共體統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一分配。二是統(tǒng)一設(shè)備管理。各成員單位現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備由醫(yī)共體根據(jù)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際和學(xué)科發(fā)展重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，新增醫(yī)療設(shè)備由醫(yī)共體統(tǒng)一打包采購。三是統(tǒng)一財務(wù)管理。各單位財務(wù)和醫(yī)保相關(guān)人員集中辦公，財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、醫(yī)保數(shù)據(jù)統(tǒng)一接到醫(yī)共體牽頭單位，大額資金使用實(shí)行審批制度。四是統(tǒng)一物資管理。在出臺基層首診目錄基礎(chǔ)上，統(tǒng)一各單位藥品目錄，統(tǒng)一耗材等其他物資采購，各單位通過二級庫方式進(jìn)行管理，后續(xù)后勤保障、保安保潔等工作也將統(tǒng)一實(shí)施。
2.圍繞“共建共享”，明確建設(shè)路徑，搭建服務(wù)共同體
一是加快信息化步伐。計劃投資3600萬元構(gòu)建“健康柯橋”衛(wèi)生信息化平臺，實(shí)現(xiàn)全區(qū)診療信息互聯(lián)互通和醫(yī)共體間電子檔案、電子病歷連續(xù)記錄和數(shù)據(jù)共享，實(shí)時掌握醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療資源使用情況，對醫(yī)療行為全程監(jiān)管。二是建設(shè)集中診斷中心。我區(qū)正在建設(shè)區(qū)域“影像云”，計劃將第二醫(yī)院影像會診中心、心電會診中心升級為柯橋區(qū)集中診斷中心，各成員單位僅保留操作人員，同時統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)放射、心電技術(shù)人員，從院內(nèi)管理向醫(yī)共體內(nèi)縱向管理發(fā)展。三是繼續(xù)推進(jìn)共享平臺建設(shè)。根據(jù)集約、集中的原則，計劃在中心醫(yī)院建設(shè)柯橋區(qū)醫(yī)學(xué)檢驗和病理診斷中心，區(qū)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)柯橋區(qū)消毒供應(yīng)中心。四是優(yōu)化雙向轉(zhuǎn)診平臺。重組整合、優(yōu)化配置醫(yī)共體內(nèi)所有床位、設(shè)備、號源等資源，牽頭醫(yī)院的6%床位、3%專家號優(yōu)先向成員單位開放。1-3月，預(yù)約診療2028人次，其中上轉(zhuǎn)1370人次(門急診1217人次，住院153人次)，下轉(zhuǎn)658人次。
3.圍繞“服務(wù)同質(zhì)”，統(tǒng)籌人才資源，建設(shè)責(zé)任共同體。
一是統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)區(qū)域性醫(yī)療中心。中心醫(yī)院、第二醫(yī)院醫(yī)共體派出管理和技術(shù)團(tuán)隊，全力發(fā)展錢清、平水、濱海等部分較大規(guī)模的基層單位，受益明顯。二是突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。中心醫(yī)院、第二醫(yī)院醫(yī)共體以臨床學(xué)科為單位，以科主任為第一責(zé)任人，成建制派出力量在柯橋、華舍、齊賢、王壇、蘭亭等單位建設(shè)以呼吸、心內(nèi)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為主的綜合病房。中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體在夏履、湖塘、柯巖建立中醫(yī)骨傷、傷寒雜病、祝氏草科等專科專病門診。三是以專家工作室為平臺，擴(kuò)大影響力。三家醫(yī)共體牽頭單位組建“名醫(yī)專家組”，在全區(qū)設(shè)立32個名醫(yī)工作室和專科工作室，確保每個單位每天有專家為群眾服務(wù)。四是組建質(zhì)控專家組，規(guī)范服務(wù)行為。組建由質(zhì)控、護(hù)理等方面專家組，針對基層醫(yī)療質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，定期巡回走訪，加強(qiáng)對醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事以及門急診流程建設(shè)等方面的督導(dǎo)，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理。五是建立篩查中心，早防早治。中心醫(yī)院醫(yī)共體牽頭成立肺部、胃腸道和前列腺3個早癌篩查中心，實(shí)施了對肺、胃腸道、前列腺腫瘤的多學(xué)科綜合治療模式，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、規(guī)范治療和微創(chuàng)治療，目前共篩查5310人次，早期發(fā)現(xiàn)31例。六是以健康體檢為突破口，將醫(yī)療融入公共衛(wèi)生服務(wù)。各醫(yī)共體牽頭組建體檢專家組，建立主檢專家制和定期專家下鄉(xiāng)解讀體檢報告制度，通過健康體檢，將醫(yī)療服務(wù)融入到公共衛(wèi)生服務(wù)。七是以主要慢性病管理為重點(diǎn)，做細(xì)做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。醫(yī)共體組建1+1+1的責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊，即1名區(qū)級專家，1名全科醫(yī)生，1名護(hù)理人員或公共衛(wèi)生人員開展簽約服務(wù)。在全區(qū)范圍內(nèi)推廣開展有效簽約率(在省定要求上增加5項指標(biāo)：基層就診率65%，簽約醫(yī)生就診率30%，簽約醫(yī)生處轉(zhuǎn)診率30%，電子健康檔案合格率90%，基本公共衛(wèi)生管理率100%)，對有效簽約的人員，區(qū)財政按照每簽約1個人對團(tuán)隊獎勵120元/年，對簽約對象個人醫(yī)保帳戶增加200元，目前有效簽約率為35%。
4.圍繞“兩高兩強(qiáng)”，形成長效機(jī)制，構(gòu)建利益共同體。
一是試行績效工資總額預(yù)算管理。在財務(wù)集中統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一核算服務(wù)成本，統(tǒng)籌管理和分配結(jié)余的各類資金，以前三年業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，探索實(shí)施績效工資總額預(yù)算制度。二是實(shí)施醫(yī)保支付方式改革。醫(yī)共體各單位按照“總額控制、節(jié)約共享、超支分擔(dān)”的原則實(shí)行醫(yī)保總額付費(fèi)管理，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用在醫(yī)保決算指標(biāo)80%-100%之間的，差額90%用于醫(yī)共體內(nèi)再分配。三是建立健全激勵機(jī)制。堅持醫(yī)共體內(nèi)各成員單位財政投入政策保持不變，同時制訂與醫(yī)共體相適應(yīng)的績效考核和薪酬分配政策;允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵。1-3月，醫(yī)共體內(nèi)16家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診人次增加23.23%，出院人次增加13.9%，醫(yī)療服務(wù)性收入增加24.92%，從一季度業(yè)務(wù)分析情況看，全區(qū)16家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效工資水平將有較大幅度的提升。
二、目前面臨的問題
在醫(yī)共體推進(jìn)過程中，我們也遇到許多困難。一是信息化建設(shè)非一朝一夕可以建成，在方案設(shè)計、資金保障、招投標(biāo)等方面需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，同時需要考慮與全市信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的問題;二是醫(yī)保支付方式改革有待進(jìn)一步推進(jìn)，由于紹興市區(qū)實(shí)施醫(yī)保統(tǒng)籌，在柯橋區(qū)試點(diǎn)區(qū)域醫(yī)保總額預(yù)算管理以及拉大不同層級醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付比例等綜合改革措施，困難較大;三是醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整需要與醫(yī)保支付調(diào)整有效結(jié)合，在醫(yī)�；鹂沙惺艿耐瑫r，不增加群眾負(fù)擔(dān)。
三、下一步工作
我們將緊緊抓住“放、管、服”三個重點(diǎn)，力求在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、分配機(jī)制等方面尋求新突破：
1.建立醫(yī)共體獨(dú)立法人治理結(jié)構(gòu)。我們將建立醫(yī)共體范圍內(nèi)獨(dú)立法人治理結(jié)構(gòu)，出臺醫(yī)共體編制及人事操作細(xì)則、財務(wù)體制實(shí)施方案和招投標(biāo)工作方案，圍繞人事管理、財務(wù)管理、招投標(biāo)管理等重點(diǎn)，打通醫(yī)共體內(nèi)人、財、物、事的瓶頸，將原由區(qū)級衛(wèi)生計生行政部門履行的管理權(quán)限，逐步下放到醫(yī)共體理事會，使醫(yī)共體理事會實(shí)體化，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。
2.建立更優(yōu)化的共享模式。在做好共享中心的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)籌建社區(qū)居民健康管理中心和全科醫(yī)生再教育培訓(xùn)中心。社區(qū)居民健康管理中心將健康體檢、全科醫(yī)生簽約和慢性病規(guī)范化管理、健康教育、健康促進(jìn)等工作有機(jī)結(jié)合，做好協(xié)同管理和質(zhì)量控制;全科醫(yī)生再教育培訓(xùn)中心將以全科醫(yī)生再教育為重點(diǎn)，與省級全科醫(yī)生培訓(xùn)基地聯(lián)合，開展以全科醫(yī)生規(guī)范化再培訓(xùn)為主要內(nèi)容的模塊化培訓(xùn)，提升全科醫(yī)生的服務(wù)能力和水平。
3.構(gòu)建更高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生信息平臺。衛(wèi)生信息化的重點(diǎn)將逐步從醫(yī)院管理向公眾服務(wù)轉(zhuǎn)變，以“健康柯橋APP”為平臺，為居民提供預(yù)約掛號、預(yù)約檢查、實(shí)時付費(fèi)、檢查檢驗報告查詢、電子病歷、危急值實(shí)時提醒、康復(fù)管理、藥事管理等集成式服務(wù)，患者通過APP實(shí)現(xiàn)診前、診中、診后的健康管理，實(shí)現(xiàn)看病就醫(yī)“少跑一次”的改革目標(biāo)。同時，�？漆t(yī)生、全科醫(yī)生可以通過“健康柯橋”APP，對患者進(jìn)行多層次的管理。
4.建立更科學(xué)的人事薪酬制度。在績效工資“兩個允許”的背景下，計劃出臺《柯橋區(qū)醫(yī)共體考核細(xì)則》、《區(qū)級醫(yī)院院長年薪制工作方案》和《醫(yī)共體工資總額預(yù)算管理指導(dǎo)意見》，加快推進(jìn)符合醫(yī)共體特點(diǎn)的人事薪酬制度、崗位管理制度和績效分配制度。
5.建立更完善的人事編制方案。根據(jù)構(gòu)建柯橋區(qū)內(nèi)3+2+1醫(yī)療衛(wèi)生資源配置體系的改革目標(biāo)，按照5個二級醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行編制備案管理，新增編制按照“區(qū)管鎮(zhèn)用”原則，主要用于加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才隊伍建設(shè)，切實(shí)解決基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才“引不進(jìn)、留不住、用不上”的現(xiàn)實(shí)問題。
6.建立更合理的醫(yī)療服務(wù)價格體系。通過合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，使得醫(yī)院的'收入結(jié)構(gòu)更趨合理和科學(xué)，同時兼顧群眾負(fù)擔(dān)和醫(yī)保基金可承受。
主任，各位副主任，我們將以這次人大常委會主任會議為契機(jī)，落實(shí)好各位主任提出的建議意見，以飽滿的熱情、高昂的斗志，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)各項工作，為率先實(shí)現(xiàn)“兩個高水平”的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的努力!
自今年5月份我院與縣人民醫(yī)院結(jié)成醫(yī)共體以來，在縣衛(wèi)計局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣人民醫(yī)院的幫扶下，我院與縣人民醫(yī)院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一處想，勁往一處使”�？h人民醫(yī)院專家定期到我院坐診和指導(dǎo)，幫助我院提高服務(wù)能力和質(zhì)量。因為只有提高了基層衛(wèi)生院的服務(wù)能力和質(zhì)量，才能吸引更多的患者在轄區(qū)就近就醫(yī)，進(jìn)而大幅度減輕縣級醫(yī)院的工作壓力，降低醫(yī)共體的整體醫(yī)療成本，增加醫(yī)共體的經(jīng)濟(jì)收益。由于基層衛(wèi)生院的服務(wù)能力和質(zhì)量有明顯提高，也能極大的緩解城鄉(xiāng)居民的看病難。
1、落實(shí)雙下沉，推動兩提升
�、佻F(xiàn)在每周三、周五，我們都有縣人民醫(yī)院派駐的心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科專家、業(yè)務(wù)骨干來我院坐診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，至今已派駐60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服務(wù)能力和工作質(zhì)量。
②醫(yī)共體建設(shè)啟動后，很多以前只能在縣級醫(yī)院開的藥品也沉下來了，衛(wèi)生院的藥品種類多了，很多藥品還降價了，老百姓配藥比以前更方便、更實(shí)惠了。
�、鄄还馐菍＜液退幤废鲁粒ㄟ^區(qū)域“臨床檢驗、影像診 斷、心電診斷”，病人在衛(wèi)生院采血、拍片后，由縣級專家診斷。由于醫(yī)共體遠(yuǎn)程會診平臺的上線，當(dāng)衛(wèi)生院遇見疑難雜癥需要會診時，可及時申請與縣人民醫(yī)院的專家進(jìn)行會診，讓管理區(qū)的老百姓在家門口就享受到了上級醫(yī)院的服務(wù)。
自醫(yī)共體建設(shè)以來，20xx年門診人次達(dá)到59412人次，較去年同期增長13.2%，住院人次3410人次，較去年同期增長16.9%。20xx年業(yè)務(wù)收入1070萬元，較去年同期增長 16 %。
2、推進(jìn)分級診療、促進(jìn)上下聯(lián)動
自和人民醫(yī)院形成醫(yī)共體以來，通過實(shí)行基層首診，雙向轉(zhuǎn)診，群眾來我院就診，可以預(yù)約縣人民醫(yī)院CT磁共振檢查，預(yù)約縣人民醫(yī)院住院床位，并享受優(yōu)先安排上轉(zhuǎn)服務(wù)，達(dá)到在最短的時間內(nèi)進(jìn)行檢查和治療。而在縣人民醫(yī)院就診的轄區(qū)病人，在病情穩(wěn)定進(jìn)入康復(fù)療養(yǎng)期，或手術(shù)后愈合后需要長期康復(fù)的病人，或診斷明確，不需要特殊治療或需要長期治療的慢性病患者，也能及時行下轉(zhuǎn)至我院，方便了群眾就近就醫(yī)。
18年以來，患者從縣人民醫(yī)院轉(zhuǎn)入我院人次達(dá)到55人次，較去年同期增長22%。
總之，在醫(yī)共體內(nèi)，我們將更好的實(shí)現(xiàn)基層首診，上下聯(lián)動，雙向轉(zhuǎn)診，促進(jìn)有序就醫(yī)，在一定程度上減輕老百姓的負(fù)擔(dān)，節(jié)約醫(yī)療資源，并促進(jìn)各級醫(yī)院的發(fā)展。
最后，我們也對醫(yī)共體的持續(xù)健康發(fā)展提一點(diǎn)建議和設(shè)想。一是專家下沉，希望能針對我院的特點(diǎn)，組成專業(yè)高效的管理團(tuán)隊，比如慢病管理團(tuán)隊，幫助管理區(qū)居民更好的控制血壓和血糖。二是對需要下轉(zhuǎn)的病人，由縣人民醫(yī)院主治醫(yī)師開具相應(yīng)的治療方案，與我院的醫(yī)生進(jìn)行交接，確�；颊咧委熁蚩祻�(fù)的延續(xù)性和安全性。
醫(yī)共體服務(wù)能力提升工程項目自評報告2
為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機(jī)制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見》的要求，結(jié)合我院實(shí)際，于20xx年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運(yùn)行�，F(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報如下：
一、成立相關(guān)組織，制定方案章程
20xx年1月，在縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為組長，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)具體日常工作;
制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作。
同時組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會，院長任理事長，副院長及5個成員單位法人為理事，擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程》，簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。
二、試點(diǎn)先行，逐步推開
通過醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組多次調(diào)研，20xx年1月底，我院醫(yī)共體工作先于xxxs衛(wèi)生院首先運(yùn)行，為做好這項工作，我院安排了高年資醫(yī)師到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的 活動，同時開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。
3月份，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工作開始試運(yùn)行。
三、開展專題調(diào)研，制定幫扶方案
半年來，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了座談交流，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)、宣傳工作。結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)際，醫(yī)共體辦公室指定了20xx年度幫扶計劃，開展“結(jié)對幫扶”工作，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當(dāng)?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶對子，共38對，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的.模式，收到良好的效果。與此同時，我院還制定了20xx年度醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)計劃，定期到衛(wèi)生院組織全院講座，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，共同提高衛(wèi)生技術(shù)水平。
四、組建家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊
為了加強(qiáng)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動，同時，為了加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群，印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單》，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，定期下村指導(dǎo)和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù)。
五、當(dāng)前情況
半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次，開展教學(xué)培訓(xùn)20次，開展疑難手術(shù)5臺，普通手術(shù)15臺，開展遠(yuǎn)程會診30次，重點(diǎn)幫扶村衛(wèi)生室38個，有效促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。
六、下一步計劃
(一)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享共用。
縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗等服務(wù)并推行結(jié)果互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。
(二)是加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè)。整合資源，扎實(shí)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，同時為簽約群眾落實(shí)免掛號費(fèi)、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村、延伸到戶。
(三)建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法，建立利益分配機(jī)制。著重實(shí)現(xiàn)四個“一體化”和“六統(tǒng)一”，成立醫(yī)共體會計核算中心，醫(yī)療服務(wù)收入和醫(yī)保結(jié)余資金按比例內(nèi)部分配，充分調(diào)動各方積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，在縣委、縣府、縣衛(wèi)計委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)共體工作正在有序進(jìn)行，作為牽頭醫(yī)院，我們將繼續(xù)積極探索，強(qiáng)化舉措，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不斷提升醫(yī)共體建設(shè)水平，為全縣衛(wèi)生工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)共體服務(wù)能力提升工程項目自評報告3
我院根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進(jìn)工作方案的通知》（X政辦發(fā)〔20xx〕80號）和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)《XX市xx區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)實(shí)施方案》（x醫(yī)管委發(fā)〔20xx〕1號）文件要求，在市衛(wèi)計委指導(dǎo)下，20xx年8月4日，xxx醫(yī)療共同體建設(shè)工作會議召開，成立以市xx醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心為成員的xxx醫(yī)院醫(yī)療共同體，東港區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)工作全面啟動�，F(xiàn)將我院作為牽頭醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)療共同體建設(shè)工作情況匯報如下：
（一）認(rèn)真落實(shí)對口支援幫扶工作。
20xx年，我院派出35名醫(yī)務(wù)人員下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)行支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次，指導(dǎo)手術(shù)136例，會診及疑難病例討論359次，教學(xué)查房289人次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座180余場次，7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務(wù)、收入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數(shù)平均同比分別增長8.5%和28.4%，其中xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)收入增長206.87%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長110.14%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長89.86%，xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長60%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長47.37%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長43.65%，xx中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長29.53%。同時接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)修人員20余人，極大地增強(qiáng)了基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。20xx年以來，我院已經(jīng)第二批派出總計70人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)行支醫(yī)幫扶工作，在門診、查房、手術(shù)、傳幫帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)等各個方面開展了卓有成效的工作。
�。ǘ┎粩嗵嵘隣款^醫(yī)院綜合服務(wù)能力，帶動醫(yī)共體成員同步提升。
一是按照“填平補(bǔ)齊、逐步提升”的原則，加強(qiáng)臨床重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)和優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)臨床檢查檢驗中心和消毒供應(yīng)中心，通過信息化手段，自20xx年1月起實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全覆蓋服務(wù)。20xx年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統(tǒng)，共為xx、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、xx、xx鎮(zhèn)等衛(wèi)生院提供診斷服務(wù)876項目人次，20xx年1-5月份完成1106項目人次的臨床檢驗；消毒供應(yīng)中心20xx年為區(qū)婦幼保健和計生服務(wù)中心提供消毒服務(wù)近5000個器械、消毒包，20xx年1-5月完成3097個，呈快速上升趨勢；二是建立起醫(yī)共體內(nèi)部分工作協(xié)作機(jī)制。在質(zhì)量控制認(rèn)證基礎(chǔ)上，實(shí)行檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)制度，減少重復(fù)檢查檢驗，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。同時xxx醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每月及時反饋到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善居民健康檔案。按照分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的.要求，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則，建立上下醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的轉(zhuǎn)診綠色通道，在xx醫(yī)院門診區(qū)域一樓設(shè)置“醫(yī)共體雙向轉(zhuǎn)診快捷通道（一站式服務(wù)）”，醫(yī)院職能部門中層干部輪流值班，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供一站式服務(wù)。對通過基層轉(zhuǎn)診到中心醫(yī)院的患者，簡化手續(xù)、提高效率，落實(shí)優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實(shí)基層首診的政策。
�。ㄈ┓e極參與全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設(shè)。
在區(qū)衛(wèi)計局的牽頭推動下，加快推進(jìn)以xxx醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設(shè)，進(jìn)一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等系統(tǒng)，現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和計生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內(nèi)運(yùn)行；其他信息系統(tǒng)將在20xx年內(nèi)逐步建設(shè)完善。全部建成將實(shí)現(xiàn)住院病歷的連續(xù)記錄以及在醫(yī)共體內(nèi)成員單位間的信息共享，暢通信息推送和接收通道，為實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，建立影像診斷、檢查檢驗、消毒供應(yīng)一體化服務(wù)等提供信息支撐。方便患者在基層及時就醫(yī)和診治，確保群眾在基層首診的醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。
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