上半年施工辦工作總結(jié)

　　半年來，我們施工辦在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進，求真務(wù)實，在人員少、事務(wù)雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦干，積極發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。

　　一、強化措施，加大施工進度控制力度

　　施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標(biāo)，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影響公司形象和經(jīng)濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計劃控制，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，節(jié)約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎(chǔ)上，我們不斷強化各項措施，更是加大了控制力度。

　　開工伊始，我們就根據(jù)實際施工情況，對去年未完的大學(xué)城商務(wù)中心ab座、大學(xué)城留學(xué)生公寓、蓬萊閣古船館、海夢苑c、d、e、f座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫(yī)院外科病房樓工程的進度計劃做了合理的調(diào)整，由孫總認可后，下發(fā)工地。對新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執(zhí)法大隊辦公樓、大學(xué)城3#4#公寓工程，我們在保證合同工期的前提下，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、建筑層數(shù)、每層建筑面積、總建筑面積及建筑做法，結(jié)合工地人員情況、設(shè)備運行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等，本著“科學(xué)合理、切實可行”的原則，也一一編制了進度計劃，用以指導(dǎo)施工。而且，為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進度控制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結(jié)束。

　　為了保障進度計劃的順利制定和實施，我們先后下文向項目部明確了以下要求：

　�。ㄒ唬└鞴らL接到工程任務(wù)后，必須根據(jù)公司要求的工期，結(jié)合本工程特點，在10日內(nèi)編制施工總進度計劃上報公司施工辦；

　�。ǘ�）工長作為單體工程的負責(zé)人，必須對本單體工程的進度負全面責(zé)任。既要協(xié)調(diào)各工種流水作業(yè)，以達到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進度，同時還要檢查督促各方嚴格執(zhí)行進度計劃。對于出現(xiàn)工期拖延的情況，應(yīng)及時查找原因，找相關(guān)各方簽字認可后上報項目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；

　�。ㄈ�）各專業(yè)工種、施工隊進場施工后，要搞好同其他各方的配合工作,必須在進度計劃規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)完成合格的各分部分項工程，如因本工種工序質(zhì)量不合格，而造成返工影響的工期責(zé)任自負。當(dāng)其他方影響到自己施工時，須找到單體項目負責(zé)人一起出具證明，上報項目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；

　�。ㄋ模└鲗�業(yè)工種、施工隊由于自身原因所影響的工期公司不予調(diào)整，必須在后續(xù)施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。

　　另外，為了跟蹤計劃的實施情況，我們還在每月10日及25日前，采取親到工地和由項目部自報形象進度的方式，收集有關(guān)實際進度的信息，統(tǒng)計整理實際施工進度資料，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，然后形成每半月一次的進度執(zhí)行情況檢查通報。

　　在5月10日的集團高層領(lǐng)導(dǎo)會議上，義和開發(fā)公司總結(jié)是因為建筑公司施工組織不力而導(dǎo)致開發(fā)的樓盤遲遲不能交付使用。一時間，我們的工作陷入被動。眾所周知，一個工程從開工到竣工，涉及到很多專業(yè)工種、專業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè)，為了查實究竟在哪個環(huán)節(jié)上出了問題，我們決定將交工時間不長和臨近交工的海夢苑3#、5#小高層，海夢c、d、e、f座高層，海夢臨街商店a、b，海韻苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關(guān)車庫的各分部分項工程、各專業(yè)分包項的施工起止時間、滯后原因分析，發(fā)動有責(zé)任心的工長和技術(shù)員，根據(jù)施工日記進行確切的記憶回溯。這項工作量是煩瑣和巨大的，用歷時一個多月的時間，我們終于摸清楚了以上工程的施工進度情況。

　　經(jīng)整理大量確鑿的事實證明，土建施工隊基本上是及時提供了充足的工作面給分包項目，而分包方的不及時進場和無限期的施工給后續(xù)水電施工造成極大被動，才導(dǎo)致工程遲遲無法交工。有鑒于此，為了及時分析各工程進度滯后原因，切實有效地控制工程進度，盡力減少施工中出現(xiàn)的各工種間、各工種與各分包單位間責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，方便日后追溯工期完成情況，我們實行了每月10日、25日填報工程進度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項共計約40多項內(nèi)容，要求各工長安排專人根據(jù)工程的實際情況及時填報，這樣，對每個工程建立施工進度完成情況檔案，步步為營緊控進度。目前這項工作成為每月的常態(tài)工作。

　　二、認真落實，搞好質(zhì)量維修工作

　　集團義和開發(fā)公司首次開發(fā)的高檔樓盤海夢苑小區(qū)已交工四年，因為甲方現(xiàn)場人員較少、經(jīng)驗不足，沒有抓好各工種之間的銜接，監(jiān)理單位的責(zé)任心不強，監(jiān)管不到位，又加之此前我們?nèi)狈Ω邫n樓房的施工經(jīng)驗，結(jié)果四年的櫛風(fēng)沐雨使本來就是質(zhì)量通病的滲漏問題暴露明顯，山墻漏雨、飄窗滲漏、雨水管不通暢、閣樓屋面漏水、衛(wèi)生間滲漏問題不一而足，業(yè)主多有抱怨，義和開發(fā)公司的催修通知單頻仍。面對此種情況，作為施工單位的我們，不推諉、不躲避，以“急住戶之所急”的工作態(tài)度，積極協(xié)助義和開發(fā)公司解決問題，維護集團公司形象。我們派出以曲家學(xué)為首的公司最好的施工隊伍，認真細致地查找問題，徹底整修到位，做到整修一戶，滿意一家。另外，我們不忘把解決的種種問題原因記錄整理在案，然后及時反饋到后續(xù)海韻苑、海琴苑的施工中，做到早預(yù)防、早重視，避免類似問題的再發(fā)生。

　　對于公司施工的對外工程的質(zhì)量缺陷，諸如山汽改的間地面起砂問題、北方奔馳的屋面sbs滲漏問題，只要在保修期內(nèi)，在總經(jīng)理的安排下，我們都是積極牽頭組織質(zhì)安處、技術(shù)科、總工辦共同會診，多方查找原因，提出整改方案，然后迅速調(diào)遣有關(guān)施工隊進場維修，以良好的服務(wù)態(tài)度來消除甲方怨氣，為繼續(xù)友好合作創(chuàng)造條件。

　　三、立足本職，積極協(xié)助各方解決棘手問題

　　施工辦的工作宗旨就是為千頭萬緒的施工生產(chǎn)排憂解難，因此，哪里需要哪里就有我們忙碌的身影。為使山汽改工程交工順利，滿足履約條件，使甲方盡快兌付工程款，總經(jīng)理安排我們介入管理，協(xié)調(diào)、督促各工種及各分包單位全面細致自查、整修。我們西關(guān)物業(yè)的某住戶家污水倒灌，我們多次勘察現(xiàn)場，查明倒灌原因后，緊急調(diào)派施工隊伍重挖管溝，另鋪管道。煙臺福源船舶車間工程，因監(jiān)理的監(jiān)管不力和施工隊伍的疏忽大意，導(dǎo)致甲方對工程質(zhì)量頗有微詞，我們及時派駐人員，負起管理責(zé)任，以積極誠懇的態(tài)度與甲方協(xié)商解決問題，爭取將公司損失降到最低。由于受金融危機的影響，集團義和開發(fā)公司開發(fā)的海琴苑工程改以現(xiàn)房發(fā)售，資金回籠壓力很大，義和開發(fā)公司對質(zhì)量和進度都盯得很緊，而此項目部的管理力量相對薄弱，我們幾乎是一有時間就靠在該項目部，協(xié)助他們抓進度，解決不斷發(fā)生的種種問題。6月4日，該項目部的工長張德忠、史啟溫及別處的由貴云，因質(zhì)量、進度、安全和文明施工的一貫差勁問題，被梁總經(jīng)理怒而清除出局，隨之而來6棟樓的物資清點、工程量的交接問題，又必須我們會同相關(guān)部門出面處理。所有這一切，我們都是既要做好手中的工作，同時又要以大局為重，不辭辛苦，不計名利，保證到位。

　　四、協(xié)調(diào)內(nèi)外，促施工生產(chǎn)和諧運轉(zhuǎn)

　　施工辦是施工生產(chǎn)的樞紐部門，我們既要保證上情下達、下情上達的通暢，還要協(xié)調(diào)技術(shù)處、質(zhì)安處、總工辦、企管處、審計處、供應(yīng)處等對口職能部門通力合作；既要協(xié)調(diào)木工隊、鋼筋隊、水電隊、吊裝隊、機修車間、鋁合金廠、裝飾公司各專業(yè)工種的的交叉作業(yè)關(guān)系，還要協(xié)調(diào)項目部同甲方、監(jiān)理的關(guān)系�？傊�，就是正確處理上下、左右、內(nèi)外各種復(fù)雜關(guān)系，為施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　五、嚴格把關(guān)，加強加工單的審核工作

　　在施工辦成立近四年的時間里，經(jīng)手的加工單不計其數(shù)，我們的審核經(jīng)驗也越來越豐富。每天面對林林總總的加工單，我們進行的不僅僅是簡單的收發(fā)和登記。對每一份加工單，我們都要仔細查看名稱是否正確、規(guī)格是否注明、數(shù)量是否清楚、單位是否正確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確、技術(shù)要求是否詳細，稍有含糊，我們就立馬致電相關(guān)人員，直至問詢清楚，確認無誤后，才交由孫總簽字批準(zhǔn)，然后再下發(fā)各有關(guān)單位進行加工或采購。對那些需要招標(biāo)采購的分包項目和大宗材料，如外墻保溫、理石瓷磚的鋪貼及防水施工等，我們更是如臨大敵，認真對待。因為我們深知，對此稍有疏忽，就會對公司造成巨額的經(jīng)濟損失。我們得不厭其煩地一遍遍催促項目部盡早將數(shù)據(jù)報上來，然后就材質(zhì)、表面加工要求、進場日期、技術(shù)交底、技術(shù)要求、參考圖集等問題與工地進行深入細致溝通。很多時候，工地對許多要求都不明就里，我們又得督促他們向甲方、向設(shè)計單位問詢清楚。從招標(biāo)計劃上報到所有細節(jié)核實清楚，少則兩三天，多則七八天，有時需要半個月的時間。常常的，工地會以為是我們在吹毛求疵，他們哪里知道，有多少潛在的損失都因為我們的“吹毛求疵”而有幸避免。對那些群體工程項目，我們還必須對報上來的數(shù)據(jù)進行匯總、再加工，然后交由經(jīng)營處或是供應(yīng)科進行招標(biāo)�？傊�，加工單的審核，屬“不審核易出問題，審核了看不著”的一項工作，但是不管怎樣，我們是竭盡所能地把好這道關(guān)。

　　六、初見成效，繼續(xù)推行機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料包干使用

　　為加強公司機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理，提高設(shè)備的利用率和完好率，公司曾于XX年8月15日始推行了機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃使用的辦法。根據(jù)這一辦法，我們對當(dāng)時海韻16棟樓和博展3#樓八個施工區(qū)進行了租賃包干費的計算并主持簽訂了《機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議書》。如今，隨著工程的陸續(xù)交工，塔吊、攪拌機、鋼管、卡扣的實際租賃使用費也由設(shè)備動力處歸齊計算完畢。經(jīng)過考核，機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用的辦法很好，達到了公司與施工隊伍的雙贏，施工隊賺得了包干節(jié)余費用，公司則在加快施工進度和提高機械設(shè)備的周轉(zhuǎn)使用效率方面獲益不少。為此，公司決定繼續(xù)對海市學(xué)校項目部、海琴苑14棟樓、大學(xué)城專家公寓3#4#，世嘉8個產(chǎn)權(quán)酒店等工程繼續(xù)推行機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用，目前，這些工程租賃費用的大量計算工作正在陸續(xù)進行中。

　　七、精心組織，積極參加市建筑業(yè)技能比賽

　　為了展示建設(shè)職工的風(fēng)采，在全行業(yè)營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好氛圍，推動全市建筑行業(yè)崗位大練兵、技術(shù)大比武、技能大提高活動的深入開展，加快提高技能人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的一線技工隊伍，為做大做強蓬萊建筑業(yè)提供人才保障，市建設(shè)管理局于4月下旬舉行了蓬萊市第一屆建筑業(yè)職業(yè)技能比賽。接到上級通知后，我們施工辦高度重視這次全市建筑業(yè)職業(yè)技能比賽活動，協(xié)同質(zhì)安處、技術(shù)經(jīng)理戴守元一起，迅速組織領(lǐng)導(dǎo)，從開始報名到正式比賽不足10天的時間里，就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓(xùn)、實踐環(huán)節(jié)的技術(shù)交底和加強練習(xí)工作。最終，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經(jīng)過激烈的角逐，分別取得了瓦工組第一名（代xx）、第三名（門xx），塔吊組第一名（代xxx）、第二名（張xx）的優(yōu)異成績，為作為蓬萊市建筑業(yè)龍頭老大的我公司爭得了無上的榮譽。同時，我們又以這次職業(yè)技能比賽為契機，對取得成績的優(yōu)勝選手，建議公司給予了通報表揚，并分別給予了800元、500元不等的現(xiàn)金獎勵，以此激勵一線工人“祟尚技能，刻苦練兵”，為公司的又快又好發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

　　八、獎優(yōu)罰劣，嚴格管理，規(guī)范化管理

　　為了體現(xiàn)工作的嚴肅性和狠抓管理的決心，除了每月兩次的進度檢查情況通報外，對于工作中出現(xiàn)的不良傾向和錯誤行為，我們都是及時行文予以通報批評，同時處以一定的經(jīng)濟罰款，使警鐘長鳴。為了使施工管理更加正規(guī)、完善，對重要事項的通知、答復(fù)、聯(lián)系，工作報告、施工方案等，我們均要以公文的形式鄭重起草、及時傳遞，并且做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強。另外，我們還加強了合同、施工資料的收集、整理和保管工作，對XX年至今的合同根據(jù)實際需要做了重新整理登記，方便快捷查詢；無論對內(nèi)對外的工作聯(lián)系單、重要事宜，我們都是妥善保管，以備后查。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作的正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢。為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。

　　回顧半年來的工作，在一班人的共同努力下，我們施工辦的確是取得了一定成績，當(dāng)然，因為人手少、事務(wù)繁雜及新情況、新任務(wù)層出不窮，我們也難免有做得不足的地方。我們相信，只要抱著一種認真負責(zé)的態(tài)度，有副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，我們施工辦的各項工作會逐步做得更加完善。

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