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供水安全隱患排查報(bào)告

時(shí)間:2024-10-21 04:57:26 報(bào)告 我要投稿
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供水安全隱患排查報(bào)告(精選7篇)

  在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編為大家收集的供水安全隱患排查報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。

供水安全隱患排查報(bào)告(精選7篇)

  供水安全隱患排查報(bào)告 篇1

  我廠發(fā)展的關(guān)鍵的一年,本廠擴(kuò)建、城北水庫(kù)和解放水庫(kù)的連通和大余水廠的擴(kuò)建三個(gè)重要工程相繼開工,在四月份全廠召開了夏季供水安全工作會(huì)議,為確保夏季供水安全工作的順利實(shí)施,廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠各個(gè)部門進(jìn)行了明確的分工,落實(shí)到人。此次工作開展的目的是使全廠職工擰成一股繩,共同為水廠更好的'發(fā)展盡一份力。我們財(cái)務(wù)科按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、做好財(cái)務(wù)自身的本職工作,每月按照會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)確核算成本支出,嚴(yán)格費(fèi)用管理,真實(shí)反映本廠財(cái)務(wù)狀況,按月發(fā)放工資和稅費(fèi)申報(bào)繳納。合理調(diào)配安排資金使用,確保各項(xiàng)工程的順利開展。及時(shí)溝通稅務(wù),協(xié)調(diào)稅企關(guān)系,及時(shí)掌握新的稅收政策,盡可能的最大限度的合理降低稅金支出,使各項(xiàng)稅金的支出都有明確的稅法依據(jù)。

  二、隨著水廠擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)施各項(xiàng)材料和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)也相繼開始,我們和生技科積極配合做好招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,在招標(biāo)局的配合下順利完成了前期材料和設(shè)備的招標(biāo)工作。并且在招標(biāo)結(jié)束后對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行了實(shí)地考察,對(duì)材料和設(shè)備做了詳細(xì)認(rèn)證。確保工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

  三、積極會(huì)同生技科做好中央資金項(xiàng)目的申報(bào),在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下積極聯(lián)系市發(fā)改委詢問(wèn)有關(guān)項(xiàng)目需要的申報(bào)資料,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備和修訂,最后項(xiàng)目申報(bào)順利通過(guò)省發(fā)改委的論證,上報(bào)國(guó)家發(fā)改委審議。此次項(xiàng)目的順利通過(guò)離不開廠領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和高度重視。

  四、資金的合理使用和統(tǒng)籌安排,保證專款專用,合理調(diào)配資金充分保障各個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

  此次工作雖然結(jié)束了,但這種工作狀態(tài)和精神要在以后的工作中繼續(xù)保持。

  供水安全隱患排查報(bào)告 篇2

  20xx年,公司基層廠、所以及水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心等部門堅(jiān)決貫徹公司黨委提出的“管理向縱深邁進(jìn)、效益與服務(wù)并重”的指導(dǎo)方針,各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),在確保供水安全、把牢供水質(zhì)量、狠抓供水效益、降低供水成本等方面取得了非?上驳某煽(jī),為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。根據(jù)公司黨委的要求,下面由我向大家介紹一下公司在20xx年供水管理工作方面取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題,并就今年供水工作的重點(diǎn)進(jìn)行部署和動(dòng)員。

  一、確保供水安全

  優(yōu)質(zhì)足量供水是公司開展各項(xiàng)供水業(yè)務(wù)工作的中心和重點(diǎn),20xx年,各個(gè)部門在這方面做了大量工作,通過(guò)部門之間的努力和配合,克服了水廠改造、水位下降、地下水資源匱乏等種種不利因素的影響,全面完成了公司下達(dá)的安全供水任務(wù)。全年供水總量達(dá)到2900萬(wàn)噸,比2012年增長(zhǎng)了6.52%(177.5萬(wàn)噸)。

  首先。水廠的全體干部職工恪盡職守,注重人員的日常管理和教育,在做好日常供水工作的同時(shí),加強(qiáng)與其他部門的溝通配合,鄧莊水廠在廠內(nèi)供電系統(tǒng)、控制設(shè)備改造以及應(yīng)急供水工程建設(shè)過(guò)程中,克服重重困難,密切關(guān)注施工進(jìn)展并隨時(shí)調(diào)整供水方案,在確保各項(xiàng)工程建設(shè)順利進(jìn)行的同時(shí)圓滿的完成了供水任務(wù)。

  真順?biāo)畯S20xx年對(duì)沙河水源井進(jìn)行全面翻建整修,工程建設(shè)周期長(zhǎng),對(duì)供電以及井泵設(shè)施的影響大,為了最大限度的降低工程建設(shè)對(duì)供水工作的影響,尤其的雨季,為防止污水回灌,保證供電設(shè)備運(yùn)行安全,水廠干部職工有針對(duì)性的采取了一系列的預(yù)防措施,并加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通,注意日常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。目前,所有井室的翻建整治工作已經(jīng)圓滿完成。

  通過(guò)幾年的摸索和不斷完善,水廠在確保供水安全方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,各廠逐步規(guī)范了水位定期監(jiān)測(cè)制度,保證了監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。尤其是高峰供水期間,通過(guò)增加水位監(jiān)測(cè)頻次,隨時(shí)掌握水位變化,及時(shí)調(diào)整泵管取水深度,徹底杜絕了由于自身工作缺位所引發(fā)的抽空事故,為安全供水工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

  在設(shè)備保養(yǎng)方面,兩廠根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方案,高峰供水到來(lái)前做好機(jī)電設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處臵,故障設(shè)備及時(shí)維修,化莊水廠二次泵電機(jī)運(yùn)行過(guò)程中溫度過(guò)高,水廠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即與生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決,通過(guò)反復(fù)調(diào)試,使設(shè)備恢復(fù)正常,避免了設(shè)備以及供水事故的發(fā)生。

  20xx年也發(fā)生了幾次由于供電線路事故引發(fā)的停水事件,水廠反應(yīng)迅速,應(yīng)急發(fā)電設(shè)備啟動(dòng)正常,最大程度的縮短了事故造成的水壓降低時(shí)間,這與各廠建立并嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急供電設(shè)備日常保養(yǎng)和定期運(yùn)轉(zhuǎn)制度是分不開的。

  第二。水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心作為負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理部門,通過(guò)幾年的`鍛煉和培養(yǎng),已經(jīng)逐步打造成一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、部門管理嚴(yán)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。20xx年的水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作覆蓋面越來(lái)越大、檢測(cè)項(xiàng)目成倍增長(zhǎng)、人員相對(duì)不足。面對(duì)困難,全站凝心聚力,緊張工作,工作業(yè)績(jī)和全員能力也得到了公司黨委以及各級(jí)主管部門的一致肯定和贊譽(yù),為公司全年供水工作目標(biāo)的全面完成做出了突出貢獻(xiàn)。

  第三。作為確保供水安全的重要環(huán)節(jié),管理所20xx年的管網(wǎng)運(yùn)行安全保障任務(wù)非常繁重,總結(jié)起來(lái)有“三多”:交驗(yàn)工程多、爆管事故多、道路施工多。以昌平管理所為例,年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生數(shù)起管網(wǎng)爆裂事故,每一次所里都能最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),先期處臵并積極配合工程部門的搶修作業(yè),努力控制事故造成的影響和范圍。各所管線巡查人員恪盡職守,在完成日常巡視工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工工地、拆遷區(qū)域的巡查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)及時(shí),措施得當(dāng),降低了各類施工作業(yè)對(duì)供水管網(wǎng)設(shè)施的破壞風(fēng)險(xiǎn)。

  二、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵

  20xx年各基層部門在優(yōu)化供水服務(wù)、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)、豐富服務(wù)手段方面進(jìn)行了很多大膽有益的嘗試,取得了良好的社會(huì)效益,同時(shí)為公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升奠定了很好的基礎(chǔ)。各所以確保水費(fèi)回收率為中心,針對(duì)不同用戶群的繳費(fèi)習(xí)慣以及用戶的現(xiàn)實(shí)需求,繼續(xù)在如何為用戶提供更為便捷、快速的繳費(fèi)方式方面下功夫。進(jìn)一步完善和推廣水費(fèi)預(yù)存方式,目前,此種方式得到了廣大用戶的認(rèn)可,尤其是新入駐小區(qū),通過(guò)與物業(yè)公司的溝通和宣傳,基本實(shí)現(xiàn)了100%的水費(fèi)預(yù)存率。

  針對(duì)不同地區(qū)的繳費(fèi)習(xí)慣差異,各所采取了相應(yīng)措施,電話通知、短信告知等手段日趨完善,駐點(diǎn)收費(fèi)以及預(yù)約查表收費(fèi)方式的效果明顯。

  隨著水表臵換工作的收尾,入戶查表工作的工作量和工作難度也越來(lái)越大。但是幾年來(lái)入戶查表的水費(fèi)回收工作始終保持了很高的水平,這些成績(jī)的取得離不開營(yíng)銷人員的辛勤付出,更是大家提高服務(wù)質(zhì)量,贏得用戶認(rèn)可的結(jié)果。

  通過(guò)幾年的設(shè)備實(shí)驗(yàn)和人員培訓(xùn),13年管網(wǎng)測(cè)漏工作正式成為管理所的一項(xiàng)常規(guī)工作,這也是公司深化服務(wù)的一項(xiàng)新舉措,通過(guò)一年來(lái)的工作來(lái)看,達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)用戶的初衷。

  20xx年水表出戶改造工作任務(wù)量大,施工難度大,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的戶表改造辦公室圓滿完成了朝鳳山莊、大管廠宿舍、郵局宿舍、鞋廠宿舍等多個(gè)改造工程任務(wù)。在鍛煉部門管理能力和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),部門為民服務(wù)的意識(shí)和能力穩(wěn)步提升。尤其是在年初極寒天氣時(shí)表現(xiàn)尤為突出,過(guò)年放假期間,大家都休息了,個(gè)別用戶因?yàn)闃堑篱T窗未關(guān)造成水管上凍,他們犧牲個(gè)人時(shí)間,隨叫隨到,積極解決問(wèn)題。

  供水安全隱患排查報(bào)告 篇3

  20xx年,草堂水廠在集團(tuán)、城鄉(xiāng)水務(wù)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工攻堅(jiān)克難,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法,在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理水平,為三星等重點(diǎn)企業(yè)及西安市區(qū)做好供水保障。現(xiàn)將草堂水廠20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、生產(chǎn)情況

  草堂水廠20xx年供水量3987.7813萬(wàn)m3,平均日供水10.5777萬(wàn)m3,最高日供水在6月11日為13.92萬(wàn)m3,最低日供水在12月27日為8.29萬(wàn)m3,原水利用率99.75%,水質(zhì)合格率100%。20xx年按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃共完成設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)189項(xiàng)(計(jì)劃118項(xiàng)),其中71項(xiàng)為臨時(shí)保養(yǎng)任務(wù),主要生產(chǎn)設(shè)備使用率75.22%,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99.82%。安全生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,未發(fā)生任何水質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、人身安全事故。

  二、各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況

  (一)明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任

  一是將公司全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,結(jié)合實(shí)際明確生產(chǎn)、安全、行政、資金等各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任;二是宣貫、落實(shí)公司重點(diǎn)工作,制定修編各項(xiàng)制度、工作方案,確定重點(diǎn)工作思路、目的,明確工作要求、職責(zé)。

 。ǘ┘訌(qiáng)管理,保障供水

  1.生產(chǎn)工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案,針對(duì)原水耗氧高的情況,采取高錳配鉀溶液預(yù)氧化處理,完善工藝技術(shù)提升、生產(chǎn)調(diào)度組織;二是做好生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)管控,面對(duì)三星、比亞迪、強(qiáng)生等重點(diǎn)用戶水質(zhì)特殊要求,草堂水廠實(shí)行三級(jí)水質(zhì)管理體系,按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行水質(zhì)日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高0.18NTU,最低0.04TU,供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到了100%,堅(jiān)守了水質(zhì)這條生命線。

  2.安全管理工作。一是提升應(yīng)急處置能力,制定了草堂水廠各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案14項(xiàng),截止目前,組織廠級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急演練共3次,班組級(jí)演練共計(jì)50余次,覆蓋全部工作領(lǐng)域并按班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,各班組按周期開展應(yīng)急預(yù)案演練及各項(xiàng)事故桌面演練,做好演練工作常態(tài)化,提升職工應(yīng)急處置能力,同時(shí)組織職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全法規(guī)和事故演練,提高了安全運(yùn)行的針對(duì)性和時(shí)效性。

  3.草堂水廠嚴(yán)把水質(zhì)關(guān),每天關(guān)注化驗(yàn)室水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果。高峰供水期間由于雨水較多原水水質(zhì)波動(dòng)較大,導(dǎo)致原水濁度及有機(jī)物含量不斷升高,原水濁度在8月17日達(dá)到最高值106NTU,8月19日原水耗氧量突然上漲至6.4mg/l,草堂水廠及時(shí)調(diào)整了各藥劑投加量并立即啟用高錳酸鉀溶液預(yù)氧化處理系統(tǒng),有效的降低了沉后水耗氧量,沉后水耗氧量從2.5mg/L降低到了2mg/L,進(jìn)一步保障了高峰供水及汛期期間生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行,做到了安全生產(chǎn)零事故,全面保障了高峰供水期間生產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行,并在保證水質(zhì)的前提下降低運(yùn)行成本,提高企業(yè)效益。9月12日原水耗氧量降至3.76mg/L草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當(dāng)原水水質(zhì)波動(dòng)變化較大時(shí)第一時(shí)間向生產(chǎn)安全科上報(bào)水質(zhì)情況,并和兄弟單位溝通原水水質(zhì)變化情況。

  4.20xx年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組員工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》《水處理工藝》《設(shè)備日常維護(hù)》《水質(zhì)管理》等9次培訓(xùn)工作,培訓(xùn)完成后立即組織考核,通過(guò)試卷分析參培人員基本都掌握了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,并將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的知識(shí)儲(chǔ)備,極大的提升了生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)能力。

  5.根據(jù)實(shí)際情況每季度安排生產(chǎn)班組對(duì)構(gòu)筑物進(jìn)行清洗工作,全年對(duì)20格濾池及4個(gè)沉池共計(jì)清洗4次,清洗清水庫(kù)1次,保證水質(zhì)安全,為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。

  6.為提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度和事故處置能力,根據(jù)草堂水廠實(shí)際及往年供水工作特點(diǎn),制定《高峰供水工作方案》、《水質(zhì)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》及《水質(zhì)突發(fā)反恐防恐事件綜合應(yīng)急預(yù)案》,同時(shí)組織全廠員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練,演練期間邀請(qǐng)了集團(tuán)、公司、派出所、消防隊(duì)及街道應(yīng)急辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo),受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  7.為保證草堂水廠設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)設(shè)備班組進(jìn)行了定崗定責(zé),完善相關(guān)崗位職責(zé)。嚴(yán)格要求生產(chǎn)班組和設(shè)備班組進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)二維碼定點(diǎn)巡檢,并要求生產(chǎn)班組2小時(shí)進(jìn)行一次掃碼巡檢,將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及水質(zhì)情況拍照上傳,保證設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。在高峰供水期間,我廠嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,并制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)三級(jí)制度,將一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到生產(chǎn)班組,設(shè)備班組進(jìn)行二級(jí)維護(hù)保養(yǎng),三級(jí)則由廠部及設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)。在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中,重點(diǎn)對(duì)濁度儀、PH儀、余氯分析儀等在線檢測(cè)儀表進(jìn)行比對(duì)維護(hù)校準(zhǔn)工作,確保其穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)提供了可靠的數(shù)據(jù),確保水質(zhì)穩(wěn)定。

  8.20xx年11月在《西安市衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于20xx年生活飲用水三季度水質(zhì)監(jiān)督抽檢結(jié)果的公示》報(bào)告中顯示草堂水廠出廠水監(jiān)測(cè)點(diǎn)水質(zhì)合格,管網(wǎng)末梢水(三星工業(yè)園)三氯甲烷指標(biāo)及游離氯指標(biāo)不合格。針對(duì)本次事件草堂水廠立即修改水質(zhì)安全管理制度,每周對(duì)三星、基地、建大末梢水進(jìn)行取樣檢測(cè),截止12月底,共取樣檢測(cè)7次,檢測(cè)結(jié)果均符合國(guó)家水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1、水量方面

  草堂水廠受外部環(huán)境影響供水量減少,20xx年全年計(jì)劃供水4433萬(wàn)m3,日均供水12.15萬(wàn)m3,全年混凝劑平均單耗13.45kg/km3,益維凈平均單耗6.16kg/km3,液氯平均單耗2.01kg/km3,電單耗32.33kwh/km3。

  2、生產(chǎn)工作方面

 。1)20xx年生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)加藥系統(tǒng)、加氯系統(tǒng)、制水系列、儀器儀表等設(shè)備設(shè)施巡檢嚴(yán)格利用好設(shè)備巡檢系統(tǒng),確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

 。2)為提升草堂水廠員工個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行分崗位,現(xiàn)場(chǎng)與理論相結(jié)合,以提高綜合素質(zhì)為抓手,從安全生產(chǎn)技能、理論知識(shí)、安全知識(shí)、人員基本素質(zhì)等方面進(jìn)行培訓(xùn)及考核,促使員工能不斷提升自己的整體業(yè)務(wù)理論水平,確保安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行的同時(shí)樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

 。3)要求化驗(yàn)班組嚴(yán)格按照《生活飲用水衛(wèi)生檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》GB5750-2006進(jìn)行檢測(cè)落實(shí),抓好生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),從影響水質(zhì)質(zhì)量的各個(gè)因素入手,增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)、檢測(cè)項(xiàng)目及檢測(cè)頻率,利用混凝實(shí)驗(yàn)結(jié)果搞清楚各種水質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的.原因,建立起完善的質(zhì)量控制體系和防范措施,指導(dǎo)生產(chǎn),確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

 。4)密切觀察天氣狀況,著重加強(qiáng)極端天氣應(yīng)對(duì)措施,通過(guò)日常的應(yīng)急演練提高員工應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事件的處理能力,做好充分的人力、物力準(zhǔn)備,值班領(lǐng)導(dǎo)全天24小時(shí)在崗,電話24小時(shí)暢通,應(yīng)急車輛隨時(shí)待命。

  (5)做好應(yīng)急事件應(yīng)對(duì)工作。在供水期間發(fā)生突發(fā)事件時(shí),及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,妥當(dāng)處置并及時(shí)上報(bào)。當(dāng)班人員對(duì)待調(diào)度工作要做到“三快”,即上級(jí)指示傳達(dá)快,發(fā)現(xiàn)情況反映快,存在問(wèn)題解決快。做好外來(lái)電話的解釋工作,樹立行業(yè)良好形象。

  (6)草堂水廠全面落實(shí)集團(tuán)及城鄉(xiāng)水務(wù)公司關(guān)于供水期間的工作安排,堅(jiān)決服從黑河渠道公司原水調(diào)度及自來(lái)水公司供水調(diào)度,及時(shí)溝通匯報(bào)水質(zhì)、水量情況。

  3、設(shè)備方面

  積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維護(hù)人員的思想觀念,一是轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備不壞不修的觀念,二是杜絕維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)致做無(wú)用功和返工的現(xiàn)象,三是堅(jiān)持不斷的對(duì)設(shè)備隱患和設(shè)備缺陷等問(wèn)題不查徹底不放手的態(tài)度。

  對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施實(shí)施重點(diǎn)巡視,保持備品備件充足,與設(shè)備廠家提前溝通如有需要及時(shí)到廠。另外嚴(yán)格按照20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行開展設(shè)備維保工作,確保全年設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

  4、安全生產(chǎn)工作方面

 。1)結(jié)合廠內(nèi)開展的安全生產(chǎn)大檢查、大排查專項(xiàng)活動(dòng),對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)辦公區(qū)域進(jìn)行安全隱患進(jìn)行徹底排查,特別針對(duì)廠區(qū)消防安全、反恐防恐安全、生產(chǎn)安全進(jìn)行重點(diǎn)排查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)建立安全隱患整改臺(tái)賬,責(zé)任到人,確保安全隱患及時(shí)整改。

 。2)每月組織生產(chǎn)部全體員工舉行安全生產(chǎn)班組活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)活動(dòng)的主題思想,普及安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全意識(shí)。積極組織開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)技能比武擂臺(tái)賽、安全知識(shí)征文、提安全建議等活動(dòng),將安全理念貫穿到實(shí)際工作中。

  (3)嚴(yán)格執(zhí)行年度應(yīng)急演練計(jì)劃,20xx年全年計(jì)劃演練8次,內(nèi)容涉及氯氣泄露、反恐防恐、防汛、水質(zhì)突發(fā)、特種設(shè)備以及火災(zāi)消防,目的全面、系統(tǒng)的提高全廠職工應(yīng)急能力。

  5、教育培訓(xùn)方面

  20xx年生產(chǎn)部主要以相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及安全相關(guān)知識(shí)為主題對(duì)全廠員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:知識(shí)的培訓(xùn)、技能的培訓(xùn)和態(tài)度的培訓(xùn),知識(shí)的培訓(xùn)就是使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí),如崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面;技能的培訓(xùn)就是要員工掌握完成本職工作所必備的技能,如操做技能、維修技能;態(tài)度的培訓(xùn)就是通過(guò)改變員工的工作態(tài)度,提升員工的士氣,敬業(yè)精神和主人翁思想,創(chuàng)造最佳的管理效益。

  6、保障十四運(yùn)

  20xx年9月西安市召開第十四屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì),為了保障十四運(yùn)期間供水安全。

 。1)草堂水廠在高峰供水前對(duì)全廠主要設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。

 。2)在8月前做好藥劑儲(chǔ)備工作。

 。3)提前聯(lián)系好設(shè)備廠家,設(shè)備出現(xiàn)故障廠內(nèi)設(shè)備班組無(wú)法處理的,廠家隨叫隨到,第一時(shí)間解決故障保證設(shè)備正常運(yùn)行。

 。4)組織生產(chǎn)班組開展各種水質(zhì)突發(fā)應(yīng)急演練工作,提高生產(chǎn)班組的應(yīng)急處置能力,確保在突發(fā)情況的水質(zhì)保障工作。

  四、草堂水廠主要存在問(wèn)題

  1.將軍山水廠對(duì)草堂水廠供水能力的影響,由于將軍山水廠與草堂水廠部分供水區(qū)域重疊,嚴(yán)重影響了草堂水廠供水量,20xx年1月草堂水廠日均供水量為8.54萬(wàn)m3,相對(duì)日供水量15萬(wàn)m3產(chǎn)能富余較大。

  20xx年草堂水廠進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,堅(jiān)守規(guī)程、合理安排、預(yù)防為主。根據(jù)進(jìn)廠水質(zhì)不同,隨時(shí)調(diào)整工藝,保證出廠水質(zhì)合格。

  供水安全隱患排查報(bào)告 篇4

各位代表:

  受廠長(zhǎng)委托,我向大會(huì)報(bào)告20xx年全廠安全生產(chǎn)工作,請(qǐng)審議。

  一、2018年全廠安全生產(chǎn)工作情況

  一年來(lái),全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體干部職工的共同努力,

  實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零,職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內(nèi)審;職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成;安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開展了以下工作:

  2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,今年集團(tuán)公司開展的幾次聯(lián)合檢修,時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,不安全因素很多。為此每次檢修前,主管科室都召開準(zhǔn)備會(huì)議,向業(yè)主車間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)存在的危險(xiǎn)源和其他不安全因素,制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中,業(yè)主車間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行,使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠均安全、順利完成。同時(shí)我廠積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī),查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。

  5、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了安措項(xiàng)目資金95萬(wàn)元,為用好這筆費(fèi)用,徹底消除消防安全隱患,在該項(xiàng)目實(shí)施前,安全管理部門同中標(biāo)廠家專業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)確定封堵方案。實(shí)施過(guò)程中,安全部門和機(jī)動(dòng)科現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況,保證了施工過(guò)程人員安全和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的零影響。此項(xiàng)工程由集團(tuán)公司消防專業(yè)管理部門組織了驗(yàn)收。

  7、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行,結(jié)合集團(tuán)公司體系內(nèi)審,對(duì)存在的34項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)科室,限期整改。進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理,重點(diǎn)在新系統(tǒng)進(jìn)行新增危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運(yùn)行兼變電運(yùn)行工的職業(yè)健康體檢工作,全廠共計(jì)600人參加了職業(yè)健康體檢,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際情況,安全部門領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)崗位人員。

  8、加大檢查考核力度,及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。全年共計(jì)進(jìn)行安全檢查90余次,考核處罰19次,直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中,施工單位和業(yè)主車間一并納入考核,提高了全廠安全生產(chǎn)活動(dòng)績(jī)效,增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

  通過(guò)對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的反思,還存在許多問(wèn)題和不足之處:

  2、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無(wú)效死亡事故,反映出對(duì)職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時(shí),應(yīng)急措施不到位。日常檢測(cè)中,少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理,在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項(xiàng)行為,對(duì)自己和家庭、水廠極不負(fù)責(zé)任,部分車間及班組檢查考核不嚴(yán)。

  3、安全管理檢查考核力

  度不夠,標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán),制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)不到位,未達(dá)到廠部提出的要求,專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距,在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。

  這些問(wèn)題必須引起全廠干部職工高度重視,對(duì)號(hào)入座,在工作中進(jìn)行改正。

  二、20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

  2XXX年受全球金融危機(jī)影響,集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),職工思想會(huì)有波動(dòng),各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段,因此,全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)困難和壓力,需要全廠干部職工統(tǒng)一思想,按廠黨政班子部署,各負(fù)其責(zé),務(wù)實(shí)工作,以安全生產(chǎn)零事故為總目標(biāo),全力做好以下工作:

  一、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展,帶動(dòng)全廠安全管理工作在良性軌道上運(yùn)行

  二、加大安全監(jiān)管力度,樹立安全管理的權(quán)威性

  一是進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全管理制度,特別是新版安全技術(shù)規(guī)程的編制起點(diǎn)要高,內(nèi)容要全,適應(yīng)性要強(qiáng)。以此提高崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)操作,按制度辦事的自覺性;二是切實(shí)加強(qiáng)駐廠維保隊(duì)伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn),為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加,必須要求這些單位的'各類人員按照集團(tuán)公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強(qiáng)日?荚u(píng)管理,業(yè)主車間對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管,班組切實(shí)履行安全告知義務(wù),對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全手續(xù)等進(jìn)行檢查,對(duì)手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè),同時(shí)報(bào)告車間和主管科室;三是提高日常安全檢查的實(shí)效性,對(duì)集團(tuán)公司和廠部開展的安全活動(dòng)要嚴(yán)格落實(shí),科室按專業(yè)分工加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,車間及班組對(duì)照要求組織實(shí)施。要定期開展“回頭看”復(fù)查活動(dòng),對(duì)能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位,要層層落實(shí)責(zé)任,納入考核,對(duì)違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理,決不搞下不為例。廠部將在明年實(shí)施安全生產(chǎn)檢查通報(bào)制度,將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和考核處罰結(jié)論通報(bào)到全廠每個(gè)班組,加大責(zé)任追究力度,堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。

  三、開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),提高各類人員應(yīng)急事件處理技能

  四、全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎(chǔ)工作建設(shè)

  職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護(hù)方面發(fā)揮著重要作用,一季度與危險(xiǎn)源辨識(shí)同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識(shí)別,制定有效防護(hù)措施,對(duì)危害因素部位定期進(jìn)行檢測(cè)。繼續(xù)執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測(cè)的規(guī)定,對(duì)超標(biāo)人員落實(shí)保護(hù)措施,加密觀察。科室、車間及班組要及時(shí)掌握員工家庭、思想情緒變化,廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式,防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生;進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理基礎(chǔ)工作,通過(guò)建立臺(tái)帳,掌握全廠消防器材配備使用情況,組織好新系統(tǒng)自動(dòng)滅火裝置使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)廠管消火栓進(jìn)行檢查,確保達(dá)到完好,滿足應(yīng)急需要;結(jié)合廠內(nèi)班組分散,廠區(qū)道路復(fù)雜的特點(diǎn),多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育,有車輛單位定期進(jìn)行車輛檢測(cè),教育司機(jī)不違章行車,不開帶病車。

  五、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質(zhì)

  廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量,必須樹立高度的責(zé)任心、使命感,這是專兼職安全管理人員首要條件;要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和其他專業(yè)知識(shí),提高自身素質(zhì)和技能;工作中能堅(jiān)持原則,敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對(duì)于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核。

  供水安全隱患排查報(bào)告 篇5

各位代表:

  受廠長(zhǎng)委托,我向大會(huì)報(bào)告20xx年全廠工作,請(qǐng)審議。

  20xx年全廠工作情況

  一年來(lái),全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體干部職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零,職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內(nèi)審;職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成;安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開展了以下工作:

  1、制定下發(fā)了供水廠安全生產(chǎn)文件和春秋季安全生產(chǎn)大檢查細(xì)則及安全生產(chǎn)活動(dòng)月,組織開展了學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2017年安全生產(chǎn)精神和安全生產(chǎn)文件活動(dòng),落實(shí)了集團(tuán)公司做好春節(jié)及兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的要求,對(duì)全廠進(jìn)行了全面檢查,處理了一批缺陷隱患。加強(qiáng)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f和奧運(yùn)會(huì)期間安全保衛(wèi)工作,廠部組織專項(xiàng)檢查7次,其中夜間檢查兩次,并對(duì)個(gè)別要害執(zhí)行不好的班組進(jìn)行了處罰。

  2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,今年集團(tuán)公司開展的幾次聯(lián)合檢修,時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,不安全因素很多。為此每次檢修前,主管科室都召開準(zhǔn)備會(huì)議,向業(yè)主車間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)存在的'危險(xiǎn)源和其他不安全因素,制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中,業(yè)主車間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行,使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠均安全、順利完成。同時(shí)我廠積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī),查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。

  3、加強(qiáng)技改工程安全管理工作。在各工程施工建設(shè)階段,重點(diǎn)進(jìn)行施工安全措施,施工人員安全行為檢查。從5月開始,新高爐、三熱軋、大板坯連鑄等工程陸續(xù)試生產(chǎn),水處理泵站人員開始集結(jié),從安全管理要求,對(duì)新到崗人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)落實(shí)防控措施,編制下發(fā)了安全技術(shù)規(guī)程。在工程投產(chǎn)前,重點(diǎn)檢查“三同時(shí)”落實(shí)情況、職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況,共計(jì)檢查出安全隱患22類問(wèn)題,定期在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上通報(bào),督促責(zé)任單位整改,使新高爐,三熱軋、大板坯連鑄水處理工程達(dá)到本質(zhì)化安全要求。

  4、做好高溫汛期、冬季等特殊季節(jié)安全防護(hù)工作,在夏季高溫到來(lái)之前,我廠與集團(tuán)公司安全處協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到了100箱鹽汽水、80箱冰棍等清涼飲料,及時(shí)發(fā)放到三熱軋、大板坯連鑄施工現(xiàn)場(chǎng)及聯(lián)檢作業(yè)現(xiàn)常在主汛期到來(lái)之前對(duì)四個(gè)沿河水源地進(jìn)行指導(dǎo)性檢查5次,重點(diǎn)是安全取水預(yù)案演練和防汛物資的發(fā)放、使用和存放情況。在冬季到來(lái)之前,主管部門克服了物流中心配送不及時(shí)的困難,主動(dòng)到被服廠領(lǐng)取發(fā)放了全廠的冬季所需勞動(dòng)保護(hù)物資,其中棉門簾1525平方米、職工棉襖、棉褲410件,棉手套500余副,為我廠冬季安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

  供水安全隱患排查報(bào)告 篇6

  為落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,認(rèn)真做好供水基礎(chǔ)設(shè)施安全自查工作,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排貫徹落實(shí),F(xiàn)將安全自查工作報(bào)告如下:

  一、自查內(nèi)容

  1、二級(jí)泵和清水庫(kù)的二次供水系統(tǒng)的`安全防護(hù)。

  2、供水泵井、加氯消毒設(shè)施、配電設(shè)施等安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

  3、工程施工安全及防護(hù)設(shè)施,施工完畢做到“場(chǎng)清、料凈、路面平”。

  4、供水車間24小時(shí)值班情況。

  5、市政路面水表、閘閥井蓋等供水設(shè)施完好情況。

  二、自查情況及存在的問(wèn)題

  通過(guò)自查,發(fā)現(xiàn)以下情況存在安全隱患現(xiàn)象:

  1、xx的供水管道在橋面內(nèi)邊緣。

  2、由于建廠初期老城區(qū)鋪設(shè)供水管網(wǎng)多為水泥管,距今已有xx年,年久老化、漏失率較高,極易發(fā)生主管道爆漏現(xiàn)象。

  3、國(guó)家規(guī)定到20xx年水質(zhì)監(jiān)測(cè)要達(dá)到106項(xiàng)要求,限于資金短缺,水質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)備不完善。

  三、下步工作及整改措施

  1、強(qiáng)化安全意識(shí),不斷完善和加強(qiáng)安全防范工作.

  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,不定期地組織安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)排除隱患。

  3、加大安全防護(hù)及監(jiān)控硬件建設(shè),增加監(jiān)控設(shè)備,擴(kuò)大廠區(qū)監(jiān)控范圍。

  4、建設(shè)傳達(dá)室,嚴(yán)格外來(lái)人員的登記制度,非值班人員不得進(jìn)入警戒區(qū)。

  5、組織實(shí)施改遷xx橋內(nèi)側(cè)的供水管道。

  6、供水管網(wǎng)改造工程已經(jīng)立項(xiàng),并申請(qǐng)中央投資補(bǔ)助資金,現(xiàn)管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)正在編制中,計(jì)劃九月底對(duì)老城區(qū)水泥管改造工程進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)。

  7、已申報(bào)xx城市飲用水水質(zhì)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力建設(shè),完善城市供水水質(zhì)監(jiān)管體系,做好水源地預(yù)警監(jiān)控體系建設(shè),使供水水質(zhì)達(dá)到《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(gb5749-XX)中規(guī)定的106項(xiàng)指標(biāo)的要求。

  供水安全隱患排查報(bào)告 篇7

  按照廠黨政開展為期一個(gè)月的作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),供水站根據(jù)后勤服務(wù)科的安排,召開“作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),組織學(xué)習(xí)“作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)實(shí)施方案,宣傳“作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)的目的和意義,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面部署。

  結(jié)合供水站自身工作實(shí)際,對(duì)照整頓內(nèi)容進(jìn)行全面自查,發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題:

  1、線路凌亂,部分未穿管。

  2、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)(排水溝、斜板池、罐頂、玻璃、設(shè)備、泵房)。

  3、加藥桶清洗困難。

  4、車間設(shè)備部分除銹防腐。

  5、車間上房頂梯子,無(wú)警示標(biāo)志。

  6、車間沒(méi)有打掃衛(wèi)生的水源。

  7、泵房、轉(zhuǎn)水點(diǎn)設(shè)備部分生銹嚴(yán)重。

  8、員工年齡偏大,技術(shù)力量薄弱,日常維修保養(yǎng)專業(yè)人員短缺。

  9、工房房頂漏水。

  10、潔具擺放不規(guī)范,工作鞋不規(guī)范。

  針對(duì)以上自查出來(lái)的問(wèn)題,供水站干部職工開展了討論,首先開展自我批評(píng),尋找自身問(wèn)題,其次,互相提出問(wèn)題,解決每個(gè)人身上的不足和缺點(diǎn),分析產(chǎn)生以上問(wèn)題的根源。

  一是干部職工對(duì)6S認(rèn)識(shí)不足,只認(rèn)識(shí)到供好水,正常供水的.基礎(chǔ)層面,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到平常的衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)得重要性。

  二是建設(shè)過(guò)程中對(duì)規(guī)范了解不清,監(jiān)督不嚴(yán),造成許多設(shè)備設(shè)施在使用之初就不達(dá)標(biāo),不合乎6S的要求。

  三是平常只檢查落實(shí)少,有時(shí)涉及人員和成本壓力,得過(guò)且過(guò),設(shè)備臟亂差。

  通過(guò)全體干部職工討論,結(jié)合后勤服務(wù)科及供水站的實(shí)際,提出以下解決方案及建議:

  1、聯(lián)系供電車間解決線路凌亂、部分未穿管的問(wèn)題。

  2、聯(lián)系施工隊(duì)解決加藥桶清洗難題,解決打掃衛(wèi)生的水源問(wèn)題。

  3、從供應(yīng)科領(lǐng)取油漆、砂紙,自己動(dòng)手給設(shè)備除銹,重新刷油漆,刷警示標(biāo)志線。

  4、向基建工程科報(bào)廠房漏水,催促在質(zhì)保范圍的施工隊(duì)伍及時(shí)維修。

  5、規(guī)范工衣著裝,物品擺放。

  6、集體進(jìn)行大掃除活動(dòng),打掃工房設(shè)備衛(wèi)生,并建立長(zhǎng)效機(jī)制,將衛(wèi)生打掃、保持常態(tài)化。

  7、向廠里匯報(bào)人員的實(shí)際情況,即將退休人員,技術(shù)力量薄弱等情況,請(qǐng)求廠里解決人員問(wèn)題。

  8、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范、各項(xiàng)制度,讓每個(gè)成員都了解熟悉,同時(shí),制度落實(shí)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改,涉及工作不到位的工作人員,根據(jù)情況在績(jī)效工資中予以考核。

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