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企業(yè)招聘計劃書

時間:2024-09-01 07:55:52 計劃 我要投稿
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企業(yè)招聘計劃書

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編精心整理的企業(yè)招聘計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)招聘計劃書

  企業(yè)招聘計劃書1

  一、人力資源現(xiàn)狀分析

  1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,所占比例較;

  2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職),占xx年總招聘人數(shù)的xx,較往年呈增長趨勢;

  3、為了保證下年度工作的順利開展,xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計招聘人數(shù)xx人,設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

  4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

  二、定崗定編情況

  1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,人員編制除個別部門外,編制相對穩(wěn)定。

  2、后勤部門,因項目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個別部門不變。

  3、新項目建設(shè),需要新增編制。

  三、未來人員流失預(yù)測

  1、未來退休人員的預(yù)測

  現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。

  2、未來離職人員的預(yù)測

  人員正常流失率控制在xx以里,置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

  四、未來新增人員主要崗位

  為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。

  (一)專業(yè)型人才

  公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

  (二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

  隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的'擴大,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

  (三)財務(wù)管理人才

  公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,急需財務(wù)管理型人才XX名;

  五、總結(jié)

  XX年招聘任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓(xùn)成本。

  企業(yè)招聘計劃書2

  一、招聘目標(biāo)(人員需求):

  職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

  二、信息發(fā)布時間和渠道

  1、XX報 X月X日

  2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

  三、招聘小組成員名單

  組長:成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責(zé) 成員:成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

  具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

  具體負責(zé)招聘信息發(fā)布,面試、筆試安排

  四、選拔方案及時間安排

  1、管理職位

  職位1主管領(lǐng)導(dǎo)X月X日

  初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

  2、業(yè)務(wù)類職位

  資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

  3、行政文員

  資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日

  五、新員工的上崗時間:

  預(yù)計在X月X日左右。

  六、費用招聘預(yù)算

  1、XX日報廣告刊登費X元

  2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元

  合 計:X元

  七、招聘工作時間表

  X月X日:起草招聘廣告

  X月X日~X月X日:進行招聘廣告版面設(shè)計 X月X日:與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系 X月X日:報社、網(wǎng)站刊登廣告

  X月X日~X月X日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選 X月X日:通知應(yīng)聘者面試 X月X日:進行面試

  X月X日:通知通過面試人員進行復(fù)試 X月X日:向通過復(fù)試的人員通知錄用 X月X日:新員工上班

  企業(yè)招聘計劃書3

  根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定,此結(jié)構(gòu)為平臺式,上層結(jié)構(gòu)主要負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),有各部門經(jīng)理主要運作,充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺,完成團隊組織、協(xié)作的效能。

  以下是公司運營情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu),此架構(gòu)設(shè)定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。

  一、具體職務(wù)和數(shù)量如下:

  副總一名(根據(jù)需要而定),總裁助理一名,人力資源部長,金融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部,風(fēng)險投資管理部,計劃財務(wù)管理部,法律事務(wù)管理部各設(shè)部長一名。

  (二)招聘方式

  社會招聘;

  二、招聘策略

  社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主,外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化,便于溝通。

  1、工薪標(biāo)準(zhǔn)實施階梯式,逐年晉,績效獎金每月歸零制,每月結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。

  (全員占有績效獎金分配,業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位,業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻不同進行分配,按照3:7原則,提高各部門間協(xié)同水平)。

  2、試用期三個月;

  3、簽訂勞動合同,為期5年;

  三、選擇方式調(diào)整計劃

  XX年金融類選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法,取得了較理想的結(jié)果。

  在XX年首先要完善的選擇程序,并且加強非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合議制面試”,即副總部門經(jīng)理共同參與面試,以提高面試效率。

  四、考評政策調(diào)整計劃

  每季度對員工進行了績效考評,每位員工都建立考評記錄,并結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃,在個人自我激勵的同時。

  (1)建立考評溝通制度,由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通;

  (2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度,讓員工及時了解公司對他的評價,并感受到公司對員工的關(guān)心;

  (3)在各部門試行標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法,使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

  (4)加強考評培訓(xùn),減少考評誤差,提高考評的可靠性和有效性。

  (5)培訓(xùn)政策調(diào)整計劃——公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在到崗后試用期內(nèi)開始進行,已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從開始由人力資源部組織和相關(guān)專業(yè)部門指導(dǎo)共同完成。

  B、人才激勵

  激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外,對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。

  C、困難預(yù)測

  1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比,會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況,公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間,并且目前就業(yè)環(huán)境惡化,面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求,通過宣傳,作為待開發(fā)市場,具有一定的'吸引力。

  2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類,基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額,除手機費和正常保險外,不再分門類。工薪標(biāo)準(zhǔn)須結(jié)合當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。

  3、人才留用問題

  一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物,若離開公司必須歸還。)

  二是在條件容許的情況下,基于確定的人才股份分紅。

  三是獨立運行平臺,使其能夠施展自己的才華。

  四是根據(jù)每個人不同的需求進行調(diào)整。

  企業(yè)招聘計劃書4

  一、企業(yè)情況簡介

  北京現(xiàn)代汽車有限公司,成立于20XX年10月16日,是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設(shè)立的。北京現(xiàn)代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn),由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊,注冊資本為18億元人民幣,總投資24億人民幣,中韓雙方各占50%,企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),合資期限30年。

  北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目,這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視,并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目。

  二、人員需求

  本次招聘計劃人數(shù)為31名,其中:

  銷售代表1名,要求:本科以上學(xué)歷,35歲以下

  營銷經(jīng)理助理2名,要求:本科以上學(xué)歷,30歲以下

  行政管理人員3名,要求:大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下

  業(yè)務(wù)主管5名,要求:碩士研究生學(xué)歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下

  銷售人員20名,要求:大專學(xué)歷,45歲以下

  三、招聘小組

  組長:俞婷婷,公司人力資源部部長

  副組長:吳大娟,公司綜合部部長

  成員:

  陳穎,銷售部副部長

  黃曉璐,生產(chǎn)部副部長

  谷茂園,行政管理科科長

  喻飛飛,財務(wù)部副部長

  秘書:孟娜娜(負責(zé)現(xiàn)場問答記錄)

  四、信息發(fā)布渠道

  1、xx日報;

  2、xx晚報;

  3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

  五、費用預(yù)算

  本次招聘需經(jīng)費25000元,其中:廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。

  六、時間安排

  5月2日,發(fā)布招聘信息

  5月23日,第一輪面試

  5月24日,公布招聘結(jié)果

  6月1日,安排招聘人員上班

  七、面試的問題(舉例:題目自擬)

  1、請給我們談?wù)勀阕约旱?一些情況

  2、請談一下你對公司的看法,為什么你想來這間公司工作?

  3、如果公司錄用你,你最希望在哪個部門工作?

  4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?

  5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?

  6、你對公司的有何印象?

  7、你家在外地,單位無住宿條件,你如何看待?

  8、你有怎樣的工作觀?

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