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鄉(xiāng)土文化人才工作實施方案

時間:2024-04-07 16:16:22 方案 我要投稿
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鄉(xiāng)土文化人才工作實施方案

  工作方案的撰寫人需要進(jìn)行質(zhì)與量、點與面的分析。在公司將要做一個項目的時候,領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)提交上來的工作方案整合選出最優(yōu)方案,那么工作方案有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的鄉(xiāng)土文化人才工作實施方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

鄉(xiāng)土文化人才工作實施方案

  鄉(xiāng)土文化人才工作實施方案1

  為推進(jìn)我院綜合改革,加強人才隊伍建設(shè),全面提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,積極培養(yǎng)或引進(jìn)學(xué)科帶頭人,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。根據(jù)《公立醫(yī)院改革實施方案》要求,結(jié)合我院實際,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力推行以人為本的管理理念,提高人力資源管理水平,建立健全繼續(xù)教育制度,積極培養(yǎng)或引進(jìn)縣域?qū)W科帶頭人,吸引和鼓勵優(yōu)秀人才到我院執(zhí)業(yè),建立層次分明的人才建設(shè)體系,提高我院綜合服務(wù)能力,更好地服務(wù)廣大患者。

  二、人才培養(yǎng)的主要任務(wù)和目標(biāo)

 。ㄒ唬┨岣邔W(xué)歷層次,改善人才結(jié)構(gòu)

  根據(jù)醫(yī)院臨床的學(xué)歷結(jié)構(gòu)本、?茖哟稳藛T居多,醫(yī)技科室中專學(xué)歷人員較多等現(xiàn)狀,以促進(jìn)?茖W(xué)歷人員攻讀本科為重點,鼓勵醫(yī)技人員攻讀專科,縮短臨床、醫(yī)技科室人員學(xué)歷差距。在此基礎(chǔ)上,培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,同時加大投入,鼓勵、支持本科層次醫(yī)務(wù)人員考研、讀研,每年計劃選送2-3名臨床醫(yī)師攻讀研究生,以提高醫(yī)院的科研工作能力,更好地開展新技術(shù)、新項目研究。

 。ǘ┙哟畏置鞯娜瞬沤ㄔO(shè)體系

  1、抓好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度、三級查房制度等各項有利于青年醫(yī)生成長的制度;成立專門的繼續(xù)教育和住院醫(yī)師培訓(xùn)考核小組,制訂住院醫(yī)師評分、輪轉(zhuǎn)、考核、獎懲、?婆嘤(xùn)制等完善的培養(yǎng)體系。在住院醫(yī)師培訓(xùn)階段便牢固確立臨床與科研并重的觀念。要定期為青年醫(yī)務(wù)人員開展包括疑難病例討論會、臨床思維和學(xué)科新進(jìn)展講座、國際核心期刊論文寫作培訓(xùn)等各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以培養(yǎng)其科研能力。

  2、開展全員培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。充分利用遠(yuǎn)程教育、聘請外院專家以及醫(yī)院的人才技術(shù)優(yōu)勢,以繼續(xù)教育形式,開展全員培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員掌握國內(nèi)外的新理論、新知識和醫(yī)學(xué)動態(tài),提高全員業(yè)務(wù)知識和診療技術(shù)水平。充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用,定期舉辦院內(nèi)專家全院性講課,并要求主治以上醫(yī)師聽課率90%以上,住院醫(yī)師聽課率達(dá)100%。積極鼓勵科室內(nèi)的小講課,各科室每月都要組織3-4次科內(nèi)小講課,堅持進(jìn)行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)。定期聘請國內(nèi)知名專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

  3、加強科室專業(yè)建設(shè),提高技術(shù)水平。

 。1)擴大服務(wù)范圍,拓展服務(wù)領(lǐng)域。在開展現(xiàn)有科目的基礎(chǔ)上,不斷開展新技術(shù)、新項目,擴大醫(yī)療服務(wù)范圍,開拓新的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。進(jìn)一步加強技術(shù)人員培訓(xùn),選送各崗位的中青年尖子到外地進(jìn)修。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項目為主。每位外出學(xué)習(xí)人員回院后要開展一項新技術(shù)、一個新項目或應(yīng)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗。醫(yī)院要對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。同時,鼓勵各臨床科室人員參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等活動。

  (2)不拘一格使用人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的科研和臨床工作條件,為其發(fā)揮聰明才智、施展才華創(chuàng)造條件;二是突破傳統(tǒng)框架,大膽培養(yǎng)和啟用年青技術(shù)人員,有效解決人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化的問題。

 。3)征引高層次的`專業(yè)技術(shù)人才。繼續(xù)采取請進(jìn)來的方式,聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家,幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的開展,不斷更新知識,拓寬視野,強化專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和提高人才隊伍整體素質(zhì),提升新技術(shù)應(yīng)用能力以及學(xué)術(shù)創(chuàng)新和科研水平。

  4、從基礎(chǔ)抓起,做好新進(jìn)人才培養(yǎng)。

  對新職工實行先輪訓(xùn)再定科制度。對新參加工作人員,醫(yī)院首先要對其進(jìn)行輪訓(xùn)。實行內(nèi)科、外科分開輪訓(xùn),每個專科輪訓(xùn)6個月不等;同時要求外科醫(yī)生輪轉(zhuǎn)相關(guān)的內(nèi)科,如:呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后,進(jìn)行專業(yè)定科。

  三、保證措施

 。ㄒ唬┘訌娊(jīng)費保障。根據(jù)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的需要,設(shè)立衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)專項資金,納入年度預(yù)算,提取人才培養(yǎng)經(jīng)費,與財政撥付的衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)專項經(jīng)費一并用于衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)和高層次衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、選拔、獎勵和引進(jìn)。

 。ǘ┘訌娊M織保障。建立衛(wèi)生人才工作協(xié)調(diào)機制,加強宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。積極與發(fā)展改革、財政、人力資源社會保障(人事)、教育、機構(gòu)編制等部門協(xié)調(diào)配合,研究制定加強縣醫(yī)院各類衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的政策和措施。縣醫(yī)院要把衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點,制定衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,建立衛(wèi)生人才工作責(zé)任制,明確目標(biāo)任務(wù),整合資源,落實措施,堅持不懈地抓出成效。

 。ㄈ┘訌娸浾摫U。充分利用各類宣傳媒體,大力宣傳衛(wèi)生人才政策,努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣。不斷優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件,保護醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益,進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性。

  鄉(xiāng)土文化人才工作實施方案2

  為扎實推進(jìn)文化燎原“五個一百”行動,滿足人民群眾日益增長的精神文化需求,提高群眾思想道德和科學(xué)文化素質(zhì),為把大謝集打造成農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)、工業(yè)新鎮(zhèn)、環(huán)境美鎮(zhèn)、文明村鎮(zhèn)提供強大的精神動力和文化環(huán)境,F(xiàn)根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅持科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,按照“三貼近”原則,以開展“一村一品”文化建設(shè)活動為載體,以挖掘推廣特色傳統(tǒng)文化、紅色文化、農(nóng)耕文化為突破口,以創(chuàng)業(yè)文化、合作文化、科學(xué)文化、道德文化、法制文化建設(shè)為結(jié)合點,以體制機制創(chuàng)新為保障,突出抓住農(nóng)村文化“陣地、隊伍、活動”三大環(huán)節(jié),繁榮農(nóng)村文化,推動大謝集社會主義核心價值體系建設(shè)。

  二、發(fā)展目標(biāo)及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

  1、總體目標(biāo):

  以弘揚大謝集鎮(zhèn)傳統(tǒng)文化和本土文化為主線,通過三年的努力,在全鎮(zhèn)形成“有組織、有隊伍、有陣地、有活動、有特色”的“一村一品”群眾文化,形成“政府引導(dǎo)、社會參與、農(nóng)民自辦”的長效發(fā)展機制,打造特色文化品質(zhì)之村,打響“全國文明村鎮(zhèn)”品牌。

  2、分步實施目標(biāo):根據(jù)試點為先,統(tǒng)籌推進(jìn)的原則,確定分步聚實施目標(biāo)。

  20XX年(發(fā)展18個村),因村制宜,培養(yǎng)、發(fā)展、規(guī)范群眾文化活動項目和品牌,培育8秧歌特色村、6個鎖吶特色村等特色村,4個健身操特色村,初步形成“一村一品”的模式,年底覆蓋率達(dá)到20%。20XX年(發(fā)展12個村),著力培養(yǎng)、培訓(xùn)、發(fā)展活動項目和內(nèi)容,使全鎮(zhèn)40%以上的村都有自己的活動隊伍和場所。20XX年(發(fā)展30個村),覆蓋率達(dá)到80%,全鎮(zhèn)60個村達(dá)到“一村一品”的群眾文化活動目標(biāo)。

  3、特色文化品質(zhì)之村標(biāo)準(zhǔn):特色文化品質(zhì)之村的標(biāo)準(zhǔn)是“五好”,即“五大文化”建設(shè)好,“五大文化”建設(shè)內(nèi)容在群眾文化活動中得到了體現(xiàn);文化場所和設(shè)施建設(shè)好,有一個固定的活動場所和一批活動設(shè)施;文化隊伍建設(shè)好,有一個文化帶頭人和一支業(yè)余文化隊伍;群眾文化活動開展好,群眾積極參與文化活動,有一個特色文化活動項目;文化活動機制好,有一個長效的文化活動機制,活動經(jīng)費有保障。

  二、重點工作

  (一)借力發(fā)展,完善文化陣地硬件設(shè)施。堅持項目推動,針對大部分村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,文化設(shè)施投入后繼乏力的現(xiàn)狀,把陣地完善工程與省體育強村、先進(jìn)文化村及農(nóng)家樂特色村創(chuàng)建工程相結(jié)合,完善一批文化設(shè)施;堅持資源共享,綜合利用現(xiàn)有文化活動場所、櫥窗,設(shè)立大石車燈陳列室、文藝活動演練廳及文化長廊等陣地,努力實現(xiàn)一室多用。

  (二) 注重特色, 組建特色文化活動網(wǎng)絡(luò)。因地制宜,突出特色,今年,首先在群眾文化活動底子厚、基礎(chǔ)深、人口相對集中的村先試先行。謝集管區(qū)發(fā)展3個村,以謝集北門秧歌隊和王胡同秧歌隊表演為龍頭,積極探索發(fā)展山東邦子、快書文化項目;昌邑管區(qū)發(fā)展2個村,重點是組建侯花園鎖吶隊、前昌邑健身操隊等隊伍;大劉管區(qū)發(fā)展2個村,重點在大劉村、前賀村、組建秧歌隊等隊伍。樹立發(fā)展典型,以點帶面,總結(jié)推廣,逐年發(fā)展,使每個行政村逐步形成具有自身特色的文化活動項目,最終建立覆蓋全鎮(zhèn)的“一村一品”群眾文化活動網(wǎng)絡(luò)。

  (三)搭建平臺,發(fā)揮特色文化凝聚和導(dǎo)向作用。加強對村級特色文化培育的培訓(xùn)指導(dǎo),試點村每月舉行一次活動,每季召開一次全鎮(zhèn)特色文化發(fā)展交流會,每年策劃一次大謝集特色文化一臺戲,做到周有訓(xùn)練、月有活動、季有交流、年有會演,著力唱響培育特色文化,充分發(fā)揮群眾文化活動對本地文化的傳承作用,使人們在交流情感、分享快樂的同時,既陶冶了情操,又凝聚了人心,既提高了群體素質(zhì),又密切了黨群、干群關(guān)系,激發(fā)廣大干部群眾熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。

  三、保障措施

  1、加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。成立特色文化“一村一品”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)文化站,主要負(fù)責(zé)活動的`組織實施、綜合協(xié)調(diào)、督查落實和考核評比等工作。鎮(zhèn)文化站要抓好一村一品特色文化的調(diào)查摸底和鄉(xiāng)土文化人才登記工作,制定發(fā)展規(guī)劃。各村主要負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,牢固樹立抓文化就是“抓方向、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定”的理念,把“一村一品”文化發(fā)展放在突出位置,明確發(fā)展目標(biāo)、完成時間、步驟和責(zé)任人,努力形成上下聯(lián)動的責(zé)任體系。

  2、政策激勵,形成合力。按照以獎代補的原則,制定激勵政策。組建特色文體隊伍,實現(xiàn)統(tǒng)一服裝的,獎1000元/村。以上各項年底通過鎮(zhèn)考核組驗收的,統(tǒng)一發(fā)放獎勵資金;被評為特色文化品質(zhì)之村的,給予適當(dāng)鼓勵。充分發(fā)揮鎮(zhèn)財政資金導(dǎo)向、聚合作用,鼓勵扶持熱心公益事業(yè)和先富起來的農(nóng)戶投資興辦文化大院、文化中心戶等,積極發(fā)揮鄉(xiāng)村文化能人的示范帶動作用,支持農(nóng)民群眾自籌資金、自己組織、自負(fù)盈虧、自我管理。

  3、健全制度,狠抓落實。為確保完成年度工作目標(biāo),建立班子成員聯(lián)系試點村制度,加強督促檢查,破解發(fā)展難題,狠抓工作推進(jìn);并把一村一品特色文化工程列入村主要干部業(yè)績考核內(nèi)容,酌情予以加分,確保完成任務(wù)。

  鄉(xiāng)土文化人才工作實施方案3

  人才是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵要素。近年來,各地堅持人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理并重的原則,著力創(chuàng)新人才管理工作機制,切實優(yōu)化人才工作環(huán)境,開發(fā)提升人才能力素質(zhì),激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力,不斷推動人才振興發(fā)展。但是,依然存在一些問題亟待解決。

  一、存在的問題及原因

  一是人才“招不來”。基層發(fā)展相對落后,基礎(chǔ)設(shè)施相對不全,與優(yōu)質(zhì)資源多、工資收入高的發(fā)達(dá)城市相比,鄉(xiāng)村還存在優(yōu)質(zhì)資源匱乏、發(fā)展機會受限、持續(xù)發(fā)展空間不足等問題,基層的現(xiàn)實條件讓“優(yōu)質(zhì)人才”望而卻步,造成基層人才短缺,一些鄉(xiāng)村致富能手、技術(shù)骨干、管理人才等本土人才向城市流動,同時外來優(yōu)秀人才又難以留在鄉(xiāng)村。

  二是人才“留不住”;鶎庸ぷ鞣睆(fù)冗雜,基層工作人員往往一個人要承擔(dān)幾個人的工作,工資待遇與工作強度不成正比,繁瑣的工作任務(wù)、巨大的工作壓力讓他們選擇“逃離基層”。政府已出臺了一系列政策,為各類人才打造平臺、創(chuàng)造發(fā)展機會。但也還存在鄉(xiāng)村人才引進(jìn)機制不規(guī)范、激勵機制不到位、流動機制不靈活等問題,體制機制障礙成為鄉(xiāng)村人才留不住的首要原因,導(dǎo)致優(yōu)秀人才供給不足。

  三是人才“上不去”。高素質(zhì)人才短缺,普遍缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需要的投資管理、資本經(jīng)營等人才;鶎尤瞬艑W(xué)習(xí)深造的機會少,培訓(xùn)形式和內(nèi)容相對單一,發(fā)展空間小,晉升渠道不夠暢通,難以適應(yīng)鄉(xiāng)村外向型經(jīng)濟發(fā)展與鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實需要。部分鄉(xiāng)村人才難以進(jìn)入當(dāng)?shù)夭块T選人用人的視野,缺乏相應(yīng)的激勵機制。

  二、對策及建議

 。ㄒ唬┰凇耙鄙献鑫恼隆R晟埔M(jìn)機制。依據(jù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求,明確人才引進(jìn)方向,多舉措吸進(jìn)大批懂技術(shù)、懂市場、懂農(nóng)業(yè)的專門實用人才,重點引進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理、環(huán)境治理、文化傳播等人才。注重人才回流,讓曾經(jīng)“走出去”的成功人士“走回來”,把在外積累的經(jīng)驗、技術(shù)以及資金帶回本土,改變?nèi)瞬庞赊r(nóng)村向城市單向流動的困局。同時,對返鄉(xiāng)發(fā)展特色旅游、電子商務(wù)、綠色農(nóng)業(yè)的人才適當(dāng)降低準(zhǔn)入門檻,實行更加開放的人才引進(jìn)政策,努力構(gòu)建以政府為主導(dǎo)的引進(jìn)方式。要創(chuàng)新激勵機制。對致力于鄉(xiāng)村振興事業(yè)的實用型、科技型、創(chuàng)業(yè)型人才在用地住房、稅費減免、金融服務(wù)等方面給予扶持,制定合理的收益分配政策,將技術(shù)、知識等要素納入到鄉(xiāng)村人才評價體系,不斷完善獎勵辦法,提高人才的收入水平。要暢通流動機制。堅持“不求所有,但求所用”的柔性引進(jìn)原則,梳理引才引智并重的理念,采用靈活的人才流動方式。鼓勵優(yōu)秀企業(yè)家、科技達(dá)人、專家學(xué)者等利用空余時間到鄉(xiāng)村實地講學(xué)或投資興業(yè),為他們在本職單位與鄉(xiāng)村之間的流動提供便利條件。暢通鄉(xiāng)村基層人才向上流動渠道,對于那些對鄉(xiāng)村振興事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予重用或提拔,為他們提供更廣闊的發(fā)展空間。

 。ǘ┰凇傲簟鄙舷鹿Ψ。各地已經(jīng)制定了關(guān)于進(jìn)一步聚集人才創(chuàng)新發(fā)展的若干意見,但對縣一級來說,鄉(xiāng)土人才的獎勵政策還沒有普惠性。要降低政策實施門檻。將鄉(xiāng)土人才納入進(jìn)來,用政策留住人才,尤其是鄉(xiāng)村企業(yè)家、種養(yǎng)殖大戶等致富帶頭人,從培養(yǎng)成才、吸引返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、引進(jìn)外來人才三個維度同時進(jìn)行。針對不同類型的人才,從貸款扶持、營商環(huán)境、政治待遇、后勤保障等不同角度下工夫,切實為致富帶頭人提供政策支持,創(chuàng)造條件給人才發(fā)揮作為的空間。要厚植人才發(fā)展沃土。營造愛才敬才的社會環(huán)境,不斷加強電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等新聞媒體對鄉(xiāng)村人才政策與人才事跡的廣泛宣傳,讓尊重知識、尊重人才成為良好的社會風(fēng)尚,鼓勵各類人才投入到鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)中,增強他們的自豪感和榮譽感。改善鄉(xiāng)村人居環(huán)境,加大對鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)投入,提升教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)的供給水平和質(zhì)量,充分考慮鄉(xiāng)村人才的工作生活實際,為在鄉(xiāng)村施展才華的各類人才提供宜居的生活環(huán)境,竭盡所能幫助解決各種困難,為人才扎根基層創(chuàng)造良好條件,增強他們的幸福感和安全感。要培育先進(jìn)的人才文化。營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,用心用情全面呵護投入鄉(xiāng)村振興事業(yè)的各類人才,使廣大鄉(xiāng)村地區(qū)成為人人皆可成才、人人盡展其才的大舞臺,增強各類人才的歸屬感和認(rèn)同感。

 。ㄈ┰凇坝鄙锨笸黄。要構(gòu)建人才梯隊,分層次、分領(lǐng)域、分方向地實施定向分類培養(yǎng),重點加大高精尖端、技術(shù)創(chuàng)新等高端型人才以及“土專家”“田秀才”等實用型人才培養(yǎng)力度。要注重學(xué)用結(jié)合,依托農(nóng)業(yè)院校、科研單位、職業(yè)教育、技能培訓(xùn)等平臺,強化鄉(xiāng)村人才理論結(jié)合實踐能力,按照農(nóng)民“點餐”、專家“掌勺”、政府“買單”的方式,實施“專家授課+課堂培訓(xùn)+基地實訓(xùn)+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)+扶持政策+新型職業(yè)農(nóng)民”的`精準(zhǔn)培育,集教育培訓(xùn)、認(rèn)定管理、政策扶持、跟蹤服務(wù)全程化于一體,努力培育一批愛農(nóng)村、懂技術(shù)、會經(jīng)營的鄉(xiāng)村人才隊伍。要培育致富能人,發(fā)掘和選育一批受教育程度高、思維活躍、有拼勁闖勁的生產(chǎn)能手和經(jīng)營能人,帶動農(nóng)民就業(yè)促增收。充分利用職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),通過專家授課、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等方式,重點對本土性人才和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員開展有關(guān)蔬菜種植、苗木栽培、畜禽養(yǎng)殖、產(chǎn)品流通等技能性培訓(xùn),提升他們對實用性技術(shù)的運用能力以及對現(xiàn)代生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、科技知識的了解和掌握。同時,要把課堂搬到田間地頭與項目基地,尤其是要讓置身于鄉(xiāng)村振興事業(yè)的外來人才親身實踐,增強理論聯(lián)系實際的能力以及對鄉(xiāng)村實際情況的認(rèn)知能力,強化鄉(xiāng)村振興的智力支撐。

  (四)在“用”上見實效。要強化“憑能力用干部,以實績論英雄”的用人導(dǎo)向,把能力突出、業(yè)績突出,有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時用起來。針對鄉(xiāng)村干部等管理人員,可以采取下派、外引、內(nèi)育等方式,注重從農(nóng)村致富帶頭人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)員退伍軍人和鄉(xiāng)賢等群體中,選優(yōu)配強村級黨組織書記,提升村干部服務(wù)群眾、助力鄉(xiāng)村振興的能力;在福利待遇上,著重解決他們的待遇和身份問題;在提拔晉升上,適當(dāng)向鄉(xiāng)村干部傾斜,讓他們感受到組織關(guān)心,進(jìn)一步增強服務(wù)于鄉(xiāng)村振興的熱情。針對鄉(xiāng)村企業(yè)家、種養(yǎng)殖大戶、致富帶頭人等產(chǎn)業(yè)帶頭人,要加強村兩委班子建設(shè),選出真正素質(zhì)高、能力強、有情懷、有實績的村級帶頭人,并從貸款扶持、營商環(huán)境、政治待遇、后勤保障等不同角度下工夫。針對農(nóng)村科技人才、專家學(xué)者、能工巧匠、文化傳承人等專業(yè)技術(shù)人才,要在全面了解人才的知識水平、思維方式和性格特征的基礎(chǔ)上,把人才放在最能發(fā)揮其特長的崗位,實現(xiàn)人與崗的“精準(zhǔn)對接”。建立“戶籍在外人才資源庫”,通過“項目、親情、政策”吸引人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),打通人才與家鄉(xiāng)的雙向服務(wù)通道,使一些在外人才有服務(wù)家鄉(xiāng)的平臺,提高人才集聚程度,為家鄉(xiāng)建設(shè)出謀劃策,為鄉(xiāng)村振興增活力、添后勁。

  鄉(xiāng)土文化人才工作實施方案4

  為貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略決策部署,繪就鄉(xiāng)村振興宏偉藍(lán)圖,激發(fā)黨員隊伍建設(shè)活力,發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,現(xiàn)結(jié)合本鎮(zhèn)實際,制訂鄉(xiāng)村組織振興方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以貫徹黨的十九大精神為主線,以落實基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手,以提升基層黨組織政治功能、服務(wù)功能、凝聚功能和引領(lǐng)功能為目標(biāo),堅持從基礎(chǔ)性工作抓起、從基本功練起,以黨組織建設(shè)帶動行政村治理體系建設(shè)、以組織振興促進(jìn)鄉(xiāng)村振興,著力健全鄉(xiāng)村組織體系、制度機制,激發(fā)各黨組織活力,凝聚鄉(xiāng)村振興的整體力量,夯實鄉(xiāng)村振興的組織基礎(chǔ)。

  二、基本原則

  (一)圍繞中心、服務(wù)大局、推動工作。找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的最佳切入點,以組織振興,促進(jìn)鄉(xiāng)村治理體系和人才隊伍振興,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟振興,走出一條黨建工作與鄉(xiāng)村振興緊密結(jié)合、互推互促、同步發(fā)展的新路子。

  (二)大膽實踐、勇于創(chuàng)新、注重實效。堅持用時代發(fā)展要求審視基層黨建工作,準(zhǔn)確把握新時期新形勢基層黨建工作規(guī)律,發(fā)揚基層首創(chuàng)精神,把創(chuàng)新貫穿于實施組織振興活動全過程,積極探索新方法,開辟新途徑,建立新機制,推動組織振興活動深入開展。

  (三)聯(lián)系實際、因地制宜、突出特色。緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的.需要,突出抓規(guī)范、打基礎(chǔ),抓創(chuàng)建、強能力,抓振興、促發(fā)展,全力打造“黨建+”助力鄉(xiāng)村振興的特色黨建工作新品牌。

  三、重點工作

  (一)選優(yōu)配強村書記。堅決調(diào)整60歲以上、帶富能力不強、工作不力的村書記,重點選拔45歲以下年富力強的村書記,實現(xiàn)村書記平均年齡50歲左右的目標(biāo)。選拔本土致富能手、在外創(chuàng)業(yè)能人、返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生、第一書記擔(dān)任村書記,村級帶頭人比例達(dá)到60%以上。村黨支部書記按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求,從帶富能力和工作能力上嚴(yán)格加強自身學(xué)習(xí)建設(shè),達(dá)到市場型、創(chuàng)業(yè)型、實干型、擔(dān)當(dāng)型村黨支部書記的標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)發(fā)揮黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘作用,引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。推行“黨支部+經(jīng)濟實體+貧困戶”模式,鼓勵支持黨組織和黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)濟實體,為發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟和帶領(lǐng)農(nóng)民共同富裕提供堅強保障,進(jìn)一步夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。

  (三)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。注重發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢,強化農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,使各村黨支部拓寬發(fā)展渠道,用好財政發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟獎補資金,確保所有村新增集體經(jīng)濟收入均達(dá)到5萬元以上,集體經(jīng)濟收入達(dá)到10萬元以上的村達(dá)到100%。

  (四)發(fā)揮選派干部在鄉(xiāng)村一線作用。選派干部制定所在村年度工作計劃,完成選派干部推動鄉(xiāng)村發(fā)展項目任務(wù),每名選派干部至少落地1個發(fā)展項目。

  (五)培育助推鄉(xiāng)村振興發(fā)展骨干隊伍。在優(yōu)秀青年農(nóng)民、外出務(wù)工人員、致富能手等優(yōu)秀群眾中發(fā)展黨員20人以上,實現(xiàn)每個村至少發(fā)展1名黨員的目標(biāo)。

  (六)推進(jìn)軟弱渙散村黨組織整頓建設(shè)和鞏固提升。確保近三年確定的軟弱渙散村黨組織真轉(zhuǎn)化、真升級全面完成今年確定的軟弱渙散村黨組織整頓任務(wù)。

  (七)發(fā)揮基層黨組織在基層治理體系中的核心作用。積極創(chuàng)建村黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點,實現(xiàn)我鎮(zhèn)至少創(chuàng)建成功1個市級標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范點的目標(biāo)。

  四、工作要求

  1、壓實工作責(zé)任。各村黨支部要承擔(dān)起鄉(xiāng)村組織振興的直接責(zé)任,研究細(xì)化具體實施辦法,推動各項工作落實落地。鎮(zhèn)組織、紀(jì)檢、扶貧、財政等部門要立足各自職責(zé),明確任務(wù)目標(biāo),形成推進(jìn)鄉(xiāng)村組織振興的強大合力。

  2、搭建載體平臺。各村要凝聚多方力量,助力鄉(xiāng)村組織振興。聯(lián)合域內(nèi)企業(yè)支部積極開展各項組織活動,及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推廣一批典型經(jīng)驗,大力宣傳工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人,營造推進(jìn)鄉(xiāng)村組織振興的濃厚氛圍。

  3、健全考核機制。把推進(jìn)鄉(xiāng)村組織振興工作情況納入千分制考核內(nèi)容中,作為考核村黨支部的重要依據(jù),加大經(jīng)常性的督促檢查和考核。通過集中督導(dǎo)、調(diào)研指導(dǎo)、觀摩交流等方式,推動各項任務(wù)落實。對推進(jìn)工作不力、成效不明顯的,導(dǎo)致鄉(xiāng)村組織振興工作滯后的,依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)問。

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