【精華】招商方案四篇
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的招商方案4篇，希望能夠幫助到大家。
招商方案 篇1
一、招商人員”激勵策略“選擇
對招商人員設(shè)計招商激勵方案時，首先需要明確采取什么樣的“激勵策略”。
“激勵策略”是指公司采取“高保障、低激勵”還是“低保障、高激勵”的激勵手段對招商人員進(jìn)行激勵。商業(yè)地產(chǎn)公司在確定激勵策略時需區(qū)分對自有招商人員與住宅銷售人員與第三方招商人員的差異。一般來說，對住宅銷售人員和第三方商業(yè)管理機構(gòu)招商人員大多采取“低保障、高激勵”方式，常見的形式是銷售人員采取與銷售業(yè)績直接掛鉤的傭金制，而第三方招商團隊采取的也是與簽約租金收入掛鉤的提成傭金制，其特點都是“低底薪、高提成”。對住宅銷售來說，因其產(chǎn)品本身的 “快銷”性質(zhì)，決定了銷售人員的價值體現(xiàn)在與客戶簽訂買賣合同的瞬間，而平時的工作產(chǎn)生的價值并不大甚至是沒價值的，所以公司并不需要銷售人員有多高的忠誠度，大部分公司也可以將銷售過程外包，所以采取“低保障、高激勵”的方式是合適的。而對于招商來說，簽訂租賃合同只是價值實現(xiàn)的開始，而價值真正實現(xiàn)是在后期的營運，所招商的租戶能否按時上繳租金，能否為商場帶來客流、能否提升項目的品牌影響力。因此招商人員不僅只關(guān)注在項目開業(yè)前招到商戶進(jìn)場，還需要關(guān)注后期的營運，招商價值的實現(xiàn)是一個長期的過程。招商價值實現(xiàn)特殊性要求企業(yè)需要培養(yǎng)對企業(yè)忠誠的招商團隊，這也就要求公司在設(shè)計招商人員激勵方案時也應(yīng)該從長期保留和激勵招商人員的角度出發(fā)，既需要保障性也需要激勵性。而不能完全采取像針對銷售人員和第三方招商機構(gòu)那種只關(guān)注短期效益的“低保障、高激勵”的策略。如果采取這種方式，可能會出現(xiàn)招商人員只從自己的利益出發(fā)開展招商工作，他可能會將100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去對公司是高回報，對雙方都有利，而他招來的商戶可能資質(zhì)根本達(dá)不到要求，3個月后可能招商人員拿了傭金就走了，而租戶也可能3個月、半年后運營不下去也走了，最后吃虧的還是公司。
基于以上，我們可以對兩種策略做些總結(jié)，企業(yè)在選取什么樣的激勵可以做參考(如表1）。
二、招商激勵方案的設(shè)計
招商激勵方案的設(shè)計需要考慮到幾個問題：招商獎金基數(shù)的提取，獎金的分配和發(fā)放。
1.招商獎金基數(shù)的提取
對第三方招商機構(gòu)來說，招商獎金的提取較多采用的是按首月租金收入提取一定的比例，如半個月租金或一個月的租金。根據(jù)以上的分析，這種方式顯然不適合對自有招商團隊的激勵。招商獎金的基數(shù)提取與哪些營運指標(biāo)掛鉤，既要反映招商活動的主要價值創(chuàng)造點，也需要反映公司戰(zhàn)略關(guān)注點，公司關(guān)注什么才獎勵什么。如地產(chǎn)公司設(shè)計項目獎獎金基數(shù)往往都是和銷售收入或利潤直接掛鉤，這是因為對住宅銷售來說，公司的關(guān)注點就是銷售收入和利潤的達(dá)成，這也是銷售過程主要的價值創(chuàng)造點。
所以在設(shè)計招商獎金基數(shù)提取指標(biāo)時首先需要分析招商活動的價值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪些方面。一般來說，招商過程產(chǎn)生的價值主要體現(xiàn)在如下三方面：①創(chuàng)造租金收入；②保證項目較高的開業(yè)率或出租率；③通過引入高端品牌提升項目品牌影響力。通過這三個主要的價值創(chuàng)造點，可以分別設(shè)計相應(yīng)的獎金提取指標(biāo)：
在明確招商活動對公司的價值創(chuàng)造點后，就需要從公司對招商關(guān)注點考慮到底選哪個指標(biāo)或哪幾個指標(biāo)作為招商獎金基數(shù)的提取指標(biāo)，從而使激勵方案更好的服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在分析公司對招商關(guān)注點時需要做兩個層面的考慮：一是公司的經(jīng)營策略、經(jīng)營現(xiàn)狀以及項目定位的差異對招商的關(guān)注點可能是不一樣的，其考慮的獎金提取指標(biāo)就會不一樣；二是在項目的不同階段（項目開業(yè)前和開業(yè)后）公司對招商的關(guān)注點也是有差別的，其考慮的獎金提取指標(biāo)也是應(yīng)該有差異的。
首先我們從公司經(jīng)營策略、經(jīng)營現(xiàn)狀及項目定位的差異看招商關(guān)注點的不同，從而對招商獎金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。從公司經(jīng)營策略來看，如果公司是采取快速擴張、快速發(fā)展的策略，對招商的要求就是能快速完成招商、快速開業(yè)，而對租金收益的要求和品牌的要求不高時，就可以采取按開業(yè)時完成招商面積進(jìn)行獎勵，即按照每平米開業(yè)面積提取獎金（開業(yè)面積越大，獎金越多）這種方式最直接，這類代表性企業(yè)是萬達(dá)；從公司現(xiàn)狀來看，如果面臨開業(yè)不能保證或較高的空鋪率，其招商壓力較大時也可以采取按面積提取的方式進(jìn)行激勵，這類代表性企業(yè)是寶龍；從項目定位看，如果是定位高端的項目，一般滿鋪開業(yè)都可保證，這時主要是考慮招商的品牌和租金收益了，如廣州的太古匯廣場這樣的項目。
其次是要從項目不同的階段來看對招商的關(guān)注點的差異，從而對招商獎金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。對于新開業(yè)項目，從一些標(biāo)桿企業(yè)的做法來看，主要是與開業(yè)面積掛鉤，這實際反映了公司在開發(fā)階段對招商關(guān)注的重點是開業(yè)率，所以一般商業(yè)地產(chǎn)公司還會專門針對新項目的開業(yè)設(shè)立開業(yè)獎。當(dāng)然對于新開業(yè)項目如果公司也關(guān)注租金達(dá)標(biāo)率，也可按超額租金收入進(jìn)行提取，超額租金收入是指實際簽約的租金收入超出按租金價格政策測算的收入。如果公司還關(guān)注新開業(yè)項目招商品牌的檔次，也可按所招商的高端品牌的個數(shù)進(jìn)行激勵。
對于已經(jīng)營運期的項目，招商面積往往不再是關(guān)注的重點（如果項目出租率不高的情況例外），它只能反映招商人員勞動的工作量，不能體現(xiàn)對公司的價值，因此不宜作為獎金基數(shù)提取的指標(biāo)，或者不能完全以此作為標(biāo)準(zhǔn)。一般來說對已開業(yè)項目公司關(guān)注的`重點是物業(yè)價值的提升和品牌檔次的提升，因此可選取的指標(biāo)可以是超額租金收入和所引入的高端品牌的個數(shù)。
2.招商獎金考核系數(shù)
招商獎金基數(shù)的提取指標(biāo)往往只是從公司最重要的價值維度出發(fā)進(jìn)行提取，為體現(xiàn)管理的平衡，可以對其他需要關(guān)注點設(shè)計綜合的考核系數(shù)對招商獎金進(jìn)行考核。這個綜合考核系數(shù)是多個指標(biāo)按分配的權(quán)重進(jìn)行綜合的結(jié)果。
如筆者在某項目設(shè)計招商激勵方案時，新舊項目都按超額租金收入進(jìn)行招商獎金提取，但針對新、舊項目分別設(shè)定不同的考核系數(shù):
已營運項目考核系數(shù)=平均出租率系數(shù)×30%＋租金收繳率系數(shù)×30%＋品牌調(diào)整達(dá)成率系數(shù)×40%
新項目考核系數(shù)=開業(yè)率系數(shù)*100%
注：針對各個系數(shù)設(shè)定范圍為0.8—1.2，并且明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.獎金的分配
獎金的分配需要考慮四個層面的分配關(guān)系，下面對每一類分配方法在操作時的一些詳細(xì)做法介紹如下：
�。�1）一次分配。如果是二級或三級架構(gòu)，則首先需要考慮在總部招商中心/區(qū)域總部招商中心與項目商管公司之間完成一次分配，一般按總部和項目商管公司在招商任務(wù)分擔(dān)的比例進(jìn)行分配，但由于對有些已經(jīng)形成一定規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)公司，在總部已經(jīng)積累了較多的資源，所以招商的難度并不大，而項目商管公司是在陌生的環(huán)境里完成招商，反而招商的難度較大，因此在設(shè)計比例時也不能完全按招商任務(wù)的完成比例，而是會設(shè)定總部分配的最大比例。如萬達(dá)80%的招商都由總部完成，但因總部控制了較多的資源，且有很多的戰(zhàn)略合作伙伴，所以設(shè)定總部招商中心獎金分配比例最大不超過40%。
（2）二次分配。二次分配指招商獎金在項目商管公司招商部門負(fù)責(zé)人與品類招商小組之間進(jìn)行分配。一般招商組織工作都是按品類劃分品類招商小組，如餐飲招商小組、服裝招商小組。在考慮招商部門負(fù)責(zé)人的分配比例時，可以按部門負(fù)責(zé)人占部門薪酬的占比進(jìn)行分配，也可按其崗位價值系數(shù)進(jìn)行確定。
（3）三次分配。三次分配指招商獎金在各品類招商小組之間進(jìn)行分配，三次分配可以根據(jù)每個招商小組的實際業(yè)績進(jìn)行分配，即按每個小組實際產(chǎn)生的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。但因為在招商過程中可能會出現(xiàn)資源分配的問題，并且每個品類招商的難易程度也有差別，所以這個層面的分配辦法可以由招商部自行擬定，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
（4）四次分配。是指招商獎金在品類招商小組內(nèi)部成員之間進(jìn)行分配。這是根據(jù)每個人的貢獻(xiàn)分配獎金。分配的方案可以由品類招商小組的負(fù)責(zé)人擬定，報招商部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
在三、四次分配的時候，由于資源分配、招商的難易程度等問題，會產(chǎn)生一些分配不公平的問題，所以可以考慮在第二次分配時設(shè)定一定比例的獎金由招商部負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)配，以保證公平性。
以上四個層次的分配方法總結(jié)如表3
4.獎金的發(fā)放
獎金的發(fā)放可以在過程中分批發(fā)放，也可在年底一次性發(fā)放。如對于已開業(yè)項目可以按季度發(fā)放，但由于已開業(yè)項目是按超額租金收入進(jìn)行核算獎金，只有在年底財務(wù)才能統(tǒng)計確切的超額租金收入，因此如果在平時發(fā)放則是預(yù)提的形式，要做好比例的控制。對于新項目一般在正常開業(yè)后的次月發(fā)放一部分，另外一部分在開業(yè)3個月后或年底發(fā)放比較合適。因為商鋪只有在開業(yè)3個月內(nèi)，有可能出現(xiàn)吊鋪、逃鋪的現(xiàn)象，而出現(xiàn)這樣的問題不能算作有效招商，也不應(yīng)該有獎勵。
三、在設(shè)計招商獎勵制度時其他需要注意的問題
1. 獎金總額的確定。招商獎金總額的確定需要基于公司的薪酬策略和薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。獎金太少可能對招商人員沒有激勵性，太高又可能會失去內(nèi)部的平衡。所以確定獎金總額的確定應(yīng)該是基于薪酬預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部文化充分權(quán)衡的一個過程。
2. 獎金的提取是否需要考慮其他的指標(biāo)掛鉤。如對已開業(yè)項目是否需要對空鋪時間、招商過程中承諾的工程條件等作約束；新項目可以考慮與開業(yè)率、租金達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)掛鉤。
3. 對已開業(yè)項目如果按超額租金收益和品牌進(jìn)行獎勵，需要在權(quán)重設(shè)計時充分考慮到可能導(dǎo)致招商人員會“兩者取其輕”的做法。一般來說，檔次越高的品牌，租金收入都是很低的，進(jìn)入條件也很苛刻，但它對項目的品牌有重大的影響，公司哪怕是虧本也是愿意讓這樣的品牌入場的，但招商人員可能從自己的利益出發(fā)放棄這樣的品牌入場，而選擇租金收益高卻品牌檔次不高的品牌入場。
招商方案 篇2
各科室：
為切實增加招商局黨務(wù)工作的透明度，著力構(gòu)建民主開放的黨務(wù)工作新機制，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就全面推進(jìn)招商局黨務(wù)公開工作制定如下實施方案：
一、總體要求
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權(quán)力為立足點，按照服務(wù)發(fā)展，依法依紀(jì)、真實公正、注重實效、積極穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內(nèi)紀(jì)律和保密規(guī)定的前提下，認(rèn)真做到內(nèi)容、程序、時間、管理“四規(guī)范”，努力實現(xiàn)黨員、群眾、社會“三滿意”，不斷發(fā)展黨內(nèi)民主，加強黨內(nèi)監(jiān)督，最大限度地擴大黨員群眾和廣大客商對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、黨內(nèi)公開的內(nèi)容
按照全面、客觀、真實、具體的原則，除依照法律法規(guī)需要保密的事項除外，能公開的堅持全部公開，主要包括：
1、貫徹落實上級黨組織的決議決定情況，招商局黨組織作出的重大決策、決定、決議情況及制度建設(shè)情況；
2、年度黨建工作目標(biāo)及完成情況，班子成員工作分工、聯(lián)系重點項目和基層單位等情況；
3、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況；
4、干部選拔任用、獎懲考核情況；
5、組織設(shè)置、黨內(nèi)選舉、發(fā)展黨員、民主評議、評比標(biāo)準(zhǔn)、黨費收繳、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計等基層黨組織建設(shè)方面的情況；
6、涉及群眾切身利益的重要決策措施和政策執(zhí)行落實情況，群眾及客商反映突出問題的解決落實情況；
7、其他應(yīng)公開的事項。
三、黨務(wù)公開的形式
1、適宜在招商局內(nèi)公開的，通過會議、文件、簡報、公開欄等形式公開。
2、適宜對全社會公開的，通過文件、會議、公開欄、招商網(wǎng)等形式進(jìn)行公開。
3、對機關(guān)干部和廣大職工要求公開的事項，經(jīng)研究決定可以公開的`，在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)形式予以公開，不便公開的，應(yīng)作具體說明，確定不能公開的，及時做好解釋說明工作。
四、黨務(wù)公開的程序
1、制定招商局公開目錄和方案。由招商局黨委公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出預(yù)公開的內(nèi)容、形式、范圍和時限，經(jīng)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核批準(zhǔn)。
2、實施公開。根據(jù)批準(zhǔn)的內(nèi)容、形式、范圍和時限進(jìn)行公開，如有目錄外需要公開的事項或須變更、撤銷、終止的事項，須經(jīng)制定公開目錄的黨組織審核同意。
3、收集和處理意見。通過建立意見箱、開通熱線電話、設(shè)立招商網(wǎng)留言信箱等形式，由招商局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)對外公開內(nèi)容的意見和建議，認(rèn)真進(jìn)行研究，提出處理意見。涉及重要事項的重大問題，經(jīng)招商局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見，并將辦理結(jié)果反饋給黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和反映人。
4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對黨務(wù)公開的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔，并做好管理工作。
五、黨務(wù)公開的時限
1、長期公開：對于黨的有關(guān)政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機構(gòu)等具有長期性、固定性的內(nèi)容以長期公開。
2、定期公開：在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實行每季度公開。
3、分期公開：對于動態(tài)性、階段性的工作，根據(jù)進(jìn)展情況分期逐段公開�？缒甓鹊墓ぷ鞒凑针A段公開外，在工作結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)性公開。
4、即時公開，對于干部考察預(yù)告、任前公示等臨時性工作，根據(jù)情況隨時進(jìn)行公開。
六、實施步驟
1、宣傳組織階段。召開招商局黨委公開工作會議，成立黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員會，宣傳發(fā)動、安排部署、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。
2、組織實施階段。根據(jù)黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的黨務(wù)公開目錄，各相關(guān)科室按照招商局黨務(wù)公開目錄實施公開。暢通黨務(wù)公開渠道，針對群眾和客商反映的意見或建議，要及時實施整改落實。建立健全有關(guān)配套制度，完善各類資料（會議、活動記錄、文件、意見反愧公開的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。
3、鞏固提高階段。對推行黨務(wù)公開工作進(jìn)行自查總結(jié)，建立黨務(wù)公開工作長效機制，進(jìn)一步鞏固完善黨務(wù)公開工作的成果。
七、工作要求
1、協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)籌安排。推行黨務(wù)公開，必須正確處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系，既充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)新，又要科學(xué)安排，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實施；必須正確處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內(nèi)容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；必須正確處理好黨務(wù)公開和政務(wù)公開的關(guān)系，通過黨務(wù)公開進(jìn)一步促進(jìn)和完善政務(wù)公開的形式和內(nèi)容；必須正確處理好自律與他律的關(guān)系，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做自律的模范，但也要自覺接受廣大干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進(jìn)“自律”。
2、立足實際，注重實效。搞好黨務(wù)公開工作，一定要從推動我市招商引資工作出發(fā)，切實抓緊、抓實，確定明確的指導(dǎo)思想、內(nèi)容方式，禁止搞形式主義。
3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務(wù)公開提供必要的條件，確保黨務(wù)公開工作順利開展。
招商方案 篇3
一、活動背景
我行在今年三月份在總行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加了首屆大學(xué)生電腦節(jié)廣州站活動，進(jìn)駐了廣州地區(qū)五所大學(xué)進(jìn)行宣傳推廣活動，包括華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)。在活動過程中，我行除進(jìn)行現(xiàn)場開卡和咨詢宣傳外，還創(chuàng)新的與8848聯(lián)合舉行了網(wǎng)絡(luò)購書大賽、網(wǎng)絡(luò)技能競賽及電子商務(wù)應(yīng)用的演講等活動，吸引了大批學(xué)生在現(xiàn)場開立了“一卡通”及網(wǎng)上支付卡，這一次活動的舉行在廣州地區(qū)各所院校引起了極大的反響，紛紛計劃在校內(nèi)舉行類似的電腦學(xué)術(shù)活動，也都特地邀請我行一些單位參與學(xué)�；顒�。
二、活動目的
通過業(yè)務(wù)宣傳、現(xiàn)場開卡、網(wǎng)絡(luò)演示、購書競賽等形式，向各高校師生 推介網(wǎng)上支付、證券服務(wù)、“一卡通”酒店訂房等等適合師生市場的功能，并通過網(wǎng)絡(luò)演示、購書競賽等趣味性活動，吸引師生們開立“一卡通”和網(wǎng)上支付卡，帶動我行對公、對私聯(lián)動發(fā)展，由于學(xué)校市場大，客源多，占領(lǐng)高校市場對我行完成開卡、存款任務(wù)將起到巨大的作用。
三、活動地點和時間
根據(jù)以往各單位的聯(lián)系情況，挑選了全市11所高等院校。
活動時間 學(xué)校名稱 負(fù)責(zé)支行
6月14日 廣東外語外貿(mào)大學(xué) 白云支行
待定 華南理工大學(xué) 人民中支行
待定 中山大學(xué) 海珠支行
待定 暨南大學(xué) 五羊支行
待定 華南師范大學(xué) 環(huán)市東支行
待定 廣東工業(yè)大學(xué) 世貿(mào)支行
待定 華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 天河支行
待定 中山醫(yī)科大學(xué) 東風(fēng)支行
待定 民族學(xué)院
待定 廣州金融高等�？茖W(xué)校
待定 廣東商學(xué)院 五羊支行
待定 醫(yī)高專 五羊支行
待定 廣州大學(xué) 分行營業(yè)部
待定 廣州師范大學(xué) 流花支行
四、活動內(nèi)容
各單位根據(jù)所負(fù)責(zé)的學(xué)校情況，包括活動場地、學(xué)校支持程度等方面考慮活動日的內(nèi)容：
(1)現(xiàn)場開卡;
(2)現(xiàn)場宣傳及業(yè)務(wù)咨詢;
(3)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)演示;
(4)現(xiàn)場購書競賽;
五、活動的工作流程
1、確定活動意向：確定學(xué)校是否同意我行進(jìn)入校園宣傳，可作為我行一項獨立的活動，也可將我行活動作為學(xué)校大型活動內(nèi)容之一。
2、確定活動方案：確定活動內(nèi)容(確定活動日是否進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物競賽或其他新增項目)。
3、確定聯(lián)系人。與學(xué)�；蜉爟�(nèi)學(xué)院、系團委、學(xué)生會聯(lián)系，落實負(fù)責(zé)老師或?qū)W生等聯(lián)系人，在挑選負(fù)責(zé)人時，最好選擇團委老師，將活動定為學(xué)�；顒樱皇菍W(xué)生活動，這樣在確定活動的規(guī)模和影響力方面，都會有進(jìn)一步的保障。
4、確定活動時間、地點、電源位置、電話線路。
(1)選定活動時間：考慮學(xué)校人流量最大的時間段、上課時間、下課時間;
(2)選定活動地點：考慮學(xué)校人流量最大的地點，如飯?zhí)�、宿舍區(qū)、教學(xué)區(qū);活動地點范圍約為10-20平方米，現(xiàn)場開卡10平方米，現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)競賽10平方米，能夠放下2頂帳篷;選擇活動地點時，必須考慮附近是否有電源及電話線路;而且要注意天氣情況，太陽太猛或下雨等因素都要考慮，盡量選擇室內(nèi)環(huán)境。
(3)選定電源位置：選擇離活動地點最近的電源，電源能供2-7臺電腦、1臺放大器、1臺CD機使用和1臺電視機;
(4)選定電話線路：現(xiàn)場開卡需1條電話線，現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)購物競賽需1條電話線;在選擇電話線時，要注意該電話線路是直線或分機，為保證通訊質(zhì)量，必須使用直線電話;是否200電話，如是，必須在校內(nèi)購買200電話帳戶，同時試撥163號碼，能否聽到傳輸信號;通話線路穩(wěn)定而且沒有雜音為佳;與分行電腦部聯(lián)系，到場測試能否順利上網(wǎng);
5、確定宣傳方式(與學(xué)校負(fù)責(zé)人協(xié)商，需學(xué)校的支持)。
(1)校園網(wǎng)宣傳：每一所學(xué)校都會有自己的學(xué)校網(wǎng)頁，校內(nèi)聯(lián)網(wǎng)計算機上網(wǎng)時必須先進(jìn)入學(xué)校的主頁，故在校園網(wǎng)進(jìn)行宣傳，效果顯著。與學(xué)校聯(lián)系，將我行“一卡通”的業(yè)務(wù)宣傳及活動的介紹(見附件一)放在學(xué)校的主頁。由于每所學(xué)校對本校主頁管理態(tài)度不一，各單位要根據(jù)實際情況進(jìn)行動員工作，必要時可接受校方提出的有償宣傳;
(2)校園廣播：活動前或當(dāng)日在學(xué)校廣播播放活動宣傳;
(3)校園橫幅：活動前或當(dāng)日在校園內(nèi)懸掛橫幅，內(nèi)容為“挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)時代，招行一卡通助你展開美好人生”或其他。
(4)校園海報：在學(xué)校宣傳欄粘貼海報(包括我行海報及學(xué)生會制作的'海報);
(5)校園傳單：制作簡易的宣傳單張(內(nèi)容見附件二)，內(nèi)容包括我行活動的簡單介紹和網(wǎng)絡(luò)購物競賽的比賽流程;爭取能派發(fā)到各學(xué)生宿舍和課室;
6、確定所需器材
(1)現(xiàn)場開卡：桌、椅、帳篷(室外用)、太陽傘、文具、“一卡通”空白卡、大學(xué)生網(wǎng)上支付卡、電腦設(shè)備(2臺)、宣傳資料架、音響設(shè)備、麥克風(fēng)(2支)、電視機;
(2)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)購物競賽：桌、椅、帳篷(室外用)、太陽傘、文具、“一卡通”空白卡、大學(xué)生網(wǎng)上支付卡、電腦設(shè)備(2臺開卡，5臺現(xiàn)場購物競賽)、宣傳資料架、音響設(shè)備、麥克風(fēng)(2支);
7、活動前的開卡準(zhǔn)備工作：與校方聯(lián)系，為某個系或?qū)W院、班級預(yù)先發(fā)放《開戶申請書》和《網(wǎng)上支付申請書》，提前到校收表和收復(fù)印件，并通知學(xué)生活動日到現(xiàn)場領(lǐng)卡。
六、活動組織架構(gòu)
為做到活動中各職能部門上下配合，有組織地按計劃實施活動進(jìn)程，以支行牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組，需要分行解決的問題請及時向分行相關(guān)部門提出，分行個人銀行部起牽頭和協(xié)調(diào)的作用。
五、明確各單位職能分工
(1)支行職責(zé)：
A、負(fù)責(zé)配合與學(xué)校負(fù)責(zé)部門聯(lián)系，制訂活動詳細(xì)方案，包括活動內(nèi)容、形式、時間、地點，由支行為主辦單位，明確其他分行部門協(xié)助的事項，報送分行審批;
B、落實活動所需，包括通訊線路、電源、音響、電腦等等設(shè)施;
C、負(fù)責(zé)活動前各項宣傳工作的落實情況，包括校園內(nèi)海報的張貼、宣傳單張的派發(fā)、校園廣播等。
D、落實活動當(dāng)天各崗位工作人員，并安排活動日的飲水和用膳等后勤工作。
(2)分行個人銀行部
A、負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場演示活動、購書競賽的總體安排;
B、負(fù)責(zé)個人銀行業(yè)務(wù)相關(guān)宣傳資料的準(zhǔn)備工作;
C、負(fù)責(zé)“網(wǎng)上購物比賽”的組織、評比及頒獎;
D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場個人銀行業(yè)務(wù)的網(wǎng)上演示及業(yè)務(wù)咨詢;
F、負(fù)責(zé)落實活動獎品和活動合作單位，如大洋網(wǎng)、郵政在線、中文熱訊等;
(3)公司銀行部
A、負(fù)責(zé)配合支行做好與學(xué)校間的聯(lián)系與協(xié)調(diào);
B、負(fù)責(zé)與加強與學(xué)校財務(wù)部門的聯(lián)系，創(chuàng)造業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作的機會;
C、負(fù)責(zé)公司銀行業(yè)務(wù)宣傳資料的準(zhǔn)備工作;
D、負(fù)責(zé)公司銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)場咨詢和網(wǎng)上演示;
(4)辦公室
A、確�；顒蝇F(xiàn)場電源接通及音響控制;
B、負(fù)責(zé)現(xiàn)場器材、設(shè)備的準(zhǔn)備與運載，包括帳篷(2頂)、太陽傘(1把)、宣傳資料架(2個)、音響器材(音箱、音響、麥克風(fēng)2支)、文具、宣傳資料(包括海報、宣傳折頁等)，攜帶橫幅“網(wǎng)絡(luò)營造新生活、一卡通理財路路通”、“招商銀行竭誠為您服務(wù)，隆重推出大學(xué)生綜合理財卡”，制作“業(yè)務(wù)咨詢”、“技術(shù)咨詢”清晰的指示牌;
C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場場地的布置和設(shè)備擺放安排;
(5)電腦部
A、負(fù)責(zé)活動前確定現(xiàn)場所需電話線路的可用性;
B、負(fù)責(zé)提供活動所需的電腦技術(shù)支持。包括現(xiàn)場開卡的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)演示設(shè)備等;
C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場電腦設(shè)備的安裝、調(diào)試、運載和線路維護;
D、設(shè)立上網(wǎng)技術(shù)及操作咨詢處，并提供相關(guān)技術(shù)支持;
招商方案 篇4
一、經(jīng)銷商所具備的資格
1、誠實守信，有廣泛的社會資源和商業(yè)信譽。
2、無論您是何種經(jīng)營體制，何種行業(yè)，有無相關(guān)經(jīng)驗，只要您有強烈的市場意識和敏銳的市場洞察力。
3、具有一定的資金實力和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)或意識及嚴(yán)格的管理體制。
二、合作方式
1、廠價結(jié)算（包含市場投入費用，當(dāng)?shù)厥袌鲋饕度胗蓮S家負(fù)責(zé)）；
2、裸價結(jié)算（扣除市場投入費用，當(dāng)?shù)厥袌鲋饕度胗缮碳邑?fù)責(zé)）。
3、商議的其它方式。
三、支持經(jīng)銷商
1、廠家對經(jīng)銷商實施市場投入 + 首批進(jìn)貨激勵 + 返利 + 年終大獎。
2、廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)銷商從業(yè)人員。
3、廠家負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商所在的`區(qū)域市場提供銷售方案。
4、廠家對裸價結(jié)算的市場提供常年銷售服務(wù)。
5、市場投入費用金額用于市場的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷活動及促銷人員基本工資。
四、首批進(jìn)貨激勵（不含裸價）
1、首批進(jìn)貨15萬元，配贈酒10000元。
2、首批進(jìn)貨20萬元，配贈酒15000元。
3、首批進(jìn)貨30萬元，配贈酒28000元。
4、首批進(jìn)貨50萬元，配贈酒50000元。
5、首批進(jìn)貨100萬元，配贈酒120000元。
6、以上激勵政策由本公司另行支持，各系列酒市場投入費用不變。
五、年終大獎（不含裸價）
銷售量（裸價除外）超過基本任務(wù)一倍以上（含一倍）者（首次進(jìn)貨量除外）：
縣級：獎價值80000元小轎車一輛；
地級：獎價值150000元小轎車一輛；
省級：獎價值250000元小轎車一輛。
六、信譽保證金，首批進(jìn)貨量，年度基本銷售量，返利
1、信譽保證金：根據(jù)代理區(qū)域級別不同，交納相應(yīng)的品牌獨家代理費。
2、首批進(jìn)貨量：縣級10-30萬；地（市）級30-60萬；省級60-120萬。
3、年基本銷售量：縣級100-300萬；地級300-600萬；省級600萬以上。
4、年終返利（不含裸價）：完成基本銷售量返利4%，基本銷量以外返利6%。
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