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廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書（精選6篇）
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到責(zé)任書，責(zé)任書是照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來的制度。擬定責(zé)任書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編收集整理的廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書1
為了生產(chǎn)安全化，增強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險(xiǎn)因素，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的勞動(dòng)條件，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實(shí)效，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)
依誰主管，誰負(fù)責(zé)原則，實(shí)行一崗雙責(zé)制，消除生產(chǎn)中的各類危險(xiǎn)因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
二、責(zé)任要求和范圍
1、對(duì)生產(chǎn)過程中的`安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的責(zé)任。對(duì)分管的各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。抓好生產(chǎn)過程中的安全檢查整改。及時(shí)決策有關(guān)安全生產(chǎn)方面的重大問題，認(rèn)真執(zhí)“五同時(shí)”和“三同時(shí)”，落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，注意勞逸結(jié)合。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各方針、政策、法律法規(guī)、職業(yè)安全健康管理體系、以及上級(jí)主管部門頒發(fā)的各種安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定。協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，在管生產(chǎn)的同時(shí)，必須管安全。在布置檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)布置檢查總結(jié)安全工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。
3、按照有關(guān)安全規(guī)定，合理調(diào)配工種崗位人員，認(rèn)真貫徹員工安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。
4、組織對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)思想和意識(shí)教育，定期組織安全大檢查，落實(shí)隱患整改措施，消除事故隱患，及時(shí)總結(jié)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)安全先進(jìn)單位和個(gè)人，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力的使用，協(xié)調(diào)有關(guān)部門管理好本部門生產(chǎn)的一切人、財(cái)、物。
6、控制制造部門執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度，并按實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
7、完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)、防火防盜、文明生產(chǎn)管理制度等工作。
8、經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)技術(shù)教育活動(dòng)，支持和配合安全管理人員搞好各項(xiàng)安全工作。
9、發(fā)生重大傷亡事故或重大末遂事故時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場和立即上報(bào)，并配合調(diào)查人員進(jìn)行事故調(diào)查。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：___ 廠長：____
____年___月____日 ___年___月___日
廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書2
為了規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各崗位工作范圍、職責(zé)及權(quán)限，確保崗位工作人員有效、準(zhǔn)確地按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及公司績效考核的準(zhǔn)確性、合理性、公平性，特制定本工作責(zé)任書。
一、工作范圍及程序
1．直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2．參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；
4．上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；
5．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；
6．節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施“人人品檢”之自主檢查；
7．確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的.維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；
8．認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場5S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；
9．直接管轄部門之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行；
10．教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。
二、工作職責(zé)
1．統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng)，檢視工作效率；
2．協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；
3．有關(guān)文件，報(bào)表之審閱批示；
4．改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；
5．節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；
6．制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好,控制生產(chǎn)進(jìn)度管理；
7．適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才；
8．做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；
9．做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；
10．定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。
三、工作權(quán)限
1．有權(quán)對(duì)違反公司和部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬干部員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教育和處罰；
2．有權(quán)對(duì)下屬根據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；
3．對(duì)工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或作出特殊貢獻(xiàn)的干部員工給予嘉獎(jiǎng)或晉升，有建議權(quán)；
4．對(duì)工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的干部員工給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)；
5．對(duì)上級(jí)工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)�，有申述�?quán)。
四、工作責(zé)任
1．由于未履行管理職責(zé)（工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等），造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)全部責(zé)任；
2．由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任；
3．由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任（主要）；
4．由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任（主要）；
5． 車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)80% 責(zé)任（主要）；已有效履行管理職責(zé)（工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等）并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。
本人進(jìn)入公司擔(dān)任本崗位職務(wù)，承諾：嚴(yán)于律己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、盡職盡責(zé)完成本職工作，如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)或未盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的處罰。
崗位職務(wù)人：
年 月 日
廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書3
認(rèn)真貫徹國家及地方安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，持續(xù)貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的安全規(guī)章制度和措施，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各類重、特大事故的發(fā)生，控制一般事故的頻率，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，確保公司20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)廠長與公司簽訂此?安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書?。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
避免引起人員死亡的任何一項(xiàng)事故（包括火災(zāi)事故、爆炸事故、環(huán)境事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、觸電事故等）；
二、事故控制
1. 嚴(yán)格控制輕重傷事故及工傷事故的發(fā)生；
2.公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。
三、安全生產(chǎn)管理工作
1. 認(rèn)真執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)；
2. 落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽定?安全生產(chǎn)責(zé)任狀?；
3. 執(zhí)行公司的'安全生產(chǎn)和規(guī)定要求，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任；
4. 組織員工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，及時(shí)制止違章作業(yè)； 參加定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并積極開安全例會(huì)，開展隱患整治工作；發(fā)生事故組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，制定整改措施；
5．加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備在使用過程中的安全管理工作；
6．協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人制定完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援器材，落實(shí)應(yīng)急救援組織和人員，并參加演練；督促定期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并規(guī)定員工按要求正確佩戴，正確使用滅火器具。
廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書4
一、考核目的
為規(guī)范公司車間主任工作，落實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別定本車間主任目標(biāo)責(zé)任書。車間主任的考核結(jié)果為其薪資調(diào)整，培訓(xùn)等提供參考依據(jù)。
二、考核原則
1) 公平與開放原則；
2) 反饋與提升原則；
3) 定期化與制度化原則；
4) 結(jié)果與過程并重原則。
三、 車間主任工資=基本工資（60%）+浮動(dòng)工資（30%）+績效獎(jiǎng)勵(lì)（10%）
四、 確定薪酬
1) 每月發(fā)放固定薪水 元，每月浮動(dòng)部分為 元，根據(jù)工作目標(biāo)完成進(jìn)度，確定車間主任，每月浮動(dòng)工資的發(fā)放額；
2)根據(jù)年度考核結(jié)果確定車間主任績效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度為 元。
五、考核頻率
1) 月度：對(duì)各個(gè)崗位生產(chǎn)人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月10日前，遇節(jié)假日順延。
2) 年度：一月考核一次，考核時(shí)間為每年的1月15日前。
3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年終考核得分*40%
六、考核結(jié)果的應(yīng)用
月度考核結(jié)果以100分為滿分，并根據(jù)車間主任的.具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)及作為員工月度獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
七、考核指標(biāo)與考核方法如下表所示
生產(chǎn)主管考核量表
八、附則：
1) 本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況，有權(quán)修改本責(zé)任書；
2) 本責(zé)任書自修訂之日起生效，責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、車間主任各執(zhí)一份。
車間主任職責(zé)
1) 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；
2) 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。
3) 組織編制本班組月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施情況，定期對(duì)生產(chǎn)協(xié)作車間、采購部門、外協(xié)部門質(zhì)量管理的工作進(jìn)行必要的考核。
4) 建立和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。
5) 嚴(yán)格控制所管轄班組發(fā)生的費(fèi)用，制定費(fèi)用控制和審批流程，向所管轄部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
6) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率和完好率。
7) 協(xié)調(diào)各班組及內(nèi)部企業(yè)，其他組織關(guān)系和部門關(guān)系。
8) 執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
9) 監(jiān)督、檢查車間安全文明生產(chǎn)情況及環(huán)保工作狀況。
10) 負(fù)責(zé)所分管車間業(yè)務(wù)及人員管理。
11) 負(fù)責(zé)降低成本找出最佳途徑，與業(yè)內(nèi)成本比較出差異的問題及解決方法。
12) 不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，修改、編制工作。
13) 組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，定期或不定期到現(xiàn)場排查安全隱患，并給予處理。
14) 協(xié)助人力資源部對(duì)崗位培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車間班組人員的培訓(xùn)與考核，選拔與任免工作。
15) 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，安排合理的生產(chǎn)日程。
16) 監(jiān)督檢查本車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決，并上報(bào)生產(chǎn)過程中異常情況。
17) 統(tǒng)計(jì)并根據(jù)生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)，收集整理分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)成功與失敗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行組織評(píng)審，為生產(chǎn)決策工藝需求提供依據(jù)。
18) 負(fù)責(zé)機(jī)加車間各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
19) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善工作，負(fù)責(zé)分析，解決工藝問題。
20) 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料，生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，計(jì)劃存在問題，提出改進(jìn)措施。 21) 負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行5S及其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
22) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)并考核生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。
23) 協(xié)助人力資源部開展車間人員的崗前培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組長績效考核工作的實(shí)施。
車間主任工作權(quán)力
1、有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)，班組不配合，有權(quán)進(jìn)行處罰；
2、在組織車間班組計(jì)劃會(huì)、車間工藝技術(shù)討論會(huì)不參加，不按時(shí)到，到后不配合有權(quán)處罰；
3、有對(duì)車間生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力；
4、對(duì)現(xiàn)場人員不按規(guī)程工作，有權(quán)制止，進(jìn)行處罰；
5、有對(duì)內(nèi)部員工聘任和不進(jìn)步者有建議辭退權(quán)。
廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書5
為了深入貫徹“安全第一、安全為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，錯(cuò)金企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
1、 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、 嚴(yán)格遵守國家及地方政府、主管部門指定的安全生產(chǎn)法法規(guī)，自覺接受監(jiān)督；
3、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)提出要求并作出部署。
4、 協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作； 協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持；
5、 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度；
6、 對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況；
7、 參與制訂公司《年度員工安全培訓(xùn)教育計(jì)劃》；并提出意見和建議；
8、 組織制訂本部門《年度工作計(jì)劃》，并對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督、檢查；
9、 協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相關(guān)的問題；
10、 參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；
11、 組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；
廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書6
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)我廠各車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理與監(jiān)督。有效遏制重特大事故、減少一般事故的發(fā)生，維護(hù)我廠正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)的安全。根據(jù)關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，特制定本責(zé)任狀。
一、責(zé)任對(duì)象：
全廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)人，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，副廠長對(duì)廠長負(fù)責(zé)。
二、責(zé)任目標(biāo)：
1、在泰興公司鋁廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鋁廠的生產(chǎn)工作，主要對(duì)鋁廠的生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)管理、清潔生產(chǎn)管理、原燃材料及輔助材料消耗管理、能源消耗管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并分管鋁廠下屬單位。
2、認(rèn)真執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證泰興公司各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行。
3、樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)合同中的合理要求，對(duì)泰興公司鋁廠產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、認(rèn)真貫徹國家和泰興公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，落實(shí)好勞動(dòng)保護(hù)，保證安全生產(chǎn)。
5、領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司的“清潔生產(chǎn)”工作，確保全面達(dá)到同規(guī)模氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，創(chuàng)建和保持文明工廠。
6 、積極支持各兄弟單位和各管理部門的工作，做到經(jīng)常聯(lián)系、及時(shí)溝通、協(xié)商解決、合作愉快。
7、根據(jù)各二級(jí)單位員工的工作表現(xiàn)及時(shí)提出管理干部的調(diào)整、任免和獎(jiǎng)懲建議。
三、責(zé)任要求
1、根據(jù)泰興公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制鋁廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織鋁廠各職能人員做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量完成情況，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，掌握消耗等情況。及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證泰興公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的.全面完成。
2、負(fù)責(zé)鋁廠新建項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目技術(shù)方案的審定。掌握新建項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。
3、 經(jīng)常組織檢查各車間的安全生產(chǎn)隱患排查，及時(shí)向泰興公司經(jīng)理反映不安全因素，安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)100%，輕傷和重傷率分別控制在15‰、3‰以下，無死亡事故。發(fā)生安全生產(chǎn)事故負(fù)有連帶責(zé)任。
4、領(lǐng)導(dǎo)鋁廠的統(tǒng)計(jì)工作，保證向泰興公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供真實(shí)可靠的原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
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