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企業(yè)年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-06-03 05:28:17 計(jì)劃 我要投稿

企業(yè)年度工作計(jì)劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編精心整理的企業(yè)年度工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

企業(yè)年度工作計(jì)劃

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇1

  過去的一年,公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績,但仍存在許多不足,主要表現(xiàn)在:XX催化劑鹽泥濾出率仍然不高,XX脫硫硫磺提煉回收率低,XX污水處理效果至今沒有根本性的好轉(zhuǎn),環(huán),F(xiàn)場管理漏洞還比較多,部分員工(包括管理人員)環(huán)保責(zé)任心不強(qiáng),違章違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生等。同時(shí)隨著各級部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)、城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展和民眾對環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高,公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。

  為在新的一年里統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),指導(dǎo)各部門更好地開展20xx年環(huán)保工作,特制定本計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  圍繞公司“推行清潔生產(chǎn),抓好污染治理,實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標(biāo),進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責(zé)任制,加大環(huán)保宣教力度,加強(qiáng)外部交流與溝通,突出清潔生產(chǎn),著力抓好污染治理,抓實(shí)抓細(xì)環(huán),F(xiàn)場管理工作,持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系,完善環(huán)保應(yīng)急設(shè)施,確保年度環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、工作目標(biāo)

  1. 確保全年廢水、廢氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,進(jìn)一步削減污染物

  排放總量。

  公司總排口平均濃度:氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l;全年外排廢水CODcr同比下降10%,氨氮同比下降1%。

  各類鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放,即SO2≤900mg/Nm,煙塵≤200

  mg/Nm。

  2. 外環(huán)境監(jiān)測各污染因子達(dá)標(biāo)率在98%以上。

  3. 廢渣實(shí)現(xiàn)零排放,其他固廢得到有效利用與處置。

  4. 環(huán)境敏感點(diǎn)噪聲達(dá)標(biāo)率100%。

  5. 杜絕重大環(huán)境污染事故。

  6. 環(huán)境管理體系有效運(yùn)行,通過第三方監(jiān)督審核。

  7. 通過江山市環(huán)境信用等級評定。

  三、主要措施

  1. 加強(qiáng)環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責(zé)任制。

  根據(jù)公司機(jī)構(gòu)和人員變動情況,及時(shí)調(diào)整環(huán)境保護(hù)管理委員會組成成員和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)人員,進(jìn)一步明確公司環(huán)境保護(hù)管理委員會和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)人員的職責(zé)。

  按責(zé)任制要求,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,進(jìn)一步完善環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,嚴(yán)格部門環(huán)保業(yè)績考核。

  要求各生產(chǎn)廠對公司環(huán)保工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,確保責(zé)任到33

  車間(工段)、班組、員工,各部門要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的關(guān)系,在計(jì)劃布置生產(chǎn)、檢修工作的同時(shí)計(jì)劃布置好環(huán)保工作,使環(huán)保工作真正落到實(shí)處。

  相關(guān)部門要繼續(xù)對所管轄的承包方、承租方、外協(xié)施工單位施加環(huán)境影響,在相關(guān)協(xié)議中明確各自的環(huán)保職責(zé)和義務(wù)。

  2. 加大環(huán)保宣教力度,提高執(zhí)法、守規(guī)意識。

  年內(nèi)要充分利用公司內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站、安全(環(huán)保)員例會等平臺,宣傳國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策要求和清潔生產(chǎn)、ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)等知識,及時(shí)通報(bào)公司環(huán)保工作目標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)定、“三廢”排放和污染源控制等情況。繼續(xù)做好“6〃5”世界環(huán)境日宣傳工作,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動,繼續(xù)開展環(huán)保、安全、消防知識競賽活動。

  做好三級環(huán)保教育和日常教育,有計(jì)劃地開展工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保管理方面的內(nèi)部互訓(xùn),有重點(diǎn)地組織生產(chǎn)管理人員環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力的專項(xiàng)學(xué)習(xí),不斷提高管理人員對環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的把握能力和環(huán)保工作、管理能力。組織進(jìn)行環(huán)保合規(guī)性評價(jià)和環(huán)保管理評審,補(bǔ)充完善公司環(huán)保規(guī)章制度,同時(shí)加強(qiáng)環(huán)保法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司環(huán)保

  規(guī)章制度執(zhí)行情況考核,不斷提高各級人員的執(zhí)法、守規(guī)意識。

  3. 加強(qiáng)外部交流與溝通,營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

  以走訪、座談會、現(xiàn)場會等形式,主動向鄰近社區(qū)居民和周邊村民通報(bào)公司采取的各項(xiàng)安全環(huán)保措施及取得的成效,聽取他們的想法、要求和建議,繼續(xù)與周邊村開展聯(lián)誼活動,做好信息溝通,增進(jìn)相互了解和理解,積極探索與網(wǎng)民就公司環(huán)保問題的'討論與溝通方式,最大限度地爭取民眾對公司環(huán)保工作的理解和支持,努力營造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)做好環(huán)境影響投訴響應(yīng)與處理工作,努力尋求有效快捷的響應(yīng)和處理方式。

  積極運(yùn)用各種媒體,加強(qiáng)公司安全環(huán)保理念和安全環(huán)保工作的宣傳,利用XX媒體通報(bào)公司檢修情況,主動接受社會各界來對公司環(huán)保工作的監(jiān)督。

  根據(jù)市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價(jià)工作要求,做好信用等級評價(jià)申報(bào);繼續(xù)開展創(chuàng)省綠色企業(yè)工作,力爭獲得省綠色企業(yè)稱號。通過這些榮譽(yù)的獲得,進(jìn)一步提升公司安全、健康、環(huán)保的整體形象。

  繼續(xù)做好向上級環(huán)保部門的匯報(bào)與溝通,按要求完成排污許可、環(huán)基報(bào)表、危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃和固廢綜合利用等的申報(bào)。

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇2

  公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,回首過去的一年,我們都做的非常的好,非常的棒,收獲頗多,但也有一些不足之處。因此在迎接XX年到來之際,你我需用新的思路,新的觀念,新的姿態(tài),新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,確保公司正常化有序的運(yùn)行我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃。

  一、健全和完善公司制度,營造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

  1、改人制為法制,制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的.行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,按流程辦事。凡事有制度可依,有章可循。

  2、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,月度優(yōu)秀管理評定,做到公平、公正的原則,加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員,讓其充分的調(diào)動他們的積極性,起到模范帶頭作用。

  3、提升全員的激情和士氣,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,德是第一位。

  4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

  5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的,有能力的,有號召力的,道德行為優(yōu)良的,樂意付出的,能給公司帶來改善和進(jìn)步的,能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪。

  6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

  二、全面推行6s管理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

  1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

  2、加強(qiáng)6s的宣貫力度,全面開展,全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),組織班組部門學(xué)習(xí),從小事情入手,從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)人都不放過,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

  3、制定6s點(diǎn)檢表,加強(qiáng)6s的評定力度,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,對不合格項(xiàng)予以指出,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。

  4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

  三、查核工序產(chǎn)能,實(shí)行量化管理

  1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

  2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。

  3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇3

  自20__年加入公司法務(wù)部以來,在領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和支持下,在同事們的廣泛努力幫助下,我很快融入了這個(gè)和諧的大家庭,并為這個(gè)群體貢獻(xiàn)自己微薄的力量做出了巨大的努力,使這個(gè)群體連續(xù)三年獲得“先進(jìn)部門辦公室”的榮譽(yù)稱號。20__年工作計(jì)劃報(bào)告如下(目前主要協(xié)助和協(xié)助以下工作):

  一是做好委托代理案件的法律事務(wù)

  法院受理后,盡力跟進(jìn)案件,協(xié)調(diào)與法院的關(guān)系,協(xié)助法官加大追償力度,配合法院的.查封、送達(dá)、庭審、審判、執(zhí)行等程序,最大限度地追回公司損失,維護(hù)公司利益。

  第二,做好法律咨詢服務(wù)

  我們在學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識的同時(shí),為其他部門和辦事處提供法律和業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢服務(wù),運(yùn)用法律知識,通過合理合法的手段規(guī)避業(yè)務(wù)活動中的法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的合法權(quán)益,為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  第三,做好公司合同和法律文件的審查工作

  合同和法律文件的審查是一項(xiàng)例行工作。合同等法律文件審查完畢后,提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改,努力保證公司合同及各項(xiàng)事宜能夠遵循規(guī)章制度,使其更符合公司的實(shí)際經(jīng)營和利益

  第四,搞好公司”

  采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,不斷學(xué)習(xí)《民訴法》、《公司法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》、《合同法》、0103010等法律法規(guī)。不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,努力以靈活的法律形式認(rèn)識和理解法律,為公司增加效益。

  第五,做一個(gè)對部門和公司有用的人

  做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人,勇于承擔(dān)責(zé)任,膽大心細(xì),堅(jiān)持大事化小,小事談作風(fēng),在法官面前服務(wù)好,但尊重而不失尊嚴(yán);做一個(gè)低調(diào)的人,虛心學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,更好的服務(wù)于部門和辦公室,服務(wù)于公司。

  綜上所述,目前以上大部分工作都是以幫扶、幫扶為主,但事情的發(fā)展總是在向前推進(jìn)。在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我將繼續(xù)走向獨(dú)立經(jīng)營,為我們的部門和辦公室做出巨大的成績,為我們公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量!

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇4

  建設(shè)“環(huán)境友好型企業(yè)”工作中遠(yuǎn)期規(guī)劃

  為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理,切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全,以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),努力做好企業(yè)的環(huán)保工作。特制定我廠環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下:

  一、主要工作任務(wù)

  1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制,將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé),并定期向我縣環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。

  2、建立制水車間的污染物信息檔案,采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,及時(shí)掌握環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。

  3、定期組織召開環(huán)保會議,進(jìn)行工作布置,環(huán)保培訓(xùn)等。

  4、加強(qiáng)對環(huán)境的管理工作,尤其是現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  5、提高對廢水的再利用,設(shè)施的管理工作,設(shè)立專人負(fù)責(zé),出現(xiàn)故障及時(shí)處理。

  6、對在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的'個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  7、加大工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)力度,開展企業(yè)環(huán)保競賽活動,切實(shí)做好工業(yè)廢水治理工作,確保做到零外排。

  8、積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督性監(jiān)測。

  二、環(huán)保宣傳

  1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用,利用宣傳標(biāo)語、及環(huán)保知識傳單,圍繞環(huán)保工作,推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保護(hù)中的重要作用,鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動,不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作,并做好環(huán)保科學(xué)知識的普及教育。

  2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

  3、要深入宣傳發(fā)動,增強(qiáng)環(huán)保意識,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)意識,今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度,全員普及環(huán)境科學(xué)知識,并在明年“6.5”世界環(huán)境日我把廠建設(shè)成為天水市“環(huán)境友好型企業(yè)”典范,并在未來三年里力求把我廠建設(shè)成為我省最具“環(huán)境友好型企業(yè)”的代表。

  三、日常工作

  1、做好環(huán)保檔案整理保存工作,規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

  2、加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入,加大對各部門的監(jiān)督力度。

  3、做好環(huán)保信息采集工作。

  4、做好環(huán)保資料積累整理,裝訂成冊,便于查閱。

  5、加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳工作。

  6、擴(kuò)大綠化面積,升級綠化水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重。

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇5

  今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)上風(fēng),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開辟、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

  年工作計(jì)劃

  1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。

  2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

  3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

  4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

  5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)感和防范能力。

  6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效進(jìn)步員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

  7、果斷貫徹市建委的展開建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,展開對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

  8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當(dāng)閉的`情況下,企業(yè)贏得了使人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明遠(yuǎn)景。

  我們將順應(yīng)新情勢的要求,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步發(fā)掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇6

  隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大,在全國各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名義,注冊的獨(dú)資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱企管小組),并探索性地運(yùn)作xxx公司整體管理工作,取得了一定成效!暌詠,隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建,進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能,使之更有效地開展工作顯得更加重要,這也是xxx集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺階的重要步驟。

  一、制定本大綱的宗旨

  1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍,便于企管小組開展工作,及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào);

  2.使企管小組有計(jì)劃地開展工作,推動xxx集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

  3.進(jìn)一步明確xxx(集團(tuán))管理工作重點(diǎn),使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

  二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

  (一)企管小組的性質(zhì)

  企管小組是xxx集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu),并受xx先生委托處理日常工作,同時(shí)負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

 。ǘ┢蠊苄〗M的組織結(jié)構(gòu)

  1.人員組成:

  組長:xx先生

  成員:略

  2.組織原則:

  xxx集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策,協(xié)商論證做出科學(xué)決策。xx先生有最終決定權(quán)。

  3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室:

  南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé);

  北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┢蠊苄〗M工作職責(zé)

  1.決定xxx集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整;

  集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核;

  3.制定xxx集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃;

  4.制定xxx集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略;

  5.對投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策;

  a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項(xiàng)目的審批;

  b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項(xiàng)目的審批;

  c.組織重大采購和銷售合同的評審。

  6.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度;

  7.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度;

  8.組織對各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查,定期審計(jì);

  9.對各公司融資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評審與決策;

  10.決定重要部門的管理模式,針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改;

  11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況,調(diào)查落實(shí)重大投訴意見,做出處理決定并監(jiān)督落實(shí);

  12.組織臨時(shí)性活動。

  三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

 。ㄒ唬┺k公室職責(zé)

  1.作為企管小組的`常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù),當(dāng)好xxx先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀,協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào);

  2.負(fù)責(zé)組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營計(jì)劃,并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;

  3.組織建立健全各項(xiàng)總體的管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,促進(jìn)xxx(集團(tuán))各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化;

  4.負(fù)責(zé)組織對xxx公司高層管理人員的業(yè)績考核,并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價(jià),向企管小組反映考核結(jié)果,提出處理意見;

  5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。

  6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《xxx通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù);

  7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。

 。ǘ┕ぷ饕

  1.鑒于以上職責(zé),企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通,事后補(bǔ)辦手續(xù))、情況通報(bào)等方式開展工作,因此要求各企業(yè)必須指定一名,職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員;

  2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管,要留底備查,不得遺失;

  3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權(quán)他人,但要說明原因);

  凡標(biāo)有密級的文件,知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),以免泄密。

  四、~年重點(diǎn)工作

 。ㄒ唬┭芯坎M定xxx公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

  這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行:

  1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料,和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息,市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理,形成專題材料,供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成;

  2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項(xiàng)工作八月底前完成;

  在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《xxx公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個(gè)年會討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。

 。ǘ┕窘M織機(jī)構(gòu)建設(shè)

  1.~年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂。因?yàn)閤xx公司發(fā)展到目前狀態(tài),各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營

  業(yè)務(wù)不同,稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團(tuán)公司以前,應(yīng)暫時(shí)設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱謂,明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂,進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂,作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一,便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

  2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異,導(dǎo)致歸屬、級別不清。xxx公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂,應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一,便于分層、垂直管理。

  3.各公司主要負(fù)責(zé)人,中、高層管理人員稱謂五花八門,總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級別無法對照,對進(jìn)一步制定考核辦法,獎(jiǎng)懲條例造成障礙,因此盡快制定內(nèi)部分級體系,確定相關(guān)人員職級稱謂。

  (三)落實(shí)XX年xxx集團(tuán)總體經(jīng)營計(jì)劃

  制定了xxx公司~年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),企管小組按以下步驟予以落實(shí):

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇7

  一、長期計(jì)劃概況

  1.事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念:

  (1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,籌措長期資金。

  (2)擬訂長期人才培養(yǎng)計(jì)劃。

  (3)規(guī)劃升遷渠道,使員工有升級的機(jī)會。

  (4)發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度,所以 12 月中需將全部計(jì)劃印刷完畢,向全體員工發(fā)表,以使公司員工取得共識,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

  2.長期計(jì)劃的修正:本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期,因此公司亦要斟酌年度計(jì)劃,準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來 5 年的長期計(jì)劃。

  3.經(jīng)營的基本方針:

  (1)公司是制造名牌運(yùn)動用品的公司,必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。

  (2)公司要維護(hù)顧客的利益及對顧客的服務(wù),最終達(dá)到服務(wù)社會的目的。

  (3)公司要重視員工的幸福,重視每個(gè)人的成長,按能力高低支付薪資。

  (4)公司要通過對顧客服務(wù)和增加員工的福利,求得公司成長,以求在競爭中立于不敗之地。

  二、20xx 年度計(jì)劃的編制

  1.20xx 年度的展望:

  雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境由極度繁盛階段進(jìn)入到調(diào)整階段,但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長。公司方面也一樣,只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性,公司自然也會有成長。

  1998 年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條,是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此,我們要更進(jìn)一步地開發(fā)商品,努力加強(qiáng)行銷與技術(shù)指導(dǎo)。但由于總體的變革,我們預(yù)估的年成長率將不及以往 3 年的 50 %,而只能達(dá)到 20 ~ 30 %左右。

  2.實(shí)施事業(yè)單位利潤中心制:

  過去 5 年來,公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營及產(chǎn)品多樣化的要求,本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團(tuán)。因此,為使公司適應(yīng)環(huán)境,渡過難關(guān),必須實(shí)施事業(yè)單位利潤中心制。

  3.方針:

  (1)確立利潤中心制。

  (2)經(jīng)費(fèi)維持現(xiàn)狀(成本中心)。

  (3)庫存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的.趨勢。今后應(yīng)收賬款的增加,需配合庫存量的減少。

  (4)設(shè)備投資的檢查。

  (5)資金調(diào)度的健全化。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外,公司將從金融機(jī)構(gòu)貸入長期安定資金。 ② 安全準(zhǔn)備金 ——— 儲蓄準(zhǔn)備金 2 億元。

  三、制鞋事業(yè)部的方針與計(jì)劃

  1.長期展望:

  (1)中國制鞋業(yè)強(qiáng)大,尤以運(yùn)動鞋輸出為大宗,近年來整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng),本公司亦考慮于 3 年內(nèi)在國外設(shè)分廠生產(chǎn)。

  (2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外,本公司亦有鑒于運(yùn)動、休閑風(fēng)氣的普及,以及休閑人口的年輕化,準(zhǔn)備全力開發(fā) 10 ~ 17 歲及 1 8 ~ 22 歲的運(yùn)動休閑鞋市場。

  2.20xx 年度的方針:

  (1)積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場。

  (2)廣告、銷售據(jù)點(diǎn)、連鎖及專賣店的可行性評估。

  (3)建立員工間良好的人際關(guān)系,并使內(nèi)、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

  (4)組織與作業(yè)狀況(表格略)

  (5)制鞋事業(yè)部損益計(jì)劃書(表格略)

  四、研究發(fā)展部( R & D )的方針與計(jì)劃(略)

  五、財(cái)務(wù)部的方針與計(jì)劃(略)

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇8

  XX建筑職教集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,在第一屆理事單位的共同努力下,全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則,自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,取得了顯著的成效。為了促進(jìn)XX建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容,結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際,制定20xx年度工作計(jì)劃。

  一、充實(shí)完善XX建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策,發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,通過各種媒體不斷擴(kuò)大對XX建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。

  二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,為更多的學(xué)校爭取生源,繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),作為校際合作的.重點(diǎn),加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā),在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

  三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織XX建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

  四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

  五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

  六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目,優(yōu)先刊發(fā)XX建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

  七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到XX建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會,建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

  八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。XX建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。

  九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利。

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇9

  為了做好20xx年度保安服務(wù)工作,增強(qiáng)自身競爭能力,推動我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前發(fā)展,特?cái)M定本計(jì)劃。

  一、面臨的形式

  公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,在不斷的發(fā)展中,我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),要想提高,必須在新的20xx年里,制定公司20xx年工作計(jì)劃安排,我們公司需要更大的發(fā)展,更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,這樣的形勢下,公司才會走的更遠(yuǎn),走的更長!

 。ㄒ唬侗0卜⻊(wù)管理?xiàng)l例》自20xx年1月1日頒布實(shí)施以來,各上級部門對保安服務(wù)公司的管理日漸深入,對保安員的勞動保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng)。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的.關(guān)系,我們必須在勞動保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。

  (二)自20xx年起,云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,市場競爭日趨強(qiáng)烈,要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,獨(dú)樹一幟,顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn),必須采取有效的措施,擴(kuò)大公司市場,才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地。

 。ㄈ┰鯓討(yīng)對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。

  二、目標(biāo)和任務(wù)

 。ㄋ模┌础侗0卜⻊(wù)管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)規(guī)章制度,確!罢购瓯0病标(duì)伍里無一名犯罪嫌疑人,無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員,無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打、拘留他人,阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動保障方面,與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關(guān)社會保險(xiǎn),確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著裝上,嚴(yán)格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心,保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式,培訓(xùn)保安人員,對培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證。

 。ㄎ澹┐汗(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié),緊緊抓住這一時(shí)機(jī),是實(shí)現(xiàn)11年“開門紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場競爭條件下,我們只有采取“鞏固老客戶”,發(fā)展“新客戶的”方式。

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇10

  20xx年度營銷企劃工作總體指導(dǎo)思想是:以“打造盈喜客為華中團(tuán)膳第一服務(wù)品牌”、“華中最具特色及發(fā)展?jié)摿Φ闹惺娇觳推放啤睘橹行摹?/p>

  建立、完善、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),為完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)提供營銷思路,實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

  1、在20xx年,通過多種營銷形式的整合進(jìn)行宣傳,在推廣手段上做到創(chuàng)新、高效,逐漸形成盈喜客中式快餐的品牌內(nèi)涵。

  2、20xx年?duì)I銷企劃力爭用最少的拓展費(fèi)用做最大的市場宣傳;

  3、20xx年?duì)I銷中心為公司準(zhǔn)備好強(qiáng)有力的銷售工具,保證市場宣傳途徑市場宣傳形象具有很強(qiáng)的行業(yè)特色,提高全體員工的企業(yè)認(rèn)同感,協(xié)助營運(yùn)中心逐步完成20xx年年度銷售任務(wù);

  4、根據(jù)20xx年季節(jié)和節(jié)日的不同,提供一整套針對從年初到年底的營銷計(jì)劃,并按照武漢市市民對節(jié)日的重視程度進(jìn)行促銷強(qiáng)度的區(qū)分,詳見“20xx年節(jié)假日營銷策劃提案”

  節(jié)日對應(yīng)的`促銷活動類型推介:

  國內(nèi)外重要節(jié)日促銷:包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、重陽節(jié)、圣誕節(jié)等,做綜合性促銷,如元宵節(jié),推出猜燈謎、有獎(jiǎng)?wù)髀?lián)活動等。(建議根據(jù)自身需求有選擇性地推出系列性活動)。

  20xx年店慶促銷活動:建議以綜合性宣傳推廣方式進(jìn)行,促銷力度應(yīng)相對較大。各種宣傳須到位,如條幅、短信、DM、店內(nèi)海報(bào)、促銷產(chǎn)品等各種綜合性宣傳手段。

  例行性促銷:可根據(jù)需求臨時(shí)制定,主要是針對季節(jié)性菜單更新,新品上市等需求加以運(yùn)作。如淡季推出“抽獎(jiǎng)活動”、“新菜品品鑒活動”“積分兌換活動”等。

  競爭性促銷,主要針對競爭對手餐飲所做的促銷,以推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特價(jià)、買贈為主。

  5、促銷方案的制定要?jiǎng)?chuàng)新,但不能脫離實(shí)際情況,嘩眾取寵,要因地制宜、易于操作,對后期做評估,具體計(jì)劃提前一個(gè)月做出。

  6、結(jié)合“積分會員”與商家聯(lián)盟以及自建網(wǎng)站進(jìn)行促銷活動,不斷吸引招募新會員。(此項(xiàng)目中必須先開發(fā)盈喜客單獨(dú)的網(wǎng)站、財(cái)務(wù)收銀軟件必須支持會員積分模式)

  7、宣傳、公益活動計(jì)劃:宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)拜年、3·15消費(fèi)者日、同行交流會等)和例行性宣傳;公益活動。包括主題公益活動(如重陽節(jié)、植樹等)和例行性公益活動(如助學(xué)、扶貧、幫困等),一年至少1次公益活動,費(fèi)用20xx元左右。

  8、加強(qiáng)與媒體合作,開展各種形式的活動和合作。(可通過媒體置換形式進(jìn)行廣告宣傳)。

  9、墊餐紙廣告位招租:針對墊餐紙廣告位招租。(主要針對商家聯(lián)盟可通過置換模式操作)

  10、加強(qiáng)企業(yè)文化渲染:規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。節(jié)假日主題促銷活動做文字介紹。墊餐紙公告介紹生活小常識。(如交通常識、維護(hù)和諧社會常識、季節(jié)性飲食食譜及禁忌、消防常識、菜譜等)

  11、重新創(chuàng)立VIS系統(tǒng),并且加強(qiáng)對VIS的管理。此方案需由專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)。

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇11

  在送舊迎新之際,工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

  1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

  2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,五星級服務(wù)”的方針,對本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;

  3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;

  4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

  以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃:

  一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

  1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲乏情緒,需要注入新的活力,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的'換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

  4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

  5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

 。1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用

  質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

 。2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,堅(jiān)決杜絕只

  管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

 。3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

  (4) 貫徹落實(shí)能源管理,加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表

  并進(jìn)行對比,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制。

  二、工程部2期接管工作

  1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

  2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,以便交接是進(jìn)行核對,對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

  3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

  4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計(jì)劃。

  總之,事無論大小,要干就要干最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,

  也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇12

  過去一年,在全體員工的共同努力下,公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)體系日趨完善,品牌效益得到較大提升,為新一年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為滿足公司經(jīng)營管理發(fā)展需要,確保公司整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  以旅游帶動公司產(chǎn)業(yè)整體、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要思想為指導(dǎo),以建設(shè)“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”為契機(jī),以市場為導(dǎo)向,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)水平,加強(qiáng)經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變市場策略,提升企業(yè)綜合競爭力,把旅游業(yè)培育成公司的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和廣大游客更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

  二、基本原則

  堅(jiān)持整體、協(xié)調(diào)發(fā)展,充分發(fā)揮旅游帶動的龍頭作用,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一;堅(jiān)持以人為本,安全第一,寓管理于服務(wù)之中,不斷滿足旅游市場日益增長的消費(fèi)需求;堅(jiān)持以“商務(wù)會議”為重點(diǎn),積極發(fā)展團(tuán)隊(duì)度假旅游,有序拓展粵東兩翼客源市場;堅(jiān)持以雁南飛山莊為核心,突出冰川地質(zhì)公園優(yōu)勢,推動系列旅游產(chǎn)品特色化發(fā)展;堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,合理整合市場資源,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙贏格局,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  三、發(fā)展目標(biāo)

  到20xx年底,基本完成“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項(xiàng)目建設(shè),將冰川地質(zhì)公園打造成國家級地質(zhì)公園;旅游特色產(chǎn)品全面推向市場,有效實(shí)現(xiàn)品牌延伸;商務(wù)會議綜合接待能力得到明顯增強(qiáng),市場營銷能力得到有效提升;

  散客接待量同比增長30%以上,團(tuán)隊(duì)接待量同比增長80%以上,客房入住率提升至70%;力爭到20xx年,公司旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益基本達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

  四、主要任務(wù)

 。ㄒ唬┘涌炻糜渭航ㄔO(shè),豐富旅游文化內(nèi)涵

  1、完善“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項(xiàng)目建設(shè),有效提升旅游形象。抓緊建設(shè)景區(qū)大門、農(nóng)特產(chǎn)品購物街等配套設(shè)施,適應(yīng)景區(qū)發(fā)展需求;擴(kuò)建進(jìn)港大道至雁南飛山莊和冰川地質(zhì)公園的路道,提高景區(qū)可進(jìn)入性。

  2、完善酒店功能建設(shè),提高旅游服務(wù)水平。進(jìn)一步完善綠泉酒店商務(wù)會議和休息娛樂功能建設(shè),豐富夜間游樂項(xiàng)目,提高游客滿意度。

  3、打造國家地質(zhì)公園,培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)。加強(qiáng)對冰川地質(zhì)公園的保護(hù)和開發(fā),逐步完善冰川地質(zhì)公園大門、停車場、游客休息區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增強(qiáng)管理力度和提高業(yè)務(wù)與服務(wù)水平,打造集地質(zhì)遺跡保護(hù)、游覽觀光、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質(zhì)公園。

  4、擦亮旅游標(biāo)簽,助推產(chǎn)品銷售增長。進(jìn)一步按照“國家AAAA級旅游景區(qū)”標(biāo)準(zhǔn),完善軟硬件配套建設(shè);充分利用“國家AAAA級旅游景區(qū)”和“梅州新八景”的旅游標(biāo)簽提升品牌知名度,擴(kuò)大市場空間。

 。ǘ┫蚬芾硪б妫瑥(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理

  1、健全管理制度,完善工作規(guī)程。逐步健全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一系列規(guī)章制度,重點(diǎn)包括以規(guī)范程序、強(qiáng)化職責(zé)為主要內(nèi)容的工作制度;以規(guī)范行為、保障工作為主要內(nèi)容的'管理制度;以監(jiān)督執(zhí)行、加強(qiáng)自律為主要內(nèi)容的績效考評制度等。在公司形成一套較為全面系統(tǒng)的、具有雁南飛特色的制度管理體系,有效提升工作效率和質(zhì)量。充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,努力建設(shè)員工滿意的服務(wù)型管理團(tuán)隊(duì)。

  2、踐行以人為本,加強(qiáng)人力資源開發(fā)。完善企業(yè)用人機(jī)制,樹立人才資本意識;擴(kuò)大招聘途徑,引進(jìn)人力資源、財(cái)務(wù)管理、營銷策劃等專業(yè)人才;強(qiáng)化培訓(xùn),推動人才的數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化;通過企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)人力資源激勵(lì)機(jī)制,提高企業(yè)效益和員工工作積極性;健全和完善考核評價(jià)體系,建立良好的薪酬機(jī)制。

  3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變;建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制職能,有力保障資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化;強(qiáng)化成本管理,加強(qiáng)物流管理與成本控制,走低成本、高效率、優(yōu)質(zhì)低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

  4、加強(qiáng)旅游安全保障體系建設(shè)。著力完善安全管理、檢查、獎(jiǎng)罰制度;建立安全督察機(jī)制,制定高峰期游客安全處置預(yù)案和特殊情況的安全處置預(yù)案;在重點(diǎn)地段和危險(xiǎn)地段設(shè)置安全標(biāo)示和防護(hù)設(shè)施,配備專職、流動安全人員;加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)年度零事故目標(biāo)。

 。ㄈ┮钥蛻魹橹行模黄剖袌鰻I銷困局

  1、通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)雙贏局面。與旅游企業(yè)、訂房中心等專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)合作,以營銷聯(lián)合的形式,實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品、旅游線路有機(jī)組合,打造旅游精品;與服務(wù)型企業(yè)聯(lián)合推出產(chǎn)品捆綁銷售等多種形式合作,促進(jìn)旅游產(chǎn)品銷售。

  2、推行會員制,著力加大與會員俱樂部合作、培育消費(fèi)大客戶。

  3、打造精品線路,拉動餐飲飲、客房消費(fèi)。著力打造雁南飛——明清古寨——冰川地質(zhì)公園二天游精品線路,有效拉動餐飲和客房消費(fèi)。

  4、整合營銷傳播,提高品牌知名度。繼續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng)、電視、海報(bào)等傳媒不懈傳播雁南飛品牌形象;加強(qiáng)公共關(guān)系管理,與新聞媒體、政府單位建立良好的合作關(guān)系,實(shí)時(shí)策劃主題活動,保持良好的公共形象。

  5、強(qiáng)化售后服務(wù),專注顧客滿意度。逐步建立健全客戶檔案,以游客滿意度為基準(zhǔn),通過各種途徑跟蹤服務(wù)質(zhì)量,搜集客戶意見,不斷提升從業(yè)人員服務(wù)意識和服務(wù)水平,促進(jìn)客戶重復(fù)消費(fèi)。

  (四)實(shí)施優(yōu)勢資源開發(fā),推動旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展

  大力發(fā)展旅游購物,提高旅游商品、旅游紀(jì)念品在旅游消費(fèi)中的比重。擴(kuò)大粵東黑豬生產(chǎn)規(guī)模,進(jìn)一步對黑豬、茶葉、果酒等農(nóng)特產(chǎn)品深度開發(fā),切實(shí)提升旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和科技含量;著力完善農(nóng)產(chǎn)品注冊、包裝,提煉品牌訴求,提升產(chǎn)品附加值,促進(jìn)旅游產(chǎn)品的提檔升級,打造一批旅游精品和名品,推動旅游產(chǎn)品的多元化發(fā)展。

  新的一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,凝聚全體員工的智慧和力量,再接再厲,開拓進(jìn)取,共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),共同分享發(fā)展機(jī)遇,全面完成年度規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù),為雁南飛事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇13

  班組文化建設(shè)活動是基層計(jì)劃建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建設(shè)活動,我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

  在20xx年里我們會更進(jìn)一步的'深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:

  一月:整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

  二月:設(shè)立班組文化建設(shè)的計(jì)劃機(jī)構(gòu),開通班組博客,制定班組博客管理辦法。

  三月:正式啟動班組文化建設(shè)活動。

  四月:

  1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

  2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

  3、計(jì)劃開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題。

  4、文化墻。

  5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

  五月:

  1、計(jì)劃開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。

  2、做好班組安全文化宣傳活動。

  3、文化墻。

  4、qc活動正常開展。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  6、技術(shù)比武活動。

  六月:

  1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

  2、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

  3、文化墻。

  4、qc活動討論會。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  七月:

  1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

  2、整理各小分組的工作(活動)資料,存檔。

  3、文化墻。

  4、qc活動半年工作總結(jié)。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  八月:

  1、計(jì)劃安全文化教育圖片展。

  2、開展文化體育活動。

  3、文化墻。

  4、qc活動的正常開展。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  九月:

  1、計(jì)劃讀書活動,要求每個(gè)成員寫一篇心得。

  2、文化墻。

  3、qc活動總結(jié)復(fù)查。

  4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  十月:

  1、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(四所一中心)。

  2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

  3、文化墻。

  4、qc活動總結(jié)。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  十一月:

  1、崗位練兵活動。

  2、文化墻。

  3、qc活動討論會。

  4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  十二月:

  1、做好法制宣傳月系列活動。

  2、開展12.9系列主題活動。

  3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

  4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評眩

  5、做好本年度班組工作總結(jié)。

  6、召開班組年終總結(jié)會。

  7、文化墻。

  8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇14

  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展機(jī)械管理工作。

  1.嚴(yán)格要求塔吊司機(jī)按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)行操作,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安全教育。

  2.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

  3.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。

  4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

  5.盡量做到項(xiàng)目無投訴,無安全事故。

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn),認(rèn)真聽取他人忠懇意見,更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

  以上是我針對年的'工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,年取得更好的成績,全面提高自己。

  企業(yè)年度工作計(jì)劃 篇15

  xx集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,在第一屆理事單位的共同努力下,全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則,自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,取得了顯著的成效。為了促進(jìn)xx集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,根據(jù)《xx集團(tuán)章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際,制定20xx年度工作計(jì)劃。

  一、充實(shí)完善xx集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策,發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,通過各種媒體不斷擴(kuò)大對xx集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。

  二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,為的學(xué)校爭取生源,繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),作為校際合作的重點(diǎn),加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā),在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

  三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織xx集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

  四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

  五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

  六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目,優(yōu)先刊發(fā)xx集團(tuán)會員單位的`有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

  七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到xx集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會,建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

  八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。xx集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。

  九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利。

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