- 相關(guān)推薦
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告7篇
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非常苦惱吧,下面是小編幫大家整理的會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我后悔這個(gè)時(shí)候辭職。
也許,我生來(lái)不是做經(jīng)理的。我必須承認(rèn),這一年半,我失敗了,我對(duì)自己很失望!有人說(shuō),跌倒的地方,就應(yīng)該從那里爬起來(lái)。但是,我沒(méi)有這個(gè)勇氣。我想放棄。我的離開對(duì)麥威來(lái)說(shuō)應(yīng)該是件好事。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和能力的財(cái)務(wù)主管將對(duì)公司有很大的`幫助。
非常感謝銀行給我提供了一個(gè)大舞臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和支持!我想我以后很難遇到這樣友好的領(lǐng)導(dǎo)人。但是,恐怕我注定是群舞里最不起眼的一個(gè),演不了主角。在這種情況下,為了不拖累銀行,不成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸,也為了減少對(duì)自己的失望,我覺(jué)得我還是離開吧,把財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位讓給能促進(jìn)麥威成長(zhǎng)的人才。
選擇來(lái)銀行是對(duì)的。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,同事對(duì)我的幫助,我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記大家在我婚禮上的笑臉和祝福,這將成為我不可磨滅的記憶!現(xiàn)在,雖然我含淚寫了辭職信,但我還是不會(huì)后悔& mdash& mdash離開,不代表厭惡,不代表放棄,不代表忘記!
我不負(fù)銀行提供的機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的信任!所以,我選擇離開,一方面是為了減少自己的失望和痛苦,另一方面也是為了不成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸!
對(duì)不起!朋友們,保重!
敬禮!
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
懷著十分不舍得情緒,寫下這一份辭職報(bào)告,是的,這一次來(lái)跟您交談我是準(zhǔn)備提出辭職得事情的,我知道和很突然,但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是想了很久的事情了,一個(gè)多月前就在思考著我要不要辭職,一直到這最近的這一幾天才堅(jiān)定了自己的決定,所以這就給您寫了這份辭職報(bào)告。進(jìn)入銀行這個(gè)行業(yè)也差不多有二十年了吧,期間起起伏伏又不好的際遇也有不少的挫折,期間也換過(guò)不少的銀行呆過(guò)不少的城市,一直來(lái)到我們銀行,一呆就是八年,在我們銀行的發(fā)展絕對(duì)是好的發(fā)展機(jī)會(huì)的,所以在銀行各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與幫助下,我一邊工作一邊學(xué)習(xí),獲得了不少的培訓(xùn)進(jìn)步的'機(jī)會(huì),慢慢地走上了會(huì)計(jì)主管的職位。這八年的時(shí)間通過(guò)大家的幫助和指導(dǎo),以及銀行各位同事家人的鼓勵(lì),讓我在銀行的工作進(jìn)展的非常順利,整整八年里面都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么賬目出錯(cuò)的事情。所以對(duì)于這一切,我都是分感謝大家。沒(méi)有大家的話我是不會(huì)工作的這么好的。
說(shuō)實(shí)話,在這個(gè)行業(yè)里面,也換了不少的工作地方,銀行這個(gè)行業(yè)的感情真的就和紙面的數(shù)字一樣,冷冰冰的該是多少就是多少,特別讓人沒(méi)有歸屬感,但是我們銀行不一樣,講真的,這么多的地方我是都有親身體驗(yàn)的,我們銀行真的就和一個(gè)非常大的家庭一樣,里面得每一個(gè)人都是十分得熱情,積極幫助別人,在這里工作這么多年我就見(jiàn)過(guò)許多許多得感人得是,其中有兩件事我就影響特比得深,一個(gè)就是我剛來(lái)得那一年有意識(shí)新人剛剛過(guò)試用期,但是家里面就有人生病住院了,她本來(lái)是準(zhǔn)備要辭職得,以面影響銀行的工作,考慮到她家庭經(jīng)濟(jì)本來(lái)就不是特,領(lǐng)導(dǎo)就決定留下她得工作,算是給她請(qǐng)假,講真的這就特別令我感動(dòng)。還有就是銀行人生病祝愿了,銀行的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去看望,雖然是一些小的舉動(dòng),但是就是讓人覺(jué)得特別的暖。所以說(shuō),在銀行的工作,我是真的特別的熱愛(ài)的,這么多年的工作我都是盡心盡力,即使工作再忙,我也沒(méi)有抱怨過(guò),因?yàn)槲矣X(jué)得這是我值得奮斗的工作崗位。只是這樣我為什么要辭職呢?我出來(lái)工作也有這么多年的時(shí)間了,驀然間回頭才發(fā)現(xiàn)在工作中走了很遠(yuǎn),卻忽視了家人之間的親情,所以我現(xiàn)在最想要的還是與家人間的感情,所以我就想要辭職,找一份相對(duì)清閑一點(diǎn)的工作,去好好陪陪家人。我知道我們銀行是一個(gè)注重感情的大家庭,所以我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)許我回家與家人團(tuán)聚,感激不盡。
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我經(jīng)過(guò)深思熟慮,決定辭去目前的會(huì)計(jì)主管一職。在這里工作的一段時(shí)間里,我學(xué)到了很多新的東西,充實(shí)和豐富了自己。同時(shí),我也很幸運(yùn),能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí),更重要的是,認(rèn)識(shí)了這么多好的`朋友和同事。
但是,天下沒(méi)有不散的宴席,我感覺(jué)到身體不適無(wú)法再擔(dān)任這份工作,醫(yī)生也建議休息一段時(shí)間調(diào)理一下。很遺憾,沒(méi)有機(jī)會(huì)再為公司做更多的貢獻(xiàn)。但是我對(duì)公司的感情還是一如既往,希望公司能夠蒸蒸日上,有更好的發(fā)展。
希望您能夠盡快批復(fù)。
此致
敬禮!
匯報(bào)人:
日期:xx年x月x日
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告4
各位領(lǐng)導(dǎo):
提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感,因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因?yàn)橹辽倌壳盀橹梗鸟R屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義,在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在會(huì)計(jì)主管辭職信事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià),我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。
剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫記得是個(gè)很冷的2月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,會(huì)計(jì)主管辭職信像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說(shuō),我把會(huì)計(jì)主管辭職信帶向了某一個(gè)全新的高度,但很確切的說(shuō),我至少改變了會(huì)計(jì)主管辭職信的一部分,是積極的一部分,在xx—xx年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程,這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”,我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少,我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng),我們互動(dòng)的太少,對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多,消極思想很重,我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下,在全體會(huì)計(jì)主管辭職信指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn),而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀,統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進(jìn)入會(huì)計(jì)主管辭職信錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn),我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái),許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境,家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí),也買了一些書籍猛看,猛學(xué),參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步,我?guī)讉(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后,閉門造車,探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難,發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陳情表》,報(bào)母之日短,報(bào)張總之日長(zhǎng),不禁潸然淚下,感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時(shí)常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專業(yè)知識(shí)不強(qiáng),組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái),一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢,對(duì)股東來(lái)講如此,對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體,我們更加不能容忍陳總在xx年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。
我記得xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候,我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題,這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母,官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力,時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關(guān)懷。
當(dāng)然,最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色,所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎,而恰恰“會(huì)計(jì)主管辭職信”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上,通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因?yàn)榍捌诘囊恍⿻?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度,而會(huì)計(jì)主管辭職信也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期,作為會(huì)計(jì)主管辭職信會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層,雙方的口味難調(diào),且我們公司從未按常理出牌,至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立,我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。
更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作,往遠(yuǎn)了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”,這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”,雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻,而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。
再則,就是關(guān)于目前使用的會(huì)計(jì)主管辭職信管理系統(tǒng),我們購(gòu)買的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的,而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里,我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式,一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ),而且不一定彌補(bǔ)的完美,所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員,成本會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主管,出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn),一個(gè)全新的`erp的上線,是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的,方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài),但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線,難度很大,人手不夠,初始化數(shù)據(jù)大量大,初始化難度大,后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟,?shù)據(jù)不到位,物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們,分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性,erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒,稅務(wù)處理,稅務(wù)賬務(wù)記賬,報(bào)稅,企業(yè)所得稅匯算,日常報(bào)銷審核,內(nèi)帳費(fèi)用匯總,供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕,委外成本核算(周婭婭協(xié)助),自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算),各類倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大),另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào),每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào),月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù),提供給貸款銀行的報(bào)表,聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表,辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色,我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員,導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。
一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性,且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤,如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系,這應(yīng)該是行政部門的工作,而如何在現(xiàn)有的資源下,重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作,這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問(wèn)題,最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生,違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮,如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?己酥笜(biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量,而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量,穿著質(zhì)量,從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握,細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工,就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣,深入人心。
在會(huì)議安排上,年會(huì),可以理解做是年度總結(jié)大會(huì),也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃,必須要有中層以上員工的參與,各抒己見(jiàn),暢所欲言,然后總結(jié)發(fā)言,歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案,在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議,財(cái)務(wù)會(huì)議,營(yíng)銷會(huì)議,根據(jù)各個(gè)職能部門的需要,各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會(huì),整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問(wèn)題,開會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定,而公司季度的營(yíng)銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場(chǎng)到位,公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所,配備專業(yè)的投影素材和器械。
對(duì)于xx年,財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng),細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下,財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則,否則,一切都是空談。
年初存貨管理制度,存貨包括原材料,廢料,低值易耗品,周轉(zhuǎn)材料,機(jī)物料,半成品(大棒料/小棒料),在產(chǎn)品,委外加工過(guò)程中的委外加工物資,產(chǎn)成品—鍛件,成產(chǎn)品—鑄件等,目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤點(diǎn)分析,外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料,及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理,加強(qiáng)日常數(shù)量管理,及時(shí)登記帳卡,另外滯留的棒料貨架問(wèn)題,半成品—棒料倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題,我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的,可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便,讓財(cái)務(wù)工作很難展開。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料,故提前通知人力資源部門,以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝xxx家族里的每一個(gè)成員。
xxx
xxx年xx月xx日
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告5
尊敬的趙叔叔:
您好!
我很遺憾的向您提出辭職。
來(lái)到您的設(shè)備廠已經(jīng)整整十二年了,在這里很感謝您的特殊關(guān)照,是您讓我在本單位停產(chǎn)放假后又踏進(jìn)您的企業(yè),工作了這么多年,充分發(fā)揮了我特長(zhǎng)。感謝您對(duì)我的`一直信任。我在這衷心地對(duì)您說(shuō)聲:謝謝!
辭職原因:
一、我已經(jīng)意識(shí)到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大,我做兼職會(huì)計(jì)已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求,您需要一名專職會(huì)計(jì)人員,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處;
二、我媽媽的身體近期不太好,年前年后住院兩次,現(xiàn)在她的身邊不能離人,弟弟妹妹的工作都很忙,只有我舍棄心愛(ài)的工作前去照顧她老人家。
主要是第二條的原因,我就要離開我的工作崗位,真的很舍不得。舍不得您這樣的好老板。舍不得在一起工作多年的各位同事。雖然離開了設(shè)備廠,如果有什么事情需要我?guī)兔,我?huì)全力以赴。
沒(méi)有辦法了,只好向您提出辭呈,希望您給予批準(zhǔn),謝謝!
您的員工:xxx
此致
獻(xiàn)祝福
敬禮!
辭職人:×××
××年××月××日
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.
可能,我天生不是做管理者的料,我必須承認(rèn),在邁為的這一年半里,我做的很失敗,我對(duì)自己很失望!有人說(shuō),在哪跌倒的,就應(yīng)該從哪爬起來(lái)?墒牵覜](méi)有這個(gè)勇氣了,我想放棄了。我的離開,對(duì)邁為來(lái)講,應(yīng)該算件好事,一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的。
我很感謝銀行給我提供的大舞臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是,我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè),無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色,既然如此,為了不拖累銀行,不成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸,也為了減少我對(duì)自己的失望,我想,我還是離開吧,把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。
當(dāng)初選擇來(lái)到銀行,是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,同事對(duì)我的.幫助,更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福,這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現(xiàn)在,雖然我是流著淚寫下的辭職信,可我依然不會(huì)后悔——離開,并不代表厭惡,并不代表要舍棄、要忘記!
我愧對(duì)銀行給我提供的機(jī)會(huì),愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以,我選擇離去,一方面,減少對(duì)自己的失望,減少痛苦,另一方面,不要成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸!
對(duì)不起!我的朋友們,珍重!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告7
我,xx,今天想辭去銀行主管一職。具體原因如下:
1.主觀原因:隨著年齡的增長(zhǎng),家庭責(zé)任越來(lái)越重,需要更多的時(shí)間照顧老人和孩子。目前,我無(wú)法為家人分享更多的時(shí)間和精力。
二、客觀原因:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步?蛻舻'要求和服務(wù)越來(lái)越高。然而,我們公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)的進(jìn)步并沒(méi)有加快,而是有倒退的跡象。作為一個(gè)銷售客服,沒(méi)有一系列緊密配合的后盾作為支柱,在工作中往往會(huì)感到軟弱無(wú)力,身心俱疲,對(duì)不能滿足客戶的需求深感愧疚。當(dāng)然也有自身能力不足的因素。所以,我愿意辭職,做一個(gè)更合適的人來(lái)彌補(bǔ)。
本人從20xx年開始入職,已經(jīng)上班6年了。雖然我不稱職,但我勤奮踏實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo):雖然不是一個(gè)好助手,但是很恭敬,盡力為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)心事。與同事相處:雖然不和諧,但一直比別人好。幸運(yùn)的是,我只有一點(diǎn)知識(shí),但我從來(lái)沒(méi)有成為一個(gè)裙帶關(guān)系。23到30歲是人生最寶貴的時(shí)光。在這個(gè)時(shí)候和惠龍一起成長(zhǎng),我深感榮幸和感激。因?yàn)槲也皇鞘ト,雖然經(jīng)常犯錯(cuò),但對(duì)于這段寶貴的時(shí)間,我依然無(wú)怨無(wú)悔,更配得上這段時(shí)間陪我一起長(zhǎng)大的每一個(gè)人。
不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)看了六年的辛苦,也知道根本沒(méi)有功勞。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注他們目前的家庭困難,解決他們就業(yè)期間的預(yù)提金、工資和企業(yè)工資,這是值得贊賞的。
敬禮!
【會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告】相關(guān)文章:
主管的辭職報(bào)告05-04
主管的辭職報(bào)告范文06-02
主管辭職報(bào)告范文06-27
酒店主管的辭職報(bào)告06-02
酒店主管辭職報(bào)告08-24
酒店主管辭職報(bào)告范文04-02