- 相關(guān)推薦
人力資源部績效科工作總結(jié) -總結(jié)
人力資源部的整合已有半年時間,
人力資源部績效科工作總結(jié)
。在這段時間內(nèi)我們做了大量工作,其中有得有失。為了下一步更好地完成工作,找出工作中的優(yōu)缺點(diǎn)以及各種好的工作方法與措施,為以后更好的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),特把此前工作做出總結(jié)。在這段時間內(nèi),我主要做了三部分工作,一為“層峰式管理工作”,二為“矩陣式管理工作”,三便是“網(wǎng)絡(luò)式管理工作”。共分三部分來重點(diǎn)總結(jié)介紹。
一、層峰式管理工作
1、本科室工作事務(wù):工作中接受績效科的領(lǐng)導(dǎo)、安排,積極配合,努力完成既定目標(biāo),履行好自己的職責(zé)。在工作中首先嚴(yán)格要求自己,完全按標(biāo)準(zhǔn)工作,對不懂的問題做到多問、多學(xué)、多看。
2、績效考核:在這段時間內(nèi),我們在部門各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極的學(xué)習(xí),積極的掌握,做到更高層次的提升,使自己受益非淺。
3、部門工作事務(wù):隨時接受其它科室的工作安排與領(lǐng)導(dǎo),做一些時效性的工作。(比如招聘時就要及時接受招聘培訓(xùn)科的領(lǐng)導(dǎo),積極配合工作。)
二、矩陣式管理工作
1、每天到矩陣的二級單位不少于三次,主要做一些日常性的工作,看教師的到崗情況,看學(xué)生的到課情況,看衛(wèi)生情況等等。
2、整理搞清矩陣單位的師生數(shù)量、員工編制員額、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、學(xué)生管理、招生就業(yè)等情況。
3、到矩陣單位做一些臨時性的、突發(fā)性的事件等,
總結(jié)
《人力資源部績效科工作總結(jié)》(http://m.dameics.com)。及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,向相應(yīng)員工及學(xué)生了解情況。通過矩陣工作,更加清晰了自己的工作職責(zé)與工作態(tài)度,更加堅定了自己的工作目標(biāo)。對矩陣單位也有了進(jìn)一步的深入了解,能隨時掌握學(xué)院的發(fā)展動向。
三、網(wǎng)絡(luò)式管理工作
網(wǎng)絡(luò)式管理工作近期主要表現(xiàn)在招聘工作上。飛洋學(xué)院零九年招聘采用“網(wǎng)絡(luò)式”招聘方式,復(fù)試前的各個環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進(jìn)行。以此類推我們矩陣單位的招聘也是在網(wǎng)上進(jìn)行的。我主要負(fù)責(zé)外國語學(xué)院及公共英語教學(xué)中心的招聘工作。招聘時首先要做好各個矩陣單位的簡介,我們把簡介掛到校園網(wǎng)上或發(fā)到相應(yīng)院校中。二是接受應(yīng)聘者簡歷,對簡歷做出篩選,再給選中人員發(fā)送網(wǎng)上答題。答題符合標(biāo)準(zhǔn)者我們會給出網(wǎng)上面試機(jī)會。最后才選定合適人員進(jìn)行復(fù)試、試講工作。
網(wǎng)絡(luò)式招聘方法大大節(jié)省了招聘成本與時間,給招聘者與應(yīng)聘者都節(jié)省了大量工作過程。招聘期間我共接收應(yīng)聘者簡歷超過700多份,篩選出較適合學(xué)院需要人員僅40人,再從40人當(dāng)中找出答題優(yōu)秀者10人.對10人進(jìn)行網(wǎng)上面試通過5人。最后確定5人進(jìn)行復(fù)試、試講環(huán)節(jié)。
工作的本身是一件快樂的事情,我們愿意在一種不斷上進(jìn),不斷學(xué)習(xí)的過程中快樂地工作,快樂地生活,我們盼望不斷接受新的事務(wù)與考驗(yàn),盼望得到寶貴的經(jīng)驗(yàn),在自己以后的工作中不斷地總結(jié),不斷地提高。
【人力資源部績效科工作總結(jié) -總結(jié)】相關(guān)文章:
醫(yī)院設(shè)備科績效考核方案10-28
績效考核工作總結(jié)10-17
藥械科績效審核計劃方案05-24
質(zhì)控科工作總結(jié)05-28
體檢科工作總結(jié)05-29
學(xué)生科工作總結(jié)10-31
醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)07-13
機(jī)電科工作總結(jié)10-21
超聲科工作總結(jié)05-29
工程科工作總結(jié)05-27