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2022年“人人持證”建設(shè)工作實(shí)施方案
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的2022年“人人持證”建設(shè)工作實(shí)施方案，歡迎大家分享。
為貫徹落實(shí)《XXXXX“人人持證”建設(shè)工作實(shí)施方案》通知精神，扎實(shí)做好公司人員培訓(xùn)，提升員工技能水平，努力造就一支有技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以XXXXX為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上級(jí)“人人持證”工作部署，以提高公司員工專業(yè)水平為目標(biāo)，大力組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，為全市“人人持證”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
二、目標(biāo)任務(wù)
20xx年公司實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能培訓(xùn)XXXX人次，新增技術(shù)人才XXX人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等取證XXXX人。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立“人人持證”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)及子公司主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常具體工作。
四、重點(diǎn)舉措
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)公司全員培訓(xùn)
結(jié)合公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，采取形式多樣、卓有成效的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工在能力作風(fēng)提升的同時(shí)掌握更多的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)能力作風(fēng)與專業(yè)技能雙提升。
�。ǘ┡�(shí)現(xiàn)全員持證
發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)考取與崗位相適應(yīng)的職業(yè)資格證、專業(yè)技術(shù)取證，通過(guò)集中培訓(xùn)與自學(xué)等形式，參加各種取證考試，逐步實(shí)現(xiàn)全員持證。
�。ㄈ﹫�(zhí)行學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
嚴(yán)格執(zhí)行公司《學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行辦法》，對(duì)通過(guò)專業(yè)技術(shù)、職稱等考試后，按照規(guī)定給予不低于XXXXXX元的獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)銷報(bào)名費(fèi)和教材費(fèi)等。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)�！叭巳顺肿C”建設(shè)工作是上級(jí)確定的一項(xiàng)重要工作，已列入考核目標(biāo)體系。各部門(mén)、子公司要高度重視，切實(shí)落實(shí)好該項(xiàng)工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)宣傳。各部門(mén)、子公司要把工作實(shí)施方案的精神傳達(dá)到每位員工，提高知曉度和參與度，營(yíng)造“人人持證”建設(shè)的良好輿論氛圍。
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