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青年員工座談會(huì)方案

時(shí)間:2022-08-14 08:24:20 方案 我要投稿

青年員工座談會(huì)方案(精選7篇)

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編精心整理的青年員工座談會(huì)方案(精選7篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

青年員工座談會(huì)方案(精選7篇)

  青年員工座談會(huì)方案1

  一、會(huì)議背景:

  人才是企業(yè)的重要資源,青年員工是企業(yè)的未來(lái)和希望。今年,公司在面臨發(fā)展的新形勢(shì),各專(zhuān)業(yè)的人才倍感緊缺。為了盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干,公司召開(kāi)此次青年員工座談會(huì)。

  二、會(huì)議主題

  成長(zhǎng)、關(guān)懷、責(zé)任

  三、會(huì)議目的

  1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助青年員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

  2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

  3、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

  4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  四、會(huì)議地點(diǎn):

  磷石膏會(huì)議室

  五、會(huì)議時(shí)間:

  xxx4年5月28日下午2:30時(shí)

  六、與會(huì)人員:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo):

  2、機(jī)關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo):

  3、青年員工(30人)

  七、會(huì)議議程:

  第一部分:團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的。

  第二部分:人力資源部、企劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹我廠(chǎng)近十年來(lái),學(xué)生進(jìn)廠(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和人才梯隊(duì)建設(shè)的近況;說(shuō)明公司當(dāng)前工作情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,激勵(lì)青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做職業(yè)規(guī)劃。

  第三部分:中青年干部就自身成長(zhǎng)經(jīng)歷,指導(dǎo)青工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,激發(fā)青工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情,教會(huì)青工如何用積極的心態(tài)正確對(duì)待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。

  第四部分:青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)及提問(wèn):基本上要求每人都進(jìn)行提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位,薪酬,升職……)。

  第五部分:為優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員及光榮離團(tuán)人員頒發(fā)證書(shū)。

  第六部分:領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。

  八、會(huì)議組織工作:

  1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員,及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。

  2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

  3、座談會(huì)全程做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。

  青年員工座談會(huì)方案2

  一、目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

  2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

  2、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

  3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn)

  四樓大會(huì)議室

  三、時(shí)間

  年5月19日(暫定)

  四、人員名單

  暫按30人左右。(名單另行討論決定)

  1、生產(chǎn)一線(xiàn)老員工

  A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

  B、有帶頭作用或有代表性的老工人

  C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人

  D、以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人

  2、生產(chǎn)一線(xiàn)新員工(二年以?xún)?nèi)進(jìn)廠(chǎng)的)

  A、思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

  B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

  C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)。

  3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

  五、議程

  (約2:30-5:30)

  1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議,會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白:說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。

  2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

  3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。

  4、員工互動(dòng)及指問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答,不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái),并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

  5、總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)。

  七、組織工作

  1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

  2、5月17日前與車(chē)間銜接,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到后人數(shù)。

  3、5月19日上午12:00前,會(huì)場(chǎng)布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。

  4、5月19日上午12:00前,會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

  4、5月19日下午,會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

  青年員工座談會(huì)方案3

  一、目的

  構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。

  二、意義

  希望通過(guò)本次座談會(huì),讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái),及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的'問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

  三、安排

  時(shí)間:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00簽到)

  地點(diǎn):品牌大樓商學(xué)院B室

  主持人:人力資源中心副總監(jiān)

  記錄員:

  四、參會(huì)人員

  1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

  2、xx年第一季度新入職員工。

  五、議程

  (一):由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。

 。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

 。ㄈ?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn),員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

  1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;

  2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)(包括跨部門(mén))是否順暢,職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障;

  3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng),食宿是否習(xí)慣;

  4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化(包括各類(lèi)活動(dòng))認(rèn)知度與認(rèn)同度如何;

  5、其它合理訴求與寶貴建議。

 。ㄋ模簳(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

  (五):對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題,人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的,由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復(fù)。

 。河杀敬巫剷(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

 。ㄆ撸簳(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容,做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審閱。

  六、組織工作:

  1、提前三天發(fā)放通知。

  2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

  3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。

  4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

  七、注意事項(xiàng):

  1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間,確保參會(huì)率。

  2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

  3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

  編制:

  審核:

  復(fù)核:

  批準(zhǔn):

  青年員工座談會(huì)方案4

  一、座談會(huì)目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問(wèn)題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

  2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

  3、增強(qiáng)交流,充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):

  總部會(huì)議室

  三、時(shí)間:

  20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。

  四、參會(huì)人員:

  1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員;

  2、公司資深員工2—3名;

  3、蘭州總部新員工(2014年1月后入職)截止目前共14人。

  五、座談會(huì)議程:

 。ù蠹s2個(gè)小時(shí))

  六、其他事項(xiàng)

  會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲?企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片,互動(dòng)交流內(nèi)容(項(xiàng)目及操作程序)

  新員工座談會(huì)開(kāi)場(chǎng)白

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),在座的各位新同事:

  大家上午好!

  今天很難得把大家聚集在這里,參加20xx-20xx年畢業(yè)生座談會(huì)。此次座談會(huì)的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對(duì)公司的要求;老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì)議是以輕松和諧的形式展開(kāi),我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果,希望大家能盡情享用,暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會(huì)的流程:

  第一個(gè)環(huán)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)致辭。

  第二個(gè)環(huán)節(jié):新員工自我介紹。

  第三個(gè)環(huán)節(jié):老畢業(yè)生代表發(fā)言。

  第四個(gè)環(huán)節(jié):回答互動(dòng)。大家提問(wèn),領(lǐng)導(dǎo)回答。時(shí)間為30分鐘。

  最后:拍照留念,這將放入公司簡(jiǎn)介,成為信利康的精彩瞬間!

  會(huì)議全長(zhǎng)為2個(gè)小時(shí),請(qǐng)大家在會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

  首先,我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo):今天很榮幸能邀請(qǐng)到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國(guó)參加座談會(huì),于總很重視這次會(huì)議,也很希望能聽(tīng)到大家的心聲,大家有好的意見(jiàn)或建議請(qǐng)踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識(shí)通州分公司領(lǐng)導(dǎo);接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理;讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暁g迎各位的參與。

  下面請(qǐng)于總致歡迎辭。

  接下來(lái),我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié):老畢業(yè)生代表發(fā)言。

  那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié):?jiǎn)柎鸹?dòng)!

  員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面:

  公司未來(lái)的發(fā)展愿景;

  職業(yè)生涯規(guī)劃;

  員工發(fā)展疑問(wèn);

  工作中的困惑;

  對(duì)公司目前的相關(guān)建議等;

  首先,第一個(gè)問(wèn)題:從哪位開(kāi)始?請(qǐng)舉手示意一下!

  這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)……進(jìn)行解答。

  由于今天時(shí)間有限,不能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續(xù)跟進(jìn)。

  今天的座談會(huì)大家都能暢所欲言,于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答,只是由于時(shí)間關(guān)系,會(huì)議即將結(jié)束,如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與,大家一起拍照留念吧!

  青年員工座談會(huì)方案5

  一、座談會(huì)宗旨:

  為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司廣大員工立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感,懷著對(duì)公司的熱愛(ài),緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考,根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

  同時(shí),隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率。

  為此,公司將定期或不定期開(kāi)展員工座談會(huì)。

  二、座談會(huì)目的:

  1.為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化;

  2.加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用;

  3.減少員工流失率,增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度;

  4.了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;

  5.根據(jù)員工提出的意見(jiàn)、建議,改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。

  三、時(shí)間:

  待定

  四、地點(diǎn):

  公司會(huì)議室

  五、人員:

  暫定20人左右。(具體名單另行討論決定)

  1.老員工

  A.先進(jìn)并能以身作則的;

  B.有帶頭作用或有代表性的;

  C.敢于提問(wèn)、溝通較好的;

  D.以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的。

  2.新員工(入職1—3個(gè)月)

  A.思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的;

  B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的;

  C.平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)的。

  3.部分管理人員:各部門(mén)主管、領(lǐng)導(dǎo)

  4.人資專(zhuān)員

  六、活動(dòng)方案:

  1.活動(dòng)主題:經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

  經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí),為新員工今后工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

  明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié),以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流,推動(dòng)公司的發(fā)展,同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向,使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校悸犯用鞔_,措施更加得當(dāng),所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

  謀求發(fā)展主要是通過(guò)明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展,只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān),實(shí)現(xiàn)自我突破,比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

  2.活動(dòng)流程:

 。1)前期組織:

  ①制定參與座談會(huì)人員名單并通知,確定最終到會(huì)人數(shù);

 、跁(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位;

  ③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位,如投影儀、幕布、筆記本、音響、話(huà)筒、空調(diào)、照相機(jī)等;

 、芎笄跍(zhǔn)備到位,如一次性紙杯、水壺等。

 。2)座談會(huì)議程:

  第一部分:人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì),說(shuō)明座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。

  第二部分:總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與方向。

  第三部分:人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。

  第四部分:互動(dòng)

 。1)員工發(fā)言與提問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等)。

  (2)征集想法與建議:針對(duì)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。

  第五部分:由人資專(zhuān)員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)、?duì)部門(mén)的問(wèn)題、建議等,稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

  第六部分:對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解答;不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專(zhuān)員記錄下來(lái),并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

  第七部分:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

 。3)后續(xù)工作:會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié),對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案,交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過(guò)程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

  3.可參考的討論主題:

 。1)你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么?

 。2)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流,尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”,集眾人智慧,群策群力,共同謀劃公司更好的發(fā)展。

 、俟镜暮诵母(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)?

 、谀銓(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解?公司目前的狀況如何?

 、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,怎么的主管才是優(yōu)秀主管?

 、苣阏J(rèn)為公司有沒(méi)有滿(mǎn)足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題?

 、萆顔(wèn)題(衣食住行)、工作問(wèn)題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。

  七、注意事項(xiàng):

  1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

  2.注意話(huà)題的專(zhuān)一性,禁止將話(huà)題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

  3.前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

  4.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次,提醒其及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。

  5.提前確定新老員工的發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

  6.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議、紙筆。

  7.座談會(huì)全程應(yīng)有人資專(zhuān)員做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問(wèn)題、建議,整理好后交由總經(jīng)辦及各部門(mén)予以答復(fù);同時(shí),會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影,保留影音資料。

  8.應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門(mén)的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄,便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

  八、職責(zé)歸口:

  總經(jīng)辦、人資行政部

  青年員工座談會(huì)方案6

  一、目的

  1、促進(jìn)有效溝通

  2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

  3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

  4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議

  二、組織

  1、由銳旗駐廠(chǎng)管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間,員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會(huì)上提出。

  2、時(shí)間:12月19日上午8:30—9:30。

  三、座談會(huì)安排流程

  1、前期準(zhǔn)備

 。1)確定會(huì)議主題

 。2)確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

  (3)發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)

 。4)座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)

  2、會(huì)議召開(kāi)

 。1)現(xiàn)場(chǎng)布置。

 。2)主持人講話(huà)

  (3)員工代表提問(wèn)、發(fā)言

 。4)會(huì)議記錄

  3、反饋與跟蹤

  銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

  四、座談會(huì)注意事項(xiàng)

  1、遵守時(shí)間

  2、議題簡(jiǎn)明

  3、發(fā)言?xún)?nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

  4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)

  5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄

  青年員工座談會(huì)方案7

  一、座談會(huì)目

  1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠(chǎng)管理層的有效溝通渠道,切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的溝通氛圍。

  2、讓新近員工了解工廠(chǎng)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

  3、通過(guò)退休老員工講述工廠(chǎng)的發(fā)展歷程,增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

  4、增進(jìn)新老員工的感情,發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以?xún)?yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  5、傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣S(chǎng)的發(fā)展提出合理化建議。

  二、時(shí)間:

  待定

  三、地點(diǎn):

  四、人員名單:

  1、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

  2、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。

  3、以廠(chǎng)為家,對(duì)工廠(chǎng)有深厚感情、見(jiàn)證工廠(chǎng)發(fā)展并做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。

  4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工;

  5、20XX、20XX年進(jìn)廠(chǎng)的新員工

  五、座談會(huì)議程:

  第一部分:由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,并提出座談會(huì)的要求。

  第二部分:廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

  第三部分:邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠(chǎng)的發(fā)展歷程,以講故事的形式再現(xiàn)工廠(chǎng)發(fā)展過(guò)程中那些難忘的記憶。

  第四部分:請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠(chǎng)的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說(shuō)法,以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠(chǎng)的成長(zhǎng)歷程。

  第五部分:?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)

  第六部分:由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

  第七部分:對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。

  第八部分:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

  六、組織工作:

  1、座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單

  2、座談會(huì)前五天與車(chē)間溝通,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到會(huì)人數(shù)。

  3、座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。

  4、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置,橫幅懸掛,音響調(diào)試,水果食品擺放到位。

  5、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

  七、注意事項(xiàng):

  1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間(尤其是涉及倒班的人員)確保參會(huì)率。

  2、提前確定老員工發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

  3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

  4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

  5、座談會(huì)全程應(yīng)有專(zhuān)人做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。

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