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2024年加油站年度業(yè)績考核方案
為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的加油站年度業(yè)績考核方案2024年，僅供參考，歡迎大家閱讀。
加油站年度業(yè)績考核方案 1
第一章：總則
一、考核對象
加油站站長及加油站員工
二、考核內容
1、經營指標：
站名：xxx
油品指標：xxx
便利店指標：xxx
3月—11月：xxx
12月—2月：xxx
年度指標：xxx
月度指標：xxx
年度指標：xxx
2、管理目標：
根據油站管理相關制度要求確定的系列考核評分細則。
第二章：加油站站長考核
加油站站長考核主要包括經營指標和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區(qū)經理負責。
一、考核標準
�。ㄒ唬�、站長薪酬構成
加油站站長月度薪酬主要包括：基礎工資2300元、工齡津貼、生活補助、綜合管理獎金300元、績效獎金。
�。ǘ⒄鹃L薪酬標準
1、基礎工資、工齡津貼根據標準按月固定發(fā)放。
2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。
3、生活補助：每人每月180元，每人每日6元。
4、綜合管理獎金
綜合管理考核是對加油站經營與管理工作的綜合評價，包括安全管理、現(xiàn)場管理、經營管理等工作要求，主要以附表《加油站現(xiàn)場服務檢查表》、《加油站運營管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進行考核評分，由片區(qū)通過《加油站綜合管理考評匯總表》進行匯總評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分100分。站長考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計算獎金。低于70分，不得獎金。
a、油站評分95分以上（含95分），站長考核得分率為100%；
b、油站評分90—95分（含90分），站長考核得分率為95%；
c、油站評分85—90分（含85分），站長考核得分率為90%；
d、油站評分80—85分（含80分），站長考核得分率為80%
e、油站評分70—80分（含70分），站長考核得分率為70%
f、油站評分70分以下，站長考核得分率50%。
根據油站綜合管理考核情況，設立油站管理等級：季度平均95分及以下的為優(yōu)秀；85—95分（含85分）的為達標；85分以下的為非達標。
（1）、檢查的方法
�、儆驼菊鹃L日查。油站站長對加油站的經營與管理工作每天進行檢查，對照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進行自評打分。
�、诩佑驼酒瑓^(qū)經理檢查。根據《加油站綜合管理考評細則》，對油站日常經營與管理工作進行檢查和考核評分，作為考核油站站長月度管理工作業(yè)績的主要依據。片區(qū)經理每月對油站的檢查原則上不少于1次。
�。�2）、綜合管理考核兌現(xiàn)
�、儆驼景l(fā)生三級以上等級責任事故的，取消該站站長當月綜合管理考核獎，同時按照公司的有關事故管理規(guī)定進行處理。
�、诿吭掳凑沼驼窘洜I與管理綜合評價進行排名及通報。
5、績效獎金
�。�1）零售提成：每月實際銷售大于等于銷售指標的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內分配根據系數分配，站長系數為2。（當月出現(xiàn)批零倒掛時，不進行零售提成。）
（2）批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費用自理。
二、站長考核收入
1、月度考核
站長月度考核收入=基礎工資+工齡津貼+綜合管理考核獎+績效考核獎
2、季度考核
經季度綜合管理考核驗收，進行一次性獎勵。評定為達標的油站站長獎勵180元，評定為優(yōu)秀的油站站長獎勵300元。
3、年度考核
�。�1）每年根據月度考核平均得分，結合站長的'素質、能力、績效進行綜合評定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對站長的測評分占10%，片區(qū)及公司對站長的綜合考核評價得分占20%。
�。�2）每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時間段內，國內旅游（不含自費購買物品費用）。
第三章：加油站內部員工考核
加油站站長負責對本站一般員工實施內部考核。
一、考核標準
1、薪酬構成
油站員工月度薪酬主要包括：基礎工資、工齡津貼、生活補助、崗位津貼（班長）、考核獎金、績效獎金。
2、員工薪酬及相關津貼標準
�。�1）基礎工資：加油員、班長基礎工資為1300元，庫管基礎工資為1800元。
�。�2）工齡津貼：連續(xù)在我公司工作1年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。
�。�3）生活補助：每人每月180元，每人每日6元。
（4）崗位津貼：班長每月崗位津貼為50元。
（5）考核獎金：加油員為50元，庫管為100元，考核總分為100分。實得獎金為考核得分率*50/100元：
a、規(guī)范化服務檢查評分95分以上（含95分），員工考核得分率為100%；
b、規(guī)范化服務檢查評分90—95分（含90分），員工考核得分率為95%；
c、規(guī)范化服務檢查評分85—90分（含85分），員工考核得分率為90%；
d、規(guī)范化服務檢查評分80—85分（含80分），員工考核得分率為85%
e、規(guī)范化服務檢查評分70—80分（含70分），員工考核得分率為80%
f、規(guī)范化服務檢查評分70分以下，員工考核得分率70%。
油上發(fā)生三級及以下等級責任事故的，該站員工基礎工資最低得分率標準（70%）執(zhí)行，相關責任人同時按照公司的有關事故管理規(guī)定進行處理。
（6）績效獎金：
�、倭闶厶岢桑好吭聦嶋H銷售大于等于銷售指標的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內分配根據系數分配，庫管系數為1.5，加油員和班長的系數為1。（當月出現(xiàn)批零倒掛時，不進行零售提成。）
�、谂l(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費用自理。
二、員工考核收入
1、月度考核
油站員工月度考核收入=基礎工資+工齡津貼+崗位津貼（班長）+考核獎金+績效獎金。
新進加油員實行見習期工資，見習期為1個月，見習期沒有獎金；班長按加油員收入標準考核，另享受相應的崗位津貼。
2、年度考核
�。�1）每年根據員工月度考核平均得分，結合員工的素質、能力進行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點50%，油站年度經營指標考核點30%，班長對員工評價得分點5%，站長對員工評價得分占15%。年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進職工的依據，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長；對不適應崗位工作要求或綜合素質較差的員工可調整崗位或淘汰。
（2）每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時間段內國內旅游（不含自費購買物品費用）。
第四章：公司福利
1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活。
2、春節(jié)過節(jié)費400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活。
第五章：考核組織
一、公司成立考核領導小組
二、考核小組的日常工作機構設在人力資源部。
第六章：考核程序
加油站必須在公司統(tǒng)一指導下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績掛鉤提供依據，也為員工的使用和晉升提供必要的依據。
1、站長考核油站員工
每月4日前，站長將油站員工考核結果報片區(qū)經理審核。
2、片區(qū)經理考核站長
每月10日前片區(qū)經理將對站長的考核結果及審核的油站員工考核結果報人力資源部。
3、公布考核結果
加油站考核分配結果（含站長收入）要統(tǒng)一表式及時公布，站長要接受并解答員工對考核情況的咨詢。
第七章：公司對本考核辦法擁有解釋和修改權。
如有與中國石油聯(lián)營等重大變動時，經營指標重新核定。
第八章：辦法執(zhí)行時間
本辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
加油站年度業(yè)績考核方案 2
一、引言
為了提高加油站員工的工作效率、服務質量和安全意識，推動加油站的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展，特制定本年度業(yè)績考核方案。本方案旨在明確考核標準、規(guī)范考核流程、確�？己私Y果的公正性和客觀性，為加油站員工的晉升、獎勵和懲處提供依據。
二、考核原則
公平公正：考核過程公開透明，確保每位員工都能得到公正的評價。
客觀量化：考核標準明確、具體，盡可能量化，減少主觀因素對考核結果的影響。
激勵導向：通過考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體業(yè)績。
三、考核對象及周期
本考核方案適用于加油站全體員工，包括站長、加油員、收銀員等。考核周期為一年，每季度進行一次階段性考核，年終進行總評。
四、考核內容及標準
加油量及銷量完成情況：根據加油站年度銷售計劃，考核員工完成的加油量及銷量指標，權重占考核總分的30%。
安全生產：考核員工在加油過程中的安全操作、設備檢查、應急處理等方面的表現(xiàn)，權重占考核總分的20%。
服務質量：考核員工的.服務態(tài)度、溝通能力、客戶滿意度等方面，權重占考核總分的20%。
出勤率及臨時性工作：考核員工的出勤情況、遲到早退、請假等情況，以及參與加油站臨時性工作的積極性，權重占考核總分的15%。
公益活動參與：鼓勵員工積極參與加油站組織的公益活動，提高員工的社會責任感，權重占考核總分的5%。
創(chuàng)新能力及建議：鼓勵員工提出創(chuàng)新性的工作建議，為加油站的發(fā)展貢獻智慧，權重占考核總分的10%。
五、考核流程
制定考核計劃：加油站管理部門根據年度工作計劃，制定詳細的考核計劃，明確考核時間、內容、標準等。
組織考核：加油站管理部門按照考核計劃，組織相關人員進行考核�？己朔绞桨ㄈ粘Ｓ^察、問卷調查、數據統(tǒng)計等。
匯總考核結果：加油站管理部門對各項考核內容進行匯總，計算每位員工的考核得分。
審核與公示：考核結果需經過上級管理部門審核，確保公正無誤。審核通過后，將考核結果公示，接受員工監(jiān)督。
六、考核結果應用
獎勵與晉升：根據考核結果，對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，如發(fā)放獎金、晉升職位等，以激勵員工繼續(xù)努力。
培訓與改進：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足，加油站管理部門應組織相關培訓，幫助員工提升技能和服務水平。同時，員工也應根據考核結果進行自我反思和改進。
懲處與調整：對于考核不合格的員工，加油站管理部門應根據具體情況進行懲處或調整崗位，以確保加油站的整體運營質量。
七、附則
本考核方案自發(fā)布之日起實施，由加油站管理部門負責解釋和修訂。在實施過程中，如有任何疑問或建議，請及時向管理部門反映。
通過本考核方案的實施，相信加油站員工的整體素質和工作效率將得到進一步提升，為加油站的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運營奠定堅實基礎。
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