【推薦】地產(chǎn)策劃三篇

地產(chǎn)策劃 篇1

　　一、市場調(diào)研分析

　　1、調(diào)查概況

　　2、調(diào)查分析結(jié)果

　　二、SWOT分析

　　1、優(yōu)勢（strengths）

　　2、劣勢（weaknesses）

　　3、機(jī)會（opportunities）

　　4、威脅（threats）

　　三、項目定位

　　1、建筑部分

　　2、功能部分

　　3、建筑內(nèi)部空間組織

　　4、建筑環(huán)境定位

　　5、街區(qū)功能定位

　　6、目標(biāo)客戶定位

　　7、物業(yè)服務(wù)定位

　　四、品牌形象塑造

　　五、營銷戰(zhàn)略

　　六、營銷推廣策略

　　七、價格策略

　　目錄

　　八、銷售系統(tǒng)規(guī)劃

　　九、后期運營管理

　　<一> 調(diào)查時間

　　<二> 調(diào)查方法

　　一、市場調(diào)研分析 20xx年7月18日——20xx年7月22日

　　采用問卷調(diào)查和問詢調(diào)查結(jié)合

　　<三> 調(diào)查目的

　　分析哈密市商業(yè)環(huán)境及大十字商業(yè)街目標(biāo)客戶購買行為及心態(tài)，為項目定位及營銷推廣提供客觀依據(jù)。

　　<四> 調(diào)查范圍

　　哈密市主要商業(yè)市場

　　<五> 調(diào)查項目

　　1、哈密市商業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　2、哈密市商業(yè)形態(tài)

　　3、哈密市經(jīng)營商戶

　　4、競爭物業(yè)狀況

　　5、大十字商業(yè)街意向客戶購買行為

　　<六> 調(diào)研分析結(jié)果

　　一、哈密市商業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　1、人口少、收入低、消費能力有限

　　哈密地區(qū)面積16.5萬平方公里，轄區(qū)人口35萬，其中市區(qū)面積8.5萬平方公里，人口15.6萬，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商業(yè)消費水平較低，消費能力有限。

　　2、缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢

　　哈密市產(chǎn)業(yè)主要依賴礦產(chǎn)、鐵路及農(nóng)業(yè)，在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)均不發(fā)達(dá)，且缺乏有力的經(jīng)濟(jì)增長點，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，制約了商業(yè)的發(fā)展。

　　3、旅游消費不足

　　每年來哈密的外來人口高達(dá)十幾萬，但多數(shù)以民工居多，由于消費水平較低，對商業(yè)的貢獻(xiàn)率極低，而對商業(yè)貢獻(xiàn)率較高的旅游人數(shù)，所占比例相對較低，每年僅3—5萬

　　人，對商業(yè)的貢獻(xiàn)相對有限。

　　4、各商業(yè)市場缺乏亮點，差異性不強(qiáng)

　　哈密市商業(yè)格局缺乏亮點，雷同性極強(qiáng)，未能針對細(xì)分市場建立起一些有特點的專業(yè)市場，差異性不強(qiáng)導(dǎo)致市場間競爭激烈，每家商業(yè)市場均未能形成自己的優(yōu)勢，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　二、哈密市商業(yè)形態(tài)分析

　　1、商業(yè)集中度高，缺乏發(fā)展空間

　　哈密市商業(yè)主要集中于以時代廣場為中心的商業(yè)區(qū)和以天馬為中心的鐵路局商業(yè)區(qū)。

　　在商業(yè)形態(tài)方面，以時代廣場為中心形成了以領(lǐng)先、新世紀(jì)、地下街及沿街品牌店構(gòu)成的，蕓集了服裝服飾、鞋帽箱包、日用百貨、家用電器、通訊產(chǎn)品、文化用品、副食品等數(shù)十類品種，是哈密市最繁華的商業(yè)區(qū)，商品零售額占據(jù)哈密市場的70%以上。

　　在時代廣場周邊，還形成了以豐茂市場、新豐市場和工人廣場三大市場構(gòu)成的中低檔商品集貿(mào)市場，這三大市場依靠較低的產(chǎn)品價格和與市中心相鄰的優(yōu)勢，與商場及品牌店形成互補(bǔ)效應(yīng)，吸引著不同的客戶群。

　　以天馬為中心的鐵路商圈，充分利用交通及地理優(yōu)勢，形成了以天馬市場，溫州商貿(mào)城、綠洲建材市場、萬風(fēng)家俬、美神家俬、神洲家俬及友誼路批發(fā)市場構(gòu)成的集貿(mào)市場的商業(yè)形態(tài)，主要經(jīng)營小商品、建材、家俬、糖酒、日用百貨及食品等商品。

　　從上述哈密市的商業(yè)格局而言，商業(yè)集中度較高，再加上缺乏新的商業(yè)增長點，人均消費水平較低，商業(yè)已趨于飽合，缺乏發(fā)展空間。

　　2、商場、集貿(mào)市場、品牌店及超市構(gòu)成哈密市四種主要商業(yè)形態(tài)。

　　哈密市的'消費主要集中于商場，集貿(mào)市場，其中商場和品牌店主要經(jīng)營中高檔商品，集貿(mào)市場主要經(jīng)營中低檔商品，超市多為一些便民店，經(jīng)營日用百貨、食品等，從商業(yè)形態(tài)而言，缺乏專業(yè)性，特色化的商業(yè)形態(tài)，商業(yè)雷同性強(qiáng)，競爭激烈，特色專業(yè)市場發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

　　3、商戶忠誠度低，流動性強(qiáng)

　　由于哈密市商業(yè)雷同性強(qiáng)，缺乏差異性，未能形成自己市場的競爭優(yōu)勢，因此當(dāng)新的市場出現(xiàn)時，立即出現(xiàn)大量商戶的流動現(xiàn)象，新的市場只需借助價格杠桿和一些炒作。

地產(chǎn)策劃 篇2

　　1、離市區(qū)較遠(yuǎn)，考慮到交通問題。住在彩石山莊的住戶都會有私家車，從成度上可以解決路程遠(yuǎn)的問題，在交通費一筆不小的開支。k301公交車將在社小學(xué)的地方設(shè)立站牌，從另一考慮，公交公司自身的利益，樣容納2萬人的社區(qū)建成之后，肯定會公交車的，一社區(qū)居民，另一獲取利益。不過我彩石山莊能夠安排小區(qū)巴士，肯定能夠的居民，而且小一筆收入。

　　2、聽說小區(qū)是節(jié)能型小區(qū)，那么是怎樣做的呢？原來小的是太陽能路燈，而且墻體加了保溫隔熱層，有助于房子的保溫隔熱的功能。小區(qū)還盡量山上的綠化植被，可以改良生態(tài)環(huán)境。

　　3、關(guān)于車位的問題。大多住戶有車，車位問題肯定是住戶最的問題。原來小區(qū)每家都會有車位（這是要出售的），小區(qū)還有臨時車位，供住戶臨時停車。

　　4、物業(yè)管理的.問題。當(dāng)小區(qū)居民都入住拉，那么物業(yè)管理該怎么辦呢？物業(yè)管理這一塊在開發(fā)商策劃時就定下了，便于以后物業(yè)管理的性，在項目建設(shè)時期物業(yè)管理公司也會親臨現(xiàn)場，，在社區(qū)居民未之前就把物業(yè)管理公司。當(dāng)居民成了業(yè)主委員會后，到底用物業(yè)公司另請的公司，決策權(quán)在業(yè)主委員會手里。

　　大家還提問了的問題，鐘經(jīng)理和潘主管了耐心的解答。過的很快，到了該離開的時候了。這次實習(xí)，是次，卻學(xué)到了的東西，以前東西在心中很模糊，離得那么遠(yuǎn)，現(xiàn)在它們越來越清晰了。希望明天會能學(xué)到更多的東西。

地產(chǎn)策劃 篇3

　　一、活動目的.

　　1、促進(jìn)開盤成交客戶合同簽訂;2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;

　　3、促進(jìn)項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。

　　二、活動時間

　　20__年9月份(具體時間待定)

　　三、活動地點

　　凱悅城售樓中心

　　四、活動前準(zhǔn)備

　　1、置業(yè)顧問電話邀約時間:20__年9月份

　　2、電器的購買時間:20__年8月30日

　　3、抽獎券制作到位時間:20__年9月初

　　4、水果糕點現(xiàn)場布置到位時間:開盤前一天

　　五、活動內(nèi)容

　　邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經(jīng)理對本次活動類容進(jìn)行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當(dāng)天購房客戶現(xiàn)場抽取，產(chǎn)生以下獎勵:一等獎:筆記本電腦(2名)二等獎:海爾冰箱(4臺)

　　3000x2臺=6000元1500x4臺=6000元1000元x6臺=6000元600元x10臺=6000元

　　100元x90臺=9000元

　　費用預(yù)估:33000元

　　三等獎:海爾洗衣機(jī)(6名)四等獎:微波爐(10名)

　　五等獎:榨汁機(jī)或電飯煲或加濕器(90名)

　　六、活動流程

　　新客戶到達(dá)售樓中心——進(jìn)入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認(rèn)購的客戶——由銷售帶客戶進(jìn)行現(xiàn)場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領(lǐng)獎去等級(需帶認(rèn)購和客戶身份證)——核對后__—銷售讓客戶從__開。

　　(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進(jìn)成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)

　　七、活動費用

　　1、抽獎券數(shù)量:100張

　　抽獎箱:1個費用:100元

　　2、聘請婚慶公司

　　費用:2500元

　　3、水果糕點

　　費用:1000元

　　4、預(yù)計現(xiàn)場布置費用:費用:500元

　　5、小禮品購置費:毛絨玩具等20xx元

　　6、不可預(yù)計支出費用:費用:900元

　　7、家電費用

　　費用:33000元

　　費用合計:40000元

　　策劃部20_年8月22日

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