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財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,很多地方都會(huì)使用到責(zé)任書,責(zé)任書可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎?以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1
一、管理目標(biāo)
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;
2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理;
3、忠于職守,切實(shí)履行管理職責(zé)。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、從公司全局利益出發(fā),制定財(cái)務(wù)方面的和業(yè)務(wù)流程,并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行,保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的'問題。
2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理,建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制,提高服務(wù)保障水平,確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè),動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況,加強(qiáng)分析與控制,降低資金風(fēng)險(xiǎn),提供決策參考。
4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng),加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào),確保公司依法履行納稅義務(wù),不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、處罰問題。
5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作,加強(qiáng)資本運(yùn)作,在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作。其中:年融資額不低于3億元,按揭回款不超過2個(gè)月、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道,協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案,做好前期準(zhǔn)備工作。
三、職業(yè)操守目標(biāo)
認(rèn)同公司管理理念,忠于公司利益,執(zhí)行公司制度,保守公司機(jī)密,恪守職業(yè)道德,履行崗位職責(zé),全力為公司效力。
四、工作權(quán)限與權(quán)利
1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;
2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;
3、對(duì)分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的建議權(quán)利,對(duì)公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。
4、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán)。
五、薪酬待遇
認(rèn)同公司崗位薪酬制度,薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成,其中:前兩項(xiàng)年度總額為xx元。
六、責(zé)任條款
認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。
七、有效期限
本責(zé)任書執(zhí)行期一年,自______年______月_______日起至______年______月_______日止,期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。
本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,簽章有效。
本人簽字:
______年______月_______日
財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2
甲方:
乙方:
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標(biāo)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù),全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,聘任、考核時(shí)間為______年______月_______日至______年______月_______日,考核結(jié)束后,雙方根據(jù)實(shí)際情況,簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
二、乙方的主要
1)戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)年度資本運(yùn)作、利潤(rùn)額、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)審計(jì)與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃,并布署達(dá)成。
2)財(cái)務(wù)管理
1、制定全年成本控制規(guī)劃,達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制、利潤(rùn)目標(biāo)。
2、形成客戶管理方案:維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系,(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo),公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法,每季度形成并提交董事會(huì)上一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
3)系統(tǒng)建設(shè)
完成組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。
4)人才建設(shè)
完成財(cái)務(wù)骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明
(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”,其中:固定工資為;績(jī)效工資為;提成:;分紅;年終獎(jiǎng)金為。
(二)收益說明:
1)固定工資:與日常職責(zé)履行掛鉤,具體參照《崗位工作分析表》;
2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤,具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》;
3)提成:融資業(yè)績(jī)的___%,超額完成融資目標(biāo),提成為___%;
4)分紅:為公司利潤(rùn)的'___%;
5)年終獎(jiǎng)金:為公司超額利潤(rùn)部分的___%;
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
(一)乙方績(jī)效考核表
(二)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表
注:考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K;
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;
2、乙方在工作期間,不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);
3、乙方若工作非常突出,貢獻(xiàn)較大,甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng);
4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司,則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司,則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、電網(wǎng)指標(biāo)
1、公物私用
2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人
3、回扣
4、非公司行為行賄
5、泄露機(jī)密
6、公款私用
7、虛報(bào)假賬
8、曠工
9、煽動(dòng)虛假消息
10、利用信息獲得私人利益
11、銷毀證據(jù)
12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支
13、違反品行指標(biāo)
14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益
15、違法
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
七、其他
1、本責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份;
2、如果中間有變化,經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。
3、如崗位變更,工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方:簽名:
______年______月_______日
乙方:(簽字蓋章)
簽名:(第一負(fù)責(zé)人)
______年______月_______日
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