上半年成本核算報(bào)告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的上半年成本核算報(bào)告，歡迎大家分享。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好:

　　一、在xxxx期間，認(rèn)真履行工作職責(zé)，圓滿完成了xxxx省公司、分公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一個(gè)匯報(bào)。

　　1.基層營(yíng)銷單位降本增效、成本評(píng)估的管理制度和準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式，應(yīng)當(dāng)全面實(shí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。

　　1.進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營(yíng)銷單位經(jīng)營(yíng)活力，提高企業(yè)整體效率水平，推動(dòng)實(shí)施降本增效。

　　2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。自付費(fèi)用總額約為xx萬(wàn)元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約為xx萬(wàn)元，占自付費(fèi)用總額的xx%。

　　二、進(jìn)一步提升金融信息化水平和服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升金融信息質(zhì)量和價(jià)值。

　　充分利用金融信息支持手段，展示專業(yè)資源在局域網(wǎng)中的占用和使用情況。整理了所有供應(yīng)商信息，清理了xx項(xiàng)供應(yīng)商銀行信息。

　　三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。所有收入戶均采用網(wǎng)銀自動(dòng)轉(zhuǎn)賬方式管理，月末存款基本趨于零余額。撥付資金xx萬(wàn)余元。

　　堅(jiān)持月末檢查清理業(yè)務(wù)核算科目，并在業(yè)務(wù)欠款分析表上分別注明。每月核對(duì)銀行賬戶余額，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬計(jì)劃表。

　　四、加強(qiáng)和完善會(huì)議行業(yè)對(duì)賬制度

　　對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸費(fèi)用核銷增加，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸費(fèi)用匹配率達(dá)到95%以上。及時(shí)與各部門溝通解決相關(guān)問(wèn)題。

　　五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　嚴(yán)格檢查憑證，防止附件、檢查不嚴(yán)等不明原始憑證造成會(huì)計(jì)差錯(cuò)。根據(jù)需要對(duì)月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、綁定和存儲(chǔ)。

　　加強(qiáng)對(duì)外發(fā)票管理，清理所有20xx至20xx的對(duì)外發(fā)票，加強(qiáng)對(duì)原始發(fā)票的審核。

　　六、工作中的不足之處

　　(一)成本控制薄弱

　　xxxxx每年的自付費(fèi)用為6950萬(wàn)元，超出預(yù)算870萬(wàn)元(14%)。

　　(2)業(yè)務(wù)欠費(fèi)控制不好。合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日收款，存款期限長(zhǎng)；月欠費(fèi)大等問(wèn)題沒(méi)有解決好。

　　(3)財(cái)務(wù)工作能力和基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提高

　　ERP系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全面成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相繼上線，但財(cái)務(wù)人員在操作中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，需要加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和操作。

　　七、xxxx年工作計(jì)劃

　　除了在xxxx原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我想主要做以下幾個(gè)方面的工作:

　　(1)全面深化基層營(yíng)銷單位準(zhǔn)盈利中心建設(shè)

　　進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理體制，加大責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

　　(2)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，實(shí)行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線的集中成本管理責(zé)任，提高資源利用效率。

　　全面推進(jìn)和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)估，進(jìn)一步謀求管理效益。進(jìn)一步推進(jìn)地方網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)和完善，提高運(yùn)行質(zhì)量。

　　(3)全面深化降本增效活動(dòng)，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距大的壓力，提高公司盈利能力。

　　繼續(xù)推進(jìn)和深化降本增效活動(dòng)，全面推進(jìn)降本增效工作。

　　(4)進(jìn)一步強(qiáng)化收支兩條線資金管理體系，提高資金全過(guò)程管控能力和運(yùn)行效率。

　　1、集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理和審計(jì)工作。

　　2.加強(qiáng)資金預(yù)算和支付計(jì)算管理。完善資金預(yù)算和集中支付有效性等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。

　　3.加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范資本風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.加強(qiáng)應(yīng)收及預(yù)付賬款管理，防范債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。

　　(5)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，全面提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和價(jià)值。

　　1.進(jìn)一步鞏固財(cái)務(wù)信息質(zhì)量基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善和落實(shí)檢查制度，加強(qiáng)臺(tái)賬建設(shè)。

　　2.加強(qiáng)稅收管理，鞏固稅收基礎(chǔ)工作。堅(jiān)決制止導(dǎo)致公司增稅、調(diào)稅的不合理經(jīng)營(yíng)行為。加強(qiáng)涉稅發(fā)票管理。

　　(6)加強(qiáng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。

　　1、加強(qiáng)工程過(guò)程管理和工程造價(jià)管理。借助ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目成本核算。

　　2.加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失責(zé)任，推動(dòng)資產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)。

　　以上如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正！