品管部月度總結(jié)模板
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的品管部月度總結(jié)模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
品管部月度總結(jié)模板1
目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況（本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容567第二部分：部門的工作概況包括來料驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)制程統(tǒng)計(jì)分析、客訴統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量糾正預(yù)防報(bào)告等）
一、來料檢驗(yàn)方面
�、笨偨Y(jié)當(dāng)月來料進(jìn)料批數(shù)，合格批次、合格比率等。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分材料類型、分供應(yīng)商等形式反映來料的品質(zhì)情況）
�、册槍Ξ�(dāng)月來料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)主要不良的原因，分析對比材料種類、供應(yīng)商之間的品質(zhì)差異。
二、制程品質(zhì)方面
�、笨偨Y(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率、抽檢合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分車間、班組形式反映情況）
�、册槍Ξ�(dāng)月制程合格率、抽檢合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異。
�、翅槍Ξ�(dāng)月制程返修不良項(xiàng)目進(jìn)行柏拉圖分析，總結(jié)車間、或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于主要的不良原因進(jìn)行分析，提出改善建議。
三、客戶反饋方面
�、笨偨Y(jié)當(dāng)月客戶設(shè)訴情況。（列表細(xì)化分客戶、分產(chǎn)品、分投訴不良項(xiàng)目形式反映情況）
�、部蛻魧Ξa(chǎn)品使用意見或建議的提報(bào)。（部分問題雖未接到客戶的.正式投訴，但客戶提出相應(yīng)的建議可列入以引起重視）義烏祥瑞裝飾材料有限公司
四、質(zhì)量目標(biāo)方面
�、眳R總當(dāng)月各部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到狀況，附“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況一覽表”說明。
�、卜治瞿繕�(biāo)未達(dá)成主要項(xiàng)目，提出改善建議等。五、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）
品管部月度總結(jié)模板2
工作評價(jià)時(shí)段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況（本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括來料驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)制程統(tǒng)計(jì)分析、客訴統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量糾正預(yù)防報(bào)告等）
一、來料檢驗(yàn)方面
�、笨偨Y(jié)當(dāng)月來料進(jìn)料批數(shù)，合格批次、合格比率等。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分材料類型、分供應(yīng)商等形式反映來料的品質(zhì)情況）
�、册槍Ξ�(dāng)月來料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)主要不良的原因，分析對比材料種類、供應(yīng)商之間的品質(zhì)差異。
二、制程品質(zhì)方面
⒈總結(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率、抽檢合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分車間、班組形式反映情況）
⒉針對當(dāng)月制程合格率、抽檢合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異。⒊針對當(dāng)月制程返修不良項(xiàng)目進(jìn)行柏拉圖分析，總結(jié)車間、或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于主要的不良原因進(jìn)行分析，提出改善建議。
三、客戶反饋方面
⒈總結(jié)當(dāng)月客戶設(shè)訴情況。（列表細(xì)化分客戶、分產(chǎn)品、分投訴不良項(xiàng)目形式反映情況）
�、部蛻魧Ξa(chǎn)品使用意見或建議的提報(bào)。（部分問題雖未接到客戶的正式投訴，但客戶提出相應(yīng)的建議可列入以引起重視）
四、CAR運(yùn)行方面總結(jié)當(dāng)月CAR的發(fā)起次數(shù)，主要反映的典型問題，CAR的執(zhí)行效果等。附圖表說明。
五、質(zhì)量目標(biāo)方面
⒈匯總當(dāng)月各部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到狀況，附“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況一覽表”說明。
�、卜治瞿繕�(biāo)未達(dá)成主要項(xiàng)目，提出改善建議等。六、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）
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