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工程單位述職報告
隨著社會不斷地進(jìn)步,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編為大家收集的工程單位述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程單位述職報告1
20xx年即將過去,為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說,具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),力求高效,在公司大力支持和幫助下,通過自身努力,較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:
1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),其中有公共區(qū)域,部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。
2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理,對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,使之不影響商場外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。
3,在中央空調(diào)部分,組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù),并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃,保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接,在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。
5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通,做好排洪防汛工作。
。丁⑼瓿杀O(jiān)控系統(tǒng)維修,以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。
。贰l(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。
8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
9、在能源管理、降低消耗方面,將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的`公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié),自己動手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對大型設(shè)備方面,如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約,在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作,對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
在即將到來的20xx年,我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,不斷把自己的工作提高到一個新的水平,為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!
工程單位述職報告2
緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,請給與幫忙指導(dǎo)。
20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去,20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:五一農(nóng)場工程工期緊張,一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工,管理控制難度加大;伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn),不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件
。ǘ┕芾碇笜(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;
2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上(因下半年資金短缺給進(jìn)度
推進(jìn)帶來必須的影響);
3、安全禮貌施工目標(biāo),現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;
4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上;
5、員工培訓(xùn)目標(biāo),工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會、現(xiàn)場會;
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月;
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審,通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化推薦;第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰,通過評比調(diào)動施工單位的用心性。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計劃,要求施工單位項(xiàng)目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。
3、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對于成本控制,工程部根據(jù)工程的.特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。
4、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況,避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
5、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
。ǘ┘訌(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),使每個人明白工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。
2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
20xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比,作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程單位述職報告3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,加上其他部門的用心配合和大力支持,工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年的工作再上新臺階,現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié)。
一、實(shí)施的主要工作:
因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,以工作點(diǎn)來說明比較適宜。
1、建立部門工作流程
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程
3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產(chǎn)品技術(shù)升級,做工提升
6、控制柜施工指導(dǎo),問題的處理
7,售后服務(wù)處理
二、工作進(jìn)步點(diǎn):
20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的`進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜:如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),還有溫濕度控制系統(tǒng)等,在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中,使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。
通過這項(xiàng)工作,我們也逐步了解了市場,逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系,以此為切入點(diǎn),正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,努力使之成
為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。
三、工作問題點(diǎn):
1、對高端壓縮機(jī)了解不夠;對特殊制冷設(shè)備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況,我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,帶給的服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化
專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,技術(shù)要持續(xù)提升
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程,是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,應(yīng)當(dāng)包含:產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步,我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。
總之,回顧20xx年的工程部工作,雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,更是值得我們思考的,發(fā)現(xiàn)問題,提出推薦和方案,完善自我,使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。
工程單位述職報告4
光陰荏苒,時光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程管理部在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與成渝鐵路客運(yùn)專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)已經(jīng)有4個月之久。回首短短的幾個月時間,我們先后經(jīng)歷了開工準(zhǔn)備、進(jìn)場道路修建、臨時用地租用、大小臨工程的規(guī)劃與建設(shè)、橋梁樁基開鉆和主體工程全面展開施工的各個階段。工程管理部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,為成渝鐵路客運(yùn)專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,放眼未來的原則,我部對20xx年的工作總結(jié)及20xx年度工作計劃匯報如下:
一、20xx年工作回顧
1、工程進(jìn)度管理
自20xx年9月1日開工建設(shè)以來,我部門與各分部密切配合,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),根據(jù)成渝公司總體進(jìn)度目標(biāo),制定出了各階段詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃,并加以落實(shí)。截止目前,各方面工作進(jìn)展情況如下:
。1)人員及設(shè)備到位情況
累計進(jìn)場人員1810人,其中管理人員392人,作業(yè)人員1418人,占計劃應(yīng)到人數(shù)的32%;累計進(jìn)場機(jī)械設(shè)備1583臺/輛/套,其中大型機(jī)械設(shè)備390臺、實(shí)驗(yàn)設(shè)備1042臺、檢測設(shè)備89臺、生產(chǎn)指揮車72輛,占計劃應(yīng)到設(shè)備數(shù)量的41%。
。2)架子隊(duì)建設(shè)情況已組建架子隊(duì)15個。
(3)大小臨建設(shè)情況
施工便道累計完成81、65km,其中新建41、4公里、改擴(kuò)建40、25公里;攪拌站設(shè)計10座,累計驗(yàn)收7座,剩余3座;工地試驗(yàn)室設(shè)計5個,累計驗(yàn)收4個,剩余1個;臨電施工累計完成變壓器安裝16處。征地累計完成1868、87畝,其中永久性用地991、42畝,臨時用地877、45畝,為總量的45%;房屋拆遷累計完成3119平方米,為總量的3、0%;“三電”遷改,累計完成34處;管線遷改累計完成1處。
。4)主體工程完成情況
累計開工22個工點(diǎn),占年度33個先行開工點(diǎn)計劃的67%,具體如下:
①橋梁開工13座:樁基開工32個墩75根樁,累計成樁50根。其中重點(diǎn)工程吳家壩沱江特大橋開工1個墩2根樁,累計成樁1根。
、诼坊_工4段:累計完成土石方開挖9、09萬m3。
③隧道開工3座:梨兒園隧道出口累計開挖土石方4500方,管棚全部完成;四方碑隧道出口累計開挖土石方4900方;郭家寺隧道進(jìn)口累計開挖土石方9000方。
、苤屏簣2個:累計完成土石方開挖99、24萬m3,為總量的99%;累計完成存梁臺座5個、制梁臺座4個;隆昌梁場50t龍門吊完成調(diào)試并通過驗(yàn)收,900t搬梁機(jī)拼裝完成80%,首套箱梁模板拼裝完成60%。
截止目前,已到施工圖而未開工7個工點(diǎn):魚家山大橋、煙山溝大橋、潮水村中橋、關(guān)山坡中橋、學(xué)堂灣大橋、河壩子大橋、DK173+566、7~DK173+622、6段路基。
2、技術(shù)準(zhǔn)備情況
。1)實(shí)施性施工組織設(shè)計、大小臨規(guī)劃方案、梁場平面布局方案已按要求編制完成并批復(fù),除剛到的工點(diǎn)施工圖外,其余已到施工圖的單位工程施組、開工報告已全部報批。
(2)本標(biāo)段相關(guān)專項(xiàng)施工方案已報批。
(3)全線222個工點(diǎn)(82座橋梁、6座隧道、2個梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基),已下發(fā)工點(diǎn)施工圖25個(包含18座橋梁、5段路基和2座隧道),為應(yīng)到工點(diǎn)的11%。
(4)精密網(wǎng)復(fù)測及加密復(fù)測已完成。
(5)工藝工法試驗(yàn)先行,已有鉆孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項(xiàng)正在編制修改中。
(6)組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān),負(fù)責(zé)技術(shù)交底,督促檢查各分部、梁場的技術(shù)交底工作。
3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
隨著成渝客專建設(shè)的推進(jìn),我部門在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照成渝公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,與其他部門一起制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,并貫穿于整個工程的每一部分,現(xiàn)將具體的推進(jìn)情況匯報如下:
。1)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(包括:綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度)已全部建設(shè)完成,共計123項(xiàng)。
。2)標(biāo)準(zhǔn)化人員配備情況:主要人員配備已經(jīng)到位,人員職責(zé)依據(jù)相關(guān)規(guī)定已經(jīng)建立,施工作業(yè)人員的配備隨著主體工程建設(shè)的推進(jìn)還在進(jìn)一步的完善中。
。3)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理情況:
①按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求工平面,設(shè)標(biāo)示、標(biāo)牌、標(biāo)語及各種管理規(guī)章制度,做到整潔、美觀、實(shí)用。各道關(guān)鍵工序執(zhí)行工序質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)施過程中采取有效措施控制工序質(zhì)量,力爭達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
②安全管理方面做到操作有規(guī)程,崗位有警句,各種易燃易爆氣體、助燃?xì)怏w的使用和儲存處設(shè)安全操作警示牌和安全須知,各類機(jī)械操作崗位明顯處設(shè)警示牌和安全須知,上崗人員做到人、崗、證三對口,熟知操作規(guī)程,并能按施工工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程精心操作及嚴(yán)格按規(guī)定佩帶安全防護(hù)用品等。
、劢⒔∪h(huán)水保管理體系,對現(xiàn)場揚(yáng)塵、污水、噪聲等環(huán)境指標(biāo)制定控制措施及處理辦法并落實(shí)到位。
(4)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理情況:
、賹κ┕す芾砣藛T及施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的逐級培訓(xùn)。
②項(xiàng)目的總體生產(chǎn)流程已建立,各開工點(diǎn)的生產(chǎn)流程也已建立。③設(shè)立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組,人員職責(zé)分工明確。
、芙⒘丝刂茩z查制度,對施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、工地實(shí)驗(yàn)室、攪拌站、場容場貌進(jìn)行定期不定期檢查。
4、工程調(diào)度情況
由于項(xiàng)目部工程調(diào)度室設(shè)在工程管理部,自開工以來,為加強(qiáng)本標(biāo)段工程調(diào)度工作,及時、準(zhǔn)確、全面的掌握工程進(jìn)展情況,為領(lǐng)導(dǎo)的決策及時提供真實(shí),準(zhǔn)確的依據(jù),我部門調(diào)度工作始終堅持了實(shí)事求是的工作作風(fēng),做到動態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確,傳遞和反饋信息快速及時。具體工作如下:
。1)對各類信息分類歸納整理,對有可能成為共性問題的苗頭、事件,應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定出防范措施。
(2)全面掌握項(xiàng)目施工組織安排及施工動態(tài),經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中施工形勢、存在的問題。
(3)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及工作需要,按日、周、季、半年、年度,收集、統(tǒng)計、分析、填報相關(guān)信息及數(shù)據(jù),定期或不定期想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門匯報相關(guān)情況。
。4)收發(fā)有關(guān)工程建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)條件、資料,做好調(diào)度日志、業(yè)務(wù)臺賬和通話記錄,及時處理相關(guān)事宜。
二、存在的問題及措施
客運(yùn)專線項(xiàng)目對于大多數(shù)人來說是初次接觸,要求高,難度大,因此在開始的工作中難免存在不足之處:
1、技術(shù)管理體系不完善、管理制度不健全,未真正達(dá)到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。在今后的工作中,應(yīng)始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,加強(qiáng)技術(shù)管理,強(qiáng)化管理體系,真正做到技術(shù)管理落實(shí)到施工工序。
2、與其他部門溝通不到位,信息傳遞不暢通,配合不緊密。為此,我部門應(yīng)加強(qiáng)與其他各部門之間的交流,密切合作,更好的為整個工程服務(wù)。
3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系方面的工作有待加強(qiáng),特別是與監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間的關(guān)系。
4、與各分部之間的'信息傳遞存在問題,有時不能及時握項(xiàng)目施工組織安排及施工動態(tài),相關(guān)信息及數(shù)據(jù)收集不及時,填報不準(zhǔn)確。為此,應(yīng)加強(qiáng)與各分部之間的交流,及時反饋信息,提高工作效率。
5、自身的業(yè)務(wù)能力有待提高,應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)提高,特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)和掌握,使自我的知識得到更新。
三、20xx年工作安排
20xx年是項(xiàng)目建設(shè)全面施工、大干快干、至關(guān)重要的一年,也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本全面控制的一年,項(xiàng)目部將進(jìn)入全面建設(shè)高潮期,可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大。作為項(xiàng)目部主要職能部門之一,工程管理部將一如既往地做好本職工作,具體工作安排如下:
1、按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、成渝公司有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定,完善和落實(shí)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理相關(guān)辦法、制度和實(shí)施細(xì)則等管理文件。
2、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,參加現(xiàn)場調(diào)查核對,會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料,組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的全面交底。
3、根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo),制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃,按照計劃進(jìn)行資源配,精心組織,合理施工,確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。
4、深入現(xiàn)場,核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)量、檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,解決施工技術(shù)難題,加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,記好施工日志,及時編制、上報有關(guān)工程報表,辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實(shí)施。
5、對本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報告,并提出處理意見。根據(jù)工程特點(diǎn),組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加評選優(yōu)秀QC成果,參加撰寫或?qū)徍诵蘩砉しān}論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報等工作。
6、指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗(yàn)及測量的項(xiàng)目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計文件的要求進(jìn)行。
工程部在本年度所要做的幾個重點(diǎn)
1、工程進(jìn)度和質(zhì)量:工程部的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,在搶進(jìn)度的同時,不能忽視質(zhì)量,以質(zhì)量保工期,以質(zhì)量促進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏”。
2、內(nèi)業(yè)資料的整理:內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本年度工程部所要做的重中之重,要求每個技術(shù)人員及時整理自己的內(nèi)業(yè)資料,必須做到資料與工程同步,工程部內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查,并將檢查結(jié)果匯報項(xiàng)目經(jīng)理部。
3、搞好可能變更的預(yù)測:工程部技術(shù)人員應(yīng)對工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核,對存在與工地實(shí)際情況不符、項(xiàng)目部可以追加索賠的項(xiàng)目,及時匯總整理,并上報業(yè)主,進(jìn)行索賠變更。
過去的一年里,我們有得有失,有苦有甜。20xx年即將到來,新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的挑戰(zhàn),工程管理部全體成員決心再接再厲,使工作更上一層樓,為成渝客專建設(shè)譜寫新的篇章!
工程單位述職報告5
今年以來,我參與了公司的大部分項(xiàng)目投標(biāo)工作,現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、平時做好各方面資料的收集。
1、建好建筑公司資料庫:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。
2、建好人才資料庫:建立各類人員的檔案資料,如造價師、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料(含個人簡歷)。
3、收集不同建筑類別的,有影響工程的施工組織設(shè)計,便于快速編制施工組織設(shè)計,在此基礎(chǔ)之上,再增添有針對性的,有亮點(diǎn)的篇章。
二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容,確定重點(diǎn)標(biāo)看到招標(biāo)公告后,首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。
結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮,有針對性地確定重點(diǎn)標(biāo)。有人會認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多,中標(biāo)的幾率就越大,相反就會降低中標(biāo)的機(jī)會,這一點(diǎn)不可否認(rèn)。但是在限定時間內(nèi),標(biāo)書編制任務(wù)重,若編標(biāo)人員少、精力分散,很可能影響投標(biāo)文件的.編制質(zhì)量,同時還加大了購買招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件的費(fèi)用。因此,我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容,結(jié)合自身強(qiáng)項(xiàng),有目的性地確定投標(biāo)重點(diǎn),盡量做到有的放矢,提高中標(biāo)率。
三、精心組織,編制高質(zhì)量的建筑投標(biāo)文件。
在購買招標(biāo)文件后,一定要盡快組織人員認(rèn)真閱讀,反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容,充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同,但每個項(xiàng)目都有自己的特殊要求,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的,要及時以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。在投標(biāo)文件編制過程中,投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng),才不至于造成廢標(biāo)、缺項(xiàng),同時還要加強(qiáng)校核。往往由于一些看似低級的錯誤,卻造成整個投標(biāo)的失敗。如:投標(biāo)報價書項(xiàng)目名稱填寫錯誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。
四、正確封標(biāo),按時參加開標(biāo)會,遞交投標(biāo)文件。
一定要按招標(biāo)文件要求,資料要齊全,明確正、副本,不混淆,封標(biāo)前一定要驗(yàn)證無誤,確保正確封標(biāo)。參加開標(biāo)會這項(xiàng)工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血,要求必須做到萬無一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時間,提前送達(dá)。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書,以備突發(fā)事件發(fā)生時,一人處理突發(fā)事件,另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達(dá)。
工程單位述職報告6
20xx年,我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度,認(rèn)真工作。
回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作,我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年,古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、工程場地復(fù)雜,勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),總結(jié)工程現(xiàn)場中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的.損失。另外,自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的工程管理中,我不間斷地在工程現(xiàn)場巡視,對重點(diǎn)工程部位嚴(yán)格管理,積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控工程現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場,解決班組在工程中的困難,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴(yán)格管理,從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場工程管理中,明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在工程現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對工程班組做到獎罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的工程班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的工程方面的威信。
現(xiàn)場工程管理中,準(zhǔn)確找出工程中存在的毛病,把工程圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用,使實(shí)際工程過程中基本符合理論要求,節(jié)約了工程成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。
公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使工程中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約工程成本,提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感。
總之,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長。
工程單位述職報告7
20××年又快過去了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡單總結(jié)如下:
作為一個項(xiàng)目部的造價員,我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求,在每月的`月底,做好統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料的計劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。
在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤管理,每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)、定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,編制下月的成本保證措施。在施工過程中,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項(xiàng)目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時參加項(xiàng)目的'會議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。
總之,在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時遇到一些工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。
工程單位述職報告8
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼20xx年在緊張忙碌中快要過去了,回首這一年,工程部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,始終以“安全、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標(biāo),在人員少任務(wù)重的狀況下,有條不紊的開展各項(xiàng)工作,以下是對一年來工程部的工作狀況進(jìn)行總結(jié):
一、工程部人員通過對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際踏勘狀況相結(jié)合。
本著保證工程質(zhì)量、施工安全,減少征地拆遷量、方便施工管理和節(jié)省工程造價的原則,對分部及工區(qū)駐地選址建設(shè)、施工便道的規(guī)劃設(shè)計、拌和站的設(shè)置、施工水源的確定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預(yù)制場的選址設(shè)計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見,使項(xiàng)目的大臨設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善優(yōu)化,既滿足了業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求及項(xiàng)目施工的要求,同時減少了項(xiàng)目開工初期大臨設(shè)施建設(shè)的工程總造價。
二、從5月份一進(jìn)場開始,工程部就立即著手標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制工作。
盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形復(fù)雜、人手少等困難,但工程部全體人員迎難而上,用心主動與設(shè)計院、業(yè)主溝通,白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地,晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標(biāo)段施工總平面布置圖等各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作,在全線八個標(biāo)段中,第一個將標(biāo)段總體實(shí)施性施工組織設(shè)計上報給業(yè)主,為隨后我標(biāo)段全線第一個正式開工創(chuàng)造了有利條件。
三、進(jìn)場以后,工程部迅速制定了詳細(xì)的工程技術(shù)管理辦法。
資料包括施工圖管理辦法、調(diào)度管理辦法、施工組織設(shè)計編制與管理辦法、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度、變更設(shè)計上報制度等十七項(xiàng)管理辦法及兩項(xiàng)管理制度,并及時下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預(yù)防措施、事中控制措施、事后處理措施;明確了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)、安全職責(zé),對于施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點(diǎn)提前進(jìn)行預(yù)估,制定詳細(xì)的管理計劃,保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。
四、統(tǒng)計我局全管段工程控制點(diǎn)、工程數(shù)量并結(jié)合工程量清單。
根據(jù)相應(yīng)的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期,編制了中鐵x局xx鐵路站前工程x標(biāo)段總體施工進(jìn)度計劃和年度施工目標(biāo)計劃,并對我局管段的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制性工程制定了單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃的制定為整個工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節(jié)及整個項(xiàng)目建設(shè)的順利開展、合理控制工期、降低建設(shè)成本帶給了重要的先決條件。
五、工程部通過組織全標(biāo)段技術(shù)管理人員,以項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的形式。
在各分部技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互交流,使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測、施工工藝等要點(diǎn)資料有了深入的了解。還組織各分部進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)人員的'考核測評,對大家在這一年來對崗位職責(zé)的理解和工作學(xué)習(xí)取得的成果進(jìn)行檢驗(yàn)。
六、大力協(xié)助各分部進(jìn)場初期建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作,與業(yè)主、設(shè)計院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接。
以及對各分部進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的督促,包括駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、人員設(shè)備進(jìn)場狀況等,協(xié)助其他部門解決前期施工中遇到的臨時用地、用電問題,組織召開施工現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底答疑會,大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設(shè)施驗(yàn)收檢查,為項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段做好準(zhǔn)備。
七、自8月x日第一個工點(diǎn)xx特長隧道進(jìn)口開工以來,到目前已開工工點(diǎn)到達(dá)十個。
在已開工的工點(diǎn),工程部加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)控,加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位的溝通,已完成各類工程變更五個,既節(jié)約了施工成本,同時又為現(xiàn)場施工帶給了很大方便,加快了施工進(jìn)度。
八、工程部與各部門通力合作完成了《中鐵x局xx鐵路x標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊》。
本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項(xiàng)目概況;組織機(jī)構(gòu)職能;工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制;合同、計價管理辦法;征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料,該手冊作為中鐵x局xx鐵路x標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理標(biāo)準(zhǔn),深入具體的指導(dǎo)中鐵x局xx鐵路x標(biāo)段的施工。
工程單位述職報告9
20xx級機(jī)械學(xué)院學(xué)生,曾于20xx年4月被任命為機(jī)械工程協(xié)會會長。首先我十分感謝主管部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和表彰,下面我向領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我的具體工作情況。20xx年本人擔(dān)任機(jī)械工程協(xié)會會長,在院團(tuán)委、大學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)中心和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下開展了一系列活動。主要以社團(tuán)的基礎(chǔ)工作為主。
現(xiàn)將具體的工作、學(xué)習(xí)如下:
1、在各級領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持和幫助下成功舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武,還帶領(lǐng)全體社團(tuán)成員開展多種寓教于樂的活動,做好政治思想教育工作,引導(dǎo)廣大青年學(xué)生立志成才,爭做跨世紀(jì)有用人才。
2、本人作為機(jī)械工程協(xié)會干部的一分子,嚴(yán)格履行機(jī)械工程協(xié)會干部管理規(guī)定,政治思想上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)要求。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生干部義務(wù),主要是引導(dǎo)教學(xué)點(diǎn)的學(xué)生對機(jī)械學(xué)院第二課堂有更深層次的認(rèn)識。在學(xué)生中起到模范帶頭作用,無論是理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)能力,處處帶頭做好表率,能正確處理好集體利益和個人利益關(guān)系,崇揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不計個人得失。
3、做為機(jī)械工程協(xié)會干部,更應(yīng)具備良好的政治素質(zhì),我們的工作和言行都代表著機(jī)械工程協(xié)會的形象,本人任職期間,能重視學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),帶領(lǐng)全體社團(tuán)干部始終將政治學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分,經(jīng)常學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、時事政治和相關(guān)理論進(jìn)行深入探討,寫好學(xué)習(xí)體會文章。在我的帶領(lǐng)下,經(jīng)過大家一年的努力,社團(tuán)成員們整體素質(zhì)得到相應(yīng)的提高。機(jī)械工程協(xié)會已由原來一個小小的學(xué)生社團(tuán)成長為能代表機(jī)械學(xué)院形象,彰顯機(jī)械學(xué)院全面培養(yǎng)高素質(zhì)人才辦學(xué)理念的社團(tuán)組織,社團(tuán)的`各項(xiàng)活動得到當(dāng)?shù)貓F(tuán)委、師、生等多方的好評。
以上是我擔(dān)任機(jī)械工程協(xié)會會長時的工作
本人任職期間,能根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求做了一些工作,如果有成績,則應(yīng)歸于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助及全體同仁的配合。如果有工作上的失誤和不足,主要是自己主觀上存在的一些認(rèn)識和工作上經(jīng)驗(yàn)問題,主要存在的有:
1、雖對社團(tuán)工作有滿腔熱情,但遇復(fù)雜事情時,沒有注意工作方式、方法,而往往事與愿違。
2、對社團(tuán)的基礎(chǔ)性工作抓得較好,注重務(wù)實(shí)精神,但在對外宣傳,工作力度不夠。
3、隨著xx的到來,自己的工作水平和知識面待于提高。
以上是本人兩年來的,如有不適,望請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正。
工程單位述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
我叫XXX,20xx年4月進(jìn)入公司,現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來,得到了公司的重托,領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下,使我一步步的走向管理崗位,使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī),順利開展。在此,首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!
現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容
1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。
4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。
7、組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標(biāo)工作。
8、及時完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
9、制定完善了本部門管理制度,崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。
二、在項(xiàng)目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的辦法和措施
我認(rèn)為在一切事物和工作中,“成績不說跑不了,問題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目,剛到工地時,自己給自己定了一條不公開條文,就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事,不管他人瓦上霜”。違背了來工地前臧總囑咐我的話,“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”!笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作,發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方,我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過一段時間的深思熟慮,總覺得好人主義要不得,老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析,并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度,認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識反思,調(diào)整思路,本著事事為公司利益著想,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處,責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象,人員管理不到位的現(xiàn)象,導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進(jìn)行分析,查找原因。針對部門制度沒有,工程管理規(guī)定空白,及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力,部門配合,工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。
安全重于泰山,在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作,首先保證自身安全,做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全,要求層層把關(guān),人人都是安全員。特別是對項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要,專門組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。所有工作開展,首先要服從于安全,從而使安全工作基本處于受控狀
態(tài)。但依然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在講得多,現(xiàn)場管得少,安排的多,落實(shí)的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位,對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠,勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善,勞務(wù)班組長對安全不夠重視。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象,是企業(yè)的效益,在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān),從嚴(yán)控制,基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題,特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時,專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象,造成了澆筑砼中有跑模、漲,F(xiàn)象,澆搗不密實(shí),拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。 對于項(xiàng)目部的管理,落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚,流程掌握不熟練,對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視,造成了個別工作進(jìn)行不暢。對項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心,管理不到位,造成了個別員工思想散漫,工作不求上進(jìn),責(zé)任心差,使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。
針對以上所存在的問題,我將在20xx年從以下幾個方面改進(jìn):一是首先本著干好自己的本職工作,本著為公司負(fù)責(zé)、為老板負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),對得起公司給的機(jī)會,對得起公司給的一切待遇。二是嚴(yán)格要求自己,以身作則,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好傳幫帶,為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。
三是繼續(xù)完善部門制度,自覺遵章辦事,以制度規(guī)范自己行為,從而帶動工程部、項(xiàng)目部的全面工作推進(jìn)。
四是進(jìn)一步完善安全管理制度,從我做起,從我抓起,做到說做一致,帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制,把安全工作放在首位去抓,安全工作不到位,就是自己工作的失職。
五是堅決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病,推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。
六是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件,熟練掌握工作流程,并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),讓員工真正懂的,“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。
三、20xx年我的'工作計劃目標(biāo)
20xx年對于公司發(fā)展來說是非常重要的一年,在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學(xué)習(xí),貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求,腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性,讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同做好明年的各項(xiàng)工作。20xx年我將從以下幾個方面推進(jìn):
1、抓好全面施工管理,是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作,作為我本人首先要端正態(tài)度,理清思路,抓重點(diǎn)促全面,抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),同時配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通,密切配合各項(xiàng)工作,
做到處理問題不推委不扯皮,一切為干好工作讓路。
3、狠抓安全管理,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí),教育參建人員,學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定,使安全工作真正落到實(shí)處。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé),從嚴(yán)管理,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范,堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、嚴(yán)格控制工程成本,堅決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程,購進(jìn)每一類材料。控制工程合格率達(dá)100﹪,堅決杜決反工?刂片F(xiàn)場簽證,把工程預(yù)算外發(fā)生費(fèi)用降到為零。同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理,把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍。
6、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度計劃,并嚴(yán)格組織實(shí)施。
20xx年我的總體目標(biāo)是:在集團(tuán)公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神,把制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,以身作則,認(rèn)真組織工程施工,大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé),抓好安全管理、保證工程質(zhì)量,按公司節(jié)點(diǎn)計劃運(yùn)行每一項(xiàng)工程工期,善始善終完成好20xx年工作收尾。從現(xiàn)在做起,認(rèn)真細(xì)致的把20xx年工作計劃進(jìn)行安排制定,為20xx年的工作開好頭,起好步,全面順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定最強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
工程單位述職報告11
20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
今年(1——12月)工程部共維修單3832張,9899項(xiàng),電話報修4638項(xiàng),總計14537項(xiàng)。xxxx年主要完成工作。
1、四月初,對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),對每個房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。
2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。
3、完成主樓玻璃更換工作。
4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。
在xxxx年中,工程部取得了必須的成績,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能用心主動去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四酒店做出的貢獻(xiàn)。
雖然在xxxx年中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了必須的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。
具體表現(xiàn)為:
1、員工的酒店意識不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。
2、技術(shù)水平參差不齊,工作依懶性教強(qiáng)。
3、工作主動性不夠,缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄?傊覀儠谝院蠹訌(qiáng)學(xué)習(xí),完善自己。相信在xxxx年,我們的工作還會得更大的`進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來,應(yīng)對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
一、工程部今年的總體工作:
工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水
系統(tǒng),廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,個性要提高餐廳部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作:
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,有活力。期望通過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去建立舒適的硬件環(huán)境,為客人帶給舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間個性前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,職責(zé)分區(qū),職責(zé)到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),個性是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)務(wù)必經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢狀況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,杜絕浪費(fèi)。
(5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料用途,便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強(qiáng)個人素質(zhì)意識,學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),為酒店建立和諧的美麗環(huán)境。
總之,事情無論大小,要干就干,我們也相信,沒有,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻(xiàn)真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程單位述職報告12
20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決。針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的`嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。
在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
工程單位述職報告13
20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點(diǎn)匯報:
一、進(jìn)度方面
于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#~D10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。D11~D16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進(jìn)行了第二次開盤,主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,外墻保溫全部黏貼完成,因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。
萬諾公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,全部施工至10層以上。
華建公司承建的1~3#樓于8月份開工建設(shè),經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,另外2棟多層能夠封頂。
二、質(zhì)量控制
工程部在開工以來,對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,分別理解了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但D1#~D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,多次要求整改和調(diào)整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導(dǎo)致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計,質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。
三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理
恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機(jī)具布置,隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項(xiàng)工作,聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項(xiàng)工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。
四、對監(jiān)理部的管理
云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍,但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的`勞動強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng)。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。
六、外部協(xié)調(diào)
外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部內(nèi)部管理
對本部門人員作了切實(shí)有效的分工,使部門員工既分工明確、職責(zé)到人,又能團(tuán)結(jié)合作,互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識,提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團(tuán)結(jié),對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。
八、手續(xù)辦理狀況
根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況,所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進(jìn),臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動多跑腿,跟進(jìn)辦理,使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。
通過對一年工作的總結(jié),深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責(zé)重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標(biāo)的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。
工程單位述職報告14
20xx年即將過去,又要迎來新的一年,在過去的一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事的積極配合下,本人各個方面都有了長足的進(jìn)步,在政治上,我始終以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅持黨的路線、方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍,自覺維護(hù)黨和國家的利益;思想上,牢記“人民鐵道為人民”的宗旨,以車為家,以苦為榮;行動上,在做好本職工作的同時,積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、政治素質(zhì)方面,平時能夠堅持政治學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件精神,按時記好政治筆記,并將重點(diǎn)思想傳達(dá)到班組的每一位同事,同時,通過保持黨員先進(jìn)性的教育學(xué)習(xí),充分認(rèn)識到“安全第一”思想的重要性,保證安全是我們每一位職工的第一要務(wù)和第一責(zé)任。
二、履行職責(zé)方面,加強(qiáng)與班組同事談心幫教,通過定期的對安全關(guān)鍵人談心幫教,幫助關(guān)鍵人盡快消除工作上的困惑和生活上的困難,有效的疏導(dǎo)了思想上的壓力,同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,及時采取措施、化解矛盾,針對新上崗職工,通過談心幫教,讓新上崗職工從暴露出的`問題上找出自身存在的問題,并加以分析,提高了新職工分析問題的能力,通過一年以來的談心幫教,不僅加強(qiáng)了同事間的友情,增強(qiáng)了班組凝聚力,而且,更加提高了安全警惕性和應(yīng)變能力,樹立了安全無小事的思想;強(qiáng)化添乘管理,通過添乘,發(fā)現(xiàn)班組每一位職工的優(yōu)缺點(diǎn),對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在班組中進(jìn)行推廣,對存在的問題,有針對性的進(jìn)行指導(dǎo),提高職工各個方面的能力,同時,在添乘過程中,督促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并且積極推廣安全生產(chǎn)、機(jī)車保養(yǎng)、操縱技能、故障處理等方面的問題,提高業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)人性化班組管理,在司機(jī)、副司機(jī)出乘前,通過發(fā)短信和打電話的形式,提醒司機(jī)、副司機(jī)嚴(yán)禁喝酒、堅持充沛休息,遇到惡劣天氣,提前做好安全預(yù)想,提醒出乘過程中的可能遇到的突發(fā)狀況,并做好防范措施,確保每一位職工的安全。
三、存在的不足,在20xx年里,本人雖然能夠較好的完成了本職工作,但是,仍然存在很多不足的地方,本人存在好人主義,僥幸心理,對規(guī)章制度的落實(shí),嚴(yán)不下去,在新的一年里,本人要克服不足的地方,更好的為鐵道安全奉獻(xiàn)自己的一份力量。
工程單位述職報告15
我叫xxx,于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店,現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職,時間在每天忙碌的工作中飛快逝去,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20xx年。回顧20xx年的工作,感覺既有收獲更有不足之處,20xx年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份,在這一年里,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來,沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階,在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的,良好的維修技能,令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),說話拒絕生硬,讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大,平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西,使自己得到方面提高,下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的,和大家共勉。
一:學(xué)習(xí)進(jìn)步,作為一名手機(jī)維修人員,也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己,不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無,不恥下問,要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),逼自己一把,戰(zhàn)勝故障,戰(zhàn)勝自己,這樣才能越休越靜,在市場競爭中立于不敗,打出自己天下,手機(jī)維修行業(yè)水很深,不同難度的故障,不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報價,避免流失客戶,別人修不了咱們可以的'要就要報價高一些,不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。
二:團(tuán)隊(duì)合作,作為一名主管要倡導(dǎo)正道,陽光的組織氛圍,果斷制止,各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,強(qiáng)調(diào)簡單,真誠淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切,有依靠,團(tuán)結(jié)互助,加深大家的歸屬感,把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭,在對待利益方面。個人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益,團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益,只有每個員工心理都堅持這樣一種精神,不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。
三:工作效率:我認(rèn)為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法,認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的,要養(yǎng)成辛勤,服勤,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,先大后小,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,不拖拉,當(dāng)天的事當(dāng)天動,腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。
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